Factori de Succes în Cariera Managerială

INTRODUCERE

Omul, o dată recrutat, selecţionat şi angajat, intră într-o profesiune şi începe s-o practice efectiv. Numai că profesiunea nu este statică; dimpotrivă, ea şi toate „accesoriile” ei (posturi, poziţii, roluri, sarcini, ocupaţii etc.) evoluează de-a lungul timpului, concomitent cu persoana implicată în ea. Fiecare persoană are o istorie profesională pe care am putea-o desemna prin termenul de „carieră”.

Astăzi, carierele sunt mult mai variate şi mult mai puţin previzibile ca în trecut. Organizaţiile sunt uneori obligate să-şi modifice dimensiunile, obiectivele, strategiile, structurile, fapt care afectează în mod direct diferitele tipuri de profesii şi de cariere. La rândul lor, indivizii au început să se implice din ce în ce mai mult în propria lor formare şi evoluţie, ceea ce se repercutează asupra funcţiilor organizaţiilor.

Am ales această temă de studiu deoarece am vrut să identific factorii de succes în cariera managerială. Lucrarea de faţă urmăreşte atingerea unor obiective pentru a putea desprinde unele concluzii. Scopul cercetării îl reprezintă identificarea şi analizarea principalilor factori de succes în cariera managerială a unor manageri din cadrul companiei Contiental Automotive Group Iași.

Obiectivele specifice ale cercetării fac referire la:

O1 - Identificarea factorilor de succes şi clasificarea acestora din punct de vedere a importanţei recunoscute de către manageri.

O2 - Examinarea factorilor de succes în crearea unei cariere profesionale de succes.

O3 – Elementele motivaţionale pentru dezvoltarea carierei manageriale.

Ipotezele cercetării fac referire la:

Ip1 - Reuşita în carieră este influenţată de o multitudine de factori individuali şi organizaţionali denumiţi în literatura specialitate „factori de succes”.

Ip2 - Existenţa unei cariere de succes cere implicare şi pregătire din parte managerului, din punct de vedere profesional şi comportamental.

Ip3 - Managerii sunt preocupaţi să-şi creeze o carieră de succes, iar pentru aceasta dau o importanţă aparte „factorilor de succes”.

Metodele de lucru folosite în realizarea cercetării au fost:

- Analiza documentară folosind ca materiale de analiză site-ul companiei Continental;

- Instrumentul de cercetare ales pentru realizarea cercetării a fost ancheta prin chestionar (chestionar prezentat în anexa numărul 1).

- Perioada de desfăşurare a cercetării a fost luna mai 2012.

- Eşantionul a fost format din 42 de salariaţi ai companiei Contiental Automotive Group Iaşi.

Punctele cercetării au fost următoarele:

- sistematizarea cercetării;

- adunarea şi notificarea informaţiilor necesare realizării cercetării;

- analiza informaţiilor;

- identificarea concluziilor şi a propuneriilor.

Lucrarea de faţă este structurată în trei capitole. În primul capitol Cariera managerială se vorbeşte despre considerentele teoretice privind managementul, planul de carieră şi administrarea carierei manageriale şi despre impactul stadiilor de viaţă asupra carieri.

În cadrul capitolului al-II-lea Factorii de succes ai carierei manageriale ne prezintă: calităţile şi abilităţile comportamentale ale unui bun manager, metodele de dezvoltare a propriilor abilităţi.

În capitolul al-III-lea Cercetare privind factori de succes în cariera managerială, ne prezintă: prezentarea companiei Contiental, designul cercetării (scopul cercetării, obicetivele cercetării, ipotezele cercetării, metodologia de cercetare, desfăşurarea cercetării), analiza factorilor de succes în cariera managerială a managerilor din cadrul Continental Automotive Group, din Iaşi şi o anchetă pe baza unui chestionar pentru a atinge ipotezele cercetării.

CAPITOLUL I

CARIERA MANAGERIALĂ

1.1.Considerente teoretice privind managementul

La ora actuală managementul este abordat din mai multe perspective. El este considerat fie o ştiinţă care studiază o categorie aparte de procese de muncă şi relaţiile pe care acestea le generează, o activitate, deoarece managementul presupune un grupaj de atribuţii specifice în a căror exercitare sunt implicate mai multe posturi dintr-un compartiment, fie un domeniu practic în sensul că elementele de natura teoretico-metodologică sunt operaţionalizate la nivel de firmă ori structurate prin intermediul unor decizii şi acţiuni specifice

Cei care desfăşoară această activitate de management poartă denumirea de manageri, persoane care pe baza unor competenţe şi responsabilităţi specifice postului iau decizii şi coordonează activitatea altor persoane.

Un manager pe lângă atribuţiile enunţate mai sus, trebuie să prevadă, să organizeze, antreneze, coordoneze şi evalueze oamenii din subordine şi acţiunile ce trebuie îndeplinite pentru eficientizarea firmei. Una dintre funcţiile manageriale cele mai importante este previziunea. Aceasta cuprinde decizii şi acţiuni prin care se stabilesc obiectivele firmei şi componentelor sale procesuale şi structurale, se stabilesc modalităţile de realizare şi se precizează termenele intermediare şi finale de îndeplinirea obiectivelor. Exercitarea acestei funcţii depinde de următoarele activităţi.