Analiza managementului calității în cadrul hotelului Valentina Timișoara

Licență
9/10 (3 voturi)
Domeniu: Management
Conține 2 fișiere: doc, pptx
Pagini : 65 în total
Cuvinte : 19163
Mărime: 231.57KB (arhivat)
Publicat de: Dani D.
Puncte necesare: 13

Cuprins

  1. Introducere 5
  2. CAPITOLUL I TURISMUL – DELIMITĂRI CONCEPTUALE 8
  3. 1.1 Concepte şi clasificări folosite în turism 8
  4. 1.2 Forme ale activităţii turistice 9
  5. 1.3 Evoluţia turismului internaţional şi tendinţele actuale 11
  6. 1.4 Turismul şi ocuparea forţei de muncă 14
  7. 1.5 Efectul multiplicator al turismului 14
  8. 1.6 Turismul internaţional şi echilibrarea balanţei de plăţi externe 15
  9. CAPITOLUL II ORGANIZAREA ŞI CONDUCEREA TURISMULUI 17
  10. 2.1 Organizarea şi coordonarea activităţilor turistice 17
  11. 2.2 Agenţiile de turism, veriga de bază a instituţiilor care activează în industria călătoriilor şi turismului 19
  12. 2.3 Noţiunea de serviciu şi principalele cerinţe pe care trebuie să le îndeplinească un
  13. serviciu 22
  14. 2.4 Serviciile publice, componentă a sistemului terţiar 26
  15. 2.5 Tipologia serviciilor publice 29
  16. 2.6 Nevoia socială – factor principal de apariţie şi diversificare a serviciilor 31
  17. 2.7 Caracteristicile principale ale serviciilor publice industriale, comerciale şi administrative 33
  18. 2.8 Principii şi reguli de organizare şi funcţionare a serviciilor publice 36
  19. CAPITOLUL III Studiu de caz Analiza managementului calităţii serviciilor în cadrul Hotelului VALENTINA TIMISOARA 39
  20. 3.1 Introducere 39
  21. 3.2 Prezentarea Hotelului Valentina Timişoara 39
  22. 3.3 Managementul calităţii în cadrul Hotelului Valentina 41
  23. 3.4 Propuneri în vederea realizării chestionarului ca instrument în îmbunătăţirea calităţii serviciilor 42
  24. 3.5Analiza indicatorilor economici 46
  25. CONCLUZII 52
  26. BIBLIOGRAFIE 53

Extras din licență

Introducere

Pentru a reliefa importanţa economică a turismului, ca ramură distinctă a economiei, încadrată în sectorul terţiar, vom folosi criteriile precizate de literatura de specialitate :

- ponderea populaţiei ocupate în unităţile şi instituţiile cu profil turistic în totalul populaţiei ocupate a ţării;

- contribuţia turismului la crearea produsului intern brut;

- investiţiile în turism

Evoluţia, atât a turismului, cât şi a turismului internaţional se caracterizează, la nivel mondial, printr-o tendinţă de creştere datorită influenţei factorilor economici, demografici, politici, sociali. Turismul internaţional are, în această situaţie, cea mai importantă creştere datorită dorinţei oamenilor de a vizita alte ţări, de a cunoaşte alte civilizaţii, obiceiuri dar şi datorită progresului tehnic înregistrat în domeniul transporturilor, progres care permite călătorii mai rapide şi mai confortabile pe distanţe din ce in ce mai lungi.

Dezvoltarea turismului atât ca modalitate de petrecere într-un mod plăcut şi instructiv a timpului liber, cât şi ca activităţi prestatoare de servicii solicitate în diverse etape ale unei călătorii turistice, reprezintă una dintre caracteristicile civilizaţiei actuale, cu largi perspective de evoluţie, fiind concomitent consecinţa şi cauza unor mutaţii economice, sociale, culturale şi de mediu

Turismul este cunoscut ca fiind cea mai largă industrie. Veniturile sale au o proporţie semnificatiăa in economia multor ţări şi este una din cele mai mari producătoare de locuri de muncă. Contribuţia sa la PNN, angajarea şi dezvoltarea regională sunt bine documentate, spre deosebire de alte sectoare, este prevăzut să crească în importanţă în următoarele decenii ca urmare a creşterii timpului liber. În turism informaţia are un rol, foarte important, de fapt informaţia a fost descrisă ca fiind “sângele” unei industrii, fără care un sector nu poate funcţiona.

Turiştii au nevoie de informaţie înainte de a pleca in călătorie pentru a-i ajuta să planifice şi să aleagă între opţiuni, şi de asemenea se observă creşterea nevoii de informaţie în timpul călătoriei ca o tendinţă spre creşterea călătoriilor independente. Aceasta cere de asemenea informaţii reflectând surse subtile: vacanţa anuală şi chiar weekend-ul sunt mai mult asociate cu enormul risc financiar si emotional.

În Vest, în special, timpul a devenit o marfă rară, mai ales pentru cupluri timpul petrecut împreună este mai mult fugitiv. De aceea, pentru multi consumatori, vacanţa lor anuala reprezintă o investiţie emoţională mare care nu poate fi uşor înlocuită dacă ceva nu merge bine. De aceea, de când călătorii nu pot pretesta produsul sau să-şi primească banii uşor înapoi dacă excursia nu se ridică la aşteptările lor, acces exact, demn de încredere, punctual şi informaţiile relevante sunt esenţiale să ajute să ia o hotărâre potrivită.

Preview document

Analiza managementului calității în cadrul hotelului Valentina Timișoara - Pagina 1
Analiza managementului calității în cadrul hotelului Valentina Timișoara - Pagina 2
Analiza managementului calității în cadrul hotelului Valentina Timișoara - Pagina 3
Analiza managementului calității în cadrul hotelului Valentina Timișoara - Pagina 4
Analiza managementului calității în cadrul hotelului Valentina Timișoara - Pagina 5
Analiza managementului calității în cadrul hotelului Valentina Timișoara - Pagina 6
Analiza managementului calității în cadrul hotelului Valentina Timișoara - Pagina 7
Analiza managementului calității în cadrul hotelului Valentina Timișoara - Pagina 8
Analiza managementului calității în cadrul hotelului Valentina Timișoara - Pagina 9
Analiza managementului calității în cadrul hotelului Valentina Timișoara - Pagina 10
Analiza managementului calității în cadrul hotelului Valentina Timișoara - Pagina 11
Analiza managementului calității în cadrul hotelului Valentina Timișoara - Pagina 12
Analiza managementului calității în cadrul hotelului Valentina Timișoara - Pagina 13
Analiza managementului calității în cadrul hotelului Valentina Timișoara - Pagina 14
Analiza managementului calității în cadrul hotelului Valentina Timișoara - Pagina 15
Analiza managementului calității în cadrul hotelului Valentina Timișoara - Pagina 16
Analiza managementului calității în cadrul hotelului Valentina Timișoara - Pagina 17
Analiza managementului calității în cadrul hotelului Valentina Timișoara - Pagina 18
Analiza managementului calității în cadrul hotelului Valentina Timișoara - Pagina 19
Analiza managementului calității în cadrul hotelului Valentina Timișoara - Pagina 20
Analiza managementului calității în cadrul hotelului Valentina Timișoara - Pagina 21
Analiza managementului calității în cadrul hotelului Valentina Timișoara - Pagina 22
Analiza managementului calității în cadrul hotelului Valentina Timișoara - Pagina 23
Analiza managementului calității în cadrul hotelului Valentina Timișoara - Pagina 24
Analiza managementului calității în cadrul hotelului Valentina Timișoara - Pagina 25
Analiza managementului calității în cadrul hotelului Valentina Timișoara - Pagina 26
Analiza managementului calității în cadrul hotelului Valentina Timișoara - Pagina 27
Analiza managementului calității în cadrul hotelului Valentina Timișoara - Pagina 28
Analiza managementului calității în cadrul hotelului Valentina Timișoara - Pagina 29
Analiza managementului calității în cadrul hotelului Valentina Timișoara - Pagina 30
Analiza managementului calității în cadrul hotelului Valentina Timișoara - Pagina 31
Analiza managementului calității în cadrul hotelului Valentina Timișoara - Pagina 32
Analiza managementului calității în cadrul hotelului Valentina Timișoara - Pagina 33
Analiza managementului calității în cadrul hotelului Valentina Timișoara - Pagina 34
Analiza managementului calității în cadrul hotelului Valentina Timișoara - Pagina 35
Analiza managementului calității în cadrul hotelului Valentina Timișoara - Pagina 36
Analiza managementului calității în cadrul hotelului Valentina Timișoara - Pagina 37
Analiza managementului calității în cadrul hotelului Valentina Timișoara - Pagina 38
Analiza managementului calității în cadrul hotelului Valentina Timișoara - Pagina 39
Analiza managementului calității în cadrul hotelului Valentina Timișoara - Pagina 40
Analiza managementului calității în cadrul hotelului Valentina Timișoara - Pagina 41
Analiza managementului calității în cadrul hotelului Valentina Timișoara - Pagina 42
Analiza managementului calității în cadrul hotelului Valentina Timișoara - Pagina 43
Analiza managementului calității în cadrul hotelului Valentina Timișoara - Pagina 44
Analiza managementului calității în cadrul hotelului Valentina Timișoara - Pagina 45
Analiza managementului calității în cadrul hotelului Valentina Timișoara - Pagina 46
Analiza managementului calității în cadrul hotelului Valentina Timișoara - Pagina 47
Analiza managementului calității în cadrul hotelului Valentina Timișoara - Pagina 48
Analiza managementului calității în cadrul hotelului Valentina Timișoara - Pagina 49
Analiza managementului calității în cadrul hotelului Valentina Timișoara - Pagina 50
Analiza managementului calității în cadrul hotelului Valentina Timișoara - Pagina 51

Conținut arhivă zip

  • Analiza Managementului Calitatii in Cadrul Hotelului Valentina Timisoara
    • Analiza Managementului Calitatii in Cadrul Hotelului Valentina Timisoara.doc
    • Analiza Managementului Calitatii in Cadrul Hotelului Valentina Timisoara.pptx

Alții au mai descărcat și

Managementul serviciilor hoteliere. dezvoltarea turistică - factor de progres economic - studiu de caz Hotel Ambient

INTRODUCERE Urmărirea unei calităţi superioare a produselor şi infrastructurilor turistice nu trebuie să provoace o diminuare a competitivităţii...

Îmbunătățirea potențialului productiv al SC Doxar Grup SRL prin utilizarea metodei șase sigma

Capitolul I: STADIUL ACTUAL AL S.C. Doxar Grup S.R.L. 1.1. Descrierea firmei 1.1.1. Prezentare generală-denumire, obiect de activitate, an de...

Considerații privind procesul de producție al SC Pheonix SA Buziaș

INTRODUCERE Managementul este considerat şi artă şi ştiinţă. Privind istoric majoritatea îndeletnicirilor omeneşti au fost socotite la început...

Valorificarea potențialului turistic al Bazinului Dornelor

Abstract Recreation is a basic component of tourism services, besides transportation, accommodation, food and beverage, because the recreation...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Ai nevoie de altceva?