Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A.

Licență
10/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 4 fișiere: doc
Pagini : 121 în total
Cuvinte : 29552
Mărime: 400.73KB (arhivat)
Publicat de: Maximilian Costea
Puncte necesare: 13
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Prof.univ.dr. Emil Cazan
Universitatea de Vest, Timisoara
Specializare: Managementul Firmei

Cuprins

  1. CAPITOLUL I PREZENTAREA GENERALĂ A S.C. ”IKOS CONF” S.A 1
  2. 1.1.Elemente de identificare 1
  3. 1.2.Scurt istoric 1
  4. 1.3.Obiect de activitate 2
  5. 1.4. Principalele pieţe de desfacere 2
  6. 1.5.Procesul tehnologic 3
  7. 1.6.Starea tehnică a mijloacelor fixe 4
  8. 1.7.Funcţiunile firmei 4
  9. 1.8.Funcţiile managementului 6
  10. 1.9.Managementul actual al firmei 7
  11. CAPITOLUL II SINTEZA REZULTATELOR STUDIULUI 8
  12. 2.1. Aspecte metodologice 8
  13. 2.2. Sinteza analizei diagnostic 10
  14. CAPITOLUL III DIAGNOSTICUL STĂRII GENERALE A FIRMEI 13
  15. 3.1. Diagnosticul stării generale a unităţii 13
  16. 3.2. Dimensiunea afacerii 14
  17. 3.3. Tendinţa afacerii 15
  18. 3.4. Structura afacerii 16
  19. 3.4.1. Structura afacerii pe tipuri de activităţi 16
  20. 3.4.2. Structura afacerii pe produse 17
  21. 3.4.3. Structura afacerii pe clienţi 17
  22. 3.4.4. Structura afacerii pe zone geografice 18
  23. 3.5. Eficienţa generală a activităţii 18
  24. 3.6. Nivelul general de îndatorare prin credit 20
  25. 3.7. Relaţiile financiare ale firmei cu furnizorii şi clienţii 21
  26. 3.8. Amplasarea afacerii 22
  27. 3.9. Impactul ecologic generat de activitatea firmei 22
  28. 3.10. Relaţiile externe ale firmei 23
  29. 3.11. Diagnostigrama stării generale 24
  30. CAPITOLUL IV DIAGNOSTICUL POTENŢIALULUI UMAN 26
  31. 4.1. Diagnosticul potenţialului uman 26
  32. 4.2. Asigurarea cu personalul 27
  33. 4.2.1. Numărul de personal 27
  34. 4.2.2. Calificarea personalului 29
  35. 4.2.3. Structura personalului 30 4.2.3.1 Structura pe categorii de salariaţi 30 4.2.3.2. Structura pe categorii de vârstă şi vechime în muncă 32 4.2.3.3. Structura pe sexe 33
  36. CAPITOLUL V DIAGNOSTICUL POTENŢIALULUI TEHNIC ŞI TEHNOLOGIC 37
  37. 5.1. Diagnosticul potenţialului tehnic şi tehnologic 37
  38. 5.2. Asigurarea cu imobilizări corporale 39
  39. 5.2.1. Valoarea ,dinamica şi structura imobilizărilor corporale 39
  40. 5.2.2. Starea mijloacelor fixe 40
  41. 5.3. Nivelul tehnic şi tehnologic al mijloacelor fixe 40
  42. 5.4. Eficienţa utilizării mijloacelor fixe 41
  43. 5.5. Diagnostigrama potenţialului tehnic al firmei 43
  44. CAPITOLUL VI DIAGNOSTICUL POTENŢIALULUI COMERCIAL 45
  45. 6.1. Diagnosticul comercial 45
  46. 6.2. Diagnosticul activităţii de aprovizionare 46
  47. 6.2.1. Aprovizionarea cu materii prime şi utilităţi 46
  48. 6.2.2. Reţeaua de aprovizionare 47
  49. 6.3. Transportul intern şi extern al firmei 47
  50. 6.4. Diagnosticul activităţii de desfacere 47
  51. 6.4.1. Evoluţia desfacerilor 47
  52. 6.4.2. Structura desfacerilor 48
  53. 6.4.3. Dispersia beneficiarilor 49
  54. 6.4.4. Caracteristicile pieţei de desfacere 49
  55. 6.4.5. Concurenţa 49
  56. 6.4.6. Marketing 50
  57. 6.5. Diagnostigrama potenţialului comercial al firmei 51
  58. CAPITOLUL VII DIAGNOSTICUL SITUAŢIEI JURIDICE 53
  59. 7.1. Cadrul legal de funcţionare 54
  60. 7.2. Aprecierea dreptului de proprietate 54
  61. 7.3. Acte privind exploatarea 54
  62. 7.4. Acte privind finanţarea 54
  63. 7.5. Activitatea comercială 54
  64. 7.6. Reglementarea raporturilor de muncă 55
  65. 7.7. Respectarea legislaţiei fiscale 55
  66. 7.8. Protecţia mediului 55
  67. 7.9. Litigii 55
  68. CAPITOLUL VIII ANALIZA SITUAŢIEI FINANCIARE 56
  69. 8.1. Diagnosticul financiar 56
  70. 8.2. Prezentarea datelor necesare 57
  71. 8.3. Analiza rezultatelor financiare 57
  72. 8.4. Structura financiară a întreprinderii 71
  73. 8.4.1. Analiză ratelor de structură ale pasivului 71
  74. 8.4.2. Analiza ratelor de structură ale pasivului 76
  75. 8.5. Analiza echilibrului financiar 81
  76. 8.5.1. Fondul de rulment 82
  77. 8.5.2. Necesarul de fond de rulment 84
  78. 8.5.3. Trezoreria netă 86
  79. 8.5.4. Analiza ratelor de finanţare 88
  80. 8.6. Analiza ratelor de gestiune 89
  81. 8.6.1. Gestiunea stocurilor 90
  82. 8.6.2. Gestiunea creanţelor 90
  83. 8.6.3. Gestiunea datoriilor 92
  84. 8.6.4. Gestiunea generală a activelor 94
  85. 8.7. Analiza ratelor de rentabilitate 96
  86. 8.7.1. Rentabilitatea veniturilor 96
  87. 8.7.2. Rentabilitatea cheltuielilor 96
  88. 8.7.3. Rentabilitatea comercială 98
  89. 8.7.4. Rentabilitatea economică 98
  90. 8.7.5. Rentabilitatea financiară 98
  91. 8.7.6. Randamentul bursier 99
  92. 8.8. Analiza riscului de faliment 100
  93. 8.8.1. Analiza riscului de faliment prin metoda ratelor de bonitate 100
  94. 8.8.2. Analiza riscului de faliment prin metoda scorurilor 104
  95. 8.9. Diagnostigrama stării financiare a firmei 107
  96. ANEXE 109
  97. Anexa nr.1. Bilanţ contabil 109
  98. Anexa nr.2. Contul de rezultate 111
  99. Anexa nr.3. Situaţia creanţelor 112
  100. Anexa nr.4. Situaţia datoriilor 112
  101. Anexa nr.5. Situaţia stocurilor 113
  102. Anexa nr.6. Repartizarea profitului 113
  103. Anexa nr.7. Balanţa imobilizărilor 114
  104. Anexa nr.8. Organigrama 116

Extras din licență

PREZENTAREA GENERALĂ A S.C. ”IKOS CONF” S.A.

1.1. ELEMENTE DE IDENTIFICARE

Denumirea agentului economic:Societatea Comercială IKOS CONF S.A.

Forma juridică:societate pe acţiuni

Proprietate:integral privată

Numărul de înmatriculare

la Registrul Comerţului:J19 / 1991

Cod fiscal:R526790

Adresa:

Localitate, judeţ:Odorheiu Secuiesc,Harghita

Strada: Rákóczi

Număr:40

Cod poştal:4150

Prefix telefonic:066

Telefon:218349 / 212423

Fax:218111

1.2. SCURT ISTORIC

Societatea comercială IKOS CONF S.A. Odorheiu Secuiesc cu sediul în strada Rákóczi numărul 40 s-a constituit în conformitate cu prevederile Legii nr. 31/1990 privind societăţile comerciale şi ale Legii nr. 31/1991 privind regimul investiţiilor străine. Societatea mixtă este autorizată prin sentinţa civilă nr.152 din 17 iunie 1991 a Judecătoriei Municipiului Odorheiu Secuiesc.

Societatea comercială IKOS CONF S.A. s-a înfiinţat prin participarea părţii române cu patrimoniul fostei S.C. CONFECŢIA Odorheiu Secuiesc S.A. şi a părţii străine societatea SERJOS Canada Inc. cu aport în natură. În decembrie 1993 S.C. IKOS CONF S.A. s-a privatizat, de la 1 ianuarie 1994 funcţionând ca societate comercială cu capital integral privat şi este persoană juridică română.

Societatea comercială este înmatriculată în Registrul Comerţului sub numărul J19/19.07.1991 şi înregistrată la Ministerul Finanţelor - Direcţia Finanţelor Publice a judeţului Harghita cu numărul 561/19.07.1991 având codul fiscal 526790.

Capitalul social la data înfiinţării era 240 milioane lei, iar la data actuală este de

45938 milioane lei din care partea canadiană SERJOS Canada Inc. posedă aproximativ 65%, iar restul de aproximativ 35% aparţine angajaţilor firmei.

Analizând rezultatele financiare înregistrate de firmă pe ultimii trei ani se constată o creştere accentuată a cifrei de afaceri.

Evoluţia cifrei de afaceri pe ultimii trei ani este prezentată în tabelul de mai jos:

EVOLUŢIA CIFREI DE AFACERI Tabel nr.1

SpecificaţieU.M.Anul 1998Anul 1999Anul 2000

Cifra de afacerimil. lei118750160618278884

1.3. OBIECT DE ACTIVITATE

Societatea comercială IKOS CONF S.A. are ca obiect de activitate principal producerea de îmbrăcăminte exterioară pentru bărbaţi: costume, sacouri, pantaloni din ţesătură tip lână şi bumbac, respectiv comercializarea acestora pe piaţa internă şi externă. În prezent există cerere însemnată pentru confecţii din ţesături tip mătase şi de in.

Având în vedere că S.C. IKOS CONF S.A. lucrează majoritar în sistem lohn, materiile prime şi cele auxiliare se asigură în proporţie de 98% de către clienţii externi care preiau şi producţia aferentă.

Fabricaţia produselor se realizează în totalitate în cadrul societăţii comerciale IKOS CONF S.A. Nu sunt necesare cooperări pentru realizarea produselor care intră în programul de fabricaţie al societăţii comerciale.

În viitor societatea comercială îşi menţine profilul existent de activitate, fiind specializată în principal pentru realizarea de costume.

Produsele realizate sunt de calitate foarte bună, aceasta reflectându-se în ponderea producţiei destinată exportului prezentată în tabelul următor:

PONDEREA PRODUCŢIEI DESTINATE EXPORTULUI Tabel nr.2

SpecificaţieU.M.Anul 1998Anul 1999Anul 2000

Producţia fizică

Din care:mii buc.920940950

Exportmii buc.920940950

Indice%100%100%100%

1.4. PRINCIPALE PIEŢE DE DESFACERE

În domeniul producerii de îmbrăcăminte exterioară pentru bărbaţi funcţionează un număr de 17 agenţi economici, din aceştia un număr de opt au ca profil de producţie principal sortimentele: costume, sacouri, pantaloni; trei agenţi economici sunt specializaţi în producţia de pantaloni, iar restul produc şi alte sortimente.

Capacitatea comercială a societăţii comerciale IKOS CONF S.A. acoperă 12 % din segmentul de piaţă, reprezentat de producţia de îmbrăcăminte exterioară pentru bărbaţi, în structura sortimentală: costume, sacouri, pantaloni. Societatea comercială IKOS CONF S.A. valorifică producţia destinată exportului integral pe pieţele occidentale.

Ponderea producţiei fizice destinate exportului a fost în anul 2000 de 100% din totalul produselor realizate.

Principalii parteneri de afaceri externi şi ponderea lor în totalul realizărilor sunt:

CANDAGermania52%

UTEXCanada8%

MAITLANDAnglia8%

DIGELGermania4%

BAUMLERGermania14%

CR GROSSGermania6%

GARDEURGermania5%

GELCOGermania3%

Având în vedere conjunctura actuală existentă pe piaţa mondială a confecţiilor textile caracterizată printr-o creştere deosebită a concurenţei ţărilor din Extremul Orient şi mai nou a ţărilor din Europa de Est, se impun măsuri de creştere a competitivităţii produselor societăţii comerciale în vederea menţinerii pieţelor de desfacere externe actuale şi respectiv extinderii acestora.

1.5. PROCESUL TEHNOLOGIC

Producerea de confecţii textile se desfăşoară în cadrul unui proces tehnologic care cuprinde trei stadii principale:

- pregătirea fabricaţiei şi croit;

- prelucrare şi montaj;

- finisat higrotermic.

Subdomeniul producerii de îmbrăcăminte exterioară pentru bărbaţi (costume, sacouri, pantaloni) se caracterizează printr-un anumit grad de specializare a procedeelor tehnologice folosite în cele trei stadii de fabricaţie.

Deşi sortimentul de bază, costumul este un produs clasic în sine, în timp intervin elemente de modă care impun adaptări rapide ale procesului tehnologic, iar nivelul competitivităţii pe piaţa mondială duce la necesitatea creşterii performanţelor tehnice ale utilajelor şi echipamentelor folosite printr-o retehnologizare constantă a proceselor tehnologice.

Tehnologiile folosite în subdomeniul producerii de îmbrăcăminte exterioară pentru bărbaţi variază în funcţie de dotarea fiecărui agent economic pe cele trei stadii de fabricaţie, de nivelul performanţelor tehnice ale echipamentelor respective.

Societatea comercială IKOS CONF S.A. a adoptat din anul 1991 o strategie realistă de supravieţuire pe piaţa concurenţială a confecţiilor textile prin retehnologizarea intensivă a celor trei stadii de fabricaţie, astfel încât în prezent se practică tehnologii apropiate de nivelul mondial acceptat pentru industria confecţiilor.

Noua dotare a permis societăţii o creştere substanţială a productivităţii muncii, a calităţii produselor, precum şi o mai mare flexibilitate tehnologică în schimbarea modelelor.

Utilajele şi echipamentele de care dispune firma sunt următoarele:

- instalaţie automată de gradat - încadrat tipare Lectra Systemes;

- maşină automată de croit Lectra Systemes ;

- maşină de croit mecanizat Kuris;

- presă automată de termocolat;

- maşină de cusut Brother,Durkopp ;

- maşină de montat mâneci Pfaff;

- linie completă de prese pentru finisat sacouri Hoffman, Brisay.

1.6. STAREA TEHNICĂ A MIJLOACELOR FIXE

Clădiri

Societatea comercială funcţionează în suprafeţe economice amenajate cu instalaţii interioare de alimentare cu utilităţi şi având o vechime între 3 - 76 ani. Clădirile sunt în stare fizică bună, în ultimii patru ani executându-se lucrări pentru încadrarea în normele de protecţie a muncii şi de microclimat: hidroizolaţii ale acoperişului şi înlocuiri de instalaţii.

Utilaje şi echipamente de lucru

Pentru cele trei stadii de fabricaţie societatea comercială IKOS CONF S. A. a achiziţionat din anul 1991 maşini şi echipamente specifice noi, cu performanţe tehnice de nivel mondial, înlocuind până în prezent 97% din posturile de lucru existente cu utilaje performante şi având ca perspectivă mărirea capacităţii de producţie.

1.7. FUNCŢIUNILE FIRMEI

Funcţiunea întreprinderii reprezintă un domeniu în care se realizează un ansamblu de activităţi omogene şi/sau complementare, specializate prin care se urmăreşte atingerea unuia sau mai multor obiective, derivate din obiectivul general al întreprinderii.

Cele cinci funcţiuni ale firmei sunt următoarele:

- funcţiunea de cercetare-dezvoltare;

- funcţiunea de producţie;

- funcţiunea comercială;

- funcţiunea financiar-contabilă;

- funcţiunea de personal.

Funcţiunea de cercetare-dezvoltare reprezintă domeniul de activitate a cărui importanţă a crescut şi va creşte deoarece de modul de îndeplinire a activităţii din cadrul acestei funcţiuni depinde în mare măsură viitorul întreprinderii.

Obiectivele fundamentale ale acestei funcţiuni:

stabilirea strategiilor de dezvoltare a produselor, a tehnologiilor şi a unităţii economice;

utilizarea eficientă a resurselor.

Activităţile desfăşurate în cadrul funcţiunii de cercetare-dezvoltare se caracterizează printr-un caracter inovaţional:

- cercetarea şi proiectarea în domeniul produselor, tehnologiilor, echipamentelor;

Bibliografie

1.C. Mereuţă- Analiza diagnostic a societăţilor comerciale în economia de tranzacţie; Editura Tehnică, Bucureşti, 1994.

2.Dumitru Mărgulescu- Analiza economico- financiară a societăţilor comerciale; Supliment la Tribuna Economică, Bucureşti, 1994.

3.Dumitru Mărgulescu, Maria Nicolescu, Vasile Robu - Diagnostic economico-financiar.

4.Gheorghe Băileşteanu - Diagnostic, risc şi eficienţă în afaceri; Editura Mirton, Timişoara, 1997.

5.Gheorghe Băileşteanu- Diagnosticul şi evaluarea firmei; Editura Mirton, Timişoara, 1995.

6.H. Cristea, N. Ştefănescu- Gestiunea financiară a întreprinderii; Editura Mirton, Timişoara, 1997.

7.Ioan Mihai - Analiza situaţiei financiare a agenţilor economici; Editura Mirton, Timişoara, 1997.

8.Ioan Mihai- Analiza asigurării şi utilizării resurselor de muncă ale agenţilor economici; Editura Mirton, Timişoara, 1997.

9.Ioan Mihai şi colaboratorii - Analiza economico- financiară; Editura Mirton, Timişoara,1999.

10.Ioan Mihai, M. Epuran - Analiza activităţilor economice a întreprinderilor; Tipografia Universităţii din Timişoara, 1996.

11.Lorant Eros Stark, Ioan Marius Pantea - Analiza Situaţiei Financiare.Studiu de caz; Editura Marineasa, Tinişoara, 1999.

12.Maria Nicolescu - Diagnostic global strategic; Editura Economică, Bucureşti, 1999.

Preview document

Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 1
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 2
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 3
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 4
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 5
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 6
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 7
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 8
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 9
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 10
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 11
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 12
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 13
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 14
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 15
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 16
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 17
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 18
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 19
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 20
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 21
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 22
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 23
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 24
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 25
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 26
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 27
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 28
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 29
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 30
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 31
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 32
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 33
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 34
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 35
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 36
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 37
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 38
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 39
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 40
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 41
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 42
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 43
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 44
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 45
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 46
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 47
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 48
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 49
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 50
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 51
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 52
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 53
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 54
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 55
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 56
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 57
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 58
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 59
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 60
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 61
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 62
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 63
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 64
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 65
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 66
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 67
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 68
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 69
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 70
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 71
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 72
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 73
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 74
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 75
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 76
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 77
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 78
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 79
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 80
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 81
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 82
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 83
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 84
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 85
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 86
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 87
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 88
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 89
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 90
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 91
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 92
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 93
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 94
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 95
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 96
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 97
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 98
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 99
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 100
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 101
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 102
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 103
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 104
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 105
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 106
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 107
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 108
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 109
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 110
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 111
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 112
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 113
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 114
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 115
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 116
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 117
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 118
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 119
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 120
Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A. - Pagina 121

Conținut arhivă zip

  • Prima.doc
  • Diploma2.doc
  • Diploma1.doc
  • Cuprins.doc

Alții au mai descărcat și

Optimizarea prin Simulare a Deciziilor de Investiții

INVESTIŢIILE ŞI ROLUL LOR ÎN ECONOMIE 1.1. Rolul investiţiilor în contextul economiei de piaţă din România. În orice domeniu: economic, social,...

Managementul calității

Până la apariţia producţiei în masă , artizanii şi-au finisat produsele individuale şi au inspectat calitatea muncii proprii sau cea a unui ucenic...

Analiaza rentabilității la S.C. Apromat-Ind S.A.

PREZENTAREA S.C. APROMAT-IND S.A. I.1 Istoricul şi diagnoză juridică la S.C. APROMAT-IND S.A. I.1.1 Istoricul S.C. APROMAT-IND S.A. Grupul de...

Efectele economice și sociale ale șomajului în România

Înainte de a face o sinteză a definițiilor date șomajului în literatura de specialitate, trebuie precizat că, la origine, noțiunea de șomaj era...

Portofoliu la Ingineria și Managementul Investițiilor

1.Descrierea firmei alese 1.1. Date de identificare SC PASMATEX SA Timișoara este o firmă de tradiție din sectorul pasmanterie-țesături inguste,...

Performantă economică la SC Panex Grup SRL

INTRODUCERE Prezenta lucrare îsi propune să analizeze situația economico-financiară, potențialul intern si mediul său de afaceri a S.C. PANEX GRUP...

Considerații teoretice și aspecte practice privind analiza structurii financiare a unei firme

INTRODUCERE 1. Importanța și actualitatea temei În temeiul economiei de piață, bazată pe libera inițiativă, firma este liberă să cheltuiască, să...

Campanii de promovare a imaginii României

INTRODUCERE Cercetarea Imaginea României şi a românilor în Europa poate asigura o cunoaştere ştiinţifică a elementelor ce compun reprezentarea...

Ai nevoie de altceva?