Gestiunea Resurselor

CAP. 1 PREZENTAREA FIRMEI

1.1 DATE DE IDENTIFICARE

Denumire unitate: SC REMRO DROBETA SRL

Adresa: str. Calea Tîrgu Jiului, nr. Km5, localitatea Halînga, Judeţul Mehedinţi.

Tel: 0252/324207

Număr înregistrare Registrul Comerţului: J25/49/1997

Cod de identificare fiscală: RO9248531

Forma juridică: - persoană juridică română;

- societate cu răspundere limitată;

- capital integral privat.

Durată de funcţionare: nelimitată.

1.2 OBIECT DE ACTIVITATE

Activitatea preponderentă desfăşurată de SC REMRO DROBETA SRL este „Reparaţia de motoare, generatoare şi transformatoare electrice”, cod CAEN 3110, desfăşurând şi activităţi de vânzarea de mărfuri şi produse reziduale. Activitatea întreprinderii presupune efectuarea unui număr mare de servicii de la constatarea defecţiunii, lucrări de reparaţie propriu-zise, înlocuirea pieselor defecte, vânzare de piese şi alte materiale specifice, vânzarea de materiale reziduale până la efectuarea transportului.

În mod concret întreprinderea realizează:

1. Reparaţii si montaj motoare şi generatoare electrice cu puteri de la 0,06 KW la 50 MW;

2. Reparaţii motoare speciale gama 0.15-150 kW, precum şi pompe, ventilatoare;

3. Reparaţii transformatoare de putere de la 0,4 KVA la 40 MVA şi tensiuni până la 110 kV;

4. Reparaţii si modernizări transformatoare de curent şi de tensiune;

5. Reparaţii transformatoare de sudură sau speciale (uscate) generatoare de sudură;

6. Reparaţii bobine de stingere;

7. Alte activităţi.

1.3 SCURT ISTORIC

Înfiinţată în 1997 SC REMRO DROBETA SRL are ca şi principală piaţă de desfacere România. Graţie managementului competent dar şi a vastei experienţe în reparaţii motoare, generatoare şi transformatoare electrice, societatea s-a aflat într-o continuă dezvoltare, punând accent în special pe promptitudine şi seriozitate. Aceasta a făcut ca firma să se bucure azi de o reputaţie foarte bună în rândul clienţilor.

Pe parcursul duratei sale de viaţă managerii s-au confruntat cu perioade de prosper dar şi de declin în anul 2003, redresându-se treptat în 2004 şi 2005 când înregistrează un profit net de 29131 lei.

Dezvoltarea uşoară dar sigură mai întâi pe plan local, dar şi concurenţa redusă în domeniu au făcut ca SC Remro Drobeta SRL să devină cea mai importantă firmă din judeţul Mehedinţi pe domeniul său de activitate.

Pe parcurs societatea a realizat şi contracte externe cu firme din Bulgaria, o dată cu intrarea în UE societatea propunându-şi o dezvoltate a relaţiilor cu clienţi dar şi cu furnizori externi aparţinând Uniunii Europene.

1.4 STRUCTURA ORGANIZATORICĂ

Fig,1.1 Organigrama

S.C. REMRO S.R.L are o structură organizatorică în vârful căreia se află Directorul General care coordonează întreaga activitate prin colaborarea cu cei trei administratori.

De aici organigrama este structurată pe departamente, la nivelul următor aflându-se departamentul tehnic, departamentul comercial şi departamentul financiar-contabil.

De buna desfăşurare a lucrărilor tehnice răspunde maistrul, cel care organizează acest departament în funcţie de deciziile Directorului General. În fruntea compartimentului comercial se află Directorul comercial care coordonează aprovizionarea cu materiale necesare procesului de producţie precum şi desfacerea, prin încheierea contractelor şi livrarea produselor clienţilor după ce au fost executate lucrările de reparaţii. Directorul economic este cel ce conduce departamentul financiar-contabil.

Relaţiile existente în organigramă sunt de tip ierarhic Directorul General primeşte informaţiile dorite direct de la directorii inferiori ierarhic şi administratori. Aceştia la rândul lor comunică departamentelor pe care le conduc deciziile Managerului General, informaţiile parcurgând fiecare ramură până la nivelul inferior. Există de asemenea relaţii funcţionale pentru că întreaga companie este o echipă şi rezultatele nu pot să apară decât printr-o bună colaborare între departamente.