Leadershipul în comportamentul organizațional

INTRODUCERE

Leadershipul în zilele noastre este din ce în ce mai asociat cu conceptul de lucru în echipă, înțelegerea cu alte persoane, inspirație și crearea unei viziuni cu care ceilalți se pot identifica. Levine afirmă că liderii trebuie să se concentreze asupra progresului organizației și al angajaților, prin creșterea competenței și a cooperării acestora astfel încât organizația să evolueze.

Lucrarea mea urmărește să definească conceptul de leadership în cadrul firmei și, de asemenea, să arate importanța liderului în cadrul acestui proces organizațional. Lucrarea este structurată în trei mari capitole, fiind expuse de la general la ceea ce ne interesează mai exact.

Conceptele tratate în prima parte a lucrării fac referire la aspecte teoretice privind definirea conceptului de leadership și evidențierea rolului acestuia în contextul organizației. Capitolul unu este structurat în trei subcapitole fiecare dintre ele completându-se una pe cealaltă. Se pornește de la definirea procesului de leadership și rolul acestuia, urmând să se evidențieze teoriile privind leadershipul unde sunt prezentate în detaliu cele trei teorii esențiale, prin prisma trasăturilor, a comportamentului și a contextului. Subcapitolul final evidențiază exercitarea puterii în leadership, punând accent pe modul în care puterea poate influența luarea deciziilor în organizație, și factorii care substituie exercitarea puterii în leadership.

Cel de-al doilea capitol se prezintă importanța liderului în cadrul firmei. Primul subcapitol conturează conceptul de lider și rolul acestuia printr-o comparație detaliata cu managerul. După ce se clarifică ce înseamnă liderul și care sunt caracteristicile esențiale ale sale, urmează să se evidențieze tipologiile liderului. Astfel am identificat trei tipologii de lideri: liderul carismatic, liderul transformațional și liderul tranzacțional. În al treilea subcapitol se evidențiază dimensiunile leadershipului, mai exact etica, încrederea și mentoratul care sunt esențiale pentru ca procesul de leadership să fie unul eficient. În final, se prezintă provocările cu care se confruntă liderii în încercarea de a menține performanțele organizației la un nivel ridicat.

Ultimul capitol și cel mai important din lucrare este cel ce constituie partea de studiu de caz. Am ales să analizez exercitarea leadershipului în cadrul companiei Tesla. În acest capitol am valorificat modul de exercitare a leadershipului în companie, l-am analizat pe Elon Musk prin intermediul teoriilor legate de leadership. De asemenea, am realizat o scurta descriere a companiei și a performanțelor acesteia.

1 CAPITOLUL 1 - FUNDAMENTE PRIVIND LEADERSHIPUL ORGANIZAȚIONAL

1.1 Leadershipul concept, rol și importanță în context organizațional

Multe întrebări legate de leadership au fost mult timp subiectul unor speculații. Cercetările științifice privind acest subiect au început abia în secolul al XX-lea. O mare parte a cercetării s-a concentrat asupra factorilor care determină eficacitatea leadershipului. Cercetătorii au încercat să descopere ce trăsături, abilități, comportamente, surse de putere determină cât de capabil este un lider să-și influențeze subordonații să îndeplinească obiectivele prestabilite. (Mullins, 2010, p. 2)

Leadershipul poate fi privit din mai multe perspective și poate avea mai multe interpretări ale semnificației sale. Cu toate acestea, conceptul de leadership poate fi interpretat ca „a-i determina pe alții să facă anumite lucruri de bună voie” sau „a-i determina pe alții să te urmeze”. Există multe opinii cu privire la semnificația termenului „leadership”, dar, în principal face referire la relația interpersonală, prin care o persoană poate influența comportamentul și acțiunile altora.

Relația dintre lideri și subordonați este una mutuală. Ledershipul eficient reprezintă un proces bidirecțional care afectează atât indivizii, cât și performanța organizațională. Procesul de conducere este legat de motivație, comunicare, activități de grup și procesul de delegare. Deoarece natura organizațiilor de afaceri este într-o continuă schimbare, se pune un accent din ce în ce mai mult asupra procesului de leadership.

Un leadership bun are ca scop principal dezvoltarea muncii în echipă, integrarea și stabilirea obiectivelor comune, precum și creșterea motivației interne, accentuând importanța muncii pe care angajații o fac. Liderii creează viziune și strategie pentru viitor, motiv pentru care dezvoltarea leadershipului a devenit principala prioritate a oricărei afaceri. (Popescu, 2010, pp. 279-280)

Potrivit lui Kodalkar, leadershipul este unul dintre cele mai importante aspecte ale studiilor comportamentului uman în organizație. Liderul creează mediul de lucru, iar succesul unei organizații depinde de eficiența acestuia. Rolul liderului este de a face orice situație nefavorabilă benefică pentru el. În acest caz, liderul trebuie să rămână calm pentru a putea analiza diferitele strategii care pot duce la posibilele beneficii ale organizației și de asemenea, de a-și motiva angajații. (Kodalkar, 2007, p. 224)

Conform cercetării lui Crainer (1995), există aproximativ 400 de tipuri de leadership. Acesta prezintă leadershipul ca fiind „un adevărat câmp minat de diferențe și neînțelegere, prin care teoreticienii și practicienii trebuie să pășească cu atenție”. Așadar, este dificil să generalizezi termenul de leadership, dar în esență este o relație prin care o persoană influențează comportamentul sau acțiunile altor persoane. Aceasta înseamnă că procesul de conducere nu poate fi separat de activitățile grupurilor și de consolidarea eficientă a echipei.

Leadershipul de astăzi este din ce în ce mai asociat cu conceptul de lucru în echipă, înțelegerea cu alte persoane, inspirație și crearea unei viziuni cu care ceilalți se pot identifica. Levine afirmă că liderii trebuie să se concentreze asupra progresului organizației și al angajaților, prin creșterea competenței și a cooperării acestora astfel încât organizația să evolueze. (Mullins, 2010, p. 373)