Extras din licență
Lucrarea de faţă prezintă pe parcursul a trei capitole analiza brandurilor şi a modei româneşti precum şi poziţionarea designerilor români atât la nivel naţional cât şi internaţional. Acest segment de piaţă este suprasaturat de branduri internaţionale care şi-au făcut apariţia în marile malluri din România dar cu toate acestea se observă o modificare în mentalitatea românilor care au început să aprecieze creaţiile designerilor români.
Am ales această temă deoarece consider că orice să moda este şi va fi mereu un subiect de actualitate, precum şi un subiect de dezbateri. În plus România este renumită la nivel internaţional pentru creaţii deosebite realizate de creatori de modă români. De asemenea piaţa modei românească a început să fie apreciată în ultimii ani şi pe plan local nu doar pe podumiurile străine.
Obiectivul acestei lucrări este dublu, în primul rând am avut în vedere principalii creatori de modă celebrii din România şi poziţionarea acestora pe piaţa autohtonă şi internaţională şi în al doilea rând observarea profilului consumatorului român când vine vorba despre piese vestimentare şi de alegerile pe care aceştia le fac.
În primul capitol am analizat structura şi caracteristicile brandurilor în general precum şi importanţa acestora pentru toate afacerile, considerând că brandul este unul dintre cele mai importante aspecte ale oricărei afaceri mari sau mici. O strategie de brand eficientă oferă un avantaj major în cadrul pieţelor din ce în ce mai competitive. Mai mult un brand solid nu reprezintă doar imagine şi publicitate, acesta se contruieşte în timp în jurul unui produs sau serviciu de o bună calitate şi cu ajutorul unei organizaţii competente.
În plus pentru a face o introducere în capitolul al doilea am evidenţiat faptul că în România cel mai uşor se pot analiza brandurile şi moda acestora când vine vorba de garderoba fiecăruia. Mărcile cunoscute sunt prima obţiune când vine vorba de împrospătarea garderobei, atât pentru cei foarte tineri dar şi pentru cei cu vârsta medie.
În capitolul al doilea am prezentat domeniul fashion din România, acesta fiind unul al uşilor deschise deoarece aici se regăsesc colaboratori şi parteneri dar şi o mulţime de alte persoane pentru care acest domeniu prezintă interes, fapt pentru care în această lume există foarte des diferite evenimente la care participă persoane din România cât şi din alte ţări interesate de acest domeniu. De asemenea am evidenţiat succesul brandurilor româneşti şi a marilor designeri români ce se află în spatele acestora, cum ar fi Cătălin Botezatu, Doina Levintza, Irina Schrotter, Romaniţa Iovan, dar şi designeri tineri printre care Maria Lucia Hohan, Andreea Constantin, Aura Cercel. Tendinţele în ceea ce priveşte moda este de asemenea un element care a fost analizat în cadrul capitolului al doilea deoarece prin acest internediu designerii se pot evidenţia în această lume.
În ultimul capitol am realizat o analiză cu privire la preferinţele românilor în materie de branduri vestimentare româneşti, observându-se că alegerile raţionale au devenit un factor mult mai important în deciziile de cumpărare privind articolele vestimentare, acest lucru determinând o nouă aborbare a clienţilor şi a unei noi strategii care să menţină vânzările. În plus am realizat un top al preferinţelor românilor în materie de designeri români, în ultima perioadă observându-se o modă în a purta creaţii ale designerilor autohtoni. În încheierea lucrării am realizat o analiză a marilor designeri din Iaşi şi a poziţiei pe care aceştia o au pe piaţa locală.
Metoda de cercetare folosită este una descriptivă, utilizând în realizarea lucrării ca principale surse de informare bazele de date Anelis Plus.
Capitolul I
Brandul și moda românească
1.1.Despre brand
Pentru a putea vorbi despre brandul din moda românească trebuie să tratam pentru început noţiunea de brand şi mai exact trebuie să definim ceea ce presupune capitalul unui brand. Prin urmare David Aaker , susţine în lucrarea sa ,, Managementul Capitalului unui Brand”, idee lui Stephan King, prin care se afirma faptul că un brand reprezintă de fapt ceea ce cumpără clientul. De altfel, acesta mai susţine şi faptul că un produs poate fi copiat cu uşurinţă de concurenţă în timp ce brandul este unic. Totodată produsul copiat poate fi depășit cu uşurinţă, în timp ce un brand de succes dăinuie în timp, fiind etern.
Capitalul unui brand este alcătuit din cinci elemente cruciale am putea spune: recunoaşterea numelui, cumpărătorii fideli ai brandului, calitatea percepută, asocierile precum şi alte active ce se află în proprietatea brandului, dintre care remarcăm mărcile, sau relaţiile în canalele de distribuire.
Un brand este adesea asociat cu un nume, auun simbol distinctiv precum un logo, o marcă înregistrată sau chiar un design care este folosit tocmai cu intenţia de a identifica în mod distinct produsele sau chiar şi serviciile aparţinând unui producător şi de a le diferenţia de cele ale concurenţei. Crearea unui brand a fost gândită ca o chestiune prin care să se treacă de la lucrurile comune şi bune, la produse bune care să se remarce printr-un nume, printr-o marcă nu doar prin preţ. Prin urmare nu preţul să fie cel care influenţează alegerea cumpărătorului ci marca. Brandul a fost gândit ca fiind unul din factorii principali de marketing care să dăinuie în timp şi care să îşi păstreze caracteristicile. Astfel, deşi practicile de marketing ale unui produs au suferit nenumărate schimbări de-a lungul timpului, definirea elementele determinante ale brandului au stagnat pentru aproape 80 de ani
Brandul analizat este ansamblul caracteristicilor şi experienţelor ce fac ca un serviciu să fie unic în raporturile cu părţile interesate. Acesta a devenit un aspect definitoriu al modului în care sunt promovate produsele şi serviciile către consumatori. În condiţiile în care procesele de branding au o flexibilitate deosebită şi pot fi aplicate unei game largi de obiecte, managementul brandului este un instrument de bază al marketingului din zilele noastre, el fiind prezent în procesele de vânzare şi promovare.
Bibliografie
A.Carti
1.Aaker, D. A. ,Managing brand equity: Capitalising on the value of a brand name, Anul 1991New York: The Free Press;
2.Aaker, D. A. Managing brand equity: Capitalising on the value of a brand name. New York: The Free Press 1991;
3.Aaker, David, Managementul Capitalului Unui Brand, Cum să valorificăm numele unui Brand, Anul 2005, Editura Brandbuilders;
4.Eric Abrahamson, Management Fashion, Academy of Management Review;
5.Francisco Conejo and Ben Wooliscroft,, Brands Defined as Semiotic Marketing Systems, Journal of Macromarketing, 2015;
6.Ioana Lepădatu, Daniela, Danciu, Personalitatea unui brand;
7.Keller, K. L. Strategic brand management: building, measuring and managing brand equity. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall 2003;
8.Munyaradzi W. Nyadzayo, Michael Ewing, Brand relationships and brand equity in franchising, Industrial Marketing Management
B.Articole
1.Bopeng Zhang, Jung-HwanKim, ury fashion consumption in China: Factors affecting attitude and purchase intent, ScienceDirect ,Journal of Retailing and Consumer Services 2013;
2.Cheng Lu Wang, Cultural identity and consumer ethnocentrism impacts on preference and purchase of domestic versus import brands, Journal of Business Research , 2015;
3.Degeratu,A.M.,Rangaswamy,A.,Wu,J.,2000.Consumer choice behavior in online and traditional supermarkets: the effectsof brand name,price,andother search attributes.Int.J.Res.Mark;
4.Eunju Ko, Carol M. Megehee, Fashion marketing of luxury brands: Recent research issues and contributions, ScienceDirect, Journal of Business Research , 2012;
5.Fournier, S. Consumers and their brands: Developing relationship theory in consumer research. Journal of Consumer Research, 1998;
6.Fournier, S Consumers and their brands: Developing relationship theory in consumer research. Journal of Consumer Research, 1998;
7.HaeEun Helen Chun, C. Whan Park, Andreas B. Eisingerich, Deborah J. MacInnis, Strategic benefits of low fit brand extensions: When and why? ScienceDirect Journal of Consumer Psychology 2015;
8.Keller, K. L., & Lehmann, D. R. (2006). Brands and branding: Research findings and future priorities. Marketing Science;
9.Kim Willems, Wim Janssens , Gilbert Swinnen , Malaika Brengman ,Sandra Streukens, Mark Vancauteren, From Armani to Zara: Impression formation based on fashion store patronage, Journal of Business Research, ScienceDirect 2012;
10.ler, K. L. Strategic brand management: building, measuring and managing brand equity. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall 2003;
11.María Teresa García-Álvarez, Analysis of the effects of ICTs in knowledge management and innovation: The case of Zara Group, ScienceDirect, Computers in Human Behavior 2015;
12.Martos-Partal, San Martin, Brands as substitutes for the need for touch in online shopping, Journal of Retailing and Consumer Services 27 2015;
13.Mindrut, Manolica, Building brands identity, Procedia Economics and Finance, 2015;
14.Rita Valette Florence, Virginie De Barnier, Towards a micro conception of brand personality, Journal of Bussiness Research 66, 2013;
15.Rossi, Borges, Private label versus national brands: the effects of branding on sensory perceptions and purchase intentions, Journal of Retailling and Consumer Services 2015;
16.Yan Li, Hongwei He, Evaluation of international brand alliances: Brand order and consumer ethnocentrism, Journal of Busuness Research;
Preview document
Conținut arhivă zip
- Brandul in moda romaneasca.doc