Leader și Leaderhip

Structurata pe opt capitole lucrarea urmareste urmatorul plan:

- Primul capitol prezinta importanta conducerii si rolul jucat de aceasta în buna functionare a organizatiei.

Conducerea personalului este procesul prin care o persoana sau un grup de persoane influenteaza comportamentul celorlalti membri ai organizatiei în scopul realizarii obiectivelor ei.

Raporturile dintre stilurile de conducere si tipurile de temperament, stabileste urmatoarele stiluri de conducere:

- stilul autoritar;

- stilul democrat;

- stilul liber;

- stilul paternalist;

- stilul majoritar;

- stilul liber în discutii;

- stilul autoritar strict;

- stilul autoritar binevoitor;

- stilul autoritar incompetent;

- stilul democrat autentic;

- stilul pseudo-democrat.

Eficienta stilurilor de conducere defineste posibilitatile liderului de a genera participarea performanta a membrilor colectivului la realizarea în conditii de randament maxim a prescriptiilor aferente status-rolurilor pe care le detin. Eficienta vizeaza, asadar, calitatea relatiilor de cooperare, asupra carora se atrage atentia astfel: cooperarea nu este o simpla însumare ci o sinteza calitativ superioara, a individualitatilor; ea produce si instituie o noua forta productiva.

Trasaturile conducatorilor sunt grupate în patru categorii:

a) factori fizici si constitutional (vârsta, talie, greutate, calitatile fizice, energie, sanatate, aspect exterior);

b) factori sociologici (nivelul socio-economic, statutul economic si social etc.);

c) factori psihologici (inteligenta, instructie, cunostinte, intuitie, originalitate, adaptabilitate, trasaturi temperamentale etc.);

d) factori psihosociali (diplomatie, sociabilitate, popularitate, prestigiu, capacitate de influenta etc.);

- capitolul doi descrie activitatea manageriala si importanta acesteia în cadrul managementului;

A conduce un sistem socio-economic înseamna, în esenta, a realiza, prevedea, deciziona, organiza, comanda, coordona si controla de asa natura încât functiile sistemului în ansamblul sau sa realizeze la modul optim scopurile si obiectivele acestui sistem.

Arta managementului este suplimentata progresiv de stiinta, mai precis în etapa de azi exista câteva caracteristici care obliga la transformarea managementului din arta în management ca stiinta si arta cum ar fi:

- numarul de variante de rezolvare a problemelor s–a marit considerabil;

- consecintele deciziilor sunt foarte greu de previzionat datorita cresterii incertitudinii;

- costul erorilor a devenit tot mai mare datorita dimensiunilor neplacerilor.

Conducerea ca proces social complex, defineste, unitatea functionala dintre structuri de conducere si activitati de conducere.

Factorii care au fost cercetati si care se cer testati în selectia managerilor sunt:

1. factori fizici (talie, greutate, caractere antropologice, temperament, stare sanitara, rezistenta fizica, etc.);

2. coeficient de inteligenta;

3. încrederea in sine;

4. sociabilitatea;

5. puterea de vointa;

6. capacitatea de influentare;

7. entuziasmul;

8. generozitatea;

9. stapânirea de sine (Continentia sui maximum imperium est. „Stapânirea de sine este cea mai mare putere.”)

10. intuitia