Importanța planificării strategice în organizații

Licență
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 51 în total
Cuvinte : 12706
Mărime: 874.48KB (arhivat)
Cost: 10 puncte
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Agheorghiesei Daniela Tatiana
Facultatea de Economie si Administrarea Afacerilor
Universitatea "Alexandru Ioan Cuza", Iasi
Specializare: Management

Cuprins

LISTA FIGURILOR: 1

Introducere 2

Capitolul 1- Introducere în managementul strategic 1

1.1. Definirea si scopul managementului strategic 1

1.2. Procesul de planificare strategică 2

1.3. Etape în planificarea strategică 5

1.4. Provocari în planificarea strategică 8

Capitolul 2- Abordarea planificării strategice 10

2.1 Modele tradiționale de planificare strategică 10

2.2 Metode moderne de planificare strategică 16

2.3 Importanța planificării strategice în companiile din România 20

Capitolul 3- Cercetare privind importanța planificării strategice în organizațiile din România 23

3.1 Contextul cercetării 23

3.2 Metodologia cercetării 23

3.2.1 Obiectivele al cercetării 24

3.2.2 Ipotezele cercetării 24

3.2.3 Metoda și instrumental cercetării 24

3.2.5 Eșantionarea și populația cercetării 25

3.3 Interpretarea rezultatelor 26

3.4 Validarea ipotezelor 39

Concluzii și cercetări viitoare 41

Anexa 1 - Instrumentul de cercetare 44

Extras din document

Introducere

Prin această lucrare îmi propun să prezint aspectele teoretice și practice cele mai importante referitoare la planificarea strategică. Resursele organizației sunt limitate, iar efectele unei proaste planificări strategice de care dispune organizația sunt resimțite într-un orizont scurt de timp. De aceea, eficiența vizează economisirea acestor resurse, cu scopul de a fi puse în valoare în alte activități. Cunoașterea acestei analize reprezintă suportul pentru fundamentarea deciziilor la nivelul unei întreprinderi, iar pentru manageri, o astfel de analiză este esențială.

Pentru a fi atinse obiectivele stabilite, lucrarea este structurată în trei capitole. Primul capitol abordează, în prima parte, aspect generale si fundamentale ale managementului strategic, urmând etapele în planificarea strategică și provocările în ceea ce privește managementul strategic în perioada actualei pandemii.

Cel de-al doilea capitol prezintă modelele tradiționale de planificare strategică, metodele modern de planificare strategică. În ultima parte a acestui capitol este subliniată importanța planificării strategice în companiile din România, deoarece planificarea strategică prezintă particularitțăle ei în funcție de țară, specificul organizației, dimensiunile organizației și evoluția globală.

Cel de-al treilea capitol vizează partea aplicată a lucrării, pornindu-se de la noțiunile teoretice expuse în primele două capitole. În cadrul acestui capitol sunt analizate și interpretate datele obținute în urma realizării unei cercetări cantitative, prin intermediul anchetei pe bază de chestionar. Sunt prezentate percepțiile managerilor referitoare la procesul de planificare strategică.

Cercetarea a fost una cantitivă, utilizând ancheta pe bază de chestionar și a avut ca obiective analiza modului în care se desfășoară procesul de planificare strategică și importanța generată de beneficiile rezultate din acest proces organizat de companiile din Piatra-Neamț. Eșantionul a fost format din doar 27 de manageri ai unor companii din orașul Piatra-Neamț.

Prima ipoteză, cea de identificare a modului de organizare a procesului, a generat o informație valoroasă despre timpul pentru care se planifică viitorul: orizontul de timp fiind unul scurt, cuprinzând 1-3 ani. Potrivit acestor rezultate, managerii sunt axați să gândească și construiască planuri pentru viitorul apropiat, nu pentru perioade foarte lungi de timp, ceea ce poate fi explicat prin faptul că situațiile neprevăzute pot fi preconizate pentru un timp limitat. Ca și model utilizat în proces, cei mai mulți manageri tind să utilizeze o cunoscută analiză, SWOT, identificând aspecte importante ce provin atât din mediul intern, cât și extern al organizației sale. Pe lângă această metodă, a doua cea mai apreciată este modelul de planificare strategică pe scenarii, organizația având ca atribuție construirea de scenarii în funcție de situația prevăzută, fie scenarii optimiste, fie pesimiste. Mai mult decât atât, personalul de management, în cadrul procesului analizat se preocupă de tendințele sociale și culturale, precum și schimbările ce survin în mediul economic, atunci când organizează și derulează planificarea strategică, considerându-le aspecte ce trebuie luate în considerare pentru ca activitățile rezultate să conducă la atingerea obiectivelor.

A doua ipoteză cuprindea identificarea beneficiilor de care se bucură organizația, după realizarea unui proces de planificare strategică. Beneficiile regăsite pot fi grupate în două categorii: beneficii pentru angajați și beneficii pentru organizație, privita cu un întreg. Managerii consideră că angajații au fost stimulați să se implice și să colaboreze armonios în diversele acțiuni propuse în urma planificării strategice , dar li s-a creat și o motivare prin poziția consolidate pe care a format-o organizația pe piață, unde există o siguranță a locului de muncă. Beneficiile pentru organizație, fac referire la faptul că s-au regândit activitățile necesare, eliminându-se cele care nu aduc nici un plus de valoare companiei, ci doar risipeau resurse importante. În plus, organizațiile care au realizat un proces de planificare strategică au deposit cu ușurință barierele apărute în mediu, și să înregistreze performanțe.

Preview document

Importanța planificării strategice în organizații - Pagina 1
Importanța planificării strategice în organizații - Pagina 2
Importanța planificării strategice în organizații - Pagina 3
Importanța planificării strategice în organizații - Pagina 4
Importanța planificării strategice în organizații - Pagina 5
Importanța planificării strategice în organizații - Pagina 6
Importanța planificării strategice în organizații - Pagina 7
Importanța planificării strategice în organizații - Pagina 8
Importanța planificării strategice în organizații - Pagina 9
Importanța planificării strategice în organizații - Pagina 10
Importanța planificării strategice în organizații - Pagina 11
Importanța planificării strategice în organizații - Pagina 12
Importanța planificării strategice în organizații - Pagina 13
Importanța planificării strategice în organizații - Pagina 14
Importanța planificării strategice în organizații - Pagina 15
Importanța planificării strategice în organizații - Pagina 16
Importanța planificării strategice în organizații - Pagina 17
Importanța planificării strategice în organizații - Pagina 18
Importanța planificării strategice în organizații - Pagina 19
Importanța planificării strategice în organizații - Pagina 20
Importanța planificării strategice în organizații - Pagina 21
Importanța planificării strategice în organizații - Pagina 22
Importanța planificării strategice în organizații - Pagina 23
Importanța planificării strategice în organizații - Pagina 24
Importanța planificării strategice în organizații - Pagina 25
Importanța planificării strategice în organizații - Pagina 26
Importanța planificării strategice în organizații - Pagina 27
Importanța planificării strategice în organizații - Pagina 28
Importanța planificării strategice în organizații - Pagina 29
Importanța planificării strategice în organizații - Pagina 30
Importanța planificării strategice în organizații - Pagina 31
Importanța planificării strategice în organizații - Pagina 32
Importanța planificării strategice în organizații - Pagina 33
Importanța planificării strategice în organizații - Pagina 34
Importanța planificării strategice în organizații - Pagina 35
Importanța planificării strategice în organizații - Pagina 36
Importanța planificării strategice în organizații - Pagina 37
Importanța planificării strategice în organizații - Pagina 38
Importanța planificării strategice în organizații - Pagina 39
Importanța planificării strategice în organizații - Pagina 40
Importanța planificării strategice în organizații - Pagina 41
Importanța planificării strategice în organizații - Pagina 42
Importanța planificării strategice în organizații - Pagina 43
Importanța planificării strategice în organizații - Pagina 44
Importanța planificării strategice în organizații - Pagina 45
Importanța planificării strategice în organizații - Pagina 46
Importanța planificării strategice în organizații - Pagina 47
Importanța planificării strategice în organizații - Pagina 48
Importanța planificării strategice în organizații - Pagina 49
Importanța planificării strategice în organizații - Pagina 50
Importanța planificării strategice în organizații - Pagina 51

Conținut arhivă zip

  • Importanta planificarii strategice in organizatii.docx

Alții au mai descărcat și

Diagnosticarea strategică în cadrul firmei SC Domand CAȘ SRL

INTRODUCERE Transformările produse în economia românească după 1990 au determinat mutații importante mai ales la nivel de organizație. Acestea...

Rolul departamentului de Resurse Umane în Dezvoltarea și Formarea Profesională

INTRODUCERE Am ales această temă în ideea de a dezvolta un subiect tot mai des întâlnit, acela de viziune strategică, una dintre metodele cele mai...

Leadershipul în comportamentul organizațional

INTRODUCERE Leadershipul în zilele noastre este din ce în ce mai asociat cu conceptul de lucru în echipă, înțelegerea cu alte persoane, inspirație...

Managementul strategic în administrația publică

INTRODUCERE Provocările societăţii contemporane la nivelul implementării unor politici de management care să asigure succesul în diferitele...

Tipuri de personalități manageriale

CAPITOLUL I INTRODUCERE 1.1 Concepte de bază ale managementului Trăim într-o lume in permanentă evoluție. Fie că lucrăm în domeniul bancar , fie...

Munca de echipă

INTRODUCERE De-a lungul timpului oamenii au încercat să interacționeze și să coopereze eficient pentru obținerea unei vieți cât mai bune și pentru...

Managementul resurselor umane în organizația viitorului

Introducere Această temă de cercetare științifică, privitoare la resursele umane din organizația viitorului mi-a trezit interesul datorită...

Simularea decizională privind managementul strategic al SC Caroli Foods Group SRL

Capitolul I. Prezentarea firmei I.1. Scurt istoric și localizare geografică Caroli Foods Group este una dintre cele mai mari companii...

Te-ar putea interesa și

Auditul de Marketing

I FIRMA PA&C-HOLDING SI MEDIUL DE AFACERI 1.1ISTORIC SI PREZENT AL FIRMEI PA&C-HOLDING PA&C-HOLDING este -societate particulara cu raspundere...

Analiza SWOT SC Sevenstar SRL

CAPITOLUL 1 STRATEGIA ŞI POLITICA ORGANIZAŢIEI 1.1. MANAGEMENTUL ÎN ROMÂNIA Începuturile culturii manageriale în România, se regăsesc în...

Managementul Strategic al unui Colegiu Tehnic

1. Particularităţi ale managementului strategic educaţional în sectorul public Managementul indică o anumită mentalitate, o manieră proprie, dar...

Comunicare Organizațională

I. Caracteristici ale comunicării organizaţionale integrate Comunicarea organizaţională integrată presupune coordonarea celor 3 mari fluxuri de...

Tehnici Utilizate în Cadrul Planificării Strategice

INTRODUCERE Lucrarea de faţă reprezintă o analiză a subiectului pentru cercetare ce ţine de tehnicile utilizate de către manageri în procesul...

Program de Marketing

Cap.1.Aspecte conceptuale si metodologice cu privire la programele de marketing 1.1. Precizãri conceptuale privind planificarea strategicã...

Marketing

CAP.I.Planificarea strategică şi planificarea de marketing Planificarea strategică dobândeşte astăzi o importanţă crescândă, având în vedere noile...

Management sanitar

1.1 Managementul serviciilor medicale Managementul este procesul,compus din functii si activitati sociale si tehnice legate intre ele, care apare...

Ai nevoie de altceva?