Recrutarea, selecția și angajarea resurselor umane

INTRODUCERE

Am ales această temă pentru a evidenția problema actuală cu privire la recrutatea și selecția angajaților în cadrul firmelor din România. Consider că este o abordare interesantă, deoarece am ajuns în etapa când majoritatea studenților este preocupată de găsirea unui loc de muncă și este important să analizăm procesul de recrutare și selecție, atât din perspectiva teoretică cât și din cea practică.

Un alt aspect al lucrării, îl reprezintă înțelegerea importanței angajării de personal, aceasta reprezentând una dintre cele mai importante laturi ale activității de gestiune a personalului din cadrul unei organizații, fiind o activitate permanentă.

Recrutarea și selecția de personal reprezintă o operațiune esențială și foarte dificilă, având o influență importantă asupra activității organizației. Consider că este primordial, găsirea unui echilibru între așteptările și cerințele companiei cu privire la pregătirea și calitatea resursei umane, și așteptările și cerințele persoanelor referitoare la companie.

Abordând atât noțiuni teoretice, cât și practice, în lucrarea de față am realizat inclusiv în cadrul părții teoretice două mini studii de caz cu privire la recrutarea și selecția în cadrul a două companii de la noi din țară, din două domenii diferite, realizând acest lucru pentru a putea avea o privire de ansamblu asupra modalităților exacte de recrutare și selecție la nivelul acestora.

Am considerat important să realizez o parte de cercetare cu privire la recrutarea, selecția și ocuparea posturilor în cadrul Companiei Everet România Distribution SRL, aplicând un interviu managerului de resurse umane din cadrul companiei. În acest mod, putând analiza exact ce se întâmplă la nivelul gestiunii resurselor umane în cadrul unor companii românești.

Prin intermediul cercetării efectuate în cadrul lucrării de față, am reușit să identific anumite coordonate privind recrutarea și selecția resurselor umane la nivelul firmelor existente pe piața din România. De asemenea, am căutat o relevanță a acestor noțiuni teoretice în baza practică implementată de companii, dorind să nuanțez faptul că fără o bază teoretică nu se poate realiza partea practică.

CAP. I. IMPACTUL CALITĂȚII ACTIVITĂȚILOR DE RECRUTARE ASUPRA ÎNTREPRINDERII ȘI RESURSELOR UMANE

Angajarea reprezinta una dintre laturile importante ale activității de gestionare a personalului, pentru reprezinta o condiție esențială a conceperii unei organizații, ci și datorită faptului că reprezinta o activitate permanentă.

Angajarea la nivelul unei organizații depinde de procesul de recrutare și de selecție, de aceea în următoarele două capitole am ales să explicăm pe rând ceea ce înseamnă acest proces.

1.1. Recrutarea - principii, metode și importanță pentru organizație și oameni

Una dintre cele mai importante activități ale funcțiunii de resurse umane este recrutarea, ansamblu de decizii care exercită o influență decisivă și durabilă asupra unei întreprinderi. Demers lung și costisitor, recrutarea solicită nu numai instrumente și cunoștințe adecvate, ci și o mare experiență a colectivului care o susține. Apariția internetului și pătrunderea sa în domeniul recrutării sunt pe cale să afecteze multe dintre mijloacele și instrumentele sale clasice, cum ar fi campania de anunț, rețelele de contact sau ”vânătorii de capete”. Internetul deschide accesul candidaților la un mare număr de locuri de muncă vacante, cu un cost mai redus și într-un termen mai scurt pentru angajator. El reprezintă un vehicul în care se regăsesc mai multe milioane de CV-uri și de anunțuri de locuri de muncă, unde se întâlnește o populație de candidați și de organizații diversificate.

1.1.1. Necesitatea activității de recrutare

După cum menționează numeroși specialiști în domeniul resurselor umane, ca, de exemplu, Jack J. Halloran și David J. Cherrington , pentru a-și asigura succesul sau chiar pentru a supraviețui, organizațiile în general și firmele în special trebuie să soluționeze în mod corespunzător și următoarele probleme:

- Identificarea calificărilor sau a aptitudinilor și alegerea sau selecția candidaților care corespund cel mai bine cerințelor și posturilor noi sau vacante;

- Identificarea și atragerea candidaților competitivi „folosind cele mai adecvate metode, surse sau medii de recrutare”;

- Respectarea legislației în domeniul referitor la oportunitățile egale de angajare și corectarea practicilor discriminatorii anterioare sau a unor dezechilibre existente; deoarece exista numeroase aspecte discriminatorii, iar in lipsa unor reglementări legale potrivite pune indivizii nedreptățiti în imposibilitatea de a se apăra.