Cuprins
- CAPITOLUL I PREZENTAREA GENERALĂ A S.C. ”IKOS CONF” S.A 1
- 1.1.Elemente de identificare 1
- 1.2.Scurt istoric 1
- 1.3.Obiect de activitate 2
- 1.4. Principalele pieţe de desfacere 2
- 1.5.Procesul tehnologic 3
- 1.6.Starea tehnică a mijloacelor fixe 4
- 1.7.Funcţiunile firmei 4
- 1.8.Funcţiile managementului 6
- 1.9.Managementul actual al firmei 7
- CAPITOLUL II SINTEZA REZULTATELOR STUDIULUI 8
- 2.1. Aspecte metodologice 8
- 2.2. Sinteza analizei diagnostic 10
- CAPITOLUL III DIAGNOSTICUL STĂRII GENERALE A FIRMEI 13
- 3.1. Diagnosticul stării generale a unităţii 13
- 3.2. Dimensiunea afacerii 14
- 3.3. Tendinţa afacerii 15
- 3.4. Structura afacerii 16
- 3.4.1. Structura afacerii pe tipuri de activităţi 16
- 3.4.2. Structura afacerii pe produse 17
- 3.4.3. Structura afacerii pe clienţi 17
- 3.4.4. Structura afacerii pe zone geografice 18
- 3.5. Eficienţa generală a activităţii 18
- 3.6. Nivelul general de îndatorare prin credit 20
- 3.7. Relaţiile financiare ale firmei cu furnizorii şi clienţii 21
- 3.8. Amplasarea afacerii 22
- 3.9. Impactul ecologic generat de activitatea firmei 22
- 3.10. Relaţiile externe ale firmei 23
- 3.11. Diagnostigrama stării generale 24
- CAPITOLUL IV DIAGNOSTICUL POTENŢIALULUI UMAN 26
- 4.1. Diagnosticul potenţialului uman 26
- 4.2. Asigurarea cu personalul 27
- 4.2.1. Numărul de personal 27
- 4.2.2. Calificarea personalului 29
- 4.2.3. Structura personalului 30 4.2.3.1 Structura pe categorii de salariaţi 30 4.2.3.2. Structura pe categorii de vârstă şi vechime în muncă 32 4.2.3.3. Structura pe sexe 33
- CAPITOLUL V DIAGNOSTICUL POTENŢIALULUI TEHNIC ŞI TEHNOLOGIC 37
- 5.1. Diagnosticul potenţialului tehnic şi tehnologic 37
- 5.2. Asigurarea cu imobilizări corporale 39
- 5.2.1. Valoarea ,dinamica şi structura imobilizărilor corporale 39
- 5.2.2. Starea mijloacelor fixe 40
- 5.3. Nivelul tehnic şi tehnologic al mijloacelor fixe 40
- 5.4. Eficienţa utilizării mijloacelor fixe 41
- 5.5. Diagnostigrama potenţialului tehnic al firmei 43
- CAPITOLUL VI DIAGNOSTICUL POTENŢIALULUI COMERCIAL 45
- 6.1. Diagnosticul comercial 45
- 6.2. Diagnosticul activităţii de aprovizionare 46
- 6.2.1. Aprovizionarea cu materii prime şi utilităţi 46
- 6.2.2. Reţeaua de aprovizionare 47
- 6.3. Transportul intern şi extern al firmei 47
- 6.4. Diagnosticul activităţii de desfacere 47
- 6.4.1. Evoluţia desfacerilor 47
- 6.4.2. Structura desfacerilor 48
- 6.4.3. Dispersia beneficiarilor 49
- 6.4.4. Caracteristicile pieţei de desfacere 49
- 6.4.5. Concurenţa 49
- 6.4.6. Marketing 50
- 6.5. Diagnostigrama potenţialului comercial al firmei 51
- CAPITOLUL VII DIAGNOSTICUL SITUAŢIEI JURIDICE 53
- 7.1. Cadrul legal de funcţionare 54
- 7.2. Aprecierea dreptului de proprietate 54
- 7.3. Acte privind exploatarea 54
- 7.4. Acte privind finanţarea 54
- 7.5. Activitatea comercială 54
- 7.6. Reglementarea raporturilor de muncă 55
- 7.7. Respectarea legislaţiei fiscale 55
- 7.8. Protecţia mediului 55
- 7.9. Litigii 55
- CAPITOLUL VIII ANALIZA SITUAŢIEI FINANCIARE 56
- 8.1. Diagnosticul financiar 56
- 8.2. Prezentarea datelor necesare 57
- 8.3. Analiza rezultatelor financiare 57
- 8.4. Structura financiară a întreprinderii 71
- 8.4.1. Analiză ratelor de structură ale pasivului 71
- 8.4.2. Analiza ratelor de structură ale pasivului 76
- 8.5. Analiza echilibrului financiar 81
- 8.5.1. Fondul de rulment 82
- 8.5.2. Necesarul de fond de rulment 84
- 8.5.3. Trezoreria netă 86
- 8.5.4. Analiza ratelor de finanţare 88
- 8.6. Analiza ratelor de gestiune 89
- 8.6.1. Gestiunea stocurilor 90
- 8.6.2. Gestiunea creanţelor 90
- 8.6.3. Gestiunea datoriilor 92
- 8.6.4. Gestiunea generală a activelor 94
- 8.7. Analiza ratelor de rentabilitate 96
- 8.7.1. Rentabilitatea veniturilor 96
- 8.7.2. Rentabilitatea cheltuielilor 96
- 8.7.3. Rentabilitatea comercială 98
- 8.7.4. Rentabilitatea economică 98
- 8.7.5. Rentabilitatea financiară 98
- 8.7.6. Randamentul bursier 99
- 8.8. Analiza riscului de faliment 100
- 8.8.1. Analiza riscului de faliment prin metoda ratelor de bonitate 100
- 8.8.2. Analiza riscului de faliment prin metoda scorurilor 104
- 8.9. Diagnostigrama stării financiare a firmei 107
- ANEXE 109
- Anexa nr.1. Bilanţ contabil 109
- Anexa nr.2. Contul de rezultate 111
- Anexa nr.3. Situaţia creanţelor 112
- Anexa nr.4. Situaţia datoriilor 112
- Anexa nr.5. Situaţia stocurilor 113
- Anexa nr.6. Repartizarea profitului 113
- Anexa nr.7. Balanţa imobilizărilor 114
- Anexa nr.8. Organigrama 116
Extras din licență
PREZENTAREA GENERALĂ A S.C. ”IKOS CONF” S.A.
1.1. ELEMENTE DE IDENTIFICARE
Denumirea agentului economic:Societatea Comercială IKOS CONF S.A.
Forma juridică:societate pe acţiuni
Proprietate:integral privată
Numărul de înmatriculare
la Registrul Comerţului:J19 / 1991
Cod fiscal:R526790
Adresa:
Localitate, judeţ:Odorheiu Secuiesc,Harghita
Strada: Rákóczi
Număr:40
Cod poştal:4150
Prefix telefonic:066
Telefon:218349 / 212423
Fax:218111
1.2. SCURT ISTORIC
Societatea comercială IKOS CONF S.A. Odorheiu Secuiesc cu sediul în strada Rákóczi numărul 40 s-a constituit în conformitate cu prevederile Legii nr. 31/1990 privind societăţile comerciale şi ale Legii nr. 31/1991 privind regimul investiţiilor străine. Societatea mixtă este autorizată prin sentinţa civilă nr.152 din 17 iunie 1991 a Judecătoriei Municipiului Odorheiu Secuiesc.
Societatea comercială IKOS CONF S.A. s-a înfiinţat prin participarea părţii române cu patrimoniul fostei S.C. CONFECŢIA Odorheiu Secuiesc S.A. şi a părţii străine societatea SERJOS Canada Inc. cu aport în natură. În decembrie 1993 S.C. IKOS CONF S.A. s-a privatizat, de la 1 ianuarie 1994 funcţionând ca societate comercială cu capital integral privat şi este persoană juridică română.
Societatea comercială este înmatriculată în Registrul Comerţului sub numărul J19/19.07.1991 şi înregistrată la Ministerul Finanţelor - Direcţia Finanţelor Publice a judeţului Harghita cu numărul 561/19.07.1991 având codul fiscal 526790.
Capitalul social la data înfiinţării era 240 milioane lei, iar la data actuală este de
45938 milioane lei din care partea canadiană SERJOS Canada Inc. posedă aproximativ 65%, iar restul de aproximativ 35% aparţine angajaţilor firmei.
Analizând rezultatele financiare înregistrate de firmă pe ultimii trei ani se constată o creştere accentuată a cifrei de afaceri.
Evoluţia cifrei de afaceri pe ultimii trei ani este prezentată în tabelul de mai jos:
EVOLUŢIA CIFREI DE AFACERI Tabel nr.1
SpecificaţieU.M.Anul 1998Anul 1999Anul 2000
Cifra de afacerimil. lei118750160618278884
1.3. OBIECT DE ACTIVITATE
Societatea comercială IKOS CONF S.A. are ca obiect de activitate principal producerea de îmbrăcăminte exterioară pentru bărbaţi: costume, sacouri, pantaloni din ţesătură tip lână şi bumbac, respectiv comercializarea acestora pe piaţa internă şi externă. În prezent există cerere însemnată pentru confecţii din ţesături tip mătase şi de in.
Având în vedere că S.C. IKOS CONF S.A. lucrează majoritar în sistem lohn, materiile prime şi cele auxiliare se asigură în proporţie de 98% de către clienţii externi care preiau şi producţia aferentă.
Fabricaţia produselor se realizează în totalitate în cadrul societăţii comerciale IKOS CONF S.A. Nu sunt necesare cooperări pentru realizarea produselor care intră în programul de fabricaţie al societăţii comerciale.
În viitor societatea comercială îşi menţine profilul existent de activitate, fiind specializată în principal pentru realizarea de costume.
Produsele realizate sunt de calitate foarte bună, aceasta reflectându-se în ponderea producţiei destinată exportului prezentată în tabelul următor:
PONDEREA PRODUCŢIEI DESTINATE EXPORTULUI Tabel nr.2
SpecificaţieU.M.Anul 1998Anul 1999Anul 2000
Producţia fizică
Din care:mii buc.920940950
Exportmii buc.920940950
Indice%100%100%100%
1.4. PRINCIPALE PIEŢE DE DESFACERE
În domeniul producerii de îmbrăcăminte exterioară pentru bărbaţi funcţionează un număr de 17 agenţi economici, din aceştia un număr de opt au ca profil de producţie principal sortimentele: costume, sacouri, pantaloni; trei agenţi economici sunt specializaţi în producţia de pantaloni, iar restul produc şi alte sortimente.
Capacitatea comercială a societăţii comerciale IKOS CONF S.A. acoperă 12 % din segmentul de piaţă, reprezentat de producţia de îmbrăcăminte exterioară pentru bărbaţi, în structura sortimentală: costume, sacouri, pantaloni. Societatea comercială IKOS CONF S.A. valorifică producţia destinată exportului integral pe pieţele occidentale.
Ponderea producţiei fizice destinate exportului a fost în anul 2000 de 100% din totalul produselor realizate.
Principalii parteneri de afaceri externi şi ponderea lor în totalul realizărilor sunt:
CANDAGermania52%
UTEXCanada8%
MAITLANDAnglia8%
DIGELGermania4%
BAUMLERGermania14%
CR GROSSGermania6%
GARDEURGermania5%
GELCOGermania3%
Având în vedere conjunctura actuală existentă pe piaţa mondială a confecţiilor textile caracterizată printr-o creştere deosebită a concurenţei ţărilor din Extremul Orient şi mai nou a ţărilor din Europa de Est, se impun măsuri de creştere a competitivităţii produselor societăţii comerciale în vederea menţinerii pieţelor de desfacere externe actuale şi respectiv extinderii acestora.
1.5. PROCESUL TEHNOLOGIC
Producerea de confecţii textile se desfăşoară în cadrul unui proces tehnologic care cuprinde trei stadii principale:
- pregătirea fabricaţiei şi croit;
- prelucrare şi montaj;
- finisat higrotermic.
Subdomeniul producerii de îmbrăcăminte exterioară pentru bărbaţi (costume, sacouri, pantaloni) se caracterizează printr-un anumit grad de specializare a procedeelor tehnologice folosite în cele trei stadii de fabricaţie.
Deşi sortimentul de bază, costumul este un produs clasic în sine, în timp intervin elemente de modă care impun adaptări rapide ale procesului tehnologic, iar nivelul competitivităţii pe piaţa mondială duce la necesitatea creşterii performanţelor tehnice ale utilajelor şi echipamentelor folosite printr-o retehnologizare constantă a proceselor tehnologice.
Tehnologiile folosite în subdomeniul producerii de îmbrăcăminte exterioară pentru bărbaţi variază în funcţie de dotarea fiecărui agent economic pe cele trei stadii de fabricaţie, de nivelul performanţelor tehnice ale echipamentelor respective.
Societatea comercială IKOS CONF S.A. a adoptat din anul 1991 o strategie realistă de supravieţuire pe piaţa concurenţială a confecţiilor textile prin retehnologizarea intensivă a celor trei stadii de fabricaţie, astfel încât în prezent se practică tehnologii apropiate de nivelul mondial acceptat pentru industria confecţiilor.
Noua dotare a permis societăţii o creştere substanţială a productivităţii muncii, a calităţii produselor, precum şi o mai mare flexibilitate tehnologică în schimbarea modelelor.
Utilajele şi echipamentele de care dispune firma sunt următoarele:
- instalaţie automată de gradat - încadrat tipare Lectra Systemes;
- maşină automată de croit Lectra Systemes ;
- maşină de croit mecanizat Kuris;
- presă automată de termocolat;
- maşină de cusut Brother,Durkopp ;
- maşină de montat mâneci Pfaff;
- linie completă de prese pentru finisat sacouri Hoffman, Brisay.
1.6. STAREA TEHNICĂ A MIJLOACELOR FIXE
Clădiri
Societatea comercială funcţionează în suprafeţe economice amenajate cu instalaţii interioare de alimentare cu utilităţi şi având o vechime între 3 - 76 ani. Clădirile sunt în stare fizică bună, în ultimii patru ani executându-se lucrări pentru încadrarea în normele de protecţie a muncii şi de microclimat: hidroizolaţii ale acoperişului şi înlocuiri de instalaţii.
Utilaje şi echipamente de lucru
Pentru cele trei stadii de fabricaţie societatea comercială IKOS CONF S. A. a achiziţionat din anul 1991 maşini şi echipamente specifice noi, cu performanţe tehnice de nivel mondial, înlocuind până în prezent 97% din posturile de lucru existente cu utilaje performante şi având ca perspectivă mărirea capacităţii de producţie.
1.7. FUNCŢIUNILE FIRMEI
Funcţiunea întreprinderii reprezintă un domeniu în care se realizează un ansamblu de activităţi omogene şi/sau complementare, specializate prin care se urmăreşte atingerea unuia sau mai multor obiective, derivate din obiectivul general al întreprinderii.
Cele cinci funcţiuni ale firmei sunt următoarele:
- funcţiunea de cercetare-dezvoltare;
- funcţiunea de producţie;
- funcţiunea comercială;
- funcţiunea financiar-contabilă;
- funcţiunea de personal.
Funcţiunea de cercetare-dezvoltare reprezintă domeniul de activitate a cărui importanţă a crescut şi va creşte deoarece de modul de îndeplinire a activităţii din cadrul acestei funcţiuni depinde în mare măsură viitorul întreprinderii.
Obiectivele fundamentale ale acestei funcţiuni:
stabilirea strategiilor de dezvoltare a produselor, a tehnologiilor şi a unităţii economice;
utilizarea eficientă a resurselor.
Activităţile desfăşurate în cadrul funcţiunii de cercetare-dezvoltare se caracterizează printr-un caracter inovaţional:
- cercetarea şi proiectarea în domeniul produselor, tehnologiilor, echipamentelor;
Bibliografie
1.C. Mereuţă- Analiza diagnostic a societăţilor comerciale în economia de tranzacţie; Editura Tehnică, Bucureşti, 1994.
2.Dumitru Mărgulescu- Analiza economico- financiară a societăţilor comerciale; Supliment la Tribuna Economică, Bucureşti, 1994.
3.Dumitru Mărgulescu, Maria Nicolescu, Vasile Robu - Diagnostic economico-financiar.
4.Gheorghe Băileşteanu - Diagnostic, risc şi eficienţă în afaceri; Editura Mirton, Timişoara, 1997.
5.Gheorghe Băileşteanu- Diagnosticul şi evaluarea firmei; Editura Mirton, Timişoara, 1995.
6.H. Cristea, N. Ştefănescu- Gestiunea financiară a întreprinderii; Editura Mirton, Timişoara, 1997.
7.Ioan Mihai - Analiza situaţiei financiare a agenţilor economici; Editura Mirton, Timişoara, 1997.
8.Ioan Mihai- Analiza asigurării şi utilizării resurselor de muncă ale agenţilor economici; Editura Mirton, Timişoara, 1997.
9.Ioan Mihai şi colaboratorii - Analiza economico- financiară; Editura Mirton, Timişoara,1999.
10.Ioan Mihai, M. Epuran - Analiza activităţilor economice a întreprinderilor; Tipografia Universităţii din Timişoara, 1996.
11.Lorant Eros Stark, Ioan Marius Pantea - Analiza Situaţiei Financiare.Studiu de caz; Editura Marineasa, Tinişoara, 1999.
12.Maria Nicolescu - Diagnostic global strategic; Editura Economică, Bucureşti, 1999.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Prima.doc
- Diploma2.doc
- Diploma1.doc
- Cuprins.doc