Aspecte privind Strategia Politicii de Personal în Cadrul Schelei de Petrol Moreni

Licență
8.8/10 (4 voturi)
Domeniu: Management
Conține 8 fișiere: doc, tmp
Pagini : 72 în total
Cuvinte : 14507
Mărime: 145.77KB (arhivat)
Cost: 14 puncte
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Bianca Ioana

Cuprins

CUPRINS:

CAPITOLUL I. CONCEPTE, POLITICI SI STRATEGII PRIVIND MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE

1.1. Continutul strategiilor si politicilor din domeniul resurselor umane 1

1.2. Atributiile managementului resurselor umane în privinta politicii de personal de-a lungul timpului 17

1.2.1. Definirea managementului resurselor umane 17

1.2.2. Principalele activitati ale MRU 20

1.2.3. Etapele de dezvoltare a managementului resurselor umane 23

1.3. Concepte si metode de previziune a necesarului de personal 28

CAPITOLUL II. PREZENTARE GENERALA A SCHELEI DE PETROL MORENI

2.1. Denumire, sediu, act de construire 32

2.2. Sfera de activitate a întreprinderii 32

2.3. Structura de productie a întreprinderii 33

2.4. Principalii indicatori economici 35

2.5. Politici de strategie în cadrul întreprinderii 37

2.6. Organigrama întreprinderii 38

CAPITOLUL III. ANALIZA, DIAGNOSTIC A SITUATIEI EXISTENTE DIN PUNCT DE VEDERE A RESURSELOR UMANE

3.1. Domeniile de activitate existente în cadrul departamentului

de resurse umane 40

3.2. Comparatii critice fata de conceptele moderne privitor la atributiilor unui

compartiment de resurse umane 42

3.3. Criterii de analiza a resurselor umane 44

3.3.1. Criteriul nivelului de salarizare si al motivarii 46

3.3.2. Criteriul sigurantei locului de munca 48

3.3.3. Sindicatele si conflictele de munca 51

3.3.4. Criteriul protectiei sociale 54

3.3.5. Criteriul conditiilor de munca 56

3.3.6. Normarea, gradul de încarcare a personalului 58

3.3.7. Sisteme de aranjare, promovare, testare si instruire a

personalului 61

3.4. Sinteza analizei diagnostic prin metoda criteriilor de importanta 64

CAPITOLUL IV. CONCLUZII SI PROPUNERI 66

Extras din document

Strategiile în domeniul resurselor umane exprima, în primul rând, faptul ca functiunea de personal adopta o perspectiva mai larga, si o viziune dinamica asupra resurselor umane, asigurând integrarea cât mai deplina a acesteia cu celelalte functiuni ale organizatiei.

În al doilea rând, strategiile din domeniul resurselor umane desemneaza ansamblul obiectivelor pe termen lung privind resursele umane, principalele modalitati de realizare a acestora si resursele necesare care asigura faptul ca structura, valorile si cultura organizatiei, precum si utilizarea personalului acesteia, vor contribui la realizarea obiectivelor generale ale organizatiei.

De asemenea, în conceptia lui Michael Armstrong, un specialist în domeniul Managementului resurselor umane, strategiile de personal definesc intentiile organizatiei în ceea ce priveste intentiile de dezvoltare a resurselor umane, precum si unele necesitati sau cerinte ce trebuie satisfacute în acest domeniu pentru a se facilita atingerea obiectivelor organizationale.

Prin urmare, strategiile din domeniul resurselor umane trebuie sa porneasca atât de la obiectivele organizatiei, cât si de la continutul managementului resurselor umane si sa se foloseasca o metodologie de investigare adecvata care sa asigure o directionare rationala a eforturilor din acest domeniu de activitate.

Problemele esentiale care pot avea un impact deosebit asupra strategiilor din domeniul resurselor umane include:

a) intentiile de crestere, integrare, diversificare sau concentrare, precum si de dezvoltare a productiei;

b) propunerile privind cresterea competitivitatii sau a eficacitatii organizationale;

c) necesitatea de a dezvolta o cultura mult mai pozitiva, orientata spre performanta;

d) alti factori de mediu extern (oportunitati sau amenintari) care pot avea influenta asupra organizatiei, ca de exemplu: interventiile guvernamentale, legislatia europeana sau posesiunile economice.

Datorita caracterului deosebit de complex al strategiilor, numerosi specialisti în domeniu, printre care Boxall, sugereaza totodata, o serie de alte aspecte care trebuie avute la formularea strategiilor din domeniul resurselor umane, astfel:

a) în cadrul unei organizatii nu exista o singura strategie în domeniul resurselor umane;

b) strategia globala a organizatiei poate avea o influenta importanta asupra strategiilor din domeniul resurselor umane, însa acestea constituie numai unul din factori;

Alti specialisti, precum Galbraith si Nathanson, în abordarea strategiilor din domeniul resurselor umane, cercetând rolul resurselor umane în implementarea strategiei organizationale au evidentiat urmatoarele domenii ale managementului resurselor umane, în care se pot dezvolta strategii corespunzatoare ca:

- selectia personalului;

- evaluarea performantelor;

- recompensarea angajatilor;

Preview document

Aspecte privind Strategia Politicii de Personal în Cadrul Schelei de Petrol Moreni - Pagina 1
Aspecte privind Strategia Politicii de Personal în Cadrul Schelei de Petrol Moreni - Pagina 2
Aspecte privind Strategia Politicii de Personal în Cadrul Schelei de Petrol Moreni - Pagina 3
Aspecte privind Strategia Politicii de Personal în Cadrul Schelei de Petrol Moreni - Pagina 4
Aspecte privind Strategia Politicii de Personal în Cadrul Schelei de Petrol Moreni - Pagina 5
Aspecte privind Strategia Politicii de Personal în Cadrul Schelei de Petrol Moreni - Pagina 6
Aspecte privind Strategia Politicii de Personal în Cadrul Schelei de Petrol Moreni - Pagina 7
Aspecte privind Strategia Politicii de Personal în Cadrul Schelei de Petrol Moreni - Pagina 8
Aspecte privind Strategia Politicii de Personal în Cadrul Schelei de Petrol Moreni - Pagina 9
Aspecte privind Strategia Politicii de Personal în Cadrul Schelei de Petrol Moreni - Pagina 10
Aspecte privind Strategia Politicii de Personal în Cadrul Schelei de Petrol Moreni - Pagina 11
Aspecte privind Strategia Politicii de Personal în Cadrul Schelei de Petrol Moreni - Pagina 12
Aspecte privind Strategia Politicii de Personal în Cadrul Schelei de Petrol Moreni - Pagina 13
Aspecte privind Strategia Politicii de Personal în Cadrul Schelei de Petrol Moreni - Pagina 14
Aspecte privind Strategia Politicii de Personal în Cadrul Schelei de Petrol Moreni - Pagina 15
Aspecte privind Strategia Politicii de Personal în Cadrul Schelei de Petrol Moreni - Pagina 16
Aspecte privind Strategia Politicii de Personal în Cadrul Schelei de Petrol Moreni - Pagina 17
Aspecte privind Strategia Politicii de Personal în Cadrul Schelei de Petrol Moreni - Pagina 18
Aspecte privind Strategia Politicii de Personal în Cadrul Schelei de Petrol Moreni - Pagina 19
Aspecte privind Strategia Politicii de Personal în Cadrul Schelei de Petrol Moreni - Pagina 20
Aspecte privind Strategia Politicii de Personal în Cadrul Schelei de Petrol Moreni - Pagina 21
Aspecte privind Strategia Politicii de Personal în Cadrul Schelei de Petrol Moreni - Pagina 22
Aspecte privind Strategia Politicii de Personal în Cadrul Schelei de Petrol Moreni - Pagina 23
Aspecte privind Strategia Politicii de Personal în Cadrul Schelei de Petrol Moreni - Pagina 24
Aspecte privind Strategia Politicii de Personal în Cadrul Schelei de Petrol Moreni - Pagina 25
Aspecte privind Strategia Politicii de Personal în Cadrul Schelei de Petrol Moreni - Pagina 26
Aspecte privind Strategia Politicii de Personal în Cadrul Schelei de Petrol Moreni - Pagina 27
Aspecte privind Strategia Politicii de Personal în Cadrul Schelei de Petrol Moreni - Pagina 28
Aspecte privind Strategia Politicii de Personal în Cadrul Schelei de Petrol Moreni - Pagina 29
Aspecte privind Strategia Politicii de Personal în Cadrul Schelei de Petrol Moreni - Pagina 30
Aspecte privind Strategia Politicii de Personal în Cadrul Schelei de Petrol Moreni - Pagina 31
Aspecte privind Strategia Politicii de Personal în Cadrul Schelei de Petrol Moreni - Pagina 32
Aspecte privind Strategia Politicii de Personal în Cadrul Schelei de Petrol Moreni - Pagina 33
Aspecte privind Strategia Politicii de Personal în Cadrul Schelei de Petrol Moreni - Pagina 34
Aspecte privind Strategia Politicii de Personal în Cadrul Schelei de Petrol Moreni - Pagina 35
Aspecte privind Strategia Politicii de Personal în Cadrul Schelei de Petrol Moreni - Pagina 36
Aspecte privind Strategia Politicii de Personal în Cadrul Schelei de Petrol Moreni - Pagina 37
Aspecte privind Strategia Politicii de Personal în Cadrul Schelei de Petrol Moreni - Pagina 38
Aspecte privind Strategia Politicii de Personal în Cadrul Schelei de Petrol Moreni - Pagina 39
Aspecte privind Strategia Politicii de Personal în Cadrul Schelei de Petrol Moreni - Pagina 40
Aspecte privind Strategia Politicii de Personal în Cadrul Schelei de Petrol Moreni - Pagina 41
Aspecte privind Strategia Politicii de Personal în Cadrul Schelei de Petrol Moreni - Pagina 42
Aspecte privind Strategia Politicii de Personal în Cadrul Schelei de Petrol Moreni - Pagina 43
Aspecte privind Strategia Politicii de Personal în Cadrul Schelei de Petrol Moreni - Pagina 44
Aspecte privind Strategia Politicii de Personal în Cadrul Schelei de Petrol Moreni - Pagina 45
Aspecte privind Strategia Politicii de Personal în Cadrul Schelei de Petrol Moreni - Pagina 46
Aspecte privind Strategia Politicii de Personal în Cadrul Schelei de Petrol Moreni - Pagina 47
Aspecte privind Strategia Politicii de Personal în Cadrul Schelei de Petrol Moreni - Pagina 48
Aspecte privind Strategia Politicii de Personal în Cadrul Schelei de Petrol Moreni - Pagina 49
Aspecte privind Strategia Politicii de Personal în Cadrul Schelei de Petrol Moreni - Pagina 50
Aspecte privind Strategia Politicii de Personal în Cadrul Schelei de Petrol Moreni - Pagina 51
Aspecte privind Strategia Politicii de Personal în Cadrul Schelei de Petrol Moreni - Pagina 52
Aspecte privind Strategia Politicii de Personal în Cadrul Schelei de Petrol Moreni - Pagina 53
Aspecte privind Strategia Politicii de Personal în Cadrul Schelei de Petrol Moreni - Pagina 54
Aspecte privind Strategia Politicii de Personal în Cadrul Schelei de Petrol Moreni - Pagina 55
Aspecte privind Strategia Politicii de Personal în Cadrul Schelei de Petrol Moreni - Pagina 56
Aspecte privind Strategia Politicii de Personal în Cadrul Schelei de Petrol Moreni - Pagina 57
Aspecte privind Strategia Politicii de Personal în Cadrul Schelei de Petrol Moreni - Pagina 58
Aspecte privind Strategia Politicii de Personal în Cadrul Schelei de Petrol Moreni - Pagina 59
Aspecte privind Strategia Politicii de Personal în Cadrul Schelei de Petrol Moreni - Pagina 60
Aspecte privind Strategia Politicii de Personal în Cadrul Schelei de Petrol Moreni - Pagina 61
Aspecte privind Strategia Politicii de Personal în Cadrul Schelei de Petrol Moreni - Pagina 62
Aspecte privind Strategia Politicii de Personal în Cadrul Schelei de Petrol Moreni - Pagina 63
Aspecte privind Strategia Politicii de Personal în Cadrul Schelei de Petrol Moreni - Pagina 64
Aspecte privind Strategia Politicii de Personal în Cadrul Schelei de Petrol Moreni - Pagina 65
Aspecte privind Strategia Politicii de Personal în Cadrul Schelei de Petrol Moreni - Pagina 66
Aspecte privind Strategia Politicii de Personal în Cadrul Schelei de Petrol Moreni - Pagina 67
Aspecte privind Strategia Politicii de Personal în Cadrul Schelei de Petrol Moreni - Pagina 68
Aspecte privind Strategia Politicii de Personal în Cadrul Schelei de Petrol Moreni - Pagina 69
Aspecte privind Strategia Politicii de Personal în Cadrul Schelei de Petrol Moreni - Pagina 70
Aspecte privind Strategia Politicii de Personal în Cadrul Schelei de Petrol Moreni - Pagina 71
Aspecte privind Strategia Politicii de Personal în Cadrul Schelei de Petrol Moreni - Pagina 72
Aspecte privind Strategia Politicii de Personal în Cadrul Schelei de Petrol Moreni - Pagina 73
Aspecte privind Strategia Politicii de Personal în Cadrul Schelei de Petrol Moreni - Pagina 74

Conținut arhivă zip

  • Aspecte privind Strategia Politicii de Personal in Cadrul Schelei de Petrol Moreni
    • Bibliografie.doc
    • Capitolul 1.doc
    • CAPITOLUL 2.doc
    • CAPITOLUL 3.doc
    • Capitolul 4.doc
    • coperta.doc
    • cuprins.doc
    • ~WRL3213.tmp

Alții au mai descărcat și

Analiza Comparativă a Politicilor de Mediu din Statele Uniunii Europene și din România

INTRODUCERE Preocuparea pentru mediu dobândeşte un caracter distinct odată cu semnalarea, de către Clubul de la Roma (1970) a diminuării...

Strategia de Personal la SC Ana Imep SA

INTRODUCERE Recrutarea şi selecţia resurselor umane sunt procese vitale pentru o organizaţie care doreşte nu numai supraveţuirea pe piaţă, ci şi...

Analiza Fortei de Vanzare la SC Decar Distribution Group SRL

Introducere Personalul din vânzări serveşte ca verigă de legătură la nivel personal cu clienţii. Pentru mulţi dintre clienţii săi, agentul de...

Analiza motivației personalului la SC Francesca SRL

INTRODUCERE Spre deosebire de credinţa multor manageri romani,obţinerea unor rezultate cât mai bune depinde de capacitatea conducãtorilor de a...

Aplicarea Managmentrului Resurselor Umane la Firma SC Pro SRL

APLICAREA MANAGMENTULUI RESURSELOR UMANE LA FIRMA SC. PRO SRL "Din ce in ce mai mult avantajul competitiv al unei organizatii rezida in oamenii...

Managementul Forței de Vânzare

INTRODUCERE În prezent, firmele sunt tot mai mult obligate să-şi restructureze radical obiectivele şi strategiile de piaţă. Dacă anterior ele...

Managemntul Resurselor Umane la Tabco Campofrio SA

INTRODUCERE Lucrarea de faţă examinează motivarea, mai întâi ca proces psihologic, iar apoi modalităţile în care motivarea poate fi folosită în...

Studiu de Caz Nuclearelectrica SA

Cap I 1.1 Descrierea institutiei Prima centrala nuclearelectrica din Romania s-a construit langa orasul Cernavoda, oras situat la 180 Km est de...

Ai nevoie de altceva?