Organizarea procesuală și stucturală a IM Sandriliona SRL

Introducere

Structura organizatorică este unul din fundamentele principale în formarea unei organizaţii. De asemenea doar datorită unei foarte bune organizări structurale, firma îşi poate continua activitatea în rîndul treptelor de succes.

Structura organizatorică pentru a putea fi schiţată este nevoie de a şti genul organizaţiei precum şi genul şi volumul de producţie ce trebuie efectuat. De tipul structurii organizatorice depinde calitatea producţiei precum şi felul de circulaţie a informaţiei şi luarea deciziilor.

O bună cunoaştere a domeniului de activitate a agenţilor economici, o corectitudine şi stabilitate a obiectelor şi sarcinilor, face ca organizaţia să-şi îndeplinească scopul său pentru care a fost înfiinţată. Pentru reuşita ei este nevoie de o abordare a unei organizări care în cele din urmă să ridice eficienţa şi eficacitatea muncii. Pentru aceasta vor fi construite unele nivele ierarhice, în fiecare fiind indicate unele funcţii care de execuţie, care de conducere, la fiecare nivel ierarhic vor fi subordonate compartimente în care se încadrează unele posturi. Fiecare manager va avea în subordinea sa o pondere ierarhică.

După organigrama unei întreprinderi putem analiza sfera aceasteia de producţie, genul de producţie, numărul de angajaţi precum şi căile de mişcare a informaţiei.

De cele mai multe ori structura organizatorică este o carte de vizită pentru organizaţii, ea doar arătînd fictiv circulaţia muncii fizice şi morale. Această circulaţie se produce total diferit fără respectarea acelor norme. Însă aceasta nu poate fi considerată un dezavantaj, căci dacă organizaţia are o mărime imensă atunci respectarea întru totul ar putea duce către risipirea sau degradarea informaţiei, deaceea managerul superior îşi ea aproape majoritatea răspunderii asupra sa, sau în alte cazuri se formează în cadrul organizării formale, organizări informale.

Producţia necesită o abordare mai largă, aceasta avînd nevoie de materie primă, de forţă de muncă mai multă precum şi de mai multă tehnologie, construieşte în cadrul structurii secţii cu responsabilităţi diferite. Mai multe nivele ierarhice prezintă pentru organizaţie un dezavantaj, deoarece, mai multe zici şi ştii, mai bine acţionezi, adică acţiunile s-ar întreprinde mai repede şi mai uşor fără apariţia unor pereglinări din cauza inoportunităţii de a leza informaţia

Deci, orice activitate în orice domeniu necesită o stabilire a unei ordini o soluţie pentru a lichida haosul şi imposibilul, iar această ecuaţie ar avea doar o singură şi simplă rezolvare - redarea unei strucutri organizatorice.

Lucrarea prezentată mai jos corespunde teoriilor generale, ideea materialului prezentat este ca informaţia pe care o conţine să satisfacă minimul de cunoştinţe teoretice necesare perceperii subiectului respectiv.

La tratarea temei date am considerat sa abordez acest subiect cu scopul :

- prezentarea principalelor tipuri de structuri organizatorice, şi a rolului lor în managementul firmei;

- de a analiza structura organizatorică a S.R.L. ,,Sandriliona”;

- de a caracteriza factorii ce influientează structura organizatorică;

- de a evidenţia care sînt simptomele care necesită schimbarea structurii organizatorice;

- de a elabora un proiect al structurii organizatorice moderne;

- de a evalua eficienţa şi eficacitatea proiectului.

Tratarea acestui subiect de către specialişt în domeniu, mi-a atras atenţia prin modul diversificat al posibilităţilor de a elimina obstacolule în implementarea unor obiective. Reuşita unei firme este oglindita în capacitatea sa de a pătrunde în esenţa unei dificultăţi, descompunerea ei in particule si tratarea fiecărei componente în parte.

Aceasta tema este foarte actuala, deoarece organizarea interna a unei intreprinderi se refera, in esenta, la alegerea tipului de structura organizatorica, pentru a ajunge la functionarea efecienta a activitatii sale economice.

Alegerea si adaptarea structurii organizatorice, trebuie corelate cu dimensiunile firmei, scopurile si operatiile sale economice. În aceeasi idee, pe masura dezvoltarii societatii şi a conditiilor activitatii, se impune modificarea şi optimizarea structurii prin reexaminări periodice.

Lucrarea aceasta este structurată din patru capitole fiecare este compus din mai multe subcapitole încercând să cuprindă maximum de informaţie.

Capitolul I este alcătuit din şase subcapitole în care am concentrat definiţii şi importanţa structurii organizatorice, componentele acesteia, , metodele, principiile şi tehnicile de cercetare. De asemenea este dată o clasificare a structurii organizatorice şi tipuri care sunt mai des utilizate în prezent cu exemple de organigrame.

Capitolul II conţine date despre întreprinderea ,,Sandriliona”, analiza, istoricul societăţii şi analiza indicatorilor de rentabilitate şi a indicatorilor de lichiditate.