Managementul Execuției Lucrărilor de Construcții

MEMORIU JUSTIFICATIV

Prezenta lucrare cuprinde managmentul execuţiei lucrărilor aferente unui obiect de construcţie de tip Clădire de birouri, de tip 2S+P+12E, situată în București, având structura de rezistenţă metalică. Lucrarea cuprinde patru capitole după cum urmează:

CAPITOLUL 1: DOCUMENTAŢIA TEHNICO - ECONOMICĂ DE DEVIZ

Având ca suport arhitectural - structural partea întâi a proiectului, s-a întocmit antemăsuratoarea proiectului pe 2 stadii fizice (terasamente și pardoseli) şi pe baza acesteia s-a elaborat documentaţia de deviz.

Devizele au fost rulate automat folosind programul computerizat WINDOC şi sunt însoţite de listele cu consumuri specifice de resurse ( lista consumurilor de resurse materiale, liste cu consumuri cu mâna de lucru, liste cu consumuri ore - funcţionare a utilajelor de construcţii şi listele consumurilor privind transporturile).

CAPITOLUL 2: PLANIFICAREA ŞI ORGANIZAREA EXECUŢIEI LUCRĂRILOR DE CONSTRUCŢII

Luând în considerare cantităţile de lucrări şi normele de timp aferente acestora, s-au calculat volumele de muncă şi respective ritmurile de execuţie ale activităţilor utilizând formaţiile de lucru disponibile ale firmei executante.

Planificarea execuţiei lucrărilor a fost efectuată prin Metosa Succesiunii, Metoda în Lanţ şi prin Procedeul M.P.M. Toate procedurile de eşalonare în timp a desfăşurării activităţilor sunt însoţite de planuri calendaristice şi grafice ale resurselor folosite.

Planificarea execuției lucrărilor prin metoda succesiunii s-a realizat pe un număr de 13 sectoare pentru calcul si reprezentarea grafică pentru un numar de 13 procese plus două executate în paralel, ritmice, inclusiv realizarea graficului calendaristic Gantt si al graficului forței de munca. Planificarea execuţiei lucrărilor prin metoda Succesiunii a condus la obţinerea unei durate totale de execuţie a unui obiect de constructie de 1428 zile, profilul forţei de muncă necesitând maxim 22 muncitori.

Planificarea execuției lucrărilor prin metoda potențialelor (MPM) pe un număr de 13 sectoare pentru calcul si reprezentarea grafică și pentru un număr de 13 activitati specifice, pentru o clădire inclusiv realizarea graficului calendaristic si a graficului forței de munca. În urma planificării execuției lucrărilor prin procedului MPM (Metra Potential Method - Metoda Potentialelor) s-a ajuns la obținerea unei durate de execuție a obiectului de constucții de 661 zile, iar profilul forţei de muncă necesitând maxim 60 muncitori.

Planificarea execuţiei lucrărilor prin Metoda in Lanț a condus la obţinerea unei durate totale de execuţie a unui obiect de constructie de 684 zile, profilul forţei de muncă necesitând maxim 48 muncitori.

CAPITOLUL 3 - ORGANIZAREA DE ŞANTIER PRIVIND EXECUŢIA LUCRĂRILOR

Având ca punct de plecare profilul resursei umane, corespunzător planificării lucrărilor, s-a estimat populaţia şantierului şi structura sa astfel:

- din punct de vedere al domeniului de activitate s-au obtinut: 67 persoane ce îşi desfăşoară activitatea în construcţii, 23 persoane ce lucrează in instalații pentru construcții si nici o persoană nu activează în montaj utilaje;

- din punct de vedere al nivelului calificării personalului s-au obţinut : 48 persoane calificate (categorie ≥ 4 ), 31 persoane cu calificare medie şi necalificate (categorie < 4) si 11 persoane – personal TESA;

- din punct de vedere al domiciliului stabil personalul localnic reprezinta 60% din populaţia şantierului, adica 54 persoane, personalul navetist reprezintă 30% din populaţia şantierului, adica 27 persoane, iar personalul nelocalnic nefamilist 10% , adica 9 persoane; nu există în populaţia şantierului personal nelocalnic familist;

În total populaţia şantierului atinge valoarea de 90 persoane.

Organizarea de şantier a fost gândită şi întocmită în conformitate cu tipul structurii şi cu metodologia predata la cursurile de specialitate şi folosita pe şantierele de construcţii - montaj.

Partea grafică redă organizarea de şantier anexată, oferind principalele relaţii asupra organizării şantierului şi amplasării obiectului analizat, drumurilor de circulaţie, reţelelor interioare, cât şi a dotărilor necesare unei corecte execuţii.

CAPITOLUL 4 - SISTEMUL DE MANAGEMENT AL SECURITĂŢII ŞI SĂNĂTĂŢII ÎN MUNCĂ

Sistemul de Management al Securităţii şi sănătăţii în muncă este organizat şi îşi desfăşoară activitatea în confirmitate cu Legea 319/2006 ce transpune Directiva Consiliului nr. 89/391/CEE. Lucrarea prezinta în acest context principalele măsuri tehnice, organizatorice şi de sănătate, inclusiv cerintele minime de securitate şi sănătate impuse şantierelor de construcţii. Prin maniera de organizare a activităţii de prevenire şi protecţie se cauta reducerea riscurilor de accidente şi de îmbolnăviri profesionale.

În cadrul lucrării se pune un accent deosebit pe instruirea lucrătorilor în domeniu securităţii în muncă şi pe modul de întocmire a fişei individuale de instruire.

Prin alcătuirea de ansamblu a proiectului se respectă cerinţele de natură structurală, tehnologică si managerială, pretinse de relementările în vigoare, pentru astfel de construcţii. Proiectul elaborat este un proiect real ce răspunde exigenţelor de natură conceptuală şi managerială.