Analiza întreprinderii după matricea SWOT și Boston

1.Scopul proiectului :

Sediul central al S.R.L. INOLKA se afla pe bd. Dmitrie Cantemir, 2, însa pe data de 01.02.17, pe strada Petru Rareş, 18. a fost procurat un imobil în valoare de 750.000 euro.

Acest imobil, a fost reparat în decurs de 7 luni, iar din data de 10.11.17 se planifică să se ofere în arenda spaţii pentru birouri sau/şi pentru alte activităţi.

2. Analiza activităţii în baza matricei SWOT.

Scopul utilizării matricei SWOT pentru analiza întreprinderii constă în determinarea situaţiei actuale a acesteia pe piaţă şi a identificării strategiei de activitate.

Pentru elaborarea matricei SWOT e necesar de folosit 2 factori: Factorii mediului INTERN şi EXTERN.

a) Analizînd am determinat că S.R.L. INOLKA are urmatoarele PUNCTE TARI :

1. Amplasare favorabila (Centrul mun.Chişinău, în apropierea de BNM, FISC, Ministerul Finantelor, etc.)

2. Oferte bune. ( Contractul pentru arendarea spatiilor se încheie pentru 3 luni, jumate de an, 1 an)

3. Calitate înalta a încîperilor( Luminoase şi încăpătoare)

4. Promovare interna intensivă.

5. Organigrama bine structurata. ( Director, contabil, secretar, economist, avocat)

6. Existenta unui buisness-plan pe o durata de 5 ani.

b) Deasemenea am determinat că S.R.L INOLKA are şi puncte slabe:

1. Taxe şi impozite.

2. Gama serviciilor îngustă.

În concluzie pot spune că întreprinderea are preponderent puncte TARI (6:2)

c) Pentru efectuarea matricei SWOT avem nevioe de o analiză a oportunităţilor.

1. Consumatori fideli.(Factor uman schimbător)

2. Investiţii internationale ( În lucrarea precedentă am accentuat faptul că pentru elaborarea proiectului, compania a primit investii)

3. Posibilitatea extinderii în mai multe regiuni a oraşului.(pentru acapărarea unei cote mai mari)

4. Marketingul bine dezvoltat.

d) După analiza oportunităţilor, am efectuat şi analiza pericolelor, însă acestea mai degrabă sunt niste riscuri care, pot să apară în decurs de 5 ani şi să aibă un aspect negativ, dar şi dinpotrivă, există şansă aspectului pozitiv)

1.Fluctuaţiile cursului valutar (Acestea joacă un rol primondial în viaţa intreprinderii)

2.Nestabilitatea politică

3. Lipsa surselor proprii

4.Migraţiile oamenilor.

Din cauza că pericolele nu sunt valabile la momentul dat, preponderent oportunitaţile joacă un rol important pentru determinarea strategiei.