Structura organizațională ACPA Aroma

Introducere

Lucrarea de faţă este o încercare de abordare a tematicii ce ţine de structura organizatorică a întreprinderii.

Actualitatea temei. Structura organizatorică este importantă în mod special pentru organizaţiile ce se află în proces de dezvoltare, care în lipsa unei structuri bine determinate, gestiunea activităţii acestora ar deveni tot mai haotică, pe măsură ce mărimea lor ar creşte. Structura organizaţională, de asemenea, contribuie stabilirea sarcinilor şi activităţilor, monitorizarea rezultatelor, evidenţierea problemelor şi luarea de măsuri corespunzătoare, când este necesar. Pentru ca o organizaţie, să aibă succes, este necesar ca aceasta să deţină o structură corespunzătoare resurselor şi obiectivelor sale. Totodată, structurile organizaţionale trebuie să fie adaptate la schimbările mediului în care îşi desfăşoară activitatea. Aceasta poate însemna că o structură corespunzătoare obiectivelor curente, ar fi puţin probabil la fel de bună pentru cerinţele activităţii desfăşurate peste o perioadă de câţiva ani (pe termen mediu sau lung).

Structura este un element-cheie al organizaţiilor, iar conceperea organizării este una dintre priorităţile majore ale managementului. Aceasta implică crearea unei structuri care răspunde nevoilor unei anumite firme, atingerea consistenţei între diferitele aspecte ale structurii şi adaptarea acesteia, în timp, la condiţiile de schimbare.

Scopul declarat al lucrării este acela de a contribui la o mai bună înţelegere a problematicii legate de structura organizatorică a întreprinderii.

Realizarea acestui scop condiţionează următoarele obiective ale cercetării:

- elucidarea conceptului de structură organizatorică a întreprinderii;

- determinarea relaţiilor ce se stabilesc în cadrul structurii organizatorice;

- identificarea obiectivelor pentru diferite poziţii din structura organizatorică;

- analiza situaţiei economico-financiare a cooperativei de producţie “Aroma”;

- caracterizarea generală a structurii organizatorice în cadrul cooperativei de producţie “Aroma”;

- propuneri şi măsuri de îmbunătăţire a structurii organizatorice a cooperativei de producţie “Aroma”.

Obiectivele tezei au determinat structura ei logică, care cuprinde introducerea, patru capitole, concluzii, bibliografia şi anexe.

În primul capitol – Fundamentele teoretice ale structurii organizatorice, este analizată esenţa şi importanţa structurii organizatorice pentru performanţele întreprinderii.

În capitolul doi – Evoluţia situaţiei economico-financiare a cooperativei de producţie “Aroma”, este prezentat statutul şi caracteristica generală a cooperativei de producţie. De asemenea în cadrul acestui capitol o atenţie deosebită se acordă analizei indicatorilor activităţii economice a C.P.A. “Aroma”.

În capitolul trei – Caracteristica generală a structurii organizatorice în C.P.A. “Aroma”, este analizată structura organizatorică a cooperativei de producţie şi ca o continuare personalul din cadrul cooperativei.

În capitolul patru – Căi de îmbunătăţire a structurii organizatorice a cooperativei de producţie “Aroma”, se propun măsuri de îmbunătăţire a structurii organizatorice ce vor contribui nemijlocit la ridicarea calităţii produselor finite.

În această idee, lucrarea prezintă câteva variante de structuri organizatorice utile în organizarea unei întreprinderi preocupate şi de calitate. De asemenea, trebuie să existe sincronizare între adaptarea formelor specifice calităţii şi integrarea lor în structurile existente şi mentalitatea oamenilor cu deschidere spre schimbare, spre atingerea unui “conduite a calităţii” prin formarea unei culturi a calităţii adecvate.