Managementul Timpului in Cadrul Proiectelor Informatice

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Domeniu: Limbaje de Programare

Cuprins

INTRODUCTION 8
1. METHODOLOGIES DANS LE CADRE DU MANAGEMENT DES PROJETS 9
1.1. Objectives de la thèse 9
1.2. Description de la tache du projet 10
1.3. Systèmes de management des projets 11
1.4. Mantis Bug Tracker 15
1.5. Programmation du management du temps 18
1.6. Techniques de programmation utilisées 23
1.7. Différentes plates-formes 24
2. ANALYSE ET DESIGN DU PROJET 25
2.1. Les diagrammes « Use-Case » 25
2.2. Le diagramme « Domain Model » 31
2.3. Les diagrammes SSD 33
2.4. Les diagrammes d’activités 38
2.5. Le diagramme de composants 40
2.6. Le diagramme de déploiement 42
3. IMPLEMENTATION DU MODULE DE GESTION DE TEMPS 43
3.1. Problèmes entendus 43
3.2. Description de l’interface avec l’utilisateur 47
4. ARGUMENTATION ECEONOMIQUE DU MODULE DE GESTION DE TEMPS 54
4.1. Description su système 54
4.2. L’analyse SWOT 54
4.3. Le plan de calendrier 56
4.3.1. Les objectives 56
4.3.2. L’évaluation du volume de travail 56
4.3.3. Le temps destiné pour la réalisation du travail 57
4.4. Argumentation économique 58
CONCLUSIONS 64
BIBLIOGRAPHIE 65
ANNEXES 66

Extras din document

INTRODUCTION

« Quand on travaille beaucoup, on a beaucoup de temps, c'est le paradoxe. Le temps qui n'est plus négligé, qui est tenu pour un don précieux se montre reconnaissant de l'attention que nous lui manifestons. Il se dilate et fructifie. Il ne nous manque plus. »

Paul de Raux

La gestion du temps efficace est essentielle dans n'importe quelle profession. Chaque personne peut améliorer la capacité d’organisation du temps, pour gagner des avantages significatifs. La façon dont une personne organise le temps aura toujours une incidence directe sur ceux qui travaillent (positive ou négative!), donc il vaut de consacrer un certain temps pour développer certains outils et techniques qui vont aider à organiser efficacement le temps.

La gestion du temps efficace doit être capable de:

1. Estimer de façon réaliste le temps requis pour accomplir une tâche en fonction de sa complexité.

2. Établir des priorités dans les tâches en fonction de l'importance, l'urgence et / ou leurs résultats escomptés.

3. Organiser les activités pour respecter les thermes limites.

4. Déléguer des responsabilités aux personnes compétentes à toucher simultanément plusieurs échéances.

Nous gérons mal notre temps, toutes les fois que nous pensons que le temps nous appartient, et que nous pensons avoir "tout notre temps" pour exercer une tâche. On peut préciser également, qu’il n’est nul besoin de se stresser en s’esclaffant à tout bout de champs «time is money». Vite fait et bien fait, ce n’est pas aussi évident que cela: entre la gestion du personnel, des dossiers du jour, la satisfaction des exigences d’un client, l’anticipation des dossiers à venir et la gestion des problèmes familiaux ou personnels, il y a bien de quoi devenir fou, si le temps n’est pas bien planifié [1].

La gestion du temps s’énonce comme la planification et l’organisation de notre relation au temps par rapport aux activités qu’on réalise [2].

On doit bien gérer le temps, parce que nos réalisations sont calées sur des échéances données. Les performances en entreprise étant mesurées à notre capacité à accomplir d’innombrables tâches en peu de temps, il serait peu probable de nous attendre à l’efficacité des entreprises en gérant mal notre temps.

1. METHODOLOGIES DANS LE CADRE DU MANAGEMENT DES PROJETS

1.1 Objectives de la thèse.

La gestion des projets est un ensemble de principes, pratiques et techniques utilisées pour gérer les équipes de projet et le temps de contrôle, les coûts et les risques afin de produire le résultat souhaité. La gestion de projet est centrée sur l'organisation et la gestion de projet afin que ressources soit pleinement en conformité avec les contraintes de qualité des données, du temps et de coût. Ainsi, la gestion du temps propre est l'un des principaux facteurs dans les projets.

La gestion du temps est une compétence cruciale pour tout manager. La gestion du temps comprend un ensemble d'activités qui comprennent la planification, l'attribution, la définition des objectifs, la délégation, l'organisation.

Dans ce document on va présenter les aspects de la gestion du temps et du temps, en se concentrant sur les processus de gestion du temps et de l'organisation, la programmation et la vérification du temps de travail. Le module qui sera mis au point du système de gestion du projet «Mantis» aura comme but principal le contrôle du temps dans le laboratoire pour chaque engagé.

Les buts principaux de la thèse sont :

- D’effectuer une analyse théorique du processus de gestion de projet au sein d'une entreprise.

- D'analyser l'organisation dans le temps des projets

- De gérer temps de réalisation des taches par les engagés dans le cadre d’un projet

- De contrôler la durée du séjour au service de chaque employé.

L'importance de la réalisation de l'objectif de gestion du temps est donnée par l'effet direct des échecs sur le coût et la fiabilité de l'entrepreneur. Habituellement entraîner des dépassements de temps, représentant un certain pourcentage (0,5 - 10% des travaux) ou un montant fixe pour chaque jour de retard. Pour le bénéficiaire (l'investisseur) signifie des retards mise en service du projet, les risques de marché croissante associée au projet, les retards dans le recouvrement des investissements, réduction des bénéfices attendus, donc des pertes financières très importantes. En conclusion, la gestion male du temps, peut transformer le projet initialement rentable, en un projet peu rentable.

Fisiere in arhiva (1):

  • Managementul Timpului in Cadrul Proiectelor Informatice.docx