Analiza comparativă MoldovaAgoindBank și FinComBanc

Laborator
7/10 (1 vot)
Domeniu: Bănci
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 18 în total
Cuvinte : 4808
Mărime: 245.61KB (arhivat)
Publicat de: Cedrin Grigore
Puncte necesare: 0

Extras din laborator

Moldova Agroindbank, în calitate de societate pe acţiuni, şi-a început activitatea în 1991, într-o perioadă marcată de restructurarea radicală a societăţii în general şi a economiei în particular. Schimbările în societate au determinat banca să adopte noi strategii, bine definite, care au putut răspunde solicitărilor unei pieţe în formare. În acest scop banca a extins reţeaua de filiale şi reprezentanţe, a valorificat noi segmente ale pieţei produselor bancare, a stabilit relaţii de corespondenţă cu bănci din străinătate şi relaţii de colaborare cu diverse instituţii financiare internaţionale, fapt ce a consolidat poziţia băncii pe piaţa bancară a republicii.

Cu o experienţă de 22 ani, Moldova Agroindbank îşi consolidează poziţia pe piaţa bancară din Republica Moldova, confirmînd an de an, prin rezultatele obţinute, titlul de lider al sectorului bancar din ţară.

Modelul unic de business orientat spre deservirea SPECIALIZATĂ şi EFICIENTĂ a segmentelor de clienţi Corporativ şi Retail, de rînd cu sistemele performante ale tehnologiilor informaţionale avansate, produsele şi serviciile competitive strict orientate către client, personalul bine instruit şi reţeaua de distrubuţie dezvoltată, au determinat Moldova Agroindbank să fie banca de prima opţiune pentru clienţi şi au transformat numele băncii în unul credibil, respectat şi unanim recunoscut pe piaţa bancară din Republica Moldova. Modelul unic de business orientat spre deservirea SPECIALIZATĂ şi EFICIENTĂ a segmentelor de clienţi Corporativ şi Retail, de rînd cu sistemele performante ale tehnologiilor informaţionale avansate, produsele şi serviciile competitive strict orientate către client, personalul bine instruit şi reţeaua de distrubuţie dezvoltată, au determinat Moldova Agroindbank să fie banca de prima opţiune pentru clienţi şi au transformat numele băncii în unul credibil, respectat şi unanim recunoscut pe piaţa bancară din Republica Moldova.

Eficienţa politicii de administrare a băncii este demonstrată prin rezultatele financiare obţinute. Banca continuă să domine clasamentele eficienţei bancare a băncilor din Republica Moldova, fapt confirmat de o serie de indicatori relevanţi, înregistraţi de bancă.

La 31 decembrie 2013, banca deţinea o cotă de 17,6% din totalul activelor, 21,7% din totalul creditelor, 23% din totalul depozitelor persoanelor fizice pe sistemul bancar al ţării.

În cei 22 de ani de activitate banca a devenit cel mai mare investitor în creditarea economiei naţionale: fiecare al cincilea leu de credit este acordat de Moldova Agroindbank. Datorită unei politici bancare bine conturate, Moldova Agroindbank a înregistrat în anul 2013 un profit record de peste 325 milioane lei.

Moldova Agroindbank este un nume bine cunoscut atît în Republica Moldova, cît şi peste hotarele ei, fiind prima bancă din ţară, marca comercială a căreia a căpătat dimensiune internaţională, fiind înregistrată în Registrul Internaţional al Organizaţiei Mondiale a Proprietăţii Intelectuale. Totodată, rezultatele înregistrate de bancă au fost apreciate de către o serie de ediţii internaţionale de profil mai mulţi ani la rînd (Euromoney, Global Finance, Finance Central Europe şi World Finance, Global Banking & Finance Review). Singura bancă din ţară, Moldova Agroindbank a fost nominalizată de către revista britanică Finance Central Europe drept cea mai bună bancă în Moldova a deceniului 2000-2010.

În 2013, BC “Moldova Agroindbank” SA a fost inclusă în clasamentul “TOP 100 SEE” elaborat anual de către agenţia financiară internaţională SEE News în colaborare cu Euromonitor International. Iar pentru responsabilitatea socială promovată în raport cu angajaţii săi şi cu societatea în ansamblu “Moldova Agroindbank” a obţinut în 2013 Premiul Mare al Concursului “Marca comercială a anului” - “Mercuriul de Aur”, în nominaţia “Responsabilitate Socială”.

Obiectivele de dezvoltare sînt mereu depăşite de bancă graţie colaborării fructuoase cu cei peste 600 de mii de clienţi ai băncii, care rămîn a fi o prioritate pentru Moldova Agroindbank, precum şi efortului echipei de angajaţi profesionişti, orientaţi spre succesul afacerii. Guvernarea corporativă eficientă şi justă, implementată în cadrul instituţiei, a asigurat funcţionarea băncii într-o manieră corectă, o administrare şi un control intern orientat spre transparenţă, responsabilitate şi informare publică corectă.

Zi de zi, echipa Moldova Agroindbank, în frunte cu Preşedintele Comitetului de Conducere, Serghei Cebotari, activează alături de clienţii băncii, valorificînd oportunităţi, creînd valoare şi construind viitor.

Lista membrilor Consiliului băncii, Comitetului de Conducere al băncii,

comisiei de cenzori al BC"Moldova-Agroindbank"S.A.

Nr. d/o Numele, prenumele Funcţia ocupată în bancă, inclusiv cea de angajat al băncii

1 2 3

Consiliul băncii

1. Miculeţ Victor Preşedinte al Consiliului băncii

2. Furtună Grigore Membru al Consiliului băncii

3. Badrajan Valentina Membru al Consiliului băncii

Comitetul de Conducere al băncii

1. Cebotari Serghei Preşedinte al Comitetului de Conducere al băncii

2. Teleucă Marcel Vicepreşedinte al Comitetului de Conducere al băncii

3. Bejenari Leonid Vicepreşedinte al Comitetului de Conducere al băncii

4. Paingu Oleg Vicepreşedinte al Comitetului de Conducere al băncii

5. Iuraş Victor Vicepreşedinte al Comitetului de Conducere al băncii

6. Josan Eugeniu Membru al Comitetului de Conducere al băncii,

şef al Departamentului Resurse Umane şi Organizare,

Comisia de cenzori

1. Guţuleac Petru Preşedintele Comisiei de cenzori

2. Baciu Fedosia Membru al Comisiei de cenzori

3. Pleşcan Ion Membru al Comisiei de cenzori

Preview document

Analiza comparativă MoldovaAgoindBank și FinComBanc - Pagina 1
Analiza comparativă MoldovaAgoindBank și FinComBanc - Pagina 2
Analiza comparativă MoldovaAgoindBank și FinComBanc - Pagina 3
Analiza comparativă MoldovaAgoindBank și FinComBanc - Pagina 4
Analiza comparativă MoldovaAgoindBank și FinComBanc - Pagina 5
Analiza comparativă MoldovaAgoindBank și FinComBanc - Pagina 6
Analiza comparativă MoldovaAgoindBank și FinComBanc - Pagina 7
Analiza comparativă MoldovaAgoindBank și FinComBanc - Pagina 8
Analiza comparativă MoldovaAgoindBank și FinComBanc - Pagina 9
Analiza comparativă MoldovaAgoindBank și FinComBanc - Pagina 10
Analiza comparativă MoldovaAgoindBank și FinComBanc - Pagina 11
Analiza comparativă MoldovaAgoindBank și FinComBanc - Pagina 12
Analiza comparativă MoldovaAgoindBank și FinComBanc - Pagina 13
Analiza comparativă MoldovaAgoindBank și FinComBanc - Pagina 14
Analiza comparativă MoldovaAgoindBank și FinComBanc - Pagina 15
Analiza comparativă MoldovaAgoindBank și FinComBanc - Pagina 16
Analiza comparativă MoldovaAgoindBank și FinComBanc - Pagina 17
Analiza comparativă MoldovaAgoindBank și FinComBanc - Pagina 18

Conținut arhivă zip

  • Analiza Comparativa MoldovaAgoindbank si FinComBanc.docx

Alții au mai descărcat și

Proiecte Sapard Dezvoltate în România

1.SAPARD – prezentare generala, conditii de implemantare a programului Programul SAPARD (Special Accession Programme for Agriculture and Rural...

BCR practică

Mesajul Presedintelui Banca Comerciala Romana încheie anul 2003 cu rezultate financiare pozitive, care ne multumesc si care confirma strategia si...

Băncile comerciale - de depozit - și rolul lor în sistemul bancar

BANCILE COMERCIALE (DE DEPOZIT) SI ROLUL LOR ÎN SISTEMUL BANCAR Aparitia bancilor moderne este strâns legata de dezvoltarea comertului cu...

Proiect economie bancară

1.1. Prezentarea capitolului din acquis-ul comunitar care priveste activitatea financiar bancara: Pentru aderarea la Uniunea Economica si...

Creditare Bancară

OBIECTIVE: Scopul disciplinei consta în asigurarea cunostintelor si informatiilor teoretice, metodologice si operationale în domeniul creditarii...

Produse și Servicii Bancare

1. CADRUL LEGAL DE DERULARE A ACTIVITATII BANCARE 1.1. Funcţiile tradiţionale ale băncilor comerciale In cadrul rolului fundamental de...

Grilă cu răspunsuri informatică de gestiune (baze) 2008-2009 aranjate alfabetic

Accesul la o locatie de memorie se realizeaza prin: a. unitatea aritmetico-logica; b. adresele de memorie; c. adresare de memorie; d. locatii de...

HVB țiriac

Bancile sunt entitati economice specializate, menite sa infaptuiasca in economie creditarea bancara. In acest fel, ele asigura functionarea deplina...

Ai nevoie de altceva?