Cuprins
- CUPRINS
- Cuprins 1
- Capitolul 1 Consideraţii generale 3
- 1.1 Prezentarea societăţii SC Discovery SRL 3
- 1.2 Structura organizatorică 4
- 1.3 Organizarea procesuală a SC Discovery SRL 6
- 1.4 Analiza principalilor indicatori economico-financiari 8
- 1.4.1 Analiza cifrei de afaceri 8
- 1.4.1.1 Analiza factorială a cifrei de afaceri 10
- 1.4.2 Analiza valorii adăugate 12
- 1.4.2.1 Metoda sustractivă 12
- 1.4.2.2 Metoda aditivă 14
- 1.4.3 Analiza diagnostic de tip factorial a valorii adăugate 16
- 1.4.4 Analiza cheltuielilor 20
- 1.4.4.1 Analiza cheltuielilor aferente veniturilor întreprinderii 20
- 1.4.4.2 Analiza cheltuielilor la 1000 lei cifră de afaceri 22
- 1.4.4.2.1 Analiza factorială a cheltuielor la 1000 lei cifră de afaceri 22
- 1.4.4.2.2 Analiza cheltuielilor la 1000 lei cifră de afaceri pe baza grupării
- lor în variabile şi fixe 23
- 1.4.5 Analiza cheltuielilor cu personalul 26
- 1.4.5.1 Analiza factorială a cheltuielilor cu personalul 26
- 1.4.5.2 Analiza eficienţei cheltuielilor cu salariile 29
- Capitolul 2 Situaţiile financiare elaborate de societăţile comerciale 31
- 2.1 Reglementări contabile conforme cu Directivele Europene adiptate de România 31
- 2.1.1 Cadrul conceptual internaţional ( IASB ) 32
- 2.1.2 Obiectivele situaţiilor financiare 32
- 2.1.3 Utilizatorii informaţiei contabile 32
- 2.1.4 Situaţiile financiare 32
- 2.1.5 Elementele situaţiilor financiare 33
- 2.1.6 Criterii de recunoaştere a elementelor situaţiilor financiare 33
- 2.1.7 Principiile contabile 33
- 2.1.8 Situaţiile financiare conforme referenţialului internaţional ( IASB ) 37
- 2.1.8.1 Bilanţul contabil financiar 37
- 2.1.8.2 Contul de profit şi pierdere 38
- 2.1.8.3 Tabloul fluxurilor de trezorerie 40
- 2.1.8.4 Situaţia modificării capitalurilor proprii 41
- 2.1.8.5 Notele ( sau politicile contabile şi note explicative ) 42
- Capitolul 3 Analiza financiară pe baza situaţiilor financiare anuale 44
- 3.1 Analiza echilibrelor financiare ale bilanţului 44
- 3.1.1 Fondul de rulment 44
- 3.1.2 Nevoia de fond de rulment 46
- 3.1.3 Trezoreria 47
- 3.2 Analiza creanţelor şi datoriilor în sistemul echilibrului financiar 49
- 3.3 Analiza ratelor de echilibru financiar 50
- Bibliografie 52
- Anexa I Bilanţul încheiat la 31 Decembrie 2007 53
- Anexa II Contul de profit şi pierdere în exerciţiul financiar 2007 55
- Anexa III Bilanţul încheiat la 31 Decembrie 2008 58
- Anexa IV Contul de profit şi pierdere în exerciţiul financiar 2008 60
Extras din licență
CAPITOLUL 1
CONSIDERAŢII GENERALE
1.1.PREZENTAREA SOCIETĂŢII DISCOVERY SRL
Societatea Comercială poartă denumirea ,, DISCOVERY S.R.L.,, şi îmbracă forma juridică de Societate cu Răspundere Limitată, înregistrată la Registrul Comerţului sub Nr. J20 / 3901/2003, cod fiscal al societăţii 71243888.
Domeniul principal de activitate al prezentei societăţi este grupa CAEN 602 ,,Alte transporturi terestre ,,având ca activitate principală 4932 ,, Transporturi cu taxiul ,,.
Capitalul social subscris vărsat este de 200 lei şi este constituit din aportul proprietarilor în numerar al celor doi asociaţi care sunt şi administratorii societăţii .
Cota de participare la capitalul social
2 x 100 = 2 x 50 %
Capitalul social este împărţit în 20 de părţi egale numerotate de la 1 la 20 în valoare de 10 lei.
În cazul în care unul dintre acţionari va dori să se retragă, dorind să- şi vândă acţiunile va trebui să anunţe în scris sub semnătură această decizie celuilalt asociat, acesta rezervându – şi dreptul de a cumpăra sau refuza acţiunile.
În cazul majorării capitalului social , ca urmare a reinvestirii profitului sau ca aport al asociaţilor la capitalul social, administratorii sunt răspunzători de exactitatea datelor comunicate Registrului Comerţului.
Conducerea societăţii se face de către administratori, care sunt asociaţii societăţii şi care pot avea calitatea de angajaţi cu contract de muncă conform Codului Muncii. Cei doi administratori au drepturi depline de administrare şi reprezentare a societăţii în raporturile juridice cu terţii .
Administratorii societăţii, deşi au ca obiectiv maximizarea veniturilor au şi o responsabilitate socială faţă de clienţi şi faţă de angajaţi ceea ce înseamnă că sunt direct răspunzători de activitatea pe care o desfăşoară răspunzând solidar pentru orice daună pricinuită prin nerespectarea prevederilor legal.
ASOCIAT ADRESA Nr.acţiuni Valoare
lei %
SUCIU PETRONELA Str.BUCEGI Nr. 4 10 10 50%
SUCIU SORIN IOAN Str. BUCEGI Nr. 4 10 10 50%
Tabel 1 Cote de participare asociaţi SC Discovery SRL
Conducerea societăţii este formată din :
• SUCIU PETRONELA - administrator – cu o experienţă de 16 ani, ca laborant la S.N.C.F.R. Simeria, şi cu o experienţă în conducere ca administrator al DISCOVERY S.R.L. din martie 2003;
• SUCIU SORIN-IOAN – administrator – cu experienţă în întreţinerea şi repararea autoturismelor, fiind calificat de către Ministerul Transporturilor, şi cu o experienţă în conducere, ca administrator DISCOVERY S.R.L.din martie 2003.
Asociaţii care sunt şi administratorii societăţii sunt organul de conducere al societăţii, care decide asupra acesteia şi asigură politica ei economică şi comercială.
Consiliul de Administraţie are următoarele drepturi şi obligaţii:
1) Aprobă structura organizatorică a societăţii şi numărul de posturi, precum şi normativul de constituire a compartimentelor de servicii şi funcţionale;
2) Hotărăşte cu privire la contractarea de credite pe termen lung şi pentru nevoi curente;
3) Hotărăşte cu privire la gajarea creditelor cu bunuri ale societăţii;
4) Elaborează programul de activităţi al societăţii pe exercitiului următor;
5) Negociază şi aprobă contractul colectiv de muncă;
1.2 STRUCTURA ORGANIZATORICĂ
Structura organizatorică se refera la ansamblul diviziunilor organizatorice constituit astfel încât să asigure realizarea obiectivelor întreprinderii.
În organizarea structurală a firmelor există o multitudine de structuri, toate fiind mai mult sau mai puţin variante a unor trei tipuri: ierarhică, funcţională, ierarhic funcţională.
În cadrul societăţii DISCOVERY S.R.L. există o structură ierarhică – liniară.Aceasta se caracterizeaza prin delegări de autoritate, administratorii pot să dea dispoziţii pe linie ierarhică operatorului de transport iar acesta la rândul său dă dispoziţii şefilor de tură care le comunică conducătorilor auto sarcinile ce le revin. Ca atare un subordonat primeşte dispoziţii de la un singur conducător în faţa căruia răspunde pentru acţiunile sale.
Întrucât acest tip de structură este simplu de înţeles, el este simplu de aplicat în procesul conducerii. Întotdeauna în vârful unei astfel de piramide se află conducătorul colectiv şi individual, care exercită conducerea operativă, iar la bază se găsesc executanţii. Acest tip de structură prezintă următoarele avantaje :
• Sisteme de comunicaţie având canale de legatură relativ scurte, sunt rapide în sens descendent şi ascendent, acţionand cu eficienţa mare;
• Prin numărul redus de membri, autoritatea şi răspunderile sunt bine definite;
• Nu apare necesitatea solicitării specialiştilor în stabilirea schemelor organizatorice, acestea fiind simple;
Posibilitatea elaborării operative a celor mai corespunzătoare decizii, cultivând şi promovând spiritul de sinteză, acesta constituind o bună şcoală de formare a cadrelor de conducere.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Situatii Financiare - Surse Informationale in Fundamentarea Decizilor.doc