Cuprins
- INTRODUCERE 4
- IMAGINEA ORGANIZAŢIEI 6
- IMAGINEA SOCIALĂ A ORGANIZAŢIEI 6
- IMAGINEA DE MARCĂ 10
- IMAGINEA DE PRODUS 14
- IMAGINEA DE FIRMĂ 15
- IMAGINEA INDUSĂ 16
- IMAGINEA DIFUZATĂ 19
- IMAGINEA DEZIRABILĂ 21
- GESTIONAREA IMAGINII ORGANIZAŢIEI 23
- Crearea imaginii organizaţiei 23
- Promovarea imaginii organizaţiei 25
- Evaluarea imaginii organizaţiei 28
- CONCLUZII 31
- CRIZA ORGANIZAŢIONALĂ ŞI CONSECINŢELE EI ASUPRA IMAGINII ORGANIZAŢIEI 33
- CRIZA ORGANIZAŢIONALĂ – CONCEPTE 33
- ETAPELE DE EVOLUŢIE A CRIZEI ORGANIZAŢIONALE 36
- CONSECINŢELE CRIZEI ASUPRA IMAGINII 38
- MANAGEMENTUL CRIZELOR ORGANIZAŢIONALE 43
- MANAGEMENTUL CRIZELOR DE IMAGINE 48
- STRATEGII DE GESTIONARE A CRIZELOR ORGANIZAŢIONALE ŞI CRIZELOR DE IMAGINE 52
- CONCLUZII 56
- ASPECTE ALE CRIZEI ORGANIZAŢIONALE MANIFESTATE LA CASA NAŢIONALĂ DE ASIGURĂRI DE SĂNĂTATE ŞI CONSECINŢELE LOR ASUPRA IMAGINII ORGANIZAŢIEI 58
- PREZENTARE A ORGANIZAŢIEI 58
- PRINCIPALELE EVENIMENTE MEDIATICE LEGATE DE CASA NAŢIONALĂ DE ASIGURĂRI DE SĂNĂTATE 59
- ELEMENTELE DE CRIZĂ ORGANIZAŢIONALĂ 61
- MODUL ÎN CARE A FOST GESTIONATĂ CRIZA 63
- ANALIZĂ DE IMAGINE 66
- Instituţii mediatice monitorizate 66
- Interpretarea profilelor de imagine 68
- Atitudinea instituţiilor mediatice 104
- CONCLUZII ŞI PROPUNERI 107
- LISTA FIGURILOR
- Figura 1. Factorii care contribuie la preferinţa pentru o marcă (Sursa: http://www.work.ro/bizforum/strategic/prezentari/high-impact-brands.pdf) 10
- Figura 2. Imaginea de marcă înglobează marca de produs şi marca organizaţională (Sursa: Patrick d’Humières, op. cit., p. 150) 14
- Figura 3. Etapele procesului de selecţie a trăsăturilor de imagine dezirabile (Sursa: Patrick d’Humières, op. cit., p. 154) 22
- Figura 4. Diferenţiala semantică (Sursa: Dumitru Iacob, Diana-Maria Cismaru, op. cit., p. 112) 30
- Figura 5. Mediile de operare ale unei organizaţii într-o criză (Sursa: David Sturges et al., “Crisis Communication Management: The Public Opinion Node and Its Relationship to Environmental Nimbus”, SAM Advanced Management Journal, 56 (3), vara 1991, pp. 22-27. Apud Doug Newsom, Judy VanSlyke Turk şi Dean Kruckeberg, op. cit., p. 631) 40
- Figura 6. Nodul opiniei publice în managementul de criză (Sursa: David Sturges et al., art. cit., pp. 22-27. Apud Doug Newsom, Judy VanSlyke Turk şi Dean Kruckeberg, op. cit., p. 629) 49
- Figura 7. Profil primar cumulativ: indicatorii de imagine 69
- Figura 8. Profil primar cumulativ: Eficienţa organizaţiei 71
- Figura 9. Profil primar cumulativ: Competenţa manageriatului 72
- Figura 10. Profil primar cumulativ: Modul de îndeplinire a funcţiilor în situaţii de criză 74
- Figura 11. Profil primar cumulativ: Relaţii cu partenerii sociali 75
- Figura 12. Profil primar cumulativ: Competenţa/abilităţile personalului 77
- Figura 13. Profile primare: numărul total de referiri 78
- Figura 14. Profil primar dihotomic: indicatorii de imagine 80
- Figura 15. Profil primar dihotomic: Eficienţa organizaţiei 82
- Figura 16. Profil primar dihotomic: Competenţa manageriatului 84
- Figura 17. Profil primar dihotomic: Modul de îndeplinire a funcţiilor în situaţii de criză 85
- Figura 18. Profil primar dihotomic: Relaţii cu partenerii sociali 86
- Figura 19. Profil primar dihotomic: Competenţa/abilităţile personalului 87
- Figura 20. Profil ponderat cumulativ: indicatorii de imagine 88
- Figura 21. Profil ponderat cumulativ: Eficienţa organizaţiei 90
- Figura 22. Profil ponderat cumulativ: Competenţa manageriatului 91
- Figura 23. Profil ponderat cumulativ: Modul de îndeplinire a funcţiilor în situaţii de criză 92
- Figura 24. Profil ponderat cumulativ: Relaţii cu partenerii sociali 93
- Figura 25. Profil ponderat cumulativ: Competenţa/abilităţile personalului 94
- Figura 26. Caracterul impactului prognozat 95
- Figura 27. Profil ponderat dihotomic: indicatorii de imagine 96
- Figura 28. Profil ponderat dihotomic: Eficienţa organizaţiei 98
- Figura 29. Profil ponderat dihotomic: Competenţa manageriatului 100
- Figura 30. Profil ponderat dihotomic: Modul de îndeplinire a funcţiilor în situaţii de criză 102
- Figura 31. Profil ponderat dihotomic: Relaţii cu partenerii sociali 103
- Figura 32. Profil ponderat dihotomic: Competenţa/abilităţile personalului 104
- Figura 33. Profil primar cumulativ: presa scrisă 105
- Figura 34. Profil primar dihotomic: presa scrisă 106
- Figura 35. Profil ponderat cumulativ: presa scrisă 106
- Figura 36. Profil ponderat dihotomic: presa scrisă 107
Extras din licență
INTRODUCERE
Tema de cercetare a acestei lucrări este studierea consecinţelor crizei organizaţionale a Casei Naţionale de Asigurări de Sănătate asupra imaginii sale sociale, în perioada ianuarie – aprilie 2003.
Unul din motivele pentru care am ales aceasta instituţie este faptul că are vocaţie naţională, cu alte cuvinte activitatea sa, serviciile pe care le oferă, problemele pe care le are, modul în care face faţă crizelor, suscită interesul unor pături largi ale populaţiei. Imaginea organizaţiilor publice cu vocaţie naţională este foarte importantă pentru funcţionarea în cadrul societăţii. Situarea lor în social conferă imaginii lor publice un grad înalt de relevanţă. Casa Naţională de Asigurări de Sănătate poate funcţiona eficient numai dacă se bucură de o largă susţinere socială, determinată de încrederea populaţiei în ea. Volumul resurselor financiare pe care le primeşte de la buget depinde de modul în care este percepută de cetăţeni, partide politice, parlamentari.
Cu cât organizaţiile sunt mai complicate, cu cât în interiorul organizaţiilor se desfăşoară activităţi pentru satisfacerea mai multor necesităţi sau a unor necesităţi ce presupun interacţiuni deosebit de bine corelate, necesităţile de gestionare a comunicării se amplifică. În cazul unei organizaţii mari, cu activităţi variate şi complexe, imaginea coordonează subtil performanţele organizaţiei , capacitatea sa de a-şi îndeplini cu succes obiectivele.
Un alt motiv a fost că, în perioada ianuarie – aprilie 2003, Casa Naţională de Asigurări de Sănătate (CNAS) a fost implicată în criza sistemului sanitar din România, având de înfruntat numeroase probleme. Instituţia s-a aflat sub atenta supraveghere a factorilor de decizie, a liderilor de opinie, a organizaţiilor din mediul sarcină şi a mass-media. Evenimentele care s-au succedat au trezit un viu interes din partea publicului larg. Mass-media au venit în întâmpinarea nevoii de informaţii a publicului, dedicând numeroase articole ştirilor despre organizaţie, precum şi unor analize şi comentarii. Cred că ceea ce spuneau doi autori despre „criza minerilor” din ianuarie 1999 se poate aplica şi în cazul CNAS: „o criză prost gestionată poate nu numai să aducă prejudicii organizaţiei, ci se poate transformă într-un pericol social”.
Mai precizez că imaginea CNAS este asociată cu imaginea de ţară a României, imagine care determină şi impune atitudinea comunităţii internaţionale faţă de ţara noastră. În acest sens, ar fi interesant de realizat o monitorizare a articolelor din presa străină în care se vorbeşte despre CNAS; această analiză ar evidenţia conexiunile care există între cele două imagini, din perspectiva observatorilor străini.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Criza Organizationala si Consecintele Ei asupra Imaginii Organizatiei.doc