Influenta-FINALA

Licență
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 59 în total
Cuvinte : 17033
Mărime: 2.85MB (arhivat)
Publicat de: Iuliana P.
Puncte necesare: 10
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: P. Iulia

Cuprins

  1. CAPITOLUL I - ANALIZA MICROMEDIULUI
  2. 1.1. Definirea micromediului . 5
  3. 1.2. Compenentele micromediului . 5
  4. 1.2.1. Furnizorii . 6
  5. 1.2.2. Intermediarii . 7
  6. 1.2.3. Clienţii . 8
  7. 1.2.4. Concurenţii . .10
  8. 1.2.5. Organismele publice . . 15
  9. CAPITOLUL II - ANALIZA MACROMEDIULUI
  10. 2.1. Definirea macromediului .17
  11. 2.2. Componentele macromediului . 19
  12. 2.2.1. Mediul economic . 19
  13. 2.2.2. Mediul politic . 21
  14. 2.2.3. Mediul socio-cultural . 22
  15. 2.2.4. Mediul demografic . 23
  16. 2.2.5. Mediul tehnico – ştiinţific . 24
  17. 2.2.6. Mediul juridic. .25
  18. CAPITOLUL III - RELAŢIILE FIRMEI CU MICROMEDIUL ŞI MACROMEDIUL (MEDIUL EXTERN)
  19. 3.1. Relaţiile directe de piaţă . 27
  20. 3.2. Relaţiile de concurenţă . 28
  21. CAPITOLUL IV - INFLUENŢA MICROMEDIULUI ŞI A MACROMEDIULUI ASUPRA FIRMEI NAPOLACT
  22. 4.1. Prezentarea firmei . 32
  23. 4.2. Activităţile desfăşurate de către firmă . 35
  24. 4.3. Oferta firmei . 35
  25. 4.4. Identificarea partenerilor firmei . 36
  26. 4.5. Influenţa componentelor micromediului asupra S.C. Napolact S.A. . 37
  27. 4.5.1. Relaţiile firmei cu furnizorii .37
  28. 4.5.2. Relaţiile firmei cu clienţii . 38 4.5.3. Relaţiile firmei cu concurenţii . 39
  29. 4.5.4. Relaţiile firmei cu piaţa . 41
  30. 4.5.5. Relaţiile firmei cu statul . 41
  31. 4.5.6. Modelul lui Porter, în mediul concurential al firmei . 42
  32. 4.6. Analiza SWOT a firmei S.C. Napolact S.A. . 47
  33. 4.7. Influenţa componentelor macromediului asupra S.C. Napolact S.A. . 40
  34. 4.7.1. Mediul social . 49
  35. 4.7.2. Mediul natural . 49
  36. 4.7.3. Mediul economic . 49
  37. 4.7.4. Mediul cultural . 55
  38. 4.7.5. Mediul demografic . 56
  39. 4.7.6. Mediul juridic . 57
  40. CONCLUZII . 58
  41. BIBLIOGRAFIE . 60

Extras din licență

CAPITOLUL I

ANALIZA MICROMEDIULUI

1.1. Definirea micromediului

Micromediul este reprezentat de participanţii la mediul cel mai apropiat al firmei şi care afectează posibilităţile de a-şi deservi clienţii. Micromediul firmei sau mediul apropriat cuprinde totalitatea componentelor mediului extern cu care întreprinderea intră în relaţii permanente pentru împlinirea obiectivelor de marketing, micrometrul extern este format din clienţi, furnizori, intermediari, concurenţi şi public. Relaţiile de piaţă sunt stabilite cu clienţii, furnizorii şi intermediarii pe baze contractuale. Micromediul extern al firmei este alcătuit din acei factori şi acele forţe care au incidenţă directă cu capacitatea firmei de satisfacere a nevoilor şi preferinţelor consumatorilor. Componentele micromediului extern care influenţează deciziile atât asupra tacticilor cât şi asupra strategiei firmei sunt: clienţii, concurenţii, furnizorii, intermediarii şi organismele purtătoare de interese.

1.2. Componentele micromediului

Mediul intern al întreprinderii este constituit din agenţii economici cu care întreprinderea intră de obicei în relaţii directe, influenţele fiind puternice şi reciproce, reprezentând în fapt un ansamblu de condiţii, activităţi şo relaţii specifice. Ele asigură cadrul în care se aplică şi se verifică politica de marketing, având deci un rol esenţial în elaborarea mixului de marketing.

Fig1.1. Micromediul

1.2.1. Furnizorii

Furnizorii sunt cei care asigură întreprinderii, resursele necesare desfăşurării normale a activităţii economice, dar şi concurenţilor. Sunt reprezentaţi prin diverse firme de afaceri sau persoane particulare, care pe baza relaţiilor de vânzare – cumpărare pun la dispoziţie materiile prime şi materialele, combustibilul, energia, apa, echipamentul tehnic sau execută o largă gamă de servicii, deosebită însemnătate având serviciile bancare. Un loc aparte îl au relaţiile cu „furnizorii” de personal, reprezentaţi prin unităţi de învăţământ, oficiile de forţă de muncă, persoanele aflate în căutarea unor locuri de muncă, precum şi întreprinderi particulare care au ca obiect de activitate plasarea forţei de muncă disponibile.

Furnizorii sunt acei producători şi prestatori de servicii care livrează altor firme necesarul de materii prime, materiale, energie, echipament tehnologic, forţa de muncă, resurse financiare şi informaţii. Aceasta este prima operaţiune esenţială pentru producţia de bunuri şi servicii.

Firma are posibilitatea să decidă între un furnizor autohton sau unul din import, între diferiţi furnizori sub aspectul performanţelor diferitelor tehnologii şi al preţului de achiziţie, între obţinerea de informaţii de la firme specializate de consultanţă sau prin eforturile propriului compartiment de marketing. Firmele trebuie să ia în calcul pentru fiecare achiziţie în parte şi coeficientul de risc pe care şi-l asumă în raport cu fiecare furnizor potenţial.

Uneori firmele pot fi vulnerabile în faţa puterii furnizorilor. Asemenea situaţii pot periclita activitatea firmelor în cauză atunci când:

- un furnizor deţine patentul asupra unui produs esenţial pentru producţia firmei;

- un produs esenţial nu poate fi înlocuit;

- clientul solicită expres sau preferă produsele sau serviciile unui anumit furnizor;

- este prea costisitoare schimbarea furnizorului.

Problema principală pentru specialiştii în marketing constă în inventarierea cu atenţie a activităţii furnizorilor. Această problemă determină multe firme să încerce stabilirea unor relaţii mai bune cu furnizorii lor.

1.2.2. Intermediarii

Sunt reprezentaţi de firmele care ajută întreprinderea la promovarea, vânzarea şi distribuirea mărfurilor către consumatorul final, sub forma :

- firmelor de distribuţie fizică (de comerţ, de transport, etc.);

- agenţiilor de service de marketing (cum sunt agenţiile de publicitate);

- societăţilor de asigurare, etc.

Intermediarii pe linia comercializării mărfurilor sunt firme specializate care preiau unele activităţi pe care firmele producătoare nu pot să le efectueze în cele mai bune condiţii, contribuind la mărirea valorii mărfurilor şi a preţurilor aferente. Aceştia pot apărea ca indivizi particulari, parteneri sau firme.

Intermediarii , în procesele de marketing, pot fi grupaţi în următorul fel :

a) Intermediarii comerciali;

b) Agenţi de intermediere;

c) Producători şi manufacturieri;

d) Distribuitori fizici;

e) Organizaţii facilitare;

f) Intermediarii comerciali

Bibliografie

1. Băcanu B., Anti-Strategic Management. Teorie si studii de caz, Editura Polirom, Iaşi, 2014

2. Belu N., Management strategic, Editura Independenţa Economică, Piteşti, 2006

3. Băcanu Bogdan, Tehnici de analiză în managementul strategic, Editura Polirom, Iaşi, 2007

4. Deac Vasile, Management, Editura ASE, Bucureşti, 2014

5. Duica Anişoara, Management, Editura Bibliotheca, Târgovişte, 2008

6. Foltean Florin, Lădar Lucian, Dobre Costinel, Ionescu Gheorghe, Negruţ Constantin, Marketing, Ed. a III-a, Editura Mirton, Timişoara, 2007

7. Gallup C., Economia emoţională- calea sigură către succes, Editura Allfa, Bucureşti, 2007

8. Dalota Marius Dan, Managementul schimbării, Editura Universitară, Bucureşti, 2012

9. Florea Ramona, Management strategic, Editura Tehnopress, Iaşi, 2007

10. Lazăr Dumitru, Bazele marketingului, Editura Star Soft, Alba Iulia, 2002

11. Maxim Emil, Strategie şi planificare strategică, Editura Sedcom Libris, Iaşi, 2012

12. Nanes M., Managementul strategic al întreprinderii şi provocările tranziţiei, Editura All Beck, Bucureşti, 2000

13. Nicolescu Elena, Marketing modern, Editura Polirom, Iasi, 2000

14. Ogrean, C., Promovările schimbării determinante ale abordării strategice a managementului firmei, Economie şi finanţe, nr.2, Chişinău-Sibiu, 2000

15. Zaharia Valentina, Caracota Dimitriu, Dogaru Mihaela-Mirela, Bucur Crina, Management, performaţă şi risc, Editura Universitară, Bucureşti, 2012

16. http://romania.iiba.org/index.php/resurse/articole/49-pareto

17. http://www.conta.ro/dictionar_online_OLIGOPOL.html

18. http://elearning.masterprof.ro/lectiile/economie/lectie_13/definitia_concurentei_si_tipurile_de_concurenta.html

19. http://www.napolact.ro/despre-napolact

20. http://www.esupplychain.eu/ro/info/viewart/492,Cross_docking__Just_In_Time_pentru_distributie

21. http://doingbusiness.ro/financiar/raport/843243/napolact-sa/

Preview document

Influenta-FINALA - Pagina 1
Influenta-FINALA - Pagina 2
Influenta-FINALA - Pagina 3
Influenta-FINALA - Pagina 4
Influenta-FINALA - Pagina 5
Influenta-FINALA - Pagina 6
Influenta-FINALA - Pagina 7
Influenta-FINALA - Pagina 8
Influenta-FINALA - Pagina 9
Influenta-FINALA - Pagina 10
Influenta-FINALA - Pagina 11
Influenta-FINALA - Pagina 12
Influenta-FINALA - Pagina 13
Influenta-FINALA - Pagina 14
Influenta-FINALA - Pagina 15
Influenta-FINALA - Pagina 16
Influenta-FINALA - Pagina 17
Influenta-FINALA - Pagina 18
Influenta-FINALA - Pagina 19
Influenta-FINALA - Pagina 20
Influenta-FINALA - Pagina 21
Influenta-FINALA - Pagina 22
Influenta-FINALA - Pagina 23
Influenta-FINALA - Pagina 24
Influenta-FINALA - Pagina 25
Influenta-FINALA - Pagina 26
Influenta-FINALA - Pagina 27
Influenta-FINALA - Pagina 28
Influenta-FINALA - Pagina 29
Influenta-FINALA - Pagina 30
Influenta-FINALA - Pagina 31
Influenta-FINALA - Pagina 32
Influenta-FINALA - Pagina 33
Influenta-FINALA - Pagina 34
Influenta-FINALA - Pagina 35
Influenta-FINALA - Pagina 36
Influenta-FINALA - Pagina 37
Influenta-FINALA - Pagina 38
Influenta-FINALA - Pagina 39
Influenta-FINALA - Pagina 40
Influenta-FINALA - Pagina 41
Influenta-FINALA - Pagina 42
Influenta-FINALA - Pagina 43
Influenta-FINALA - Pagina 44
Influenta-FINALA - Pagina 45
Influenta-FINALA - Pagina 46
Influenta-FINALA - Pagina 47
Influenta-FINALA - Pagina 48
Influenta-FINALA - Pagina 49
Influenta-FINALA - Pagina 50
Influenta-FINALA - Pagina 51
Influenta-FINALA - Pagina 52
Influenta-FINALA - Pagina 53
Influenta-FINALA - Pagina 54
Influenta-FINALA - Pagina 55
Influenta-FINALA - Pagina 56
Influenta-FINALA - Pagina 57
Influenta-FINALA - Pagina 58
Influenta-FINALA - Pagina 59

Conținut arhivă zip

  • Influenta elementelor de micromediu si macromediu asupra activitatii firmei SC Napolact SA Cluj-Napoca.docx

Alții au mai descărcat și

Climatul organizațional

CAPITOLUL 1 Climatul organizaţional 1.1. Cadru general Studii efectuate în ultimii 30 de ani atestă faptul că performanţa organizaţiei manifestă...

Rolul inovării în depășirea crizei organizaționale în firma de servicii

INTRODUCERE Lucrarea de faţă îşi propune să cerceteze criza organizaţionala din România, condiţiile care au dus la instalarea ei , felul cum se...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Contabilitatea Stocurilor de Mărfuri și Ambalaje Într-o Societate Comercială

Cunoaşterea reprezintă expresia vocaţiei spre progres a fiinţei umane. Civilizaţia acestui sfârşit de secol şi mileniu evoluează esenţialmente sub...

Aplicarea metodei kanban pentru creșterea performanței unui proces de producție

INTRODUCERE Lucrarea de faţă îşi propune să prezinte studiul privind implementarea metodei Kanban pentru creşterea performanţei unui proces de...

Influența diversității culturale asupra strategiei și mixului de marketing

Sectiunea 1: Mediul socio-cultural Afacerile internationale au fost intotdeauna recunoscute ca o activitate care implica decizii de investitii sau...

Calculul și proiectarea construcției metalice a căruciorului podului multioperațional

1. Memoriu de prezentare 1.1. Descrierea generala a podului rulant multioperational din punct de vedere constructiv si functional Podul rulant...

Observații privind Influența Prelucrării Finale asupra Calității Carcaselor de Pasăre

PARTEA I DATE BIBLIOGRAFICE PRIVIND INFLUENŢA PRELUCRĂRII FINALE ASUPRA CALITĂŢII CARCASELOR DE PASĂRE INTRODUCERE După anul 2000,...

Datoriile pe termen mediu și lung ale întreprinderii

Introducere Pentru a participa la fundamentarea şi adoptarea unei noi decizii financiare trebuie investigate realizările obţinute care, prin...

Managementul Prelucrării Comenzilor

INTRODUCERE MANAGEMENTUL PRELUCRĂRII COMENZILOR Include sistemele de: - preluare a comenzilor clienţilor, - verificare a stadiului de...

Studierea problematicii globale privind influența materialelor pentru echipamente din industria alimentară asupra calității finale a produselor alimentare - mașina de umplut

INTRODUCERE Motivul alegeri temei isi propune să prezinte principalele probleme ce se pun în discuție, în condițiile actuale, în legătură cu...

Ai nevoie de altceva?