Aspecte Privind Strategia Politicii de Personal în Cadrul Schelei de Petrol Moreni

Domeniu: Management

Conține 8 fișiere: doc, tmp

Pagini : 72 în total

Cuvinte : 14507

Mărime: 145.77KB (arhivat)

Publicat de: Sandu Burlacu

Puncte necesare: 14

Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Bianca Ioana

Descarcă acum

Cuprins Extras Bibliografie Preview

Cuprins

CUPRINS:
CAPITOLUL I. CONCEPTE, POLITICI SI STRATEGII PRIVIND MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE
1.1. Continutul strategiilor si politicilor din domeniul resurselor umane 1
1.2. Atributiile managementului resurselor umane în privinta politicii de personal de-a lungul timpului 17
1.2.1. Definirea managementului resurselor umane 17
1.2.2. Principalele activitati ale MRU 20
1.2.3. Etapele de dezvoltare a managementului resurselor umane 23
1.3. Concepte si metode de previziune a necesarului de personal 28
CAPITOLUL II. PREZENTARE GENERALA A SCHELEI DE PETROL MORENI
2.1. Denumire, sediu, act de construire 32
2.2. Sfera de activitate a întreprinderii 32
2.3. Structura de productie a întreprinderii 33
2.4. Principalii indicatori economici 35
2.5. Politici de strategie în cadrul întreprinderii 37
2.6. Organigrama întreprinderii 38
CAPITOLUL III. ANALIZA, DIAGNOSTIC A SITUATIEI EXISTENTE DIN PUNCT DE VEDERE A RESURSELOR UMANE
3.1. Domeniile de activitate existente în cadrul departamentului
de resurse umane 40
3.2. Comparatii critice fata de conceptele moderne privitor la atributiilor unui
compartiment de resurse umane 42
3.3. Criterii de analiza a resurselor umane 44
3.3.1. Criteriul nivelului de salarizare si al motivarii 46
3.3.2. Criteriul sigurantei locului de munca 48
3.3.3. Sindicatele si conflictele de munca 51
3.3.4. Criteriul protectiei sociale 54
3.3.5. Criteriul conditiilor de munca 56
3.3.6. Normarea, gradul de încarcare a personalului 58
3.3.7. Sisteme de aranjare, promovare, testare si instruire a
personalului 61
3.4. Sinteza analizei diagnostic prin metoda criteriilor de importanta 64
CAPITOLUL IV. CONCLUZII SI PROPUNERI 66

Extras din licență

Strategiile în domeniul resurselor umane exprima, în primul rând, faptul ca functiunea de personal adopta o perspectiva mai larga, si o viziune dinamica asupra resurselor umane, asigurând integrarea cât mai deplina a acesteia cu celelalte functiuni ale organizatiei.

În al doilea rând, strategiile din domeniul resurselor umane desemneaza ansamblul obiectivelor pe termen lung privind resursele umane, principalele modalitati de realizare a acestora si resursele necesare care asigura faptul ca structura, valorile si cultura organizatiei, precum si utilizarea personalului acesteia, vor contribui la realizarea obiectivelor generale ale organizatiei.

De asemenea, în conceptia lui Michael Armstrong, un specialist în domeniul Managementului resurselor umane, strategiile de personal definesc intentiile organizatiei în ceea ce priveste intentiile de dezvoltare a resurselor umane, precum si unele necesitati sau cerinte ce trebuie satisfacute în acest domeniu pentru a se facilita atingerea obiectivelor organizationale.

Prin urmare, strategiile din domeniul resurselor umane trebuie sa porneasca atât de la obiectivele organizatiei, cât si de la continutul managementului resurselor umane si sa se foloseasca o metodologie de investigare adecvata care sa asigure o directionare rationala a eforturilor din acest domeniu de activitate.

Problemele esentiale care pot avea un impact deosebit asupra strategiilor din domeniul resurselor umane include:

a) intentiile de crestere, integrare, diversificare sau concentrare, precum si de dezvoltare a productiei;

b) propunerile privind cresterea competitivitatii sau a eficacitatii organizationale;

c) necesitatea de a dezvolta o cultura mult mai pozitiva, orientata spre performanta;

d) alti factori de mediu extern (oportunitati sau amenintari) care pot avea influenta asupra organizatiei, ca de exemplu: interventiile guvernamentale, legislatia europeana sau posesiunile economice.

Datorita caracterului deosebit de complex al strategiilor, numerosi specialisti în domeniu, printre care Boxall, sugereaza totodata, o serie de alte aspecte care trebuie avute la formularea strategiilor din domeniul resurselor umane, astfel:

a) în cadrul unei organizatii nu exista o singura strategie în domeniul resurselor umane;

b) strategia globala a organizatiei poate avea o influenta importanta asupra strategiilor din domeniul resurselor umane, însa acestea constituie numai unul din factori;

Alti specialisti, precum Galbraith si Nathanson, în abordarea strategiilor din domeniul resurselor umane, cercetând rolul resurselor umane în implementarea strategiei organizationale au evidentiat urmatoarele domenii ale managementului resurselor umane, în care se pot dezvolta strategii corespunzatoare ca:

- selectia personalului;

- evaluarea performantelor;

- recompensarea angajatilor;