Elaborarea Sistemului de Management al Firmei

1. Date iniţiale.

2. Selectarea modurilor raţionale de execuţie a lucrărilor.

3. Dimensionarea volumului, volumului-muncă şi a necesarului de mecanisme.

Introducere

Actualmente în Republica Moldova activitatea de antreprenoriat poate fi practicată sub următoarele forme organizatorico-juridice:

• întreprindere individuală;

• societate în nume colectiv;

• societate în comandită;

• societate pe acţiuni;

• societate cu răspundere limitată;

• cooperativă de producţie;

• întreprindere de arendă;

• întreprindere de stat şi întreprindere municipală.

În sectorul agrar al ţării se aplică următoarele tipuri de întreprinderi:

• gospodărie ţărănească (de fermier);

• asociaţie de gospodării ţărăneşti (de fermieri);

• cooperativă de producţie;

• cooperativă de consum;

• cooperativă mixtă;

• societate cu răspundere limitată;

• societate pe acţiuni.

Din cauza lipsei materialelor informative o mare parte din conducători cît şi lucrători rurali nu au o viziune clară în vederea aplicării unei sau altei forme. De menţionat că nu există un tip etalon aplicabil pentru toate localităţile în ansamblu cu diferite condiţii climaterice, economice, politice etc.

Criteriile de bază la alegerea formei organizatorico-juridice sunt:

1. Scopul creării întreprinderii.

2. Responsabilitatea membrilor faţă de obligaţiunile întreprinderii:

• cu averea personală;

• cu cota de participaţie;

• cu pachetul de acţiuni.

3. Distribuirea beneficiului:

• în corespundere cu aportul în muncă;

• proporţional depunerilor în capitalul social;

• în dividende

4. Drepturile şi obligaţiunile membrilor.

5. Condiţiile de ieşire.

Acesta este unul din cele mai importante criterii, care trebuie luate în consideraţie pentru a asigura proprietarilor posibilitatea de aşi folosi liber cota valorică şi cota de teren echivalent. Criteriul dat poate cuprinde, de exemplu, următoarele momente:

• dreptul de a ieşi în orice timp din întreprindere indiferent de dorinţa celorlalţi membri;

• întoarcerea părţii depuse în capitalul social;

• întoarcerea cotei de participaţie;

• alte posibilităţi.

La alegerea formei e necesar de studiat diferiţi factori, reieşind din situaţia concretă şi de analizat posibilităţile diferitor forme din punctul de vedere a corespunderii situaţiei create.

În localităţile rurale sunt foarte frecvente aşa întrebări ca: Care sunt particularităţile de bază a unei sau altei forme organizatorico-juridice? Avantajele şi dezavantajele? Documentele de constituire şi modelele lor? Broşura dată are scopul de a răspunde mai mult sau mai puţin la întrebările enumerate şi vine în ajutor proprietarilor din agricultură şi cadrelor de toate nivelurile implicate în procesul de împroprietărire, reorganizare, constiutire şi înregistrare a noilor formaţiuni organizatorico-juridice care apar la sate în baza propietăţii private.

1. Elaborarea subsistemului metodologic

1.1 Management prin obiective

Termenul de management prin obiective a fost propus de Peter Drucker, în 1950, pentru a accentua importanţa stabilirii obiectivelor, atât la nivelul ansamblului organizaţiei, cât şi la nivelul oricărui salariat managementul prin obiective este definit ca sistem de conducere bazat pe proceduri şi programe de determinare exactă a sistemului de obiective a organizaţiei, cât şi pe corelarea strânsă a sistemului de recompense şi sancţiuni cu nivelul îndeplinirii obiectivelor stabilite. Sistemul managementului prin obiective se caracterizează prin:

1. Stabilirea de comun acord a obiectivelor individuale, se face prin două niveluri consecutive de subordonare, astfel:

- conducătorii oferă subordonaţilor lor un cadru general al propriilor păreri privind obiectivele şi scopurile urmărite;

- subordonaţii propun propriile obiective;

- conducătorii şi subordonaţii discută, căzând de comun acord asupra obiectivelor ce trebuie îndeplinite la nivelul compartimentului respectiv.