Analiza conflictelor în organizație

Licență
8/10 (1 vot)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 44 în total
Cuvinte : 15569
Mărime: 89.71KB (arhivat)
Publicat de: Doru P.
Puncte necesare: 9

Cuprins

  1. INTRODUCERE 2
  2. CAPITOLUL I: ASPECTE TEORETICE PRIVIND CONFLICTUL ORGANIZATIONAL 5
  3. 1.1. Definirea conflictelor 5
  4. 1.2. Studii asupra conceptului de conflict 8
  5. 1.3. Tipologia conflictelor organizationale 10
  6. Capitolul II: Prezentarea S.C. Kasta Metal S.A. 20
  7. 2.1. Prezentarea generala a societatii 20
  8. 2.2. Domeniu de activitate, servicii oferite, training 21
  9. Capitolul III: Consultanţă managerială în managementul conflictului pentru Kasta Metal 24
  10. 3.1. Caracterizarea proiectului conflictului şi consultanţei manageriale 24
  11. 3.2. Concluzionarea proiectului 37
  12. CONCLUZII 40
  13. BIBLIOGRAFIE 42

Extras din licență

INTRODUCERE

Omenirea întreagă a păşit în noul secol şi mileniu cu speranţa că acesta va fi mai bun, mai paşnic, şi cu un parcurs diferit de cel trecut. Cel ce a fost considerat cel mai criminal secol al istoriei umanităţii, secolul XX, a fost perioada celor mai puternice imperii dar şi a dispariţiei lor fulgerătoare, a fost secolul singurelor războaie mondiale ale istoriei şi al celor mai extraordinare revoluţii tehnologice, însă este şi secolul în care s-a conceptualizat, s-a manifestat fenomenul conflictual, care a atins cote fără precedent. Secolul prezent nu este decât continuatorul fidel al tuturor conflictelor ce au marcat sfârşitul celui precedent, cu grozăvii şi urmări ce au depăşit chiar şi perioada războaielor clasice pe care le-a cunoscut istoria. În prezent, conflictul, stările de criză, au devenit cotidiene, şi, la fel ca şi războiul, conflictul a devenit o noţiune universală, ca o consecinţă a spectrului larg al riscurilor şi ameninţărilor din mediul internaţional de securitate, potenţial generatoare de crize şi conflicte, care nu fac decât să determine o gamă extrem de variată de conflicte şi crize subsecvente atât prin natură, cât şi prin intensitatea, viteza de evoluţie şi amploarea acestora.

Actualmente, conflictele ameninţă fundamental securitatea valorilor umane şi materiale, cu cauze din ce în ce mai profunde, cu implicaţii din cele mai grave şi cu necesitatea unei intervenţii rapide pentru gestionarea acestora.

Conflictele sunt cele care duc la o schimbare negativă severă în mediul naţional sau internaţional, la existenţa unor interacţiuni disruptive între părţi, care ameninţă valorilor fundamentale ale unui stat/organizaţie. Toate acestea nu duc decât la o probabilitate crescută de apariţie a unor acţiuni militare ostile, ce sunt desfăşurate pe câmpuri de luptă, uneori impredictibile, cu forţe şi inamici greu de reperat sau de anihilat.

În acelaşi timp, stările conflictuale sau conflictele prelungite, duc la ameninţarea sau perturbarea valorilor fundamentale, a echilibrului şi a stabilităţii politice, economice şi sociale a unei ţării, a drepturilor şi libertăţilor fundamentale ale cetăţenilor, valorilor materiale şi culturale, a mediului înconjurător, intereselor şi obiectivelor statului, precum şi a îndeplinirii obligaţiilor sale internaţionale, pentru a cărui înlăturare este necesară adoptarea şi punerea în aplicare, unitar şi oportun, a unor măsuri specifice pentru revenirea la starea de normalitate.

Mediul de securitate internaţională de la sfârşitul secolului XX şi începutul secolului XXI a fost caracterizat de o creştere semnificativă a asimetrismului ameninţărilor, a asimetriei conflictelor. Deşi posibilitatea declanşării unor confruntări militare majore, între coaliţii de state, devine tot mai puţin probabilă, mai ales în spaţiul euro-atlantic, securitatea internaţională rămâne instabilă, dificilă şi complexă. Ameninţarea reprezentată de proliferarea armelor de distrugere in masă este în creştere şi, probabil, că noi şi noi state, unele dintre acestea considerate periculoase, vor intra în clubul nuclear, această dinamică având capacitatea de a schimba fundamental echilibrul de forţe, cel puţin la nivel regional.

Fenomenul terorist internaţional constituie una dintre principalele ameninţări la adresa societăţii umane şi a securităţii internaţionale, continuând să reprezinte un pericol social deosebit de grav, atât pentru structura şi coeziunea socială, cât şi pentru securitatea indivizilor şi a statelor, în special atunci când în actele teroriste sunt folosite arme de distrugere în masă. O formă nouă de ameninţare asimetrică, conflictuală, o constituie „ciberatacurile”, care încearcă, pe lângă exploatarea bazelor sistemelor financiare, comerciale si ale pieţelor de capital mondiale, accesarea şi/sau blocarea sistemelor informatice critice specifice infrastructurilor naţionale sau internaţionale de securitate şi apărare. Nu în ultimul rând, fenomenul tot mai accentuat de colaps intrastatal generat de incapacitatea unor guverne de gestionare eficientă a problemelor economice şi sociale interne coroborată, dar nu obligatoriu, cu existenţa unor facţiuni cu ideologie extremistă sau anarhistă, este un potenţial generator de conflicte.

Specialiştii în managementul conflictelor şi a crizelor, dar şi cercetătorii fenomenelor militare şi cele care implică problematici ale securităţii şi stabilităţii internaţionale, îşi pun tot mai des problema dacă intervenţia militară poate fi mijlocul cel mai eficace în managementul conflictelor, plecând de la ideea că în toate cazurile trebuie luată în considerare legătura dintre instrumentul militar şi cel diplomatic. S-au făcut diferenţieri între tipurile de conflict – intrastatale şi interstatale – şi este sintetizată gama diversă a opţiunilor de intervenţie, începând de la efortul minim de neimplicare şi până la trimiterea forţelor de reacţie rapidă. În studiile şi cercetările recente sunt abordate opţiunile de intervenţie şi formele de manifestare ale acestora, în scopul managementului conflictului. Gama potenţialilor actori care să poată interveni în diferite conflicte s-a extins în mod semnificativ în perioada de după războiul rece. Una din lecţiile învăţate constă în marele beneficiu al angajamentului preventiv pentru promovarea alternativelor de negociere spre a stopa represiunea şi extinderea violenţei.

Bibliografie

*** Dicţionarul explicativ al limbii române

Arato, Andrew & Cohen, Jean “Civil society and Social Theory”, în: Beilharz, P. Robinson, G. & Rundell J. ,Between Totalitarism and apostmodernity, ed. The MIT Press. Cambridge, Massachusetts, London, 1992

Barry Buzan Cooperation and Conflict, London 1997

Bercovitch J Mediation in international conflict, a review of practice, ed. Hartman, United States Institute for Peace, New York, 1997

Bercovitch J The Structure and Diversity of Mediation in International Relations, ed. J.Z. Rubin, New York, St. Martin’s Press, 1998

Bomers, Gerard; Peterson, Richard Conflict management and industrial relations, ed. Kluwe-Nijhoff Publishing, Boston, US, 1992

Brecher, Michael and Wilkenfeld, Jonathan A Study Of Crisis, ed. The University of Michigan Press, 1997

Burton, John Conflict: Resolution and Prevention, ed. St. Martin’s Press, New York, US, 1990

Consiliul Europei Recomandarea nr.98 / 1998 privind utilizarea medierii, ed. Consiliul Europei, 1998

Constantino, C.; Merchant, C.S. Designing Conflict Management Systems, ed. Jossey – Bass Press, San Francisco, 1996

Cornelius, Helena;

Faire, Shoshana Ştiinţa rezolvării conflictelor, ed. Ştiinţă si Tehnică, Bucureşti, 1996

Doucet, Ian Resource Pack for Conflict Transformation ed. International Alert, 1996

Erikson, Erik Human Development, articol American Science, 1996

Fisher, R.J. Interactive Conflict Resolution, ed. Syracuse UP, 1997

Fisher, Roger & Brown, Scott Getting Together – Building Relationships As We Negotiate, ed. Penguin Books, US, 1988

Preview document

Analiza conflictelor în organizație - Pagina 1
Analiza conflictelor în organizație - Pagina 2
Analiza conflictelor în organizație - Pagina 3
Analiza conflictelor în organizație - Pagina 4
Analiza conflictelor în organizație - Pagina 5
Analiza conflictelor în organizație - Pagina 6
Analiza conflictelor în organizație - Pagina 7
Analiza conflictelor în organizație - Pagina 8
Analiza conflictelor în organizație - Pagina 9
Analiza conflictelor în organizație - Pagina 10
Analiza conflictelor în organizație - Pagina 11
Analiza conflictelor în organizație - Pagina 12
Analiza conflictelor în organizație - Pagina 13
Analiza conflictelor în organizație - Pagina 14
Analiza conflictelor în organizație - Pagina 15
Analiza conflictelor în organizație - Pagina 16
Analiza conflictelor în organizație - Pagina 17
Analiza conflictelor în organizație - Pagina 18
Analiza conflictelor în organizație - Pagina 19
Analiza conflictelor în organizație - Pagina 20
Analiza conflictelor în organizație - Pagina 21
Analiza conflictelor în organizație - Pagina 22
Analiza conflictelor în organizație - Pagina 23
Analiza conflictelor în organizație - Pagina 24
Analiza conflictelor în organizație - Pagina 25
Analiza conflictelor în organizație - Pagina 26
Analiza conflictelor în organizație - Pagina 27
Analiza conflictelor în organizație - Pagina 28
Analiza conflictelor în organizație - Pagina 29
Analiza conflictelor în organizație - Pagina 30
Analiza conflictelor în organizație - Pagina 31
Analiza conflictelor în organizație - Pagina 32
Analiza conflictelor în organizație - Pagina 33
Analiza conflictelor în organizație - Pagina 34
Analiza conflictelor în organizație - Pagina 35
Analiza conflictelor în organizație - Pagina 36
Analiza conflictelor în organizație - Pagina 37
Analiza conflictelor în organizație - Pagina 38
Analiza conflictelor în organizație - Pagina 39
Analiza conflictelor în organizație - Pagina 40
Analiza conflictelor în organizație - Pagina 41
Analiza conflictelor în organizație - Pagina 42
Analiza conflictelor în organizație - Pagina 43
Analiza conflictelor în organizație - Pagina 44

Conținut arhivă zip

  • Analiza Conflictelor in Organizatie.doc

Alții au mai descărcat și

Comunicarea Managerială în Conflictul Organizațional

INTRODUCERE “Aproape fiecare problemă, fiecare conflict, fiecare greşeală sau neînţelegere are la nivelul cel mai de jos o problemă de...

Eficiența selecției resurselor umane

INTRODUCERE Selecţia resurselor umane reprezintă activitatea care constă în alegerea celui mai capabil candidat pentru desfăşurarea unei munci...

Mediul extern al SC Agdesy SRL - oportunități și restricții

Analiza macro-mediului intreprinderii Studiul macro-mediului intreprinderii permite depasirea orizontului mediului concurential deoarece...

Întreprinderea în era globalizării

In era globalizarii, specialitii in domeniu vorbesc despre “intreprinderea digitala”, “intreprinderea virtuala” sau “intreprinderea mileniului...

România în ecuația integrării europene

Reforme institutionale si politice in U.E. inaintea procesului de largire. Actuala forma de organizare ce cuprinde 15 tari membre nu mai...

Te-ar putea interesa și

Negocierea și Medierea în Gestionarea Conflictelor în Organizații

INTRODUCERE Problematica conflictelor organizaţionale în special si problematica comunicării si a comportamentului organizaţional, în general,...

Trăsături ale managementului de succes al personalului angajat

1. ABORDAREA HOLISTICĂ A CONCEPTULUI DE RESURSE UMANE 1.1. Managementul suportiv Conceptul de resurse umane aparţine teoriilor contemporane ale...

Managementul Performant al Resurselor Umane

1.1. Managementul suportiv Conceptul de resurse umane apartine teoriilor contemporane ale organizatiilor si, deci, managementului modern. Aceste...

Analiza investigării măsurilor de soluționare a conflictelor între angajatori și angajați, din perspectiva normelor etice, într-o întreprindere

INTRODUCERE Mediul de afaceri în care activează întreprinderile este plin de neprevăzut, dacă ținem seama de faptul ca cei mai mulți factori ce îl...

Abordări Teoretice privind Conflictul în Organizații

INTRODUCERE „ Lumea a devenit paradisul crizelor şi al conflictelor” . Interesul pentru cercetarea conflictelor şi crizelor a fost demonstrat...

Analiza conflictelor în organizație

INTRODUCERE Omenireа întreаgă а păşit în noul secol şi mileniu cu sperаnţа că аcestа vа fi mаi bun, mаi pаşnic, şi cu un pаrcurs diferit de cel...

Analiza Conflictelor în Organizație

INTRODUCERE Prin intermediul prezentei lucrări am încercat să evidenţiez importanţa rolului conflictelor în organizaţie. cu el/ea. Totuşi, după...

Psihologie organizațională

Obiective 1. Diagnoza motivationala 2. Diagnoza satisfactiei 3. Diagnoza climatului organizational 4. Investigarea conflictului organizational...

Ai nevoie de altceva?