Contabilitatea imobilizărilor în condițiile aplicării Standardelor Internaționale de Contabilitate la Direcția de Radiocomunicații Timișoara

CAPITOLUL 1

Prezentarea Societăţii Naţionale Radiocomunicaţii SA

- Direcţia Radiocomunicaţii Timişoara

1.1. Scurt istoric

S.N. Radiocomunicaţii S.A. constituie nucleul sectorului de radiocomunicaţii din România, fiind liderul de necontestat în acest domeniu.

Înfiinţată în anul 1991 sub denumirea de R.A. RADIOCOMUNICAŢII* prin reorganizarea şi divizarea ROM POST TELECOM , s-a transformat în anul 1998 în societate pe acţiuni ** .

1.2. Structura organizatorică

Începând cu martie 2001, managementul superior al societăţii este asigurat de un Consiliu de Administraţie al cărui Preşedinte este Directorul General. Conducerea operativă este asigurată , alături de Directorul General şi de patru directori executivi, respectiv: Director Executiv Operaţiuni, Director Executiv Financiar, Director Executiv Dezvoltare Proiecte şi Director Executiv Marketing şi Vânzări.

S.N. Radiocomunicaţii S.A. are o structură organizatorică ierarhic funcţională structurată într-un sediu central şi patru direcţii teritoriale de radiocomunicaţii, respectiv: Direcţia Radiocomunicaţii Bucureşti, Direcţia Radiocomunicaţii Cluj, Direcţia Radiocomunicaţii Iaşi şi Direcţia Radiocomunicaţii Timişoara. Fiecare din acestea cuprinde la rândul său departamente, servicii, birouri şi compartimente specifice, conform Anexa 1 .

De asemenea o parte distinctă a Societăţii Naţionale de Radiocomunicaţii S.A. cu statut de sucursală o constituie Centrul de Perfecţionare Radiocomunicaţii cu sediul la Tâncăbeşti.

Începând cu 1 octombrie 2001 s-a înfiinţat în Bucureşti , Centrul Comercial Radiocomunicaţii.

1.3. Obiect de activitate

S.N. Radiocomunicaţii S.A. îşi desfăşoară activitatea în domeniul telecomunicaţiilor, obiectul său principal de activitate incluzând: prestarea şi comercializarea de servicii de comunicaţii, întreţinerea şi exploatarea, dezvoltarea şi modernizarea sistemului naţional de radiocomunicaţii (reţelele proprii de radiorelee, radiodifuziune, televiziune, radiocomunicaţii mobile, comunicaţii prin satelit şi reţele telefonice de conectare prin radio la reţeaua publică comutată ), organizarea serviciilor de radiocomunicaţii necesare sistemului naţional de operare şi de siguranţă naţională, asigurarea activităţii de semnatar la organizaţiile internaţionale de comunicaţii prin satelit, la care România este parte.

În pas cu tendinţele regionale şi globale, Radiocomunicaţii S.A. a demarat un plan de restructurare şi modernizare în vederea diversificării serviciilor de telecomunicaţii. Ca rezultat, societatea a făcut paşi importanţi în poziţionarea sa pe piaţa locală de telecomunicaţii prin diversificarea obiectului său de activitate oferind servicii cu valoare adaugată: servicii de închiriere capacităţi de transmisie de date pe reţeaua naţională de radiorelee digitale tip SDH, servicii de închiriere spaţii tehnice şi suporţi de antene, INTERNET, VSAT.

1.4.Infrastructură

S.N. Radiocomunicaţii S.A. a desfăşurat un plan amplu de modernizare în vederea diversificării serviciilor de telecomunicaţii oferite pe reţelele naţionale proprii:

- magistrale de radiorelee digitale SDH cu o capacitate de până la 622 Mbps, care acoperă jumătate din totalul populaţiei urbane putând fi considerată cea mai dezvoltată reţea din Europa Centrală şi de est din punct de vedere al lungimii şi capacităţii (peste 2500 Km);

- cea mai mare staţie de sol pentru comunicaţii prin satelit din sud-estul Europei;

- diferite tipuri de sisteme radio de acces punct-multipunct şi punct-la-punct în benzile de 2,4; 5,8 GHz.

- reţeaua de acces radio punct-multipunct în 26 GHz în marile oraşe utilizând tehnologii de acces radio de bandă largă şi backbone-ul construit pe o tehnologie ATM/MPLS folosind echipamente Cisco;

- o reţea backbone şi platforme de dsitribuţie pentru serviciile internet-BiNet construite cu routere Cisco de ultimă generaţie;

1.5.Misiunea Direcţiei Radiocomunicaţii Timişoara

Se propune să devină principalul partener pe piaţa liberalizată a telecomunicaţiilor, prin oferirea unei game diversificate de servicii de cea mai bună calitate, care să răspundă cât mai fidel cerinţelor clienţilor săi . Acest lucru se face prin:

- asigurarea unui real suport pentru îmbunătăţirea soluţiilor de comunicare

- preţuri accesibile care să pună în valoare business-ul dvs.

- experienţa şi profesionalismul acumulate pe parcursul a 50 de ani de telecomunicaţii

- pătrunderea pe segmentul rezidenţial al comunicaţiilor de voce şi date

- continuarea tradiţiei îndelungate pe piaţa serviciilor de broadcasting prin creşterea gradului de acoperire naţională

1.6. Servicii oferite

- Radiorelee SDH – Transmisii de date pe suport radio

- Serviciul BiNet – Furnizare de Internet la 34 Mbps pe suport radio

- Broadcasting TV – Difuzare şi transport al programelor publice naţionale

- Broadcasting Radio – Difuzare şi transport al programelor publice naţionale

- Servicii prin staţia de sol Cheia:

o IDR/IBS – Intermediate Data Rate/ Internaţional Bussines Service

o DAMA – Demand Assignment Multiple Access

o Broadcast digital

- Servicii prin Reţeaua de acces de bandă largă Punct Multipunct (26 Ghz):

o Videoconferinţă

o VPN

- Închiriere spaţii tehnice şi suporţi antene

- Închiriere sisteme radiante

- Servicii de proiectare în domeniul comunicaţiilor

- Servicii oferite prin Centrul de Perfecţionare Radiocomunicaţii – Tâncăbeşti

1.7. Personal

Societatea naţională de Radiocomunicaţii este o societate de dimensiune mijlocie cu 2680 de salariaţi, din care salariaţi la Direcţia Radiocomunicaţii Timişoara, 381 angajaţi cu contract individual de muncă pe perioadă nedeterminată.

Asigurarea şi gestiunea resurselor umane se realizează prin intermediul funcţiunii de personal la nivelul căreia se manifestă activităţile de secţie, încadrare, pregătire, promovare şi perfecţionare.

Există preocuparea la nivelul întregii societăţi, pentru pregătirea personalului pe diferite domenii de activitate. Aceasta face ca azi, pe ansamblu, Societatea Naţională de Radiocomunicaţii să aibă personal bine pregătit, corespunzător complexităţii cerinţelor actuale.

Atenţia acordată de către managementul superior şi sindicate în ceea ce priveşte asigurarea unor venituri corespunzătoare şi a unor condiţii bune de lucru pentru salariaţi creează premise pentru micşorarea fluctuaţiei de personal.

Integrarea noilor angajaţi prin cursuri de instruire cu privire la întreaga societate şi cursuri de specialitate, asigură continuitatea activităţilor şi chiar a managementului societăţii, cu atât mai mult cu cât tinerii sunt promovaţi în proporţie însemnată. Există un sistem de recompensare ca instrument de motivare a salariaţilor care corespunde cerinţelor mediului extern cât şi celui intern şi care oferă motivaţii puternice pentru angajaţi, proporţională cu eforturile şi rezultatele obţinute.