Franciza - Avantaje și Limite

Licență
9/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 79 în total
Cuvinte : 26378
Mărime: 101.81KB (arhivat)
Publicat de: Francisc Filip
Puncte necesare: 12
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Lector Universitar Dumitru Felicia
Universitatea Valahia Târgovişte Facultatea de Ştiinţe Economice Specializarea Economia Comerţului, Turismului şi Serviciilor

Cuprins

  1. Introducere 5
  2. Cap. 1. Conceptul de franciză 11
  3. 1.1. Franciza în România 11
  4. 1.2. Principalele tipuri de acorduri de franciză 18
  5. 1.3. Etapele creerii unei reţele de franciză 20
  6. 1.4. Moduri de organizare a reţelelor de franciză 22
  7. 1.5. Sistemul de reglementare a francizei la nivel european 25
  8. 1.6. Recomandări pentru viitorii francizaţi 28
  9. Cap. 2. Avantajele şi limitele francizei 31
  10. 2.1. Avantajele şi limitele francizatului 31
  11. 2.2. Avantajele şi limitele francizorului 34
  12. 2.3. Avantajele francizei prin comerţul electronic 36
  13. Cap. 3. Operaţiuni precontractuale, contractarea şi derularea con-tractului de franciză 44
  14. 3.1. Participanţii la tranzacţia de francizare 44
  15. 3.2.Operaţiuni prealabile contractului de franciză 45
  16. 3.2.1. Modalităţi de alegere a reţelei de franciză 45
  17. 3.2.2. Asistenţa prealabilă demarării afacerii 47
  18. 3.2.3. Evaluarea afacerii în vederea francizării 48
  19. 3.2.4. Criterii pentru francizare 49
  20. 3.2.5. Greşeli uzuale ale francizaţilor prospectivi 50
  21. 3.3. Contractul de franciză 55
  22. 3.3.1. Drepturile şi obligaţiile părţilor 55
  23. 3.3.2. Principiile contractului 56
  24. 3.3.3. Publicitate 57
  25. 3.3.4. Recrutarea şi selecţia personalului francizatului 58
  26. 3.3.5. Costul francizei 60
  27. 3.3.6. Pachetul de franciză 61
  28. 3.3.7. Terminarea şi reînnoirea contractului 62
  29. 3.4. Operaţiuni post contractuale 63
  30. 3.4.1. Asistenţa ulterioară deschiderii afacerii francizorului 63
  31. 3.4.2. Controlul activităţii 64
  32. 3.4.3. Condiţii pentru a deveni un francizor de succes 65
  33. Studiu de caz
  34. Reţeaua de franciză Mc DONALD’S 68
  35. Concluzii 77
  36. Bibliografie 78

Extras din licență

Introducere

Conform Codului deontologic elaborat de Federaţia Europeană de Franchising franciza poate fi definită ca un sistem de comercializare a produselor şi/sau serviciilor şi/sau tehnologiilor, bazat pe o colaborare strânsa şi permanentă între întreprinderi distincte şi independente sub aspect juridic şi financiar- francizor şi francizat. 1

În România, franciza este definită în Ordonanţa nr. 52/1997 aprobată prin Legea nr. 79/1998 ca un “sistem de comercializare bazat pe o colaborare permanentă între persoane fizice sau juridice, independente din punct de vedere financiar, prin care o persoană, denumită francizor acordă unei alte persoane, denumită beneficiar, dreptul de a exploata sau de a dezvolta o afacere, un produs, o tehnologie sau un serviciu”.

Scopul unei afaceri de tip franciză este replicarea cu succes a acesteia dintr-o piaţă aflată într-o anumită zonă geografică, în altă piaţă aflată în altă zonă geografică. Unele afaceri nu sunt concepute din faza iniţială ca francize, ci recurg la francizare ca modalitate cheie pentru extinderea teritorială şi creşterea proporţională a vânzărilor.

Extinderea afacerii presupune totuşi costuri semnificative, pe care, de multe ori francizorul nu le poate susţine. Însă, prin relaţia de parteneriat francizor-francizat, compania francizorului are acces la capitalul şi resursele francizaţilor săi. În felul acesta, francizarea poate constitui o tactică de îmbunătăţire a posibilităţilor de extindere geografică a afacerii. De ce anume depind aceste posibilităţi de extindere?

De capitalul deţinut de francizor sau de cel furnizat de francizaţi? De caracteristicile afacerii precum mărimea, obiectul de activitate, etc? Sau de caracteristicile zonei geografice unde francizorul doreşte să se extindă? În acest sens există două teorii vehiculate de către specialiştii în franciză: teoria conform căreia extinderea unei afaceri este liberă, adică nu depinde de limitele abilităţilor francizorului şi teoria care susţine că, din contră, extinderea depinde de constrângerile exercitate de limitele abilităţilor francizorului asupra posibilităţii acestuia de a se extinde. Susţinătorii ideii că extinderea nu depinde de caracteristicile francizorului pun accent pe faptul că francizarea însăşi oferă francizorului posibilităţi semnificative de extindere şi că piaţa, prin condiţiile sale, favorizează adesea extinderea geografică rapidă şi pe un teritoriu larg.

Firmele pot strânge mai rapid sumele necesare pentru extindere, prin francizare decât prin alte modalităţi. De asemenea, pentru unele firme extinderea rapidă şi la scară mare poate deveni foarte necesară pentru ca afacerea să ajungă la o dimensiune care să facă eficiente din punct de vedere al costurilor anumite forme de publicitate, de exemplu, pentru a avea putere de negociere cu furnizorii sau pentru a putea avea acces la diferite avantaje economice (programe de dezvoltare zonală, sau facilităţi fiscale). În afară de aceste considerente, perspectiva veniturilor mari, pe termen lung, poate face şi ea ca extinderea rapidă şi la scară largă să fie atractivă pentru întreprinzător.

Astfel, în viziunea acestor specialişti, extinderea afacerii este influenţată de mediul (piaţa) în care aceasta activează şi nu este constrânsă de caracteristicile francizorului.

La polul opus, după cum am arătat, se află partizanii ideii conform căreia abilităţile francizorului (francizorul fiind compania, dar şi întreprinzătorul ca persoană) influenţează extinderea geografică a firmei.

Una dintre aceste caracteristici o reprezintă vechimea. Cu cât activitatea francizorului se extinde pe mai mulţi ani, cu atât cunoştinţele acestuia în domeniu se lărgesc, cunoştinţe precum găsirea potenţialilor francizaţi, structurarea şi conducerea relaţiilor francizor-francizat etc. Tot de-a lungul timpului se obţine şi recunoaşterea mărcii şi se înregistrează succesele, care, împreună, reduc percepţia de risc şi de costuri pentru potenţialii investitori în respectiva afacera (inclusiv pentru potenţialii francizaţi).

Astfel, vechimea în domeniu a francizorului influenţează capacitatea de extindere a acestuia. Şi, în plus, francizorii cu vechime caută să se extindă în mai multe zone geografice comparativ cu francizorii intraţi mai recent pe piaţă.

Pe de altă parte, dimensiunile afacerii francizorului sunt un indicator al bazei sale de resurse, fie că este vorba de mijloace tangibile sau intangibile, care sporesc odată cu vechimea. Firmele mai mari tind să aibă o mai mare experienţă acumulată, precum şi o recunoaştere mai largă a numelui. Profiturile obţinute din operaţiunile curente ale afacerii înseamnă mai mult capital utilizat pentru extindere. De asemenea, fiindcă raza extinderii

geografice existente tinde să fie mai mare, francizorii mai mari pot avea deja stabilite

aranjamentele organizaţionale necesare pentru o extindere mai amplă, cel puţin în zonele unde s-au extins în trecut. Astfel şi dimensiunea afacerii francizorului are impact asupra extinderii, capacitatea acestuia de extindere crescând o dată cu creşterea dimensiunilor afacerii sale. Francizorii mai mari caută să se extindă în mai multe zone geografice decât francizorii cu afaceri reduse ca dimensiuni.

Preview document

Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 1
Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 2
Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 3
Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 4
Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 5
Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 6
Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 7
Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 8
Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 9
Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 10
Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 11
Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 12
Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 13
Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 14
Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 15
Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 16
Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 17
Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 18
Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 19
Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 20
Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 21
Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 22
Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 23
Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 24
Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 25
Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 26
Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 27
Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 28
Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 29
Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 30
Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 31
Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 32
Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 33
Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 34
Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 35
Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 36
Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 37
Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 38
Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 39
Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 40
Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 41
Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 42
Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 43
Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 44
Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 45
Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 46
Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 47
Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 48
Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 49
Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 50
Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 51
Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 52
Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 53
Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 54
Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 55
Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 56
Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 57
Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 58
Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 59
Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 60
Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 61
Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 62
Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 63
Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 64
Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 65
Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 66
Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 67
Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 68
Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 69
Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 70
Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 71
Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 72
Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 73
Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 74
Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 75
Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 76
Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 77
Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 78
Franciza - Avantaje și Limite - Pagina 79

Conținut arhivă zip

  • Franciza - Avantaje si Limite.doc

Alții au mai descărcat și

Dezvoltarea sistemului de franciză în țările europene și în România

INTRODUCERE Cuvântul “franchise” este de origine franceză şi se traduce ca privilegiu sau permisiune. Franciza nu este altceva decât un raport în...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Managementul Afacerilor Economice

1. Definirea şi clasificarea contrapartidei 1.1. Definirea contrapartidei Operaţiunile de contrapartidă constau în legarea vânzării de cumpărare,...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Dezvoltarea afacerilor în sistem de franciză

INTRODUCERE Dinamica dezvoltării comerţului în contextul globalizării au creat premisele unei accelerări a ritmului extinderii reţelelor de...

Intrarea firmelor străine în sistem franciză pe piața românească - studiu de caz KFC România

INTRODUCERE Dacă vedem pe cineva intrând într-o afacere, acumulând experienţa, dezvoltându-se şi având succes, s-ar putea să dorim şi noi să...

Franciza KFC

1. Introducere Franciza este operaţiunea care îmbracă forma unui contract prin care o persoană numită francizor (în engleză franchiser) îi acordă...

Demararea Afacerii prin Sistemul de Franchising - Avantajele și Dezavantajele Sistemului de Franchising

Introducere Oriunde ne uitam in jurul nostru, vedem cum se produc schimbari. Gandul schimbarii ne framanta, dar, de cele mai multe ori, il...

Franchisingul - Modalitate de Dezvoltare a Afacerii

Introducere Dacă vedem pe cineva intrând într-o afacere, acumulând experienţa, dezvoltându-se şi având succes, s-ar putea să dorim şi noi să...

Franciza Subway

I. Franciza 1. Introducere Franciza este operaţiunea care îmbracă forma unui contract prin care o persoană numită francizor (în engleză...

Modalități de gestiune în cadrul serviciilor publice

Gestiunea serviciilor publice Termenul de gestiune, acceptat ca administrare a patrimoniului sau a unor bunuri ale unei persoane de către...

Expansiunea pieței lanțului de restaurante Spartan

INTRODUCERE Am ales această temă pentru lucrarea noastră intitulată Expansiunea pieței lanțului de restaurant”SPARTAN”, deoarece ne place domeniul...

Ai nevoie de altceva?