Aspecte ale managementului resurselor umane în cadrul unei societăți

Licență
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 55 în total
Cuvinte : 20264
Mărime: 211.33KB (arhivat)
Cost: 10 puncte

Cuprins

INTRODUCERE 4

CAPITOLUL I. MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE 6

1.1. Asigurarea resurselor umane 6

1.2. Obiectivele planificarii resurselor umane constau in obtinerea: 10

1.3. Functiile managemetului resurselor umane 11

1.3.1. Principiile esentiale ale managementului resurselor umane sunt: 11

1.3.2. Obiectivele urmarite de managementul resurselor umane constau in: 12

1.3.3. Obiective ale managementului resurselor umane: 12

1.4. Strategii si politici de recrutare 17

1.5. Recrutarea - activitate de baza a procesului de asigurare cu personal 22

CAPITOLUL II. DEZVOLTAREA RESURSELOR UMANE 27

2.1. Selectia resurselor umane 27

2.2. Formarea si perfectionarea angajatilor 29

2.2.1. Obiectivele formarii si perfectionarii angajatilor sunt: 29

2.3 Motivarea resurselor umane 33

2.4. Evaluarea performantelor 37

CAPITOLUL III. STUDIU DE CAZ 40

APLICATIE LA S.C. SOCECC S.R.L. 40

Audit & Consulting 40

CONCLUZII 50

PROPUNERI 54

BIBLIOGRAFIE 56

Extras din document

INTRODUCERE

In opinia unor renumiti specialisti, managementul resurselor umane s-a desprins din managementul general al organizatiei, devenind un domeniu de sine statator.

Astfel, celebrul specialist din SUA, Tom Peters, in lucrarea “Liberation Management” sustine ca “Oamenii, creativitatea, tehnologia si viteza in gandire si actiunea se afla in centrul scenei”. De asemenea, directorul de la cunoscuta organizatie europeana pentru competitivitate si inovativitate: Merck - afirma ca “resursele umane sunt mult prea importante pentru a se ocupa de ele doar departamentul personal”. Ca urmare, in aceasta organizatie, managementul resurselor umane a devenit o viziune si o componenta a intregului management organizational. Domnul Profesor al Academiei de Studii Economice, Aurel Manolescu, afirma ca: “Managementul resurselor umane s-a diferentiat si s-a autonomizat, restrangandu-si problematica si obiectul de studii si, in consecinta, s-a specializat, avand un loc bine precizat in cadrul managementului general”.

Asadar, managementul resurselor umane consta in ansamblul activitatilor orientate catre asigurarea, dezvoltarea, motivarea si mentinera resurselor uname in cadrul organizatiei in vedera realizarii cu eficienta maxima a obiectivelor acesteia si satisfacerii nevoilor angajatilor. Sunt prezentate in aces proiect definitii, principii, metode si tehnici de management al resurselor umane grupate pe activitati specifice domeniului.

Pe masura ce organizatiile se dezvolta au de a face cu o serie de aspecte esentiale ale managementului resurselor umane, managerii creeaza un paln de atragere si retinere a persoanelor cu abilitatile de care are nevoie organizatia. Implementarea planului presupune recrutarea, selectia, integrarea, instruirea, recompensarea, alegerea beneficiilor celor mai potrivite si evaluarea permanenta a performantelor pentru a se verifica daca sunt atinse obiectivele organizationale. Aceste activitati reprezinta componentele managementului resurselor umane.

Menţionam că managementul în general şi cel al resurselor umane în particular nu se poate dezvolta în nici un caz prin simplu import conceptual: nu există manuale care învăţate pe de rost, memorate, să ducă automat la aplicare.

Mimetismul conceptual, cosmopolitismul ideatic şi plagiatul managerial sunt excrescenţe perverse ale unei gândiri comode, lipsite de abilitate şi supusă riscurilor majore în pragmatica şi practica managerială.

Conducătorii cu stil dominat au în general o bună părere despre ei însuşi, un grad ridicat al încrederii în sine şi convingerea fermă că posturile de conducere le revin de drept, numai ei fiind apţi şi dotaţi să ducă la îndeplinire în mod exemplar sarcinile legate de aceste posturi.

Arta managerialã se manifestã printr-o ,,ştiinţã" deosebitã de a utiliza şi valorifica compromisul creator, ce produce adevãrate miracole în creşterea eficienţei şi eficacitãţii. Un proiectant de avioane, de exemplu, trebuie sã facã întotdeauna un compromis între greutate şi putere pe de o parte şi cost pe de altã parte. Abilitatea acceptãrii acestui compromis de cãtre manager - ca factor de decizie - poate deveni o adevãratã ,,artã", în mãsura în care, compromisul ales reuşeşte sã reducã la maximum eventualele consecinţe negative ce ar izvorî din activitatea de concepţie.

Managementul este ştiinţã în mãsura acumulãrilor teoretice (legi, principii, metode etc.) şi artã, în mãsura aplicãrii eficiente în practicã a acestor baze teoretice. Modelele aparţin teoreticului (ştiinţei), dar formularea ipotezelor simplificatoare, adecvarea şi utilizarea modelelor, ţin de practicã (arta managerului). Managementul este deci, în acelaşi timp, atât ştiinţã cât şi artã.

CAPITOLUL I. MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE

1.1. Asigurarea resurselor umane

După cum menţionează numeroşi specialişti în domeniul resurselor umane, ca, de exemplu, Jack J. Halloran si David J. Cherrington, succesul şi supravieţuirea organizaţiilor în general şi firmelor în special este asigurată aproape în totalitate de calitatea forţei de muncă. Asfel, organizaţiile trebuie să se concentreze în primul rând asupra soluţionării în mod corespunzător a următoarelelor probleme:

- identificarea calificărilor sau a aptitudinilor şi alegerea sau selecţia candidaţilor care corespund cel mai bine cerinţelor posturilor noi sau vacante;

- identificarea şi atragerea candidaţilor competitivi folosind cele mai adecvate metode, surse sau medii de recrutare;

- respectarea legislaţiei în domeniul referitor la oportunităţile egale de angajare şi corectarea practicilor descriminatorii anterioare sau a unor dezechilibre existente.

Soluţionarea cu succes a acestor probleme înseamnă, totodată, succesul întregului proces de asigurare cu personal, proces deosebit de important, dacă se au în vedere, după cum menţionează şi Malcolm Peel, în special efectele unor posibile greşeli sau erori de angajare. De exemplu, respingerea unui candidat competitiv sau acceptarea unuia slab pregătit constituie un prejudiciu pentru organizaţie.

Situaţia economică a unei ţări afectează puternic capacitatea organizaţiilor de a identifica şi a atrage forţa de muncă cu calificarea necesară. Nesiguranţa economică îi poate determina pe oameni să rămână la locurile de muncă actuale. Cei căsătoriţi, cu copii vor fi mai puţin dispuşi să-şi schimbe locul de muncă, această situaţie intervenind mai des în cazul persoanelor tinere. În consecinţă, industriile în dezvoltare vor găsi mai greu personalul experimentat de care au nevoie.

Bibliografie

1. A.Manolescu ,, Managementul resurselor umane’’ 1998

2. L.Baloiu, ‘’Managementul Inovatiei’’, Editura Eficient, Bucuresti, 1995

3. O.Nicolescu, I.Verboncu, ‘’Managementul organizatiei’’, Editura Economica, 2007

4. Stanciu Stefan, Leovaridis Cristina ,,Managementul resurselor umane’’. Teste si studii de caz, Editura Bren, Bucuresti, 2003.

5. Ursu I, Stegaroiu D. si Rus I. ,,Stiluri de munca ale cadrelor de conducere din unitatile economice, Bucuresti; Editura Stiintifica si Enciclopedica, 1978.

6. Ursu I. si Stegaroiu D. ,,Elemente ale unui sistem de selectare si promovare a cadrelor de conducere’’.

Surse internet

1. http:///www.studentie.ro/fisiere/Capitolul_1_598.htm

2. http://biblioteca-digitala.ase.ro

3. http://ebooks.unibuc.ro

4. http://h-resources.blogspot.com/

Preview document

Aspecte ale managementului resurselor umane în cadrul unei societăți - Pagina 1
Aspecte ale managementului resurselor umane în cadrul unei societăți - Pagina 2
Aspecte ale managementului resurselor umane în cadrul unei societăți - Pagina 3
Aspecte ale managementului resurselor umane în cadrul unei societăți - Pagina 4
Aspecte ale managementului resurselor umane în cadrul unei societăți - Pagina 5
Aspecte ale managementului resurselor umane în cadrul unei societăți - Pagina 6
Aspecte ale managementului resurselor umane în cadrul unei societăți - Pagina 7
Aspecte ale managementului resurselor umane în cadrul unei societăți - Pagina 8
Aspecte ale managementului resurselor umane în cadrul unei societăți - Pagina 9
Aspecte ale managementului resurselor umane în cadrul unei societăți - Pagina 10
Aspecte ale managementului resurselor umane în cadrul unei societăți - Pagina 11
Aspecte ale managementului resurselor umane în cadrul unei societăți - Pagina 12
Aspecte ale managementului resurselor umane în cadrul unei societăți - Pagina 13
Aspecte ale managementului resurselor umane în cadrul unei societăți - Pagina 14
Aspecte ale managementului resurselor umane în cadrul unei societăți - Pagina 15
Aspecte ale managementului resurselor umane în cadrul unei societăți - Pagina 16
Aspecte ale managementului resurselor umane în cadrul unei societăți - Pagina 17
Aspecte ale managementului resurselor umane în cadrul unei societăți - Pagina 18
Aspecte ale managementului resurselor umane în cadrul unei societăți - Pagina 19
Aspecte ale managementului resurselor umane în cadrul unei societăți - Pagina 20
Aspecte ale managementului resurselor umane în cadrul unei societăți - Pagina 21
Aspecte ale managementului resurselor umane în cadrul unei societăți - Pagina 22
Aspecte ale managementului resurselor umane în cadrul unei societăți - Pagina 23
Aspecte ale managementului resurselor umane în cadrul unei societăți - Pagina 24
Aspecte ale managementului resurselor umane în cadrul unei societăți - Pagina 25
Aspecte ale managementului resurselor umane în cadrul unei societăți - Pagina 26
Aspecte ale managementului resurselor umane în cadrul unei societăți - Pagina 27
Aspecte ale managementului resurselor umane în cadrul unei societăți - Pagina 28
Aspecte ale managementului resurselor umane în cadrul unei societăți - Pagina 29
Aspecte ale managementului resurselor umane în cadrul unei societăți - Pagina 30
Aspecte ale managementului resurselor umane în cadrul unei societăți - Pagina 31
Aspecte ale managementului resurselor umane în cadrul unei societăți - Pagina 32
Aspecte ale managementului resurselor umane în cadrul unei societăți - Pagina 33
Aspecte ale managementului resurselor umane în cadrul unei societăți - Pagina 34
Aspecte ale managementului resurselor umane în cadrul unei societăți - Pagina 35
Aspecte ale managementului resurselor umane în cadrul unei societăți - Pagina 36
Aspecte ale managementului resurselor umane în cadrul unei societăți - Pagina 37
Aspecte ale managementului resurselor umane în cadrul unei societăți - Pagina 38
Aspecte ale managementului resurselor umane în cadrul unei societăți - Pagina 39
Aspecte ale managementului resurselor umane în cadrul unei societăți - Pagina 40
Aspecte ale managementului resurselor umane în cadrul unei societăți - Pagina 41
Aspecte ale managementului resurselor umane în cadrul unei societăți - Pagina 42
Aspecte ale managementului resurselor umane în cadrul unei societăți - Pagina 43
Aspecte ale managementului resurselor umane în cadrul unei societăți - Pagina 44
Aspecte ale managementului resurselor umane în cadrul unei societăți - Pagina 45
Aspecte ale managementului resurselor umane în cadrul unei societăți - Pagina 46
Aspecte ale managementului resurselor umane în cadrul unei societăți - Pagina 47
Aspecte ale managementului resurselor umane în cadrul unei societăți - Pagina 48
Aspecte ale managementului resurselor umane în cadrul unei societăți - Pagina 49
Aspecte ale managementului resurselor umane în cadrul unei societăți - Pagina 50
Aspecte ale managementului resurselor umane în cadrul unei societăți - Pagina 51
Aspecte ale managementului resurselor umane în cadrul unei societăți - Pagina 52
Aspecte ale managementului resurselor umane în cadrul unei societăți - Pagina 53
Aspecte ale managementului resurselor umane în cadrul unei societăți - Pagina 54
Aspecte ale managementului resurselor umane în cadrul unei societăți - Pagina 55

Conținut arhivă zip

  • Aspecte ale managementului resurselor umane in cadrul unei societati.docx

Alții au mai descărcat și

Studiu privind Motivarea Resurselor Umane

ARGUMENT PRIVIND ALEGEREA TEMEI „Oamenii contează, iar în lumea afacerilor, modul în care ştii să te apropii de ei şi să-i conduci constituie...

Managementul Resurselor Umane

INTRODUCERE Una din cele mai importante valori a unei organizaţii o reprezintă resursa umană. Nici o organizaţie nu poate funcţiona bine fără...

Managementul Resurselor Umane

INTRODUCERE În această lucrare am încercat să evidenţiez rolul deosebit de important pe care resursele umane îl au în dezvoltarea şi buna...

Viziunea strategică în profesiunea de manager. rolul departamentului de resurse umane

INTRODUCERE În pofida prognozelor rezervate şi a rapoartelor de ţară puţin încurajatoare în privinţa progreselor economice, dezvoltarea resurselor...

Analiza Diagnostic a Managementului Resurselor Umane la SC Indis Partener SRL

I. Sursele folosite pentru culegerea informaţiilor Pentru culegerea informaţiilor necesare analizei diagnostic am apelat la un interviu...

Managementul Resurselor Umane - SC Braiconf SA

1. SC. BRAICONF SA. 1.1 Prezentarea firmei SC BRAICONF SA este una dintre cele mai cunoscute firme producătoare de confecţii uşoare din România....

Managementul Resurselor Umane - SC DHL International SA Resurse Umane

Capitolul I: Descrierea firmei Numele firmei: DHL International Romania Localizare: Sucursala DHL din Romania isi are sediul central in Bucureşti...

Motivarea angajaților

Motivarea angajatilor În managementul firmei, sensul adevărat al acţiunilor şi comportamentului angajaţilor nu poate fi descoperit fără...

Te-ar putea interesa și

Aspecte ale Managementului Resurselor Umane în Cadrul SC Ambient SRL

CAPITOLUL 1 GENERALITĂŢI PRIVIND MANAGEMETUL RESURSELOR UMANE 1.1 Resursa umană, principala resursă a organizaţiei Ocupând un loc bine delimitat...

Studiu privind Creșterea Eficienței Utilizării Resurselor Umane în Cadrul Organizatiilor

INTRODUCERE „Managementul resurselor umane reprezintă un complex de măsuri concepute interdisciplinar, cu privire la recrutarea personalului,...

Perfecționarea Managementului Resurselor Umane - Atribut de Bază în Eficientizarea Activității Firmelor de Turism

INTRODUCERE Problematica şi complexitatea activităţii turistice din România şi de pretutindeni impune o abordare amănunţită în scopul cunoaşterii...

Proiect de practică SC Auto Europa SRL

I Prezentarea organizatiei Societate cu răspundere limitată, cu sediul in judetul Timis, Str. Miresei, Nr. 1, Timisoara, înfiinţată în anul 1994,...

Leadership și Cultură Organizațională

1. Introducere în cultura organizaţională Cultura organizaţională reprezintă unul dintre conceptele importante care s-au afirmat relativ recent şi...

Aspecte ale culturii organizaționale în contextul managementului eficient

INTRODUCERE Cultura organizationala reprezinta unul dintre conceptele importante care s-au afirmat relativ recent si au influentat de o maniera...

Totul Despre Reciclare

Ce este reciclarea ? Recuperarea si reutilizarea resurselor reciclabile reprezinta mijloace de solutionare a contradictiei dintre cerintele...

Organizarea ergonomică a muncii în birou

CUVÂNT ÎNAINTE Abordarea ergonomica a activitatilor este o sfera destul de noua de cercetare, cu mari perspective în cresterea calitatii muncii....

Ai nevoie de altceva?