Dezvoltarea Abilităților de Leadership

Licență
8.7/10 (3 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 72 în total
Cuvinte : 610863
Mărime: 319.76KB (arhivat)
Cost: 12 puncte
UNIVERSITATEA “ALEXANDRU IOAN CUZA” IAŞI FACULTATEA DE ECONOMIE ŞI ADMINISTRAREA AFACERILOR Specializarea Management

Cuprins

Motivarea alegerii temei .6

CAPITOLUL 1. Leadership vs. Management

1.1 .Raportul lider –manager.7

1.2 Trăsăturile liderului.11

1.3 Cele şapte cerinţe ale leadershipului.18

1.4. Premise pentru afirmarea leadership-ului în Romînia.20

CAPITOLUL 2. Ablităţile de leadership care trebuie dezvoltate în organizaţii

2.1. Portretul tanarului lider din Romania .23

2.2. Înteligenta emoţională .25

2.3. Motivarea.27

2.4 Luarea deciziilor în grup .30

2.5 Munca în echipă.35

2.6 Luarea deciziilor .33

2.7 Modalitati ,programe de dezvoltare a ablilitatilor de leadership.37

CAPITOLUL 3. Studiul privind dezvoltarea abilităţilor de leadership la D.R.D.P. Iaşi

3.1. Prezentare generală a D.R.D.P.Iaşi .44

3.2 Cercetare privind identificarea trăsăturile şi a nivelului abilităţilor de leadership ale managerilor de la D.R.D.P.46

3.2.1 Scopul cercetării.46

3.2.2 Obiectivele demersului.46

3.2.3. Ipotezele cercetării.46

3.2.4Metodologia cecetării.47

3.2.5 Analiza datelor şi interpretarea rezultatelor.47

3.2.6. Validarea ipotezelor.49

3.2.7.Concluzii , propuneri.51

Anexe

Leadership Test

Chestionar de delegare

Chestionar Manager lider sau manager administrator - chestionar tip 1 (pentru manageri)

Manager lider sau manager administrator - chestionar tip 2 (pentru subalterni)

Extras din document

Motivarea alegerii temei

Am ales tema “ Dezvoltarea abilitatilor de leadership “ deoarece liderii pot fi oriunde .în organigramă , în jurul nostru . Executivii – chiar dacă , din păcate nu sunt toţi lideri , sunt cei de mai sus , cei ce decid . Ei pot însă deveni lideri dacă edcid asa ceva pentru ei înşişi în primul rînd şi pentru organizaţiile în care activează . Provocarea leadership-ului autentic constă în faptul că reclama o cunoastere constienta , cunoasterea de sine , cunosterea celorlalti si cunoasterea organizaţiei .Acest tip de cunoastere asigura baza necesara pentru leadershipul constient prin care managerii sunt in stare să-şi examineze motivele şi să facă judecăţi conştiente .Mai mult ei sunt capabili să identifice la ei înşişi instincte defensive sau reacţii inoportune , poate o tendinţă de a controla sau domina ,avînd la bază spaima de eşec ; sau poate o teamă de conflict şi o dorinţă de a împăca lucrurile sau poate un spirit de competiţie exagerat , care duce la lipsă de înredere sau poate o tendinţă spre “ insularizare “ , care ăi face să pară detaşaţi şi incapabili să le inspire entuziasm celor din jur . Cunoasterea de sine le permite managerilor să-şi identifice ambiţiile personale care sunt mai puţin distorsionate de prejudecata inconştientă . Îm cazul leadershipului autentic ,această cunoaştere de sine se cuplează cu o cunoaştere a celorlalţi , curiozitatea faţă de ce anume îi motivează , o capacitate de a întelege şi a preţui diferenţele dintre sine şi alţii şi o percepţie clară asupra modului în care motivaţiile indiviziilor grupurilor şi echipeleor pot fi aliniate in serviciul intereselor organizaţionale . Motivele carea au stat la baza alegerii temei “ Dezvoltarea abilităţilor de leadership “ au fost aflarea , deprinderea şi devoltarea calitătilor care ar trebui să fie insuşite de persoanele care ocupă oficial o funcţie decidentă , sau care au potenţial şi vor să il dezvolte .

CAPITOLUL 1 . Leadership vs. Management

1.1. Raportul lider – manager

Nu orice manager este leader, ci numai acela care este un model pentru ceilalaţi, care ştie să-şi motiveze şi să-şi inspire colaboratorii adaptându-şi stilul de conducere la cerinţele fiecărei situaţie .

Este binecunoscut faptul ca in literatura de specialitate sunt foarte des aduse in discutie calitatile ce deosebesc un manager de leader. Mai mult se face auzita afirmatia ca economia romaneasca duce lipsa de manageri de calitate, de lideri veritabili care sa sustina evolutia firmelor romanesti prin meandrele tranzitiei si sa le ofere acestora atat de necesara orientare strategica in conditiile actuale ale unor piete tot mai globalizate si mai interconectate. Multi directori nu cred ca leadershipul ar fi una dintre prioritatile lor.

Fig 1.1 Manager vs.Lider

La o privire mai atenta desprindem ideea ca nu întâlnim un manager tip, sau ideal, care să dezvolte procesul de management identic în orice fel de organizatie.

Managerul nu este un robot inzestrat cu anumite cunostinte si calitati, pe care îl pui să acţioneze apăsând pe buton aşteptând ulterior rezultatele. Managerul este un om, el pentru a obţine rezultate acţionează asupra oamenilor, implicându-i în activitate, antrenându-i, motivându-i, participând alături de ei, împărtăşind greutăţile cu ei, bucurându-se împreună de performanţele obţinute etc .

Din acest punct de vedere, apare disocierea dintre management si leadership. Acesta din urmă reflectă dimensiunea umană a managementului, acea latură a acestuia care face posibil ca managerul să influenţeze, să determine grupul pe care îl conduce de a conlucra la stabilirea obiectivelor şi în special la realizarea acestora. Acest lucru vizează nu numai o latură operaţională, ci şi una afectivă, care se sprijină pe autoritatea managerului, pe calităţile lui umane, pe talentul nativ sau dobândit de a conduce oameni, de a le insufla optimism şi spirit de dăruire pentru organizaţie.

Un manager trebuie sa aiba multe calităţi. Ceea ce deosebeste leadershipul de management este legat de actiune si de verbul „a face”. Un manager trebuie sa aiba o viziune strategică, este un lider în masura în care este capabil să determine organizaţia să se identifice cu obiectivele care le-a declarat ca fiind strategice şi mai mult, să conducă aceasta organizatie in actiune pentru atingerea lor.

Preview document

Dezvoltarea Abilităților de Leadership - Pagina 1
Dezvoltarea Abilităților de Leadership - Pagina 2
Dezvoltarea Abilităților de Leadership - Pagina 3
Dezvoltarea Abilităților de Leadership - Pagina 4
Dezvoltarea Abilităților de Leadership - Pagina 5
Dezvoltarea Abilităților de Leadership - Pagina 6
Dezvoltarea Abilităților de Leadership - Pagina 7
Dezvoltarea Abilităților de Leadership - Pagina 8
Dezvoltarea Abilităților de Leadership - Pagina 9
Dezvoltarea Abilităților de Leadership - Pagina 10
Dezvoltarea Abilităților de Leadership - Pagina 11
Dezvoltarea Abilităților de Leadership - Pagina 12
Dezvoltarea Abilităților de Leadership - Pagina 13
Dezvoltarea Abilităților de Leadership - Pagina 14
Dezvoltarea Abilităților de Leadership - Pagina 15
Dezvoltarea Abilităților de Leadership - Pagina 16
Dezvoltarea Abilităților de Leadership - Pagina 17
Dezvoltarea Abilităților de Leadership - Pagina 18
Dezvoltarea Abilităților de Leadership - Pagina 19
Dezvoltarea Abilităților de Leadership - Pagina 20
Dezvoltarea Abilităților de Leadership - Pagina 21
Dezvoltarea Abilităților de Leadership - Pagina 22
Dezvoltarea Abilităților de Leadership - Pagina 23
Dezvoltarea Abilităților de Leadership - Pagina 24
Dezvoltarea Abilităților de Leadership - Pagina 25
Dezvoltarea Abilităților de Leadership - Pagina 26
Dezvoltarea Abilităților de Leadership - Pagina 27
Dezvoltarea Abilităților de Leadership - Pagina 28
Dezvoltarea Abilităților de Leadership - Pagina 29
Dezvoltarea Abilităților de Leadership - Pagina 30
Dezvoltarea Abilităților de Leadership - Pagina 31
Dezvoltarea Abilităților de Leadership - Pagina 32
Dezvoltarea Abilităților de Leadership - Pagina 33
Dezvoltarea Abilităților de Leadership - Pagina 34
Dezvoltarea Abilităților de Leadership - Pagina 35
Dezvoltarea Abilităților de Leadership - Pagina 36
Dezvoltarea Abilităților de Leadership - Pagina 37
Dezvoltarea Abilităților de Leadership - Pagina 38
Dezvoltarea Abilităților de Leadership - Pagina 39
Dezvoltarea Abilităților de Leadership - Pagina 40
Dezvoltarea Abilităților de Leadership - Pagina 41
Dezvoltarea Abilităților de Leadership - Pagina 42
Dezvoltarea Abilităților de Leadership - Pagina 43
Dezvoltarea Abilităților de Leadership - Pagina 44
Dezvoltarea Abilităților de Leadership - Pagina 45
Dezvoltarea Abilităților de Leadership - Pagina 46
Dezvoltarea Abilităților de Leadership - Pagina 47
Dezvoltarea Abilităților de Leadership - Pagina 48
Dezvoltarea Abilităților de Leadership - Pagina 49
Dezvoltarea Abilităților de Leadership - Pagina 50
Dezvoltarea Abilităților de Leadership - Pagina 51
Dezvoltarea Abilităților de Leadership - Pagina 52
Dezvoltarea Abilităților de Leadership - Pagina 53
Dezvoltarea Abilităților de Leadership - Pagina 54
Dezvoltarea Abilităților de Leadership - Pagina 55
Dezvoltarea Abilităților de Leadership - Pagina 56
Dezvoltarea Abilităților de Leadership - Pagina 57
Dezvoltarea Abilităților de Leadership - Pagina 58
Dezvoltarea Abilităților de Leadership - Pagina 59
Dezvoltarea Abilităților de Leadership - Pagina 60
Dezvoltarea Abilităților de Leadership - Pagina 61
Dezvoltarea Abilităților de Leadership - Pagina 62
Dezvoltarea Abilităților de Leadership - Pagina 63
Dezvoltarea Abilităților de Leadership - Pagina 64
Dezvoltarea Abilităților de Leadership - Pagina 65
Dezvoltarea Abilităților de Leadership - Pagina 66
Dezvoltarea Abilităților de Leadership - Pagina 67
Dezvoltarea Abilităților de Leadership - Pagina 68
Dezvoltarea Abilităților de Leadership - Pagina 69
Dezvoltarea Abilităților de Leadership - Pagina 70
Dezvoltarea Abilităților de Leadership - Pagina 71
Dezvoltarea Abilităților de Leadership - Pagina 72

Conținut arhivă zip

  • Dezvoltarea Abilitatilor de Leadership.doc

Alții au mai descărcat și

Leadership-ul

INTRODUCERE “Starea lipsita de stres se numeste moarte” Selye Stresul psihic însoţeşte orice activitate în care omul este angajat, fiind o...

Relația dintre Leadership și Personalitate din Perspectiva Psihologiei Organizaționale

INTRODUCERE „Îi admirăm pe oamenii de geniu, îi invidiem pe oamenii bogaţi, ne temem de oamenii aflaţi la putere, dar de încrezut, nu ne încredem...

Știința Conducerii în Domeniul Militar - Leadershipul Militar

1. Definirea organizaţiilor. Scopul definirii organizaţiei este de a construi un cadru teoretic al intervenţiei organizaţionale orientate spre...

Management și Leadership

Introducere Această lucrare doreşte să definească conceptele „management” respectiv „leadership” dar şi „manager” şi „leader” pentru a face mult...

Leadership și Culturi Organizaționale

INTRODUCERE Liderii acţionează conform unei moralităţi înalte, unei practici etice şi cu o înţelegere fundamentală a factorilor de o mare...

Leadership - descoperiri ale cercetărilor - practici și deprinderi

REZUMAT Leadership-ul este un concept cheie în managementul comportamental organizanizaţional şi în psihologia organizaţională. Este subiect de...

Analiza stilurilor de management și a impactului acestora asupra performanțelor organizaționale

INTRODUCERE Tema centrală a acestei lucrări o reprezintă stilurile de management care se regăsesc într-o organizație. Mi-am ales această temă,...

Leadershipul în comportamentul organizațional

INTRODUCERE Leadershipul în zilele noastre este din ce în ce mai asociat cu conceptul de lucru în echipă, înțelegerea cu alte persoane, inspirație...

Te-ar putea interesa și

Conceptul de inteligență emoțională în managementul organizațiilor

Termenul de INTELIGENTA provine de la latinescul INTELLIGERE, care înseamna a relationa, a organiza sau de la INTERLEGERE, care presupune...

Implicațiile Stilului de Conducere în Performanța Angajaților

REZUMAT Lucrarea de faţă a urmărit identificarea caracteristicilor personale ale liderului din instituţiile publice care contribuie la conturarea...

Management și Leadership

Introducere Această lucrare doreşte să definească conceptele „management” respectiv „leadership” dar şi „manager” şi „leader” pentru a face mult...

Leadership - descoperiri ale cercetărilor - practici și deprinderi

REZUMAT Leadership-ul este un concept cheie în managementul comportamental organizanizaţional şi în psihologia organizaţională. Este subiect de...

Managementul Strategic al Resurselor Umane - Rompetrol

1. Prezentarea firmei Rompetrol Group N.V. este o companie petrolieră multinaţională cu sediul central în Olanda şi care are principalele...

Considerații cu Privire la Rolul Conceptului de Inteligență Emoțională în Managementul Organizațiilor

PREFATA Inteligenta singura nu creeaza lideri. Se pot preda competentele personale? Se pot preda competentele emotionale? Cu siguranta...

Dezvoltarea Abilităților de Leadership

Capitolul 1: Consideratii generale privind conceptul de „leadership” Leadership-ul a apărut în secolul al XIX-lea ca urmare a revoluţiei...

Implicațiile stilului de conducere în performanța angajaților

REZUMAT Lucrarea de faţă a urmărit identificarea caracteristicilor personale ale liderului din instituţiile publice care contribuie la conturarea...

Ai nevoie de altceva?