Brandul în moda românească

Licență
9.5/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 60 în total
Cuvinte : 21725
Mărime: 392.39KB (arhivat)
Publicat de: Jasmina Negrea
Puncte necesare: 13

Extras din licență

Lucrarea de faţă prezintă pe parcursul a trei capitole analiza brandurilor şi a modei româneşti precum şi poziţionarea designerilor români atât la nivel naţional cât şi internaţional. Acest segment de piaţă este suprasaturat de branduri internaţionale care şi-au făcut apariţia în marile malluri din România dar cu toate acestea se observă o modificare în mentalitatea românilor care au început să aprecieze creaţiile designerilor români.

Am ales această temă deoarece consider că orice să moda este şi va fi mereu un subiect de actualitate, precum şi un subiect de dezbateri. În plus România este renumită la nivel internaţional pentru creaţii deosebite realizate de creatori de modă români. De asemenea piaţa modei românească a început să fie apreciată în ultimii ani şi pe plan local nu doar pe podumiurile străine.

Obiectivul acestei lucrări este dublu, în primul rând am avut în vedere principalii creatori de modă celebrii din România şi poziţionarea acestora pe piaţa autohtonă şi internaţională şi în al doilea rând observarea profilului consumatorului român când vine vorba despre piese vestimentare şi de alegerile pe care aceştia le fac.

În primul capitol am analizat structura şi caracteristicile brandurilor în general precum şi importanţa acestora pentru toate afacerile, considerând că brandul este unul dintre cele mai importante aspecte ale oricărei afaceri mari sau mici. O strategie de brand eficientă oferă un avantaj major în cadrul pieţelor din ce în ce mai competitive. Mai mult un brand solid nu reprezintă doar imagine şi publicitate, acesta se contruieşte în timp în jurul unui produs sau serviciu de o bună calitate şi cu ajutorul unei organizaţii competente.

În plus pentru a face o introducere în capitolul al doilea am evidenţiat faptul că în România cel mai uşor se pot analiza brandurile şi moda acestora când vine vorba de garderoba fiecăruia. Mărcile cunoscute sunt prima obţiune când vine vorba de împrospătarea garderobei, atât pentru cei foarte tineri dar şi pentru cei cu vârsta medie.

În capitolul al doilea am prezentat domeniul fashion din România, acesta fiind unul al uşilor deschise deoarece aici se regăsesc colaboratori şi parteneri dar şi o mulţime de alte persoane pentru care acest domeniu prezintă interes, fapt pentru care în această lume există foarte des diferite evenimente la care participă persoane din România cât şi din alte ţări interesate de acest domeniu. De asemenea am evidenţiat succesul brandurilor româneşti şi a marilor designeri români ce se află în spatele acestora, cum ar fi Cătălin Botezatu, Doina Levintza, Irina Schrotter, Romaniţa Iovan, dar şi designeri tineri printre care Maria Lucia Hohan, Andreea Constantin, Aura Cercel. Tendinţele în ceea ce priveşte moda este de asemenea un element care a fost analizat în cadrul capitolului al doilea deoarece prin acest internediu designerii se pot evidenţia în această lume.

În ultimul capitol am realizat o analiză cu privire la preferinţele românilor în materie de branduri vestimentare româneşti, observându-se că alegerile raţionale au devenit un factor mult mai important în deciziile de cumpărare privind articolele vestimentare, acest lucru determinând o nouă aborbare a clienţilor şi a unei noi strategii care să menţină vânzările. În plus am realizat un top al preferinţelor românilor în materie de designeri români, în ultima perioadă observându-se o modă în a purta creaţii ale designerilor autohtoni. În încheierea lucrării am realizat o analiză a marilor designeri din Iaşi şi a poziţiei pe care aceştia o au pe piaţa locală.

Metoda de cercetare folosită este una descriptivă, utilizând în realizarea lucrării ca principale surse de informare bazele de date Anelis Plus.

Capitolul I

Brandul și moda românească

1.1.Despre brand

Pentru a putea vorbi despre brandul din moda românească trebuie să tratam pentru început noţiunea de brand şi mai exact trebuie să definim ceea ce presupune capitalul unui brand. Prin urmare David Aaker , susţine în lucrarea sa ,, Managementul Capitalului unui Brand”, idee lui Stephan King, prin care se afirma faptul că un brand reprezintă de fapt ceea ce cumpără clientul. De altfel, acesta mai susţine şi faptul că un produs poate fi copiat cu uşurinţă de concurenţă în timp ce brandul este unic. Totodată produsul copiat poate fi depășit cu uşurinţă, în timp ce un brand de succes dăinuie în timp, fiind etern.

Capitalul unui brand este alcătuit din cinci elemente cruciale am putea spune: recunoaşterea numelui, cumpărătorii fideli ai brandului, calitatea percepută, asocierile precum şi alte active ce se află în proprietatea brandului, dintre care remarcăm mărcile, sau relaţiile în canalele de distribuire.

Un brand este adesea asociat cu un nume, auun simbol distinctiv precum un logo, o marcă înregistrată sau chiar un design care este folosit tocmai cu intenţia de a identifica în mod distinct produsele sau chiar şi serviciile aparţinând unui producător şi de a le diferenţia de cele ale concurenţei. Crearea unui brand a fost gândită ca o chestiune prin care să se treacă de la lucrurile comune şi bune, la produse bune care să se remarce printr-un nume, printr-o marcă nu doar prin preţ. Prin urmare nu preţul să fie cel care influenţează alegerea cumpărătorului ci marca. Brandul a fost gândit ca fiind unul din factorii principali de marketing care să dăinuie în timp şi care să îşi păstreze caracteristicile. Astfel, deşi practicile de marketing ale unui produs au suferit nenumărate schimbări de-a lungul timpului, definirea elementele determinante ale brandului au stagnat pentru aproape 80 de ani

Brandul analizat este ansamblul caracteristicilor şi experienţelor ce fac ca un serviciu să fie unic în raporturile cu părţile interesate. Acesta a devenit un aspect definitoriu al modului în care sunt promovate produsele şi serviciile către consumatori. În condiţiile în care procesele de branding au o flexibilitate deosebită şi pot fi aplicate unei game largi de obiecte, managementul brandului este un instrument de bază al marketingului din zilele noastre, el fiind prezent în procesele de vânzare şi promovare.

Bibliografie

A.Carti

1.Aaker, D. A. ,Managing brand equity: Capitalising on the value of a brand name, Anul 1991New York: The Free Press;

2.Aaker, D. A. Managing brand equity: Capitalising on the value of a brand name. New York: The Free Press 1991;

3.Aaker, David, Managementul Capitalului Unui Brand, Cum să valorificăm numele unui Brand, Anul 2005, Editura Brandbuilders;

4.Eric Abrahamson, Management Fashion, Academy of Management Review;

5.Francisco Conejo and Ben Wooliscroft,, Brands Defined as Semiotic Marketing Systems, Journal of Macromarketing, 2015;

6.Ioana Lepădatu, Daniela, Danciu, Personalitatea unui brand;

7.Keller, K. L. Strategic brand management: building, measuring and managing brand equity. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall 2003;

8.Munyaradzi W. Nyadzayo, Michael Ewing, Brand relationships and brand equity in franchising, Industrial Marketing Management

B.Articole

1.Bopeng Zhang, Jung-HwanKim, ury fashion consumption in China: Factors affecting attitude and purchase intent, ScienceDirect ,Journal of Retailing and Consumer Services 2013;

2.Cheng Lu Wang, Cultural identity and consumer ethnocentrism impacts on preference and purchase of domestic versus import brands, Journal of Business Research , 2015;

3.Degeratu,A.M.,Rangaswamy,A.,Wu,J.,2000.Consumer choice behavior in online and traditional supermarkets: the effectsof brand name,price,andother search attributes.Int.J.Res.Mark;

4.Eunju Ko, Carol M. Megehee, Fashion marketing of luxury brands: Recent research issues and contributions, ScienceDirect, Journal of Business Research , 2012;

5.Fournier, S. Consumers and their brands: Developing relationship theory in consumer research. Journal of Consumer Research, 1998;

6.Fournier, S Consumers and their brands: Developing relationship theory in consumer research. Journal of Consumer Research, 1998;

7.HaeEun Helen Chun, C. Whan Park, Andreas B. Eisingerich, Deborah J. MacInnis, Strategic benefits of low fit brand extensions: When and why? ScienceDirect Journal of Consumer Psychology 2015;

8.Keller, K. L., & Lehmann, D. R. (2006). Brands and branding: Research findings and future priorities. Marketing Science;

9.Kim Willems, Wim Janssens , Gilbert Swinnen , Malaika Brengman ,Sandra Streukens, Mark Vancauteren, From Armani to Zara: Impression formation based on fashion store patronage, Journal of Business Research, ScienceDirect 2012;

10.ler, K. L. Strategic brand management: building, measuring and managing brand equity. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall 2003;

11.María Teresa García-Álvarez, Analysis of the effects of ICTs in knowledge management and innovation: The case of Zara Group, ScienceDirect, Computers in Human Behavior 2015;

12.Martos-Partal, San Martin, Brands as substitutes for the need for touch in online shopping, Journal of Retailing and Consumer Services 27 2015;

13.Mindrut, Manolica, Building brands identity, Procedia Economics and Finance, 2015;

14.Rita Valette Florence, Virginie De Barnier, Towards a micro conception of brand personality, Journal of Bussiness Research 66, 2013;

15.Rossi, Borges, Private label versus national brands: the effects of branding on sensory perceptions and purchase intentions, Journal of Retailling and Consumer Services 2015;

16.Yan Li, Hongwei He, Evaluation of international brand alliances: Brand order and consumer ethnocentrism, Journal of Busuness Research;

Preview document

Brandul în moda românească - Pagina 1
Brandul în moda românească - Pagina 2
Brandul în moda românească - Pagina 3
Brandul în moda românească - Pagina 4
Brandul în moda românească - Pagina 5
Brandul în moda românească - Pagina 6
Brandul în moda românească - Pagina 7
Brandul în moda românească - Pagina 8
Brandul în moda românească - Pagina 9
Brandul în moda românească - Pagina 10
Brandul în moda românească - Pagina 11
Brandul în moda românească - Pagina 12
Brandul în moda românească - Pagina 13
Brandul în moda românească - Pagina 14
Brandul în moda românească - Pagina 15
Brandul în moda românească - Pagina 16
Brandul în moda românească - Pagina 17
Brandul în moda românească - Pagina 18
Brandul în moda românească - Pagina 19
Brandul în moda românească - Pagina 20
Brandul în moda românească - Pagina 21
Brandul în moda românească - Pagina 22
Brandul în moda românească - Pagina 23
Brandul în moda românească - Pagina 24
Brandul în moda românească - Pagina 25
Brandul în moda românească - Pagina 26
Brandul în moda românească - Pagina 27
Brandul în moda românească - Pagina 28
Brandul în moda românească - Pagina 29
Brandul în moda românească - Pagina 30
Brandul în moda românească - Pagina 31
Brandul în moda românească - Pagina 32
Brandul în moda românească - Pagina 33
Brandul în moda românească - Pagina 34
Brandul în moda românească - Pagina 35
Brandul în moda românească - Pagina 36
Brandul în moda românească - Pagina 37
Brandul în moda românească - Pagina 38
Brandul în moda românească - Pagina 39
Brandul în moda românească - Pagina 40
Brandul în moda românească - Pagina 41
Brandul în moda românească - Pagina 42
Brandul în moda românească - Pagina 43
Brandul în moda românească - Pagina 44
Brandul în moda românească - Pagina 45
Brandul în moda românească - Pagina 46
Brandul în moda românească - Pagina 47
Brandul în moda românească - Pagina 48
Brandul în moda românească - Pagina 49
Brandul în moda românească - Pagina 50
Brandul în moda românească - Pagina 51
Brandul în moda românească - Pagina 52
Brandul în moda românească - Pagina 53
Brandul în moda românească - Pagina 54
Brandul în moda românească - Pagina 55
Brandul în moda românească - Pagina 56
Brandul în moda românească - Pagina 57
Brandul în moda românească - Pagina 58
Brandul în moda românească - Pagina 59
Brandul în moda românească - Pagina 60

Conținut arhivă zip

  • Brandul in moda romaneasca.doc

Alții au mai descărcat și

Analiza strategică și modalități de dezvoltare în cadrul Zara

Introducere Industria textilă este un element fundamental al economiei mondiale. Comerţul internaţional în acest sector a crescut de 60 de ori în...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Înființarea unei afaceri de distribuție lenjerie intimă

MICROMEDIUL DE MARKETING Pentru o firma, mediul sau de marketing reprezinta ansamblul fortelor si factorilor din exteriorul si interiorul sau,...

Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale

Capitolul 1: Rezumat executiv În acest proiect ne-am propus să analizăm transpunerea strategiei de internaţionalizare a firmei S.C. Jolidon Import...

Analiza financiară a firmei Romcarbon

Introducere Acest proiect este structurat în două capitole și anume: în primul capitol am prezent compania asupra căreia se face studiul...

Comerț electronic versus comerț tradițional

CAPITOLUL I Comert Electronic versus Comert Traditional ( teorie) 1.1 Comertul Electronic: Se poate defini ca fiind o activitate comerciala în...

Tehnologii Comerciale - Studiu de Caz Realizat la Compania Intersport

CAP 1. PREZENTAREA FIRMEI 1. 1.SCURT ISTORIC Compania INTERSPORT a luat naştere în anul 1968, când 10 organizaţii naţionale de succes au...

Tehnologia amenajării unui magazin

1.1 Politica comerciala a magazinului TinaR este povestea unei pasiuni care a devenit un brand autohton in moda feminina romaneasca prezent de 13...

Kenvelo - tehnici promoționale și strategii de promovare

1.Analiza preliminara a brand-ului: Istoria Kenvelo a inceput in 1989 in Cehia,extinzandu-se rapid in Europa Centrala si de Est. Fondatorii...

Jolidon - Studiu de Caz

S.C. Jolidon Import-Export SRL are ca obiect de activitate producerea si comercializarea lenjeriei intime si a costumelor de baie. Firma Jolidon...

Ai nevoie de altceva?