Managementul Timpului în Cadrul Proiectelor Informatice

Licență
9/10 (1 vot)
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 74 în total
Cuvinte : 16989
Mărime: 1.90MB (arhivat)
Cost: 8 puncte

Cuprins

INTRODUCTION 8

1. METHODOLOGIES DANS LE CADRE DU MANAGEMENT DES PROJETS 9

1.1. Objectives de la thèse 9

1.2. Description de la tache du projet 10

1.3. Systèmes de management des projets 11

1.4. Mantis Bug Tracker 15

1.5. Programmation du management du temps 18

1.6. Techniques de programmation utilisées 23

1.7. Différentes plates-formes 24

2. ANALYSE ET DESIGN DU PROJET 25

2.1. Les diagrammes « Use-Case » 25

2.2. Le diagramme « Domain Model » 31

2.3. Les diagrammes SSD 33

2.4. Les diagrammes d’activités 38

2.5. Le diagramme de composants 40

2.6. Le diagramme de déploiement 42

3. IMPLEMENTATION DU MODULE DE GESTION DE TEMPS 43

3.1. Problèmes entendus 43

3.2. Description de l’interface avec l’utilisateur 47

4. ARGUMENTATION ECEONOMIQUE DU MODULE DE GESTION DE TEMPS 54

4.1. Description su système 54

4.2. L’analyse SWOT 54

4.3. Le plan de calendrier 56

4.3.1. Les objectives 56

4.3.2. L’évaluation du volume de travail 56

4.3.3. Le temps destiné pour la réalisation du travail 57

4.4. Argumentation économique 58

CONCLUSIONS 64

BIBLIOGRAPHIE 65

ANNEXES 66

Extras din document

INTRODUCTION

« Quand on travaille beaucoup, on a beaucoup de temps, c'est le paradoxe. Le temps qui n'est plus négligé, qui est tenu pour un don précieux se montre reconnaissant de l'attention que nous lui manifestons. Il se dilate et fructifie. Il ne nous manque plus. »

Paul de Raux

La gestion du temps efficace est essentielle dans n'importe quelle profession. Chaque personne peut améliorer la capacité d’organisation du temps, pour gagner des avantages significatifs. La façon dont une personne organise le temps aura toujours une incidence directe sur ceux qui travaillent (positive ou négative!), donc il vaut de consacrer un certain temps pour développer certains outils et techniques qui vont aider à organiser efficacement le temps.

La gestion du temps efficace doit être capable de:

1. Estimer de façon réaliste le temps requis pour accomplir une tâche en fonction de sa complexité.

2. Établir des priorités dans les tâches en fonction de l'importance, l'urgence et / ou leurs résultats escomptés.

3. Organiser les activités pour respecter les thermes limites.

4. Déléguer des responsabilités aux personnes compétentes à toucher simultanément plusieurs échéances.

Nous gérons mal notre temps, toutes les fois que nous pensons que le temps nous appartient, et que nous pensons avoir "tout notre temps" pour exercer une tâche. On peut préciser également, qu’il n’est nul besoin de se stresser en s’esclaffant à tout bout de champs «time is money». Vite fait et bien fait, ce n’est pas aussi évident que cela: entre la gestion du personnel, des dossiers du jour, la satisfaction des exigences d’un client, l’anticipation des dossiers à venir et la gestion des problèmes familiaux ou personnels, il y a bien de quoi devenir fou, si le temps n’est pas bien planifié [1].

La gestion du temps s’énonce comme la planification et l’organisation de notre relation au temps par rapport aux activités qu’on réalise [2].

On doit bien gérer le temps, parce que nos réalisations sont calées sur des échéances données. Les performances en entreprise étant mesurées à notre capacité à accomplir d’innombrables tâches en peu de temps, il serait peu probable de nous attendre à l’efficacité des entreprises en gérant mal notre temps.

1. METHODOLOGIES DANS LE CADRE DU MANAGEMENT DES PROJETS

1.1 Objectives de la thèse.

La gestion des projets est un ensemble de principes, pratiques et techniques utilisées pour gérer les équipes de projet et le temps de contrôle, les coûts et les risques afin de produire le résultat souhaité. La gestion de projet est centrée sur l'organisation et la gestion de projet afin que ressources soit pleinement en conformité avec les contraintes de qualité des données, du temps et de coût. Ainsi, la gestion du temps propre est l'un des principaux facteurs dans les projets.

La gestion du temps est une compétence cruciale pour tout manager. La gestion du temps comprend un ensemble d'activités qui comprennent la planification, l'attribution, la définition des objectifs, la délégation, l'organisation.

Dans ce document on va présenter les aspects de la gestion du temps et du temps, en se concentrant sur les processus de gestion du temps et de l'organisation, la programmation et la vérification du temps de travail. Le module qui sera mis au point du système de gestion du projet «Mantis» aura comme but principal le contrôle du temps dans le laboratoire pour chaque engagé.

Les buts principaux de la thèse sont :

- D’effectuer une analyse théorique du processus de gestion de projet au sein d'une entreprise.

- D'analyser l'organisation dans le temps des projets

- De gérer temps de réalisation des taches par les engagés dans le cadre d’un projet

- De contrôler la durée du séjour au service de chaque employé.

L'importance de la réalisation de l'objectif de gestion du temps est donnée par l'effet direct des échecs sur le coût et la fiabilité de l'entrepreneur. Habituellement entraîner des dépassements de temps, représentant un certain pourcentage (0,5 - 10% des travaux) ou un montant fixe pour chaque jour de retard. Pour le bénéficiaire (l'investisseur) signifie des retards mise en service du projet, les risques de marché croissante associée au projet, les retards dans le recouvrement des investissements, réduction des bénéfices attendus, donc des pertes financières très importantes. En conclusion, la gestion male du temps, peut transformer le projet initialement rentable, en un projet peu rentable.

Preview document

Managementul Timpului în Cadrul Proiectelor Informatice - Pagina 1
Managementul Timpului în Cadrul Proiectelor Informatice - Pagina 2
Managementul Timpului în Cadrul Proiectelor Informatice - Pagina 3
Managementul Timpului în Cadrul Proiectelor Informatice - Pagina 4
Managementul Timpului în Cadrul Proiectelor Informatice - Pagina 5
Managementul Timpului în Cadrul Proiectelor Informatice - Pagina 6
Managementul Timpului în Cadrul Proiectelor Informatice - Pagina 7
Managementul Timpului în Cadrul Proiectelor Informatice - Pagina 8
Managementul Timpului în Cadrul Proiectelor Informatice - Pagina 9
Managementul Timpului în Cadrul Proiectelor Informatice - Pagina 10
Managementul Timpului în Cadrul Proiectelor Informatice - Pagina 11
Managementul Timpului în Cadrul Proiectelor Informatice - Pagina 12
Managementul Timpului în Cadrul Proiectelor Informatice - Pagina 13
Managementul Timpului în Cadrul Proiectelor Informatice - Pagina 14
Managementul Timpului în Cadrul Proiectelor Informatice - Pagina 15
Managementul Timpului în Cadrul Proiectelor Informatice - Pagina 16
Managementul Timpului în Cadrul Proiectelor Informatice - Pagina 17
Managementul Timpului în Cadrul Proiectelor Informatice - Pagina 18
Managementul Timpului în Cadrul Proiectelor Informatice - Pagina 19
Managementul Timpului în Cadrul Proiectelor Informatice - Pagina 20
Managementul Timpului în Cadrul Proiectelor Informatice - Pagina 21
Managementul Timpului în Cadrul Proiectelor Informatice - Pagina 22
Managementul Timpului în Cadrul Proiectelor Informatice - Pagina 23
Managementul Timpului în Cadrul Proiectelor Informatice - Pagina 24
Managementul Timpului în Cadrul Proiectelor Informatice - Pagina 25
Managementul Timpului în Cadrul Proiectelor Informatice - Pagina 26
Managementul Timpului în Cadrul Proiectelor Informatice - Pagina 27
Managementul Timpului în Cadrul Proiectelor Informatice - Pagina 28
Managementul Timpului în Cadrul Proiectelor Informatice - Pagina 29
Managementul Timpului în Cadrul Proiectelor Informatice - Pagina 30
Managementul Timpului în Cadrul Proiectelor Informatice - Pagina 31
Managementul Timpului în Cadrul Proiectelor Informatice - Pagina 32
Managementul Timpului în Cadrul Proiectelor Informatice - Pagina 33
Managementul Timpului în Cadrul Proiectelor Informatice - Pagina 34
Managementul Timpului în Cadrul Proiectelor Informatice - Pagina 35
Managementul Timpului în Cadrul Proiectelor Informatice - Pagina 36
Managementul Timpului în Cadrul Proiectelor Informatice - Pagina 37
Managementul Timpului în Cadrul Proiectelor Informatice - Pagina 38
Managementul Timpului în Cadrul Proiectelor Informatice - Pagina 39
Managementul Timpului în Cadrul Proiectelor Informatice - Pagina 40
Managementul Timpului în Cadrul Proiectelor Informatice - Pagina 41
Managementul Timpului în Cadrul Proiectelor Informatice - Pagina 42
Managementul Timpului în Cadrul Proiectelor Informatice - Pagina 43
Managementul Timpului în Cadrul Proiectelor Informatice - Pagina 44
Managementul Timpului în Cadrul Proiectelor Informatice - Pagina 45
Managementul Timpului în Cadrul Proiectelor Informatice - Pagina 46
Managementul Timpului în Cadrul Proiectelor Informatice - Pagina 47
Managementul Timpului în Cadrul Proiectelor Informatice - Pagina 48
Managementul Timpului în Cadrul Proiectelor Informatice - Pagina 49
Managementul Timpului în Cadrul Proiectelor Informatice - Pagina 50
Managementul Timpului în Cadrul Proiectelor Informatice - Pagina 51
Managementul Timpului în Cadrul Proiectelor Informatice - Pagina 52
Managementul Timpului în Cadrul Proiectelor Informatice - Pagina 53
Managementul Timpului în Cadrul Proiectelor Informatice - Pagina 54
Managementul Timpului în Cadrul Proiectelor Informatice - Pagina 55
Managementul Timpului în Cadrul Proiectelor Informatice - Pagina 56
Managementul Timpului în Cadrul Proiectelor Informatice - Pagina 57
Managementul Timpului în Cadrul Proiectelor Informatice - Pagina 58
Managementul Timpului în Cadrul Proiectelor Informatice - Pagina 59
Managementul Timpului în Cadrul Proiectelor Informatice - Pagina 60
Managementul Timpului în Cadrul Proiectelor Informatice - Pagina 61
Managementul Timpului în Cadrul Proiectelor Informatice - Pagina 62
Managementul Timpului în Cadrul Proiectelor Informatice - Pagina 63
Managementul Timpului în Cadrul Proiectelor Informatice - Pagina 64
Managementul Timpului în Cadrul Proiectelor Informatice - Pagina 65
Managementul Timpului în Cadrul Proiectelor Informatice - Pagina 66
Managementul Timpului în Cadrul Proiectelor Informatice - Pagina 67
Managementul Timpului în Cadrul Proiectelor Informatice - Pagina 68
Managementul Timpului în Cadrul Proiectelor Informatice - Pagina 69
Managementul Timpului în Cadrul Proiectelor Informatice - Pagina 70
Managementul Timpului în Cadrul Proiectelor Informatice - Pagina 71
Managementul Timpului în Cadrul Proiectelor Informatice - Pagina 72
Managementul Timpului în Cadrul Proiectelor Informatice - Pagina 73
Managementul Timpului în Cadrul Proiectelor Informatice - Pagina 74

Conținut arhivă zip

  • Managementul Timpului in Cadrul Proiectelor Informatice.docx

Alții au mai descărcat și

Hackeri

Hackerii sunt pasionati ai informaticii, care, de obicei au ca scop „spargerea” anumitor coduri, baze de date, pagini web etc. Ei sunt considerati...

Te-ar putea interesa și

Cerere Finantare POS-DRU - Axa Prioritara 2

1. DATE DE IDENTIFICARE A PROIECTULUI ID de proiect 9839 Vă rugăm să introduceţi codul ID al proiectului. (Vă rugăm să asiguraţi...

Influențe organizaționale asupra managementului de proiecte

ÎNTRODUCERE Actualitatea temei. Afirmaţia că viitorul aparţine organizaţiilor orientate pe proiecte nu constituie o exagerare. Flexibilitatea şi...

Managementul Performanței Unui Proiect de Dezvoltare

Capitolul 1 - Managementul performanţei organizaţionale în contextul orientării către client 1.1 Consideraţii generale privind necesitatea...

Proiectarea Sistemului Informatic Privind Evidenta Furnizorilor la SC Cristian Andronic SRL

CAP.1 Rolul informaticii economice in managementul unei intreprinderi 1.1. Introducere Conceptele, ca rezultat al gândirii umane, sunt supuse...

Contabilitatea Decontarilor cu Numerar

ARGUMENT Se spune că e inutil să opreşti scurgerea timpului şi ca cel mai bine este să înveţi să mergi în aceeaşi direcţie cu el. Succesul deplin...

Managementul Sistemelor Informatice

Mecanica fluidelor se ocupa cu studiul repausului respectiv miscarii fluidelor si interactiunii mecanice a acestora cu corpurile cu care vin in...

Contabilitatea Managerială și Rolul Acesteia în Funcțiile Manageriale

INTRODUCERE “Contabilii nu au o foarte bună presă în această perioadă. Lor li se reproşează toate inconvenientele care afectează industria...

Practică în cadrul HP România

Capitolul 1 – Prezentarea companiei Hewlett – Packard 1.1. Istoric Compania HP (Hewlett – Packard), in prezent una dintre liderii pe piata...

Ai nevoie de altceva?