Recrutarea și Selecția Personalului din Administrația Publică

Licență
7/10 (5 voturi)
Domeniu: Drept
Conține 2 fișiere: doc
Pagini : 72 în total
Cuvinte : 23275
Mărime: 94.88KB (arhivat)
Cost: 8 puncte
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Conf. Dr. Grigoruţă Maria-Viorica
Este o lucrare de licenta completa, inclusiv Studiu de caz (Cap.III)

Cuprins

CAP. I MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE ÎN ADMINISTRATIA PUBLICA - CONSIDERATII GENERALE

1.1. Definirea conceptului de management

1.2. Reforma managementului resurselor umane

1.3. Mecanisme pentru consolidarea moralului si a motivarii în organizatiile publice

1.4.Relatii sociale, interactiunea rolurilor: angajator si politician

1.5. Managementul previzional al efectivelor în sectorul public

1.6. Performanta resurselor umane

1.7. Principalele responsabilitati ale managementului Resurselor Umane în Administratia Publica

CAP. II POLITICA DE PERSONAL ÎN ADMINISTRATIA PUBLICA

2.1. Aspecte generale privind recrutarea si selectarea personalului în institutiile publice.

2.2. Evaluarea personalului

2.3. Formarea personalului

2.4. Constituirea statutului functionarului public

2.5. Functionarul public un alt tip de salariat. Particularitati ale functiei publice.

2.6. Selectarea functionarilor publici

2.7. Recrutarea functionarilor publici

2.8. Recrutarea functionarilor publici

2.9. Organizarea si desfasurarea concursurilor pentru ocuparea functiilor publice

2.10. Numirea în functii publice

2.11. Incompatibilitati cu functia publica

2.12. Conducerea personalului din adminstratia publica

CAP. III STUDIU DE CAZ. RECRUTAREA, SELECTIA SI ANGAJAREA PERSONALULUI ÎN CADRUL PRIMARIEI Comunei Rauseni, Judetul Botosani

3.1. Consideratii generale

3.2. Procedura de recrutare

3.3. Etapa pregatitoare

3.4. Descrierea postului si profilul persoanei

3.5. Constituirea comisiilor de concurs si de solutionare a contestatiilor

3.6. Anuntarea postului vacant

3.7. Formularea anuntului

3.8. Primirea dosarelor

3.9. Procedura de selectare a dosarelor

3.10. Sustinerea probei scrise

3.11. Interviul

3.12. Procedura de recrutare pentru functia de consiler cu atributii de agent agricol

3.13. Metoda avansarii în treapta de salarizare imediat superioara

3.14. Conditiile si procedeul ocuparii unei functii de conducere în cadrul institutiilor publice

Extras din document

1.1. Definirea conceptului de management

Managementul resurselor umane este o responsabilitate a tuturor celor care conduc oameni, în calitate de manageri implicati în executarea politicilor si strategiilor organizatiilor privind capitalul uman .

Cuvântul management genereaza multe neîntelegeri si de obicei apar în definirea

conceptului:

Ø limitarea sensului de "management" la notiunea de organizare a sarcinilor dintr-o întreprindere;

Ø asimilarea termenului în ideea de încadrare si în special la cei încadrati, la nivelul de conducere, eliminând ansamblul proceselor;

Ø asocierea cu obiectivul profitului si cu finalitatile lucrative fapt ce conduce la examinarea conceptului de performanta în organizatiile publice.

Chiar daca este foarte vechi, termenul de management este deseori perceput ca un neologism. Prima definitie în limba franceza a managementului este atribuita lui Henry Fayol, care propunea în 1916, o structurare a functiei de conducere în 5 componente astfel:

"A conduce înseamna a prevedea si a planifica, a organiza, a comanda, a coordona si a controla" .

În prezent, pot fi regasite, în actualizarile conceptuale ale managementului, o parte dintre elementele definitiei "fayoliene". Activitatea lui Fayol, care a sustinut nasterea unei stiinte a administratiei întreprinderii, se regaseste în continuarea celei de administrare a afacerilor publice.

În conceptia lui Fayol, organizatiile publice sunt ,,întreprinderi care nu au obiective monetare.

O problema dificila pentru reusita unei institutii într-o etapa de tranzitie este propria ei schimbare. Politica de schimbare este un proces complex de ajustare structurala tinând seama de mediul socio-economic, cultural, politic, educativ, legislativ, traditional, în continua modificare. Schimbarea structurii institutiei ar trebui sa aiba în vedere, în primul rând, schimbarea metodelor si procedurilor manageriale si apoi a mijloacelor tehnice si tehnologice. Aceste schimbari pot fi asigurate numai de un management performant al resurselor umane .

Un numar mare de proceduri, termeni din managementul întreprinderii provin din sectorul public, de exemplu notiunea de cadru îsi are originea în sectorul militar, unde era ofiterul care forma rangul în armata româna (patronul oficial pentru cariera soldatului).

Exista doua convingeri ferme referitoare la conducerea operatiunilor zilnice si de rutina ale institutiilor publice conform carora:1. exista o stiinta a administratiei publice care precizeaza proceduri operationale clare si precise. În timp ce managementul ar fi adecvat institutiilor private, în particular, cele care maximizeaza profitul, administratia, în conformitate cu maximele administratiei publice traditionale, ar fi modelul pentru managementul institutiilor sectorului public; 2. un cod operational pentru insitutiile publice va trebui sa conceapa principiile de management care sunt fundamental diferite de cele din sectorul privat, adica de maximele de management ale "liderilor privati" si atentia acordata obiectivului de maximizare a profitului .

Pentru unii autori, conceptul de management intra în conceptul mai larg al administratiei, desi nu este clar ce tip de management al administratiei este.

O astfel de abordare nu ne ofera informatii despre conceptul de management, deoarece conceptul de administratie contine o afirmatie semantica nu foarte diferita de aceea a conceptului de management.

Daca afirmatia semantica a cuvântului "birocratie" este una extrem de ambigua si controversata din punct de vedere terminologic si daca termenii mai largi nu sunt folositori, atunci avem cu siguranta o problema în momentul în care testam diferite afirmatii despre natura comportamentului managerial.

Într-o era cu o guvernare complexa, principiile stiintei administratiei publice nu descriu adecvat structura si operatiunile diverselor straturi ale sectorului public si nici nu ofera o îndrumare inteligenta pentru solutionarea problemelor practice de politica.

În esenta, abordarea administratiei publice a identificat caracteristici, care erau mult mai putin institutionalizate în structurile guvernului si în administratiile locale.

Astfel, sistemul dreptului public evidentia reguli si legatura strânsa cu proceduri în procesele administrative. Procesul decizional public se concentra pe elemente ale sectorului public, identificate cu termenul de "cazuri", care erau gestionate în conformitate cu prevederile standardizate, incluzând regulile juridice.

Cazurile aveau propria logica, constituind procesul administrativ, initiere, pregatire, decizie, implementare. Scopul regulilor rigide consta în garantarea legalitatii si a tratamentului egal sub incidenta legii.

Preview document

Recrutarea și Selecția Personalului din Administrația Publică - Pagina 1
Recrutarea și Selecția Personalului din Administrația Publică - Pagina 2
Recrutarea și Selecția Personalului din Administrația Publică - Pagina 3
Recrutarea și Selecția Personalului din Administrația Publică - Pagina 4
Recrutarea și Selecția Personalului din Administrația Publică - Pagina 5
Recrutarea și Selecția Personalului din Administrația Publică - Pagina 6
Recrutarea și Selecția Personalului din Administrația Publică - Pagina 7
Recrutarea și Selecția Personalului din Administrația Publică - Pagina 8
Recrutarea și Selecția Personalului din Administrația Publică - Pagina 9
Recrutarea și Selecția Personalului din Administrația Publică - Pagina 10
Recrutarea și Selecția Personalului din Administrația Publică - Pagina 11
Recrutarea și Selecția Personalului din Administrația Publică - Pagina 12
Recrutarea și Selecția Personalului din Administrația Publică - Pagina 13
Recrutarea și Selecția Personalului din Administrația Publică - Pagina 14
Recrutarea și Selecția Personalului din Administrația Publică - Pagina 15
Recrutarea și Selecția Personalului din Administrația Publică - Pagina 16
Recrutarea și Selecția Personalului din Administrația Publică - Pagina 17
Recrutarea și Selecția Personalului din Administrația Publică - Pagina 18
Recrutarea și Selecția Personalului din Administrația Publică - Pagina 19
Recrutarea și Selecția Personalului din Administrația Publică - Pagina 20
Recrutarea și Selecția Personalului din Administrația Publică - Pagina 21
Recrutarea și Selecția Personalului din Administrația Publică - Pagina 22
Recrutarea și Selecția Personalului din Administrația Publică - Pagina 23
Recrutarea și Selecția Personalului din Administrația Publică - Pagina 24
Recrutarea și Selecția Personalului din Administrația Publică - Pagina 25
Recrutarea și Selecția Personalului din Administrația Publică - Pagina 26
Recrutarea și Selecția Personalului din Administrația Publică - Pagina 27
Recrutarea și Selecția Personalului din Administrația Publică - Pagina 28
Recrutarea și Selecția Personalului din Administrația Publică - Pagina 29
Recrutarea și Selecția Personalului din Administrația Publică - Pagina 30
Recrutarea și Selecția Personalului din Administrația Publică - Pagina 31
Recrutarea și Selecția Personalului din Administrația Publică - Pagina 32
Recrutarea și Selecția Personalului din Administrația Publică - Pagina 33
Recrutarea și Selecția Personalului din Administrația Publică - Pagina 34
Recrutarea și Selecția Personalului din Administrația Publică - Pagina 35
Recrutarea și Selecția Personalului din Administrația Publică - Pagina 36
Recrutarea și Selecția Personalului din Administrația Publică - Pagina 37
Recrutarea și Selecția Personalului din Administrația Publică - Pagina 38
Recrutarea și Selecția Personalului din Administrația Publică - Pagina 39
Recrutarea și Selecția Personalului din Administrația Publică - Pagina 40
Recrutarea și Selecția Personalului din Administrația Publică - Pagina 41
Recrutarea și Selecția Personalului din Administrația Publică - Pagina 42
Recrutarea și Selecția Personalului din Administrația Publică - Pagina 43
Recrutarea și Selecția Personalului din Administrația Publică - Pagina 44
Recrutarea și Selecția Personalului din Administrația Publică - Pagina 45
Recrutarea și Selecția Personalului din Administrația Publică - Pagina 46
Recrutarea și Selecția Personalului din Administrația Publică - Pagina 47
Recrutarea și Selecția Personalului din Administrația Publică - Pagina 48
Recrutarea și Selecția Personalului din Administrația Publică - Pagina 49
Recrutarea și Selecția Personalului din Administrația Publică - Pagina 50
Recrutarea și Selecția Personalului din Administrația Publică - Pagina 51
Recrutarea și Selecția Personalului din Administrația Publică - Pagina 52
Recrutarea și Selecția Personalului din Administrația Publică - Pagina 53
Recrutarea și Selecția Personalului din Administrația Publică - Pagina 54
Recrutarea și Selecția Personalului din Administrația Publică - Pagina 55
Recrutarea și Selecția Personalului din Administrația Publică - Pagina 56
Recrutarea și Selecția Personalului din Administrația Publică - Pagina 57
Recrutarea și Selecția Personalului din Administrația Publică - Pagina 58
Recrutarea și Selecția Personalului din Administrația Publică - Pagina 59
Recrutarea și Selecția Personalului din Administrația Publică - Pagina 60
Recrutarea și Selecția Personalului din Administrația Publică - Pagina 61
Recrutarea și Selecția Personalului din Administrația Publică - Pagina 62
Recrutarea și Selecția Personalului din Administrația Publică - Pagina 63
Recrutarea și Selecția Personalului din Administrația Publică - Pagina 64
Recrutarea și Selecția Personalului din Administrația Publică - Pagina 65
Recrutarea și Selecția Personalului din Administrația Publică - Pagina 66
Recrutarea și Selecția Personalului din Administrația Publică - Pagina 67
Recrutarea și Selecția Personalului din Administrația Publică - Pagina 68
Recrutarea și Selecția Personalului din Administrația Publică - Pagina 69
Recrutarea și Selecția Personalului din Administrația Publică - Pagina 70
Recrutarea și Selecția Personalului din Administrația Publică - Pagina 71
Recrutarea și Selecția Personalului din Administrația Publică - Pagina 72

Conținut arhivă zip

  • CAPITOLUL III.doc
  • Lucrare licenta Administratie Publica.doc

Alții au mai descărcat și

Marturia Mincinoasa

CARACTERIZAREA GENERALA A INFRACTIUNILOR CARE IMPIEDICA INFAPTUIREA JUSTITIEI 1.1.SCURT ISTORIC Pravilele romanesti din secolul al XVII-lea...

Statutul Functionarilor Publici

INTRODUCERE In prezenta lucrare de diploma am propus tema „Statutul functionarilor publici romani”. Am considerat drept deosebit de interesanta o...

Competența Instanțelor De Contencios Administrativ în Soluționarea Litigiilor între Funcționarul Public și Autoritatea Administrativă în Care își Desfășoară Activitatea

Capitolul I Noţiuni introductive Secţiunea 1 Administraţia Publică §1. Executivul 1. Puterea executivă. Această noţiune este foarte vagă având...

Regimul Juridic al Domeniului Public

CAPITOLUL I ORIGINEA ŞI EVOLUŢIA NOŢIUNII DE DOMENIALITATE PUBLICĂ Secţiunea I Consideraţii de ordin general Domenialitatea - ca regim juridic...

Contravenția

De la debutul institutiei contraventiei si pâna în prezent, reglementarile în materie contraventionala au fost constante în mentinerea ilicitului...

Contencios Administrativ

Introducere Dreptul în general se grupeaza pe ramuri distincte în functie de obiectul de reglementare. Studiul administratiei publice ca si...

Recrutarea si Incadrarea Functionarilor Publici

Definitia functiei si functionarului public Functia publica reprezinta ansamblul atributiilor si responsablilitatilor, stabilite in temeiul legii,...

Infractiuni Savarsite de Functionarii Publici

Infracţiuni care aduc atingere unor activităţi de interes public au altor activităţi reglementate de lege Viata sociala a pus dintotdeauna...

Ai nevoie de altceva?