Comunicarea cu Clientul de La Tranzacție la Relație

Licență
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 69 în total
Cuvinte : 18980
Mărime: 343.37KB (arhivat)
Publicat de: Pompilia Tomescu
Puncte necesare: 10
UNIVERSITATEA ,, AL. I. CUZA” IAŞI FACULTATEA DE ECONOMIE ŞI ADMINISTRAREA AFACERILOR

Cuprins

  1. MOTIVAŢIE
  2. SINTEZA LUCRĂRII
  3. CAPITOLUL I: MANAGEMENTUL RELAŢIILOR CU CLIENŢII
  4. 1.1.FUNDAMENTELE CRM
  5. 1.1.1.Cum funcţionează?
  6. 1.1.2.CRM – Sisteme si tehnologie
  7. 1.2.OBIECTIVELE GENERALE ALE CRM
  8. 1.2.1.Beneficiile utilizării CRM pentru companii
  9. 1.2.2.Cuantificarea succesului CRM
  10. 1.2.3.Beneficiile utilizării CRM pentru companii
  11. 1.2.4.Cuantificarea succesului CRM
  12. CAPITOLUL II: PRIMUL CONTACT CU CLIENTUL
  13. 1.1.Distanţa potrivită
  14. 1.2.Contactul vizual şi salutul
  15. 1.3.Expresia feţei
  16. 1.4.Strângerea mâinii
  17. 1.5.Surâsul
  18. CAPITOLUL III: RELAŢIA INTERPERSONALĂ DURABILĂ
  19. 1.1.Ce este relatia interpersonala?
  20. 1.2.Câţiva paşi către clientul tău
  21. 1.3.Momentul potrivit
  22. 1.4.Provoacă gesturile deschise şi evită gesturile închise
  23. 1.5.Evită-l pe “Nu” şi provoacă-l pe “Da”
  24. 1.6.Formulări pozitive
  25. 1.7.Alegerea cuvintelor şi controlul vocii
  26. CAPITOLUL IV: RELATIILE MAGAZIN – CLIENT. STUDIU DE CAZ
  27. 1.Imaginea institutiei - Conceptul de imagine
  28. 2.Estetica unui magazin
  29. 2.1.Introducere
  30. 2.2.Amplasarea magazinului
  31. 2.3. Asortimentul de marfuri
  32. 2.4.Ambianta
  33. 2.5.Amenajarea
  34. 3.Etica magazinului
  35. 3.1.Despre noi
  36. 3.2.Cine suntem?
  37. 3.3.De ce să ne alegi pe noi?
  38. 3.4.Unde suntem prezenţi?
  39. 3.5.Etica magazinului
  40. 4.Formarea relaţiilor Magazin-Client
  41. 5. 10 Sfaturi care te ajută să atragi clienţii
  42. 6.Primirea si informarea clientului
  43. 7.Operaţiuni de vanzare: actualitate şi perspectivă
  44. 8.Caracterizarea formelor de vanzare
  45. 8.1.Vanzarea clasica
  46. 8.2.Vanzarea asistata
  47. 8.3.Vanzarea prin autoservire
  48. 9.Clasificarea formelor de vanzare Comunicarea prin intermediul vanzarii
  49. CAPITOLUL V: CONCLUZI ŞI PĂRERI PERSONALE
  50. BIBLIOGRAFIE

Extras din licență

MOTIVAŢIE

Am ales această temă din dorinţa de a atrage atenţia asupra unicităţii individului. O persoană care încearcă să comunice cu adevărat trebuie să fie conştientă de problemele celorlalţi, trăieşte empatia şi nu e preocupată doar de sine.

Procesul comunicări trebuie privit ca un act interpersonal care ţine seama tocmai de unicitatea individului prin diversele moduri în care el se manifestă. Comunicarea non-verbală poate spune despre un individ mai multe decât ar dori el să transmită iar interpretarea ei este un instrument real pentru cei ce doresc să ajute la rezolvarea problemelor apărute în viaţa acestuia.

Omul este făcut pentru comunicare şi are mare nevoie de ea. Aproape toate orele din zi sunt menite să le petrecem într-o formă de comunicare – ascultare, vorbire, citire, vizualizare, scriere. Chiar şi tăcerea noastră le vorbeşte celorlalţi.

Nu este destul să ştii cum să-l convingem pe celălalt să ,,muşte din măr”. Nu e destul să eviţi un conflict sau să fii politicos.

Din toate a început să se facă o artă şi pentru toate a început să existe câte un manual. Nimic nu mai e simplu şi parcă lumea se fereşte de instincte.

Vedem peste tot carţi care ne învaţă de toate:

Cum să mâncăm!

Cum să ne îmbrăcam!

Cum să oferim un cadou!

Cum să pari mai deştept în doar 30 de secunde!

Cum să comunici!

Cum să înveţi!

Cum să faci afaceri!

Dar nimeni nu-şi pune problema că standardizarea acestor acţiuni duce inevitabil la pierderea individualităţii noastre.

Acum să nu înţelegeţi că aş susţine ideea că doar nonconformiştii ajung departe, dar, totuşi, cu toate manualele şi teoria existente, nu vi se pare că oamenii se înţeleg din ce in ce mai greu?

Păcat că, luaţi de val, uităm acum de amănuntele care conteză cel mai mult: să mulţumim, să ne cerem scuze, să iertăm, să zâmbim şi să ne facem plăcuţi.

Unii spun ca să fii diplomat înseamna să spui NU ŞTIU când ai vrea să spui NU, şi DA când ai vrea să spui NU ŞTIU. Dar o mai mare responsabilitate şi tact ar însemna, în primul rând, să ştii exact ceea ce gândeşti.

Indiferent de ce cred eu sau alţii, lumea va continua să încerce prin toate modalităţile să comunice mai bine.

SINTEZA LUCRĂRII

În primul capitolul am relatat despre managementul relaţiilor cu clienţii care este o filosofie a afacerilor ce descrie o strategie care plaseazä clientul în centrul procesului. Pe măsură ce piaţa se consolidează iar furnizorii devin mai eficienţi în oferirea de servicii sau produse, ofertele rivale sunt tot mai greu de diferenţiat. Este foarte important pentru o companie modernă să aibă un sistem prin care să scurteze timpul de reacţie la solicitările clienţilor oferind suport şi calitate serviciilor oferite.

S-a dovedit că menţinerea clienţilor vechi costă mai puţin decât achiziţionarea de clienţi noi. De aceea în timp ce companiile îşi extind baza de clienţi nu trebuie să piardă din vedere păstrarea şi îmbunătăţirea celor mai buni dintre ei. Filosofia CRM constă în recunoaşterea faptului că o relaţie de lungă durată cu clienţii poate fi unul din cele mai importante atuuri ale unei organizaţii oferind avantaje competitive şi de profitabilitate îmbunătăţite. Piaţa liberă, diversificarea şi globalizarea au stimulat o creştere dramatică a competiţiei. Aceste loialităţi ale pieţei au forţat companiile să schimbe abordarea centrată pe produs într-o abordare centrată pe client.

CRM facilitează interacţiunea cu clienţii prin intermediul celui mai eficient, mai rapid şi mai sofisticat mijloc de comunicare — internetul. Este o soluţie care centralizează angajaţii şi datele într-o companie astfel încât aceasta să-i poată servi mai bine clienţii şi gradul de fidelizare al acestora.

Bibliografie

B. Aubrey Fisher & Katherine L. Adams (1994), Interpersonal Comunication, McGraw-Hill Inc.

Birkenbihi, Vera F. (1997), Antrenamentul comunicării, Editura Gemma Press, Bucureşti.

Caluschi, Cezar (1998), Relaţii publice moderne, Editura Nord-Est, Iaşi.

Cole, G.A. (1993), Personnel Management, 3rd Edition, DP Publications Ltd.

Cowling A.G., Stanworth M.J.K., Bennett R.D., Curran J., Lyons P. (1998).

David Nickson & Suzy Siddons (1996), Business Communications, Made Simple Books.

David Whetten Kim Cameron & Mike Woods (2000), Developing Management Skills for Europe, Prentice Hall, p. 224 — 269.

Dinu, Mihai (1997), Comunicarea, Editura Ştiinţifică.

Graham, H.T. and Bennett, R. (1995). Human Resources Management, Eight Edition, Pitman Publishing, 120-134.

Johns, Gary (1998), Comportament organizaţional, Ed. Economică, Bucureşti, p.

325-357.

Jonns, Ted (1998), Relaţii perfecte cu clienţii, Editura Naţional, Bucureşti.

King, Larry (1999), Secretele comunicării, Editura Almatea, Bucureşti.

Khan-Panni, Philip (2001), How do you Communicate?, How To Books Ltd.

Kolb, David A., Osland, Joice S., Rubin, Irwin M. (1995), Organizational Behavior, An Experiential Approach, (Sixth Edition), Prentice Hall, p. 162-192, Luthans Fred (1977), Organizational Behavior, McGraw-Hill Book Company, p. 205-223.

Maxim, Emil (2002), Marketing, Editura Sedcom Libris, Iaşi.

Nica, Panaite (1994), Managementul firmei, Editura Condor, Chişinău.

Popescu, Dan (1999), Arta de a comunica, Editura Economica.

Prutianu, Ştefan (1998), Comunicare şi negociere în afaceri, Editura Polirom, Iaşi.

Prutianu, Ştefan (2000), Manual de comunicare în afaceri, Ed. Polirom, Iaşi.

Prutianu, Ştefan (2004), Antrenamentul abilităţilor de comunicare, Editura Polirom.

Sasu, Constantin (1995), Marketing, Editura Graphix, Iaşi.

Stanton, Nicki (1995), Comunicarea, Editura Stiinţa şi Tehnica, Bucureşti.

Soitu, Laurenţiu (1997), Comunicare şi acţiune, Institutul European..

Zait, Adriana (1999), Promovarea vânzărilor. Relaţii publice, Editura Universităţii ,,Al. I. Cuza”, Iaşi.

Zorletan.T, Burdu E., Căprărescu, G., (1998), Managementul Organizaţiei, Editura Economica, Bucureşti, p. 48 1-508.

w.ww.markmedia.ro.

Preview document

Comunicarea cu Clientul de La Tranzacție la Relație - Pagina 1
Comunicarea cu Clientul de La Tranzacție la Relație - Pagina 2
Comunicarea cu Clientul de La Tranzacție la Relație - Pagina 3
Comunicarea cu Clientul de La Tranzacție la Relație - Pagina 4
Comunicarea cu Clientul de La Tranzacție la Relație - Pagina 5
Comunicarea cu Clientul de La Tranzacție la Relație - Pagina 6
Comunicarea cu Clientul de La Tranzacție la Relație - Pagina 7
Comunicarea cu Clientul de La Tranzacție la Relație - Pagina 8
Comunicarea cu Clientul de La Tranzacție la Relație - Pagina 9
Comunicarea cu Clientul de La Tranzacție la Relație - Pagina 10
Comunicarea cu Clientul de La Tranzacție la Relație - Pagina 11
Comunicarea cu Clientul de La Tranzacție la Relație - Pagina 12
Comunicarea cu Clientul de La Tranzacție la Relație - Pagina 13
Comunicarea cu Clientul de La Tranzacție la Relație - Pagina 14
Comunicarea cu Clientul de La Tranzacție la Relație - Pagina 15
Comunicarea cu Clientul de La Tranzacție la Relație - Pagina 16
Comunicarea cu Clientul de La Tranzacție la Relație - Pagina 17
Comunicarea cu Clientul de La Tranzacție la Relație - Pagina 18
Comunicarea cu Clientul de La Tranzacție la Relație - Pagina 19
Comunicarea cu Clientul de La Tranzacție la Relație - Pagina 20
Comunicarea cu Clientul de La Tranzacție la Relație - Pagina 21
Comunicarea cu Clientul de La Tranzacție la Relație - Pagina 22
Comunicarea cu Clientul de La Tranzacție la Relație - Pagina 23
Comunicarea cu Clientul de La Tranzacție la Relație - Pagina 24
Comunicarea cu Clientul de La Tranzacție la Relație - Pagina 25
Comunicarea cu Clientul de La Tranzacție la Relație - Pagina 26
Comunicarea cu Clientul de La Tranzacție la Relație - Pagina 27
Comunicarea cu Clientul de La Tranzacție la Relație - Pagina 28
Comunicarea cu Clientul de La Tranzacție la Relație - Pagina 29
Comunicarea cu Clientul de La Tranzacție la Relație - Pagina 30
Comunicarea cu Clientul de La Tranzacție la Relație - Pagina 31
Comunicarea cu Clientul de La Tranzacție la Relație - Pagina 32
Comunicarea cu Clientul de La Tranzacție la Relație - Pagina 33
Comunicarea cu Clientul de La Tranzacție la Relație - Pagina 34
Comunicarea cu Clientul de La Tranzacție la Relație - Pagina 35
Comunicarea cu Clientul de La Tranzacție la Relație - Pagina 36
Comunicarea cu Clientul de La Tranzacție la Relație - Pagina 37
Comunicarea cu Clientul de La Tranzacție la Relație - Pagina 38
Comunicarea cu Clientul de La Tranzacție la Relație - Pagina 39
Comunicarea cu Clientul de La Tranzacție la Relație - Pagina 40
Comunicarea cu Clientul de La Tranzacție la Relație - Pagina 41
Comunicarea cu Clientul de La Tranzacție la Relație - Pagina 42
Comunicarea cu Clientul de La Tranzacție la Relație - Pagina 43
Comunicarea cu Clientul de La Tranzacție la Relație - Pagina 44
Comunicarea cu Clientul de La Tranzacție la Relație - Pagina 45
Comunicarea cu Clientul de La Tranzacție la Relație - Pagina 46
Comunicarea cu Clientul de La Tranzacție la Relație - Pagina 47
Comunicarea cu Clientul de La Tranzacție la Relație - Pagina 48
Comunicarea cu Clientul de La Tranzacție la Relație - Pagina 49
Comunicarea cu Clientul de La Tranzacție la Relație - Pagina 50
Comunicarea cu Clientul de La Tranzacție la Relație - Pagina 51
Comunicarea cu Clientul de La Tranzacție la Relație - Pagina 52
Comunicarea cu Clientul de La Tranzacție la Relație - Pagina 53
Comunicarea cu Clientul de La Tranzacție la Relație - Pagina 54
Comunicarea cu Clientul de La Tranzacție la Relație - Pagina 55
Comunicarea cu Clientul de La Tranzacție la Relație - Pagina 56
Comunicarea cu Clientul de La Tranzacție la Relație - Pagina 57
Comunicarea cu Clientul de La Tranzacție la Relație - Pagina 58
Comunicarea cu Clientul de La Tranzacție la Relație - Pagina 59
Comunicarea cu Clientul de La Tranzacție la Relație - Pagina 60
Comunicarea cu Clientul de La Tranzacție la Relație - Pagina 61
Comunicarea cu Clientul de La Tranzacție la Relație - Pagina 62
Comunicarea cu Clientul de La Tranzacție la Relație - Pagina 63
Comunicarea cu Clientul de La Tranzacție la Relație - Pagina 64
Comunicarea cu Clientul de La Tranzacție la Relație - Pagina 65
Comunicarea cu Clientul de La Tranzacție la Relație - Pagina 66
Comunicarea cu Clientul de La Tranzacție la Relație - Pagina 67
Comunicarea cu Clientul de La Tranzacție la Relație - Pagina 68
Comunicarea cu Clientul de La Tranzacție la Relație - Pagina 69

Conținut arhivă zip

  • Comunicarea cu Clientul de La Tranzactie la Relatie.doc

Alții au mai descărcat și

Managementul relațiilor cu clienții - studiu de caz Carrefour Focșani

Printr-o orientare deschisă şi sinceră către soluţionarea cât mai rapidă a problemelor clientului, marketingul deschide “poarta succesului”. Drept...

Relațiile cu Clienții și Procesul de Comunicare în Serviciile Publice Sanitare

Introducere Relatiile cu clientii şi comunicarea dintre aceştia este o strategie comercială ce are ca scop stabilirea unei legături strânse şi de...

Comunicarea în Managementul Stărilor Conflictuale

CAPITOLUL 1 COMUNICAREA ÎN MANAGEMENTUL STĂRILOR CONFLICTUALE Noţiunea de conflict se referă atât la conflictul cu efecte negative...

Calitatea negocierii și negociatorilor, cerințe importante pentru atingerea înaltelor performanțe

INTRODUCERE În afaceri, în diplomaţie dar şi în viaţa de zi cu zi, dacă stăpâneşti arta negocierii, ai o şansă în plus să câştigi mai mult şi să...

Metode Specifice de Management

Activitatea unui cadru de conducere cuprinde o gamă largă şi variată de probleme. Aceasta necesită şi o conducere competentă,capabilă să rezolve...

Managementul Relației cu Clienții

Metode şi procedee de îmbunătăţire a managementului calităţii, Managementul Relaţiei cu Clienţii (CRM) 1.1. Metode şi procedee de imbunătăţire a...

Comportamentul în Afaceri

Comportamentul în afaceri în Romania Nu mai suntem de mult în faza de pionierat a afacerilor, în care era suficient sǎ ai fler, intuiţie şi noroc...

Aprecieri privind Misiunea și Obiectivele Firmei Coca-Cola

Studiu de caz: Coca-Cola Istoric Produsul care a dat cel mai cunoscut gust s-a născut în Atlanta, Georgia, la data de 8 mai 1886. Dr. John Styth...

Te-ar putea interesa și

Redefiniri ale Politicii Valutare în România în Condițiile Tranziției la Economia de Piață

CAPITOLUL I. CONSIDERAŢII GENERALE ASUPRA CURSULUI DE SCHIMB VALUTAR ÎN ECONOMIA DE TRANZIŢIE I.1.Caracteristicile cursului valutar I.2....

Analiza sistemului de management pentru societatea comercială Elcom Internațional SA

A. Prezentarea generala a societatii comerciale : scurt istoric, obiect de activitate, capital social. Elcom International este o societate pe...

Magazine Online

INTRODUCERE: Odată cu dezvoltarea Internetului, comerţul on-line a luat amploare antrenând din ce în ce mai mulţi jucători pe piaţă. Mediul de...

Studiu monografic asupra Băncii Transilvania

Capitolul 1 Prezentarea societăţii bancare. Istoric şi evoluţie 1.1.Înfiinţarea Băncii Transilvania Banca Transilvania (abreviat BT) este o...

Proiect de practică - Raiffeisen Bank sucursala Brașov

Capitolul I Prezentarea societatii comerciale 1.1 Date de identificare a agentului economic Nume firma: S.C. Raiffeisen Bank S. A. Emblema...

Tehnologii Groupware și Mediul de Afaceri din România

“Dăruieşte-mi seninătatea de a schimba lucrurile pe care nu le pot schimba, curajul de a schimba lucrurile pe care le pot schimba şi înţelepciunea...

Probleme de securitate a rețelelor și informațiilor apărute prin dezvoltarea intranetului și extranetului

CAP. I INTRANETUL SI EXTRANETUL NOTIUNI GENERALE I.1 Eficientizarea comunicarii si aparitia Intranetului si Extranetului “Prin Intranet se...

Studiu monografic la Unicredit Țiriac Bank

1.Prezentarea societăţii bancare. Istoric şi evoluţie UniCredit Ţiriac Bank este membră a Grupului UniCredit, o importantă instituţie financiară...

Ai nevoie de altceva?