Fluxul de resurse umane

INTRODUCERE

Fără îndoială, angajații joacă un rol vital într-o companie sau afacere. Nu numai că o afacere va fi în imposibilitatea de a se dezvolta, dar fără anagajați competenți și bine instruiți afacerea va merge prost și în cele din urmă, nu va mai avea succes. Aici se află importanța gestionării unui personal valoros al unei companii. Resursa umană a fiecărei companii este poporul care alcătuiește organizația care funcționează. Fără „popor”, nu poate exista o companie. Mai mult decât produsele sau serviciile oferite, oamenii înșiși sunt compania. Nu pot exista pur și simplu, unul fără celălalt. Ca și cum ar fi legat de soartă, fiecare se bazează pe celălalt pentru supraviețuire. Prin urmare, gestionarea corectă a fiecăruia formează linia de salvare a unei afaceri. Oamenii conduc afacerea; afacerea nu poate funcționa singură. Însuși natura unei companii este în rândul oamenilor ei, iar direcționarea către oameni este ceea ce înseamnă gestionarea resurselor umane.

Managementul resurselor umane în sensul său cel mai simplu, semnifică gestionarea resurselor umane. Se axează pe maximizarea și optimizarea performanței angajaților pentru a atinge obiectivele companiei. Gestionarea resurselor umane asigură implementarea corectă și corectă a politicilor și proceselor în afaceri. Pentru a o pune într-o altă perspectivă, managementul resurselor umane există pentru a menține echilibrul între nevoile angajaților și satisfacția în raport cu locul de muncă și rentabilitatea companiei și capacitatea acesteia pentru a-și atinge obiectivele. Mai mult de atât, asigură relații adecvate între angajați, între angajați și organizație, și organizația față de comunitate. Managementul resurselor umane este un domeniu în creștere de expertiză, care își lărgește constant abordarea și domeniul de aplicare în ceea ce privește echilibrul dintre obiectivele unei organizații și obiectivele individuale ale personalului.

Cu privire la necesitatea și importanța cercetării temei de față pot fi aduse, ca argumente, aprofundarea problematicii referitoare la fluxul managementului resurselor umane, cu trimitere directă la modul său de funcționare, la sfera de atribuții și la scopul urmărit. Mai mult de atât, alegerea dezbaterii subiectului respectiv, se datorează importanței unui personal de succes în cadrul unei organizații sau firme. Lucrarea prezintă un caracter teoretic și, totodată, aplicativ și de cercetare, fiind structurată în trei capitole, împărțite în mai multe subcapitole. Primul capitol al lucrării debutează cu o prezentare despre conceptul „resurselor umane” înfățișând elementele de bază ale unei organizații, modul acestora de funcționare și, în sfârșit, lucrarea face o retrospectivă a procesului evolutiv a ceea ce înseamnă managementul resurselor umane.

Al doilea capitol al lucrării privește particularitățile fluxului de resurse umane abordând și aprofundând relația dintre volatilitatea fluxului și realitatea existent în cadrul pieței muncii. Capitolul de față își propune tratarea implicațiilor fluxului de resurse umane în cadrul organizației, comunică informații care fac referire la prevenirea fenomenului de flux de resurse umane, planificarea resurselor umane, importanța procesului de recrutare și selecție, importanța planului de dezvoltare al resurselor umane și a procesului de motivare, precum și a sistemului de recompensare.

Partea finală a lucrării trasează oarecum concluziile prezentei lucrări, accentul fiind pus pe importanța temei abordate în contextul cercetării privind fluxul managementului resurselor umane în cadrul firmei „SC GIOIELLI ANCA PROD COM SRL”. Dar până la tratarea subiectului în cauză, lucrarea își propune prezentarea firmei în care se regăsește un scurt istoric și organigrama și atribuțiile fiecărei funcții prezente în firmă, menționând despre obiectul de activitate a acesteia, precedat de informații despre clienții și furnizorii ei.

Pentru completarea cunoștințelor și aprofundarea domeniului, este pusă la dispoziție o listă bibliografică selectivă, precum și adrese de Internet, care oferă accesul nelimitat la informații și documente legislative actuale, considerate reprezentative pentru lucrarea de față.

CAPITOLUL I. CONSIDERAȚII GENERALE PRIVIND MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE

1.1. Resursele umane - elementele esențiale ale organizației

Managementul resurselor umane se ocupă de ființele umane într-o organizație. „Gestionarea cu resursele umane” este un loc de muncă foarte important și provocator din cauza naturii dinamice a ființei umane. Doi oameni nu sunt asemănători în abilitățile mentale, tactică, sentimente și comportamente; acestea diferă mult chiar și în grupuri de oameni și sunt supuse multor influențe variate. „Oamenii sunt receptivi, simt, gândesc și acționează, prin urmare nu pot fi tratați ca o mașină sau mutați și modificați ca șablon într-un aspect al camerei. Prin urmare, ei au nevoie de o predare tactuală de către personalul de conducere” . Managementul resurselor umane este procesul de gestionare a oamenilor dintr-o organizație cu o abordare umană.

Abordarea resurselor umane în ceea ce privește forța de muncă, permite managerului să vadă oamenii ca o resursă importantă. Este abordarea prin care organizația poate folosi forța de muncă nu numai pentru beneficiile organizației, ci pentru creșterea, dezvoltarea și auto-satisfacerea oamenilor în cauză. Astfel, procesul este un sistem care se axează pe dezvoltarea resurselor umane pe de o parte, și o gestionare eficientă a oamenilor pe de altă parte, astfel încât oamenii să se bucure de demnitatea umană în angajarea lor. Procesul managementului reurselor umane este implicat în asigurarea demnității umane angajaților, ținând cont de capacitatea lor, potențial, de talente, de realizare, de motivație, de pricepere, de angajare, de abilități mari și așa mai departe. Deci, personalitățile lor sunt recunoscute ca ființe umane valoroase.

Componenta principală a unei organizații este resursa umană sau „oamenii la locul de muncă”. Potrivit lui Leon C. Megginson, din punct de vedere național, resursele umane reprezintă „cunoștințe, abilități, abilități creative, talente și aptitudini ale populației; în timp ce din punctul de vedere al întreprinderii individuale, acestea reprezintă totalul abilităților inerente, cunoștințele dobândite și abilitățile exemplificate în talentele și aptitudinile angajaților” . Resursele umane au o importanță primordială în succesul oricărei organizații, deoarece majoritatea problemelor în organizare sunt mai degrabă umane și sociale decât eșec fizic, tehnic sau economic. În cuvintele lui Oliver Shelden, „nici o industrie nu poate deveni eficientă, atâta timp cât nu este recunoscut faptul de bază - principiul uman” .