Extras din notiță
1. Indicati componentele etapei de implementare a sistemului managerial. Prezentati continutul a doua dintre ele.
2. Indicati care sunt premisele fundamentarii strategiei. Prezentati continutul a 2 dintre ele.
3. Definiti managementul prin exceptii si indicati principalele sale caracteristici. Prezentati continutul a 2 dintre ele.
4. Indicati variantele (tipurile) organizatorice ale managementului prin proiecte. Prezentati continutul uneia dintre acestea.
5. Indicati care sunt etapele analizei diagnostic. Prezentati continutul unei etape
6. Dati un exemplu concret de punct forte din proiectul Dvs. si analizati-1 potrivit procedurii din manual.
7. Care sunt fazele desfasurarii unei sedinte? Prezentati continutul uneia dintre ele.
8. Indicati care sunt componentele delegarii. Prezentati continutul uneia dintre componente.
9. Indicati care sunt tendintele decizionale pe plan mondial. Prezentati continutul uneia dintre tendinte.
10.Indicati care sunt tendintele (pe plan mondial) în conceperea si functionarea sistemului informational-managerial. Prezentati continutul uneia dintre tendinte.
11. Care din elementele prezentate în continuare nu constituie cerinte de rationalitate (parametri calitativi) pentru decizia de management:
a. fundamentarea stiintifica
b. adoptarea deciziei de catre managementul de nivel superior al firmei
c. "împuternicirea" deciziei
d. integrarea deciziei în ansamblul deciziilor firmei
e. formularea corespunzatoare a deciziei
De ce?
12.Tabelul decizional cuprinde mai multe cadrane, cu elemente de continut, regasite printre cele prezentate în continuare:
1. obiective sau cerinte decizionale
2. obiective si actiuni posibile
3. actiuni sau operatii posibile
4. combinatii de obiective sau cerinte decizionale
5. combinatii de actiuni sau operatii posibile
Preview document
Conținut arhivă zip
- Metodologii.doc
Alții au mai descărcat și
3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...
Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...
Proiectarea/reproiectarea managementului organizatiei este un demers pe cât de complex, pe atât de important în etapa actuala de profunde...
WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...
122). Metodologia de reproiectare (remodelare) a sistemului de management al firmei comporta mai multe etape, regasite in elementele prezentate mai...
Te-ar putea interesa și
MOTIVAŢIA ALEGERII TEMEI Am ales această temă având în vedere ca, prin studiul efectuat pentru pregătirea ei şi colaborat cu experienţa la clasă,...
CAPITOLUL I. INTRODUCERE I.1. Importanta studierii limbii române în ciclul primar Limba româna reprezinta în esenta continuarea limbii latine...
Cuvânt înainte Value-at-Risk îşi are obârşia în spiritul practic al preşedintelui J. P. Morgan, proaspăt pus în funcţie în 1990, Sir Dennis...
INTRODUCERE Conform noii strategii a Uniunii Europene privind sănătatea şi securitatea la locul de muncă, numărul îmbolnăvirilor şi al...
INTRODUCERE Actualitatea temei. În condiţiile economiei concurenţiale, un rol deosebit are valorificarea potenţialului uman şi a celui managerial....
1. Introducere în metodologia SCRUM În 1986, Hirotaka Takeuchi si Ikujiro Nonaka, ambii profesori la Universitatea Hitotsubashi din Tokyo, au avut...
Capitolul I Metodologia cercetarii : intre teorie si normativitate Intr-o forma sau alta, premisele unui proiect trebuie dezvoltate,...
Într-o manieră foarte simplă, controlul ar putea fi definit prin aprecierea conformităţii cu o normă, un standard cât şi un model. Într-o...