Subiecte Management Comparat

SUBIECTE MANAGEMENT COMPARAT

Bilet nr. 1

1. Tendinta: dezvoltarea unui management al firmei de tip sistemic (cauze, definire, forme de manifestare, avantaje si limite)

2. Modelul lui John Child: continut, caracteristici si importanta.

3. tabel nr. 7

Bilet nr. 2

1. Comparatii pluriculturale: managementul ‘sudic’ in antiteza cu managementul ‘nordic’.

2. Studiile de tip policentric: continut si importanta pentru dezvoltarea managementului comparat.

3. Analizati din punct de vedere economic si managerial clasamentul primelor firme producatoare de combustibili si lubrifianti din lume.

Bilet nr. 3

1. Tipologia scolilor de management comparat: categorii, continut, reprezentanti, avantaje si limite.

2. Particularitati ale influentei factorilor de mediu asupra dezvoltarii managementului in Japonia, SUA si Marea Britanie.

3. Comentati ideile principale privind managementul american si nipon care se desprind din urmatorul extras din “Mesaj din Est”:

“Noi am depasit modelul lui Tylor; activitatea economica in prezent este atat de complexa si dificila, supravietuirea firmelor atat de incadrata (hazardata) intr-un mediu a carui imprevizibilitate, concurenta si lupta cu pericolele se amplifica, existenta lor in continuare depinzand de mobilizarea zilnica a fiecarui gram e inteligenta.”

Bilet nr. 4

1.Euromanagerii si eurointreprinzatorii.

2.Probleme majore in conceperea si realizarea investigatiilor manageriale comparative.

3. Analizati comparativ pentru SUA si Japonia caile de crestere a productivitatii muncii Explicati cum contribuie caile 7,8, si 9 la amplificarea productivitatii muncii. Tabel nr. 7 carte.

Bilet nr. 5

1. Multidimensionalitatea rolurilor managerilor nord-americani.

2. Probleme ale productivitatii muncii intr-o viziune comparatista internationala (principalii factori: diferente intre principalele tari dezvoltate si modul cum contribuie la amplificarea sa).

3. Comentati organigrama alaturata (A8 pag 402) din punct de vedere managerial si prin prisma analizarii locului ocupat de Suedia in tipologia (abordarea) culturala elaborata de Geert Hofstede.

Bilet nr. 6

1. Managementul marilor firme europene.

2. Dinamica valorilor si obiectivelor organizatiilor din SUA si relatiile management-sindicate in cadrul lor.

3. Analizati din punct de vedere economic si managerial clasamentul primelor banci din lume.

Bilet nr. 7

1. Etapele unui studiu de management comparat: continut si interdependente.

2. Keizen continuu- element specific managementului nipon.

3. Analizati comparativ intr-o optica managerial-culturala, organigrama alaturata (A3, pag 397) si organigrama unei firme romanesti.

Bilet nr. 8

1. Managementul din SUA: optiuni strategice predilecte.

2. Aborarile manageriale nipone in conditii de criza.

3. Analizati din punct de vedere economic si managerial clasamentul primelor firme din domeniul telecomunicatiilor din lume.

Bilet nr. 9

1. Premisele teoriei si practicii managementului comparat si principalele sale utilitati.

2. Comparatii manageriale biculturale: diferente majore intre managementul nipon si nord-american in ceea ce priveste fundamentele sale.

3. Analizati din punct de vedere economic si managerial clasamentul primelor firme de telecomunicatii din lume.

Bilet nr. 10

1. Metode si tehnici utilizabile in realizarea studiilor de management comparat.

2. Tendinta: conturarea unei pronuntate dimensiuni participative managementului firmei (cauze, definire, modalitati de manifestare, avantaje si limite).

3. Studiu de caz; preluari din managementul japonez in SUA.

Bilet nr. 11

1. Managementul integrat al productiei, capitalul uman si dezvoltarea resurselor umane in SUA.

2. Caracteristicile generale ale culturii si managementului japonez si elemente economico-sociale specifice contextului national nipon.

3. Caracterizati cultura si managementul firmelor din Romania prin prisma abordarii quadrodimensionale a lui Geert Hofstede.

Bilet nr 12

1. Comparatii manageriale biculturale: Simbioza rational-afectiv, secretul ridicatei productivitati nipone.

2. Care din urmatoarele caracteristici se refera la relatia management- sindicate in SUA:

a) Caracterul pronuntat adversial al relatiei

b) Documentele se intocmesc in urma negocierilor, care se desfasoara la 2 niveluri

c) O mare parte din fondurile colectate sunt investite in bunuri mobiliare, actiuni, etc.

Argumentati raspunsul in contextul caracteristicilor implicate din SUA si alte tari.

3. Analizati din punct de vedere economic si managerial criteriile de clasificare a firmelor folosite in clasamentul revistei Fortune (A2 pag 405)

Bilet nr. 13

1. Studiile de tip etnocentric: continut si importanta pentru dezvoltarea managementului comparat.

2. Tendinta: profesionalizarea crescanda a managementului pe plan international (cauze, definire, forme de manifestare, avantaje si limite).

3. Comentati ideile principale privind managementul american si japonez care se desprind din urmatorul extras din “Mesaj din Est”: