Organizarea și Conducerea la SC Extra Muros SRL

INTRODUCERE

În contextul actual al depresiunii economice, mediul de afaceri, profund afectat de schimbările majore ce au intervenit atât la nivelul reglementării acestuia de către instituţiile statului, prin introducerea impozitului forfetar, cât şi la nivelul concurenţei acerbe manifestate prin liberalizarea pieţei şi aderarea României la Uniunea Europeană, trebuie să găsească soluţii cu privire la poziţionarea pe piaţa externă. În acest context, firmele trebuie să îşi realizeze o strategie de dezvoltare pe termen mediu prin care să urmărească atât îndeplinirea unor obiective strategice de piaţă, cât şi crearea unui mediu organizaţional plăcut, pentru că mobilitatea resursei umane şi rata imigrărilor a crescut în ultimul timp.

În acest sens, prezenta lucrare îşi propune să analizeze mediul concurenţial, dar şi mediul intern al firmei de consultanţă S.C. EXTRA MUROS S.R.L., dezvoltând astfel, pe baza avantajelor sale competitive, dar şi în concordanţă cu noile tendinţe aflate pe piaţa domeniului consultanţei, o strategie de dezvoltare, care urmăreşte 4 etape: analiza politicilor existente în cadrul firmei, stabilirea viziunii şi a unor obiective strategice pe următorii 5 ani, strategia de afaceri caracterizată prin opţiunile strategice ale firmei şi strategia operaţională care urmăreşte câteva direcţii strategice la nivelul alocării resurselor financiare, a extinderii portofoliului de produse luând în considerare evoluţia accesării fondurilor nerambursabile pentru România, a mixului de marketing pentru construirea unei imagini puternice a pieţei pe piaţa locală şi o politică de resurse umane.

S.C. EXTRA MUROS S.R.L. reprezintă o firmă de consultanţă în accesarea fondurilor nerambursabile şi oferirea de soluţii integrate adresate mediului de afaceri şi autorităţilor publice locale, interesate în a dezvolta proiecte cu real impact în comunitatea locală. Deşi înfiinţată în anul 2006, firma a cunoscut o evoluţie ascendentă din punct de vedere al creşterii cotei de piaţă în mediul local constănţean, dar şi al experienţei dobândite prin implicare în proiecte de mare amploare, de cooperare transfrontalieră şi transnaţională, dar şi de pregătire a resurselor umane sau creştere a competitivităţii în rândul mediului de afaceri, proiecte elaborate pentru diverse companii, asociaţii profesionale, primării, consilii locale sau universităţi. În prezent, firma şi-a dezvoltat o strategie pe termen mediu 2010-2014 prezentată în cele ce urmează.

CAPITOLUL I

PREZENTAREA S.C. EXTRA MUROS S.R.L.

1.1. Scurt istoric

Firma S.C. EXTRA MUROS S.R.L. a fost înfiinţată în anul 2006 şi are sediu principal în oraşul Constanţa, judeţul Constanţa. EXTRA MUROS este o firmă de consultanţă care promovează dezvoltarea comunitară şi organizaţională, prin strategii şi proiecte individuale, cu accent pe inovare şi abordare multidisciplinară. Serviciile de consultanţă oferite au ca piaţă principală de desfacere România. Clienţii sunt firme importante de pe plan local şi naţional. Angajaţilor li se asigură condiţii optime de promovare în cadrul firmei. Firma are o experienţă de 3 ani pe piaţa consultanţei, fiind înfiinţată de către un expert în consultanţă finanţări şi soluţii organizaţionale din cadrul Camerei de Comerţ, Industrie, Navigaţie şi Agricultură Constanţa. În primul an de activitate firma a supravieţuit din puţinele contracte pe care le derula, clienţii principali fiind autorităţile publice locale din reţeaua de contacte pe care expertul mai sus menţionat şi-a format-o pe parcursul activităţii sale desfăşurate în cadrul CCINA Constanţa, de peste 14 ani de zile. În al doilea an, activitatea s-a extins, devenind clienţi şi reprezentanţi din cadrul mediului de afaceri constănţean, care doreau a investi resurse financiare în achiziţionare de utilaje sau extindere în cadrul obiectului de activitate. În al treilea an de activitate, firma a cunoscut o perioadă de avânt extraordinară, deşi în contextul crizei economice actuale. În prezent există 3 angajati, iar contractele derulate însumează o cifră de afaceri anuală de peste 50.000 euro.

1.2. Date informative despre firmă

Înfiinţată în anul 2006, S.C. EXTRA MUROS S.R.L. şi-a fixat un set de valori şi principii care îi asigură o prezenţă vizibilă în comunitatea de consultanţă:

Misiunea companiei

Soluţii integrate şi durabile în dezvoltarea comunitară, organizaţională şi de afaceri, prin strategii şi proiecte personalizate şi creative, care generează avantaje competitive pentru clienţii săi.

Valorile companiei:

Valorile care orientează angajaţii şi le determină acţiunile şi deciziile în firmă sunt:

-Deontologia profesională

Ne-am stabilit o conduită şi un set de reguli stricte faţă de client, faţă de mediul de consultanţă concurent, precum şi faţă de parteneri, care îi asigură o poziţie lipsită de echivoc.

-Resposabilitatea faţă de client

Solutiile integrate şi durabile pe care le propunem clienţilor noştri sunt orientate pe obiectivele şi personalitatea acestora, iar relaţiile le transformăm în colaborări pe termen lung.