Leadership-ul participativ în organizația publică și efectele sale

Licență
8/10 (1 vot)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 39 în total
Cuvinte : 12095
Mărime: 78.80KB (arhivat)
Cost: 6 puncte
Universitatea Alexandru Ioan Cuza Facultatea de Economie și Administrarea Afacerilor Specializarea - Administraţie publică

Cuprins

I. Leadership in organizatia publica- concept, stiluri si mecanisme in realizare.3

I.1. Conceptul de Leadership.3

I.2. Rolul leadershipului.4

I.3. Raporturile leadership – management.6

I.4. Mecanismul leadershipului organizaţional.7

1.5 Stilurile de leadership.8

II. Dezvoltarea leadership-ului in organizatia publica.9

II.1. Sustinerea dezvoltarii leadership-ului.9

II.2. Eficacitatea leadership-ului şi performanţele organizaţiei.12

II.3. Implicatiile stilurilor de leadership asupra persoanelor organizatiei.14

III. Rolul leaderului si efectele sale asupra organizatiei la Primăria Botoşani .17

III.1.Aplicaţie la .17

III.1.1. Elemente de identificare.17

III.1.2. Scurt istoric.17

III.1.3. Obiective şi ipotezele cercetării.18

III.1.4. Personalul organizatiei publice.19

III.1.5. Aplicarea testului de pshihologie managerială.19

III.2. Test de psihologie managerială.25

III.3. Exemplu tipic pentru un lider de succes al organizatiei.28

Concluzii şi propuneri.31

Anexe.34

Bibliografie.40

Extras din document

I. PARTEA TEORETICĂ

„Pentru a supravieţui in secolul XXI, avem nevoie de o nouă generaţie

de lideri, nu de manageri.” Warren Bennis

I. Leadership in organizatia publica - concept,

stiluri si mecanisme in realizare

I.1. Conceptul de Leadership

Leadership-ul presupune tratarea mai multor aspecte. Uneori se referă la posesia unor însuşiri personale, cum ar fi curajul, ambiţia, hotărârea sau carisma. Alteori, se referă la posesia unei poziţii care conferă putere, autoritate şi responsabilitate. O analiză a literaturii referitoare la leadership arată atâtea definiţii ale conceptului de leadership, câţi şcolari au încercat să-l definească.

Probabil că cea mai apropiată de o definiţie de acord a leadership-ului este că acesta reprezintă un proces de influenţă socială, deşi acelaşi lucru poate fi spus despre cele mai multe dintre experienţele care implică mai mult de o persoană. Leadership-ul reprezintă capacitatea unei persoane de a stabili anumite obiective şi de a-i impulsiona pe ceilalţi să-l urmeze în realizarea acestora pe baza unei puternice implicări afective şi operaţionale .

Leadership-ul implică o acţiune colectivă în aşa fel încât să aducă schimbări semnificative, sporind competenţa şi motivaţia tuturor celor implicaţi, adică acţiunea în care mai mult de un individ influenţează procesul. Leadershipul este un proces permanent, nu un eveniment, nici implementarea unui proiect sau inspiraţia unei idei măreţe. Adevăratul leadership apare atunci când susţinătorii aleg să-i urmeze pe liderii lor – din încrederea în ei şi în viziunea lor. Leadershipul; este influenţat, dacă nu chiar determinat de cultură şi de experienţă de viată.

Leadership-ul este deosebit de management.

Termenii de „Leadership” şi „Management” sunt adesea utilizaţi referitor la acelaşi lucru. În realitate, cele două noţiuni diferă foarte mult. Au multe atribute comune, având în vedere faptul că amândouă se bazează pe structuri şi sisteme instituţionale şi ambele au ca scop îmbunătăţirea performanţei organizaţiei. Însă conceptele sunt de natură diferite.

Potrivit lui Jo Brosnahan, leadership-ul înseamnă acordarea unei atenţii sporite dezvoltării însuşirilor ce se referă la integritate, viziune, abilitatea de a-i inspira pe cei cu care intră în contact, conştiinţa de sine, curajul de a inova şi raţionamentul. În timp ce managementul insistă mai mult pe sistemele formale, procesele şi stimulentele, leadership-ul vizează influenţa informală – felul în care oamenii pot fi antrenaţi prin intermediul valorilor şi viziunilor.

I.2. Rolul leadershipului

Definiţie a leadership-ului:

În accepţiunea sa leadershipul este procesul prin care o persoană stabileşte un scop sau o direcţie pentru una sau mai multe persoane şi-i determină să acţioneze împreună cu competenţă şi deplină dedicare în vederea realizării lor.

"Rolul liderului în crearea unei organizaţii de succes este îndeplinit în două feluri: găsirea soluţiilor şi crearea culturii. [.] Găsirea soluţiilor poate fi rezumată în câteva cuvinte: determinarea unui drum către un viitor de succes. Crearea culturii organizaţionale poate fi văzută drept procesul de atragere a oamenilor în cadrul acestei organizaţii care merge în direcţia propusă anterior. [.] Prin activitatea de macro leadership se pot influenţa indivizii prin ataşarea lor la o entitate – fie că este vorba despre organizaţia în ansamblul ei sau doar o anumită divizie, departament sau echipă. Liderul influenţeaza individul prin faptul că ii răspunde acestuia la întrebări precum: Despre ce este vorba în aceasta organizaţie? Unde este locul meu? Care este valoarea mea şi cum sunt evaluat? Ce se aşteaptă de la mine? În ce direcţie şi cărui scop să mă dedic? În acest proces, liderul creează membri dedicaţi organizaţiei ." (tradus şi adaptat după John Nichols, 1988)

La baza leadership-ului se află spiritul de echipă, ce prezintă o deosebită importanţă pragmatică

Definiţie a spiritului de echipă

În esenţă, spiritul de echipă este definit ca fiind starea ce reflectă dorinţa oamenilor de a gândi, simţi şi comporta armonizat cu ceilalţi manageri ai grupului din care fac parte, în vederea realizării unui scop comun.

Conţinutul şi rolul spiritului de echipă:

• stabilirea unei misiuni şi a unor scopuri clare la care se înscriu persoanele;

• derularea de procese decizionale participative;

• motivarea puternică, individuală şi de grup, pentru a ajunge la realizarea ţelurilor comune.

Bibliografie

1. Belbin R.M., Management teams: Why they succeed or fail, Editura Heinemann Profesional Publishing, 1981

2. Chelcea A. şi colab., Cunoasterea de sine şi a celorlalţi, Editura Ştiinţă şi tehnică, 1997

3. Ciurea Ionuţ, Nivele şi stiluri de leadership, articol publicat în “Soluţii psihologice”

4. DuBrin Andrew J. , Essentials of management, 8 th Edition, capitolul “Leadership, research, findings, practice and skills”

5. Drucker P.F., Management: tasks, responsabilities, practices, Editura Harper business, 1993

6. Maxwell John, Dezvolta liderul din tine, Editura Amaltea

7. McGregor D., The human side of enterprise, N.Y., 1960

8. Nicolescu Ovidiu, Verboncu Ion, Fundamentele managementului organizaţiei, Editura Universitară

9. Nicolescu O., Nicolescu L., Managementul modern al organizaţiei, Editura “Tribuna economică”, 2001

10. Pitariu H.D., Managementul resurselor umane, Editura All, 1994

11. Stephen R. Covey, Etica liderului eficient sau conducerea bazată pe principii (ediţia a II-a) Editura ALL

*** Revista Biz, Revista “Noilor Tendinţe în Afaceri”, Ediţia “Salarii de criză”

*** www.primariabotoşani.ro

Preview document

Leadership-ul participativ în organizația publică și efectele sale - Pagina 1
Leadership-ul participativ în organizația publică și efectele sale - Pagina 2
Leadership-ul participativ în organizația publică și efectele sale - Pagina 3
Leadership-ul participativ în organizația publică și efectele sale - Pagina 4
Leadership-ul participativ în organizația publică și efectele sale - Pagina 5
Leadership-ul participativ în organizația publică și efectele sale - Pagina 6
Leadership-ul participativ în organizația publică și efectele sale - Pagina 7
Leadership-ul participativ în organizația publică și efectele sale - Pagina 8
Leadership-ul participativ în organizația publică și efectele sale - Pagina 9
Leadership-ul participativ în organizația publică și efectele sale - Pagina 10
Leadership-ul participativ în organizația publică și efectele sale - Pagina 11
Leadership-ul participativ în organizația publică și efectele sale - Pagina 12
Leadership-ul participativ în organizația publică și efectele sale - Pagina 13
Leadership-ul participativ în organizația publică și efectele sale - Pagina 14
Leadership-ul participativ în organizația publică și efectele sale - Pagina 15
Leadership-ul participativ în organizația publică și efectele sale - Pagina 16
Leadership-ul participativ în organizația publică și efectele sale - Pagina 17
Leadership-ul participativ în organizația publică și efectele sale - Pagina 18
Leadership-ul participativ în organizația publică și efectele sale - Pagina 19
Leadership-ul participativ în organizația publică și efectele sale - Pagina 20
Leadership-ul participativ în organizația publică și efectele sale - Pagina 21
Leadership-ul participativ în organizația publică și efectele sale - Pagina 22
Leadership-ul participativ în organizația publică și efectele sale - Pagina 23
Leadership-ul participativ în organizația publică și efectele sale - Pagina 24
Leadership-ul participativ în organizația publică și efectele sale - Pagina 25
Leadership-ul participativ în organizația publică și efectele sale - Pagina 26
Leadership-ul participativ în organizația publică și efectele sale - Pagina 27
Leadership-ul participativ în organizația publică și efectele sale - Pagina 28
Leadership-ul participativ în organizația publică și efectele sale - Pagina 29
Leadership-ul participativ în organizația publică și efectele sale - Pagina 30
Leadership-ul participativ în organizația publică și efectele sale - Pagina 31
Leadership-ul participativ în organizația publică și efectele sale - Pagina 32
Leadership-ul participativ în organizația publică și efectele sale - Pagina 33
Leadership-ul participativ în organizația publică și efectele sale - Pagina 34
Leadership-ul participativ în organizația publică și efectele sale - Pagina 35
Leadership-ul participativ în organizația publică și efectele sale - Pagina 36
Leadership-ul participativ în organizația publică și efectele sale - Pagina 37
Leadership-ul participativ în organizația publică și efectele sale - Pagina 38
Leadership-ul participativ în organizația publică și efectele sale - Pagina 39

Conținut arhivă zip

  • Leadership-ul participativ in organizatia publica si efectele sale.doc

Alții au mai descărcat și

Business Plan - Metoda Statistica de Fundamentare a Strategiilor Economice

INTRODUCERE În lumea de azi, managerii sunt confruntaţi cu probleme complexe şi situaţii noi.Ei trebuie să asigure folosirea eficientă a...

Cultura Organizationala in Institutiile de Administratie Publica

Cultura organizaţională este un concept în care s-au afirmat recent şi a influenţat semnificativ modul de gândire şi acţiune al cercetătorilor, a...

Leadership

I. Definire si continut. Termenul leadership este polisemantic, intraductibil in limba romana printr-un singur cuvant care sa exprime adevaratele...

Leadership și Management

Introducere Actualitatea temei. Intotdeauna in istorie calitatea liderilor a fost de prima importanta. Indiferent unde era ceruta, in razboaie sau...

Romania in Ecuatia Integrarii Europene

Reforme institutionale si politice in U.E. inaintea procesului de largire. Actuala forma de organizare ce cuprinde 15 tari membre nu mai...

Chestionar privind Evaluarea Leadership-ului în Cadrul Organizației

asigurându-se confidenţialitatea informaţiilor, iar rezultatele prelucrarii vor fi disponibile pentru participantii la cercetare. Cercetarea...

Antreprenoriat și Leadership

În traducere liberă, managementul semnifică “conducere”, însă se pune problema dacă noţiunea de management este sau nu sinonimă cu noţiunea de...

Leadership - Motivare - Recrutare - Delegare - Negociere

CUM AJUNGI DIN MANAGER  LEADER? Calitatea de lider incepe cu tine, dar se sfarseste cu ce reusesc ceilalti sa realizeze Activeaza interactiunea...

Ai nevoie de altceva?