Cuprins
- Introducere 3
- Cap.1 Prezentarea generală a companiei DACIA 5
- 1.1. Istoricul şi evoluţia companiei Dacia de-a lungul timpului 5
- 1.2. Structura organizatorică a companiei Dacia 10
- 1.3. Produsele companiei Dacia 15
- 1.3.1. Modelele produse în prezent 15
- 1.3.2. Politica de marketing 19
- Cap. 2 Politica de mediu 24
- 2.1. Politica de mediu a societăţii 25
- 2.2. Principii generale şi orientări strategice 28
- 2.3. Obiective generale de mediu 33
- Cap. 3 Implementarea sistemelor de management de mediu 46
- 3.1. Când s-a implementat sistemul de mediu 47
- 3.2. Obiectivele sistemului de mediu 50
- 3.3. Implementarea sistemului de Management mediu 54
- Concluzii 66
- Anexe.65
- Bibliografie.79
Extras din licență
INTRODUCERE
În actualul context al liberalizării comerţului şi mondializării precum şi al creşterii complexităţii proceselor din întreprinderi, managerii de succes sunt conştienţi că nu se poate supravieţui pe piaţa mondială fără abordarea integrată a sistemelor de management: managementul calităţii, managementul mediului, managementul sănătăţii şi securităţii ocupaţionale şi managementul financiar.
Adoptarea unor standarde de mediu este facultativă, dar aplicarea lor reprezintă un atu în faţa concurenţei de pe piaţa de autoturisme, mai ales în momentul de faţă, în care omul este foarte atent cu mediul. Ecologia devine din ce în ce mai mult un argument solid, în alegerea anumitor produse.
Aplicarea Sistemelor de Management de Mediu, conferă companiilor, pe lângă o gestiune mult mai eficientă, o imagine pe piaţă foarte bună.
Sistemul de Management de Mediu ISO 14001 adoptat de compania Automobile Dacia începând cu anul 2005, i-a adus acesteia foarte multe beneficii. În tot acest timp, percepţia publicului faţă de companie s-a îmbunătăţit radical prin asigurarea consumatorilor privind angajamentul pentru introducerea unui sistem de management, transparenţă, atu în concurenţă, relaţii bune cu publicul şi autorităţile, satisfacerea criteriilor investitorilor şi îmbunătăţirea accesului la capital, obţinerea asigurărilor la un preţ rezonabil, îmbunătăţirea imaginii, îndeplinirea criteriilor de certificare, îmbunătăţirea controlului asupra costurilor, limitarea incidentelor care implică responsabilitate juridică, conservarea materiei prime şi a energiei, simplificarea demersurilor pentru obţinerea permiselor şi a autorizaţiilor, încurajarea dezvoltării soluţiilor referitoare la mediu, dezvoltarea proceselor, îmbunătăţirea relaţiilor cu autorităţile publice, vecinii şi organizaţiile de mediu dar şi o mai bună promovare a organizaţiei.
Compania S.C. Automobile Dacia S.A. este o companie de renume în Europa, cu o istorie de aproape 50 de ani. Trebuie să recunoaştem că succesul actual, se datorează în mare parte faptului că este membră a grupului Renault. Viziunea de Management, adoptată odată cu achiziţia pachetului majoritar de către Renault, a adus beneficii majore companiei Dacia.
Brand-ul Dacia este, aşadar, un produs complex format din managementul eficient al companiei franceze Renault, care aşa cum am arătat în Capitolul 1, îşi are originea în timpul Regimului Comunist, însă pe baza tot a tehnologiei companiei Renault. Produsele Dacia realizate în perioada de necolaborare cu Renault, au un farmec aparte şi după cum se spune că operele de artă nu sunt doar inspiraţii ale artistului ci şi ale mediului din care el face parte, aşa şi produsele Dacia, sunt o parte ancestrală a românilor. Celebra Dacia 1300 sau Dacia 1100, reprezintă pentru fiecare român o mândrie naţională.
În condiţiile unei concurenţe tot mai dure pentru menţinerea clientelei existente, precum şi atragerea de noi clienţi, în paralel cu necesitatea realizării unui anumit standard al eficienţei, obiectivul S.C. Automobile Dacia S.A. este de a creşte încrederea clienţilor potenţiali sau reali în ceea ce priveşte calitatea produselor realizate.
Necesitatea implementării unor politici de mediu, pentru compania Dacia, aşa cum am precizat în Capitolul 2 al acestei lucrări, a fost vitală pentru redresarea companiei. Pentru companie aceste politici au reprezentat şi o strategie de marketing, însă şi o conştientizare asupra importanţei minimizării impactului producţiei de automobile asupra mediului înconjurător.
Adoptarea unui Sistem de Management al Mediului conform normei ISO 14001, care a presupus investiţii de până la 23 milioane de Euro, aşa cum am prezentat în Capitolul 3, împreună cu o puternică dezvoltare a brand-ului Dacia, în Europa, au condus la o creştere a cifrei de afaceri de la aproximativ 3 miliarde de lei în anul 2004 la o cifră de afaceri de aproximativ 13 miliarde de lei în anul 2011. Sistemul de Management al Mediului a presupus elaborarea şi urmărirea unei scheme directoare în domeniul mediului care a oferit o viziune pe termen de 10 ani cu privire la evoluţiile prevăzute pentru compania Dacia.
CAP.1 PREZENTAREA GENERALĂ A COMPANIEI DACIA
În prezent, Dacia reprezintă cea mai populară marcă românească şi un brand tot mai cunoscut şi apreciat pe piaţa auto internaţională, în special pentru clasa medie de autovehicule, devenind astfel un adevărat ambasador al României în lume.
Domeniul de activitate al uzinei Dacia îl reprezintă producerea şi comercializarea de automobile, piese de schimb, maşini unelte şi instalaţii pentru industria de automobile, de agenţi energetici şi tehnici pentru societăţile comerciale de pe platforma industrială Colibaşi, promovarea şi punerea în aplicare a iniţiativelor de interes naţional, în domeniul fabricaţiei de automobile şi domenii conexe şi realizarea de beneficii.
În acţionariatul companiei Dacia a pătruns în anul 1999, compania Renault, achiziţionând 51% din capitalul societăţii, în urma procesului de privatizare, în prezent, Renault deţine 99,43% din capitalul Dacia.
Bibliografie
Baron, V.; Practica managementului de mediu ISO 14001, Ed. Tehnică, Bucureşti, 2001
Bran F., (coord.); Ecologie generală şi protecţia mediului, Ed. ASE, Bucureşti, 2000
Danciu, V.; Marketing ecologic, Ed. Economică, Bucureşti, 2006
Dumitriu, C.; Management şi marketing ecologic, Ed. Tehnopress, Iaşi, 2004
Enătescu M.; Enătescu M., Calitate, terminologie comentată, Ed. Tehnică, Bucureşti, 2000
Faucher, S.; Système intégré de management, Ed. AFNOR, Paris, 2006
Gherasim, T.; Gherasim, A., Cercetări de markering, Ed. Economică, Bucureşti, 2003
Ionescu, C.; Managementul mediului, Ed. Economică, Bucureşti, 2005
Ionescu, C.; Cum să construim şi să implementăm un sistem de management de mediu în conformitate cu ISO 14001, Ed. Economică, Bucureşti, 2000
Negrei C.; Instrumente şi metode în managementul mediului, Ed. Economică, Bucureşti, 1999
Oprean, C.; Suciu, O.; Managementul calităţii mediului, Ed. Academiei Române, Bucureşti, 2003
Petrescu, I.; Managementul mediului, Ed. Expert, Bucureşti, 2005
Rojanschi, V.; Evaluarea impactului ecologic şi auditul de mediu, Ed, ASE, Bucureşti, 2004
Teodoru T.; Certificarea întreprinderii , Ed. Tribuna Economică, Bucureşti, 1999
SR EN ISO 14001 – Sisteme de management de mediu. Specificaţii şi ghid de utilizare.
SR EN ISO 14004 - Sisteme de management de mediu. Ghid privind principiile, sistemele şi tehnicile de aplicare.
SR EN ISO 14010 – Ghid pentru audit de mediu. Principii generale.
SR EN ISO 14011 – Ghid pentru audit de mediu. Proceduri de audit.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Implementarea sistemelor de management de mediu la SC Automobile Dacia.doc