Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1

Licență
8.5/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 2 fișiere: doc, docx
Pagini : 68 în total
Cuvinte : 19962
Mărime: 119.71KB (arhivat)
Cost: 13 puncte
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: CONF.UNIV.DR. TOMA ADRIAN DINU
UNIVERSITATEA DE ŞTIINŢE AGRONOMICE ŞI MEDICINĂ VETERINARĂ BUCUREŞTI FACULTATEA DE MANAGEMENT, INGINERIE ECONOMICĂ ÎN AGRICULTURĂ ŞI DEZVOLTARE RURALĂ SPECIALIZAREA INGINERIE ŞI MANAGEMENT ÎN ALIMENTAŢIE PUBLICĂ ŞI AGROTURISM

Cuprins

1. Cuprins 1

2 Introducere 2

3 Capitolul I: Definiţii şi concepte 4

1 1 Definiţii generale 4

1 2 Proiecte şi programe 4

1 3 Tipuri de proiecte 5

1 4 Proiecte şi instituţie 6

1 5 Management de proiect şi management de instituţie 7

1 6 Principiile managementului proiectelor 8

1 7 Triunghiul proiectelor 9

1 8 Obiectivele proiectului 10

1 9 Ciclul de viaţă al proiectelor 11

1 10 Arheologia românească – un proiect 11

1 11 Situl arheologic – un proiect 14

1 12 Planul de management al sitului 16

4 Capitolul II: Managementul calităţii proiectelor 18

2 1 Conceptul de calitate 18

2 2 Abordări ale problemei calităţii 19

2 3 Standardele naţionale şi internaţionale privind calitatea

– standardele ISO 20

2 4 Documentele sistemului calităţii 22

2 5 Managementul calităţii proiectelor 23

2 6 Principiile managementului calităţii proiectelor 26

2 7 Procesele managementului calităţii proiectelor 28

2 8 Instrumente integratoare utilizate în managementul

calităţii proiectelor 35

2 9 Abordarea managementului calităţii proiectelor în

standardul ISO 10006 38

2 10 Costurile calităţii proiectelor 39

2 11 Managementul calităţii totale 40

5 Capitolul III: Studiu de caz pe măsura 3 1:

“Achiziţie utilaje agricole pentru modernizare fermă mixtă la

SC AGROINDUSTRIALA RÂMNIC S A ,

localitatea Râmnicul Sărat, judeţul Buzău” 42

3 1 Proiectul de finanţare 42

3 2 Memoriu justificativ 43

3 3 Planul de afaceri 49

3 4 Politica de desfacere 59

3 5 Impactul proiectului asupra dezvoltării zonei

şi a mediului de afaceri 60

3 6 Proiecţii financiare şi indicatori financiari 60

6 Concluzii şi recomandări 63

7 Bibliografie 66

Extras din document

INTRODUCERE

Managementul proiectelor, ca idee, datează de foarte mult timp Dacă ar fi să ne gândim la toate lucrurile care s-au realizat în istoria civilizaţiei, am avea mii de ani de management al proiectelor de la care să învăţăm Se poate face o mică asemănare între dezvoltatorii de software de astăzi şi cei care au construit marile piramide sau arhitecţii aquaductelor romane Pentru timpurile respective, managerii de proiect au avut de jucat roluri similare, aplicând tehnologia pentru a rezolva problemele de atunci Cu toate astea, atunci când oamenii încearcă să îmbunătăţească modul în care sunt conduse proiectele (software în cazul nostru), rareori caută să tragă învăţăminte din acest trecut Se raportează doar la realizările care sunt mai aproape de timpurile noastre

Istoria proiectelor în aceste construcţii antice ne arată faptul că majoritatea proiectelor seamănă între ele Toate au cerinţe, specificaţii şi necesită compromisuri Depind foarte mult de comunicare, luarea deciziilor corecte, sau o combinaţie de gândiri creative şi logică Proiectele de obicei implica un orar, un buget şi un client Lucrul cel mai important, sarcina principală a proiectelor este să combine munca diverselor persoane într-un tot unitar care va fi util clienţilor

Putem trasa nişte concluzii importante de aici :

- Managementul proiectelor, precum şi dezvoltarea de software nu sunt arte sacre Orice lucrare nouă este o pagină într-un şir lung de lucrări Tehnologiile şi aptitudinile se pot schimba, insă majoritatea provocărilor dificile rămân Toate lucrurile sunt unice într-un anumit fel şi au elemente comune dacă le priveşti din alt unghi Dacă dorim să utilizăm învăţăturile trase din trecut, trebuie să examinăm atât aspectele unice cât şi cele derivative ale sarcinilor de lucru

- Cu cât vei avea o viziune mai simplă şi concisă a ceea ce vrei să faci, cu atât te vei putea concentra mai bine la ce ai de făcut Dacă ne menţinem o privire de ansamblu a ceea ce avem de făcut, vom putea trasa mereu paralele şi comparaţii cu lucrurile care ne înconjoară, ceea ce ne va ajuta să vedem problemele şi soluţiile mai uşor Acest lucru este foarte bine definit de termenul japonez "shoshin", care înseamnă minte de începător, minte deschisă, o parte esenţială a învăţării multor discipline şi arte marţiale Rămânând curios şi receptiv face posibilă creşterea şi evoluţia Pentru a putea învăţa mereu, trebuie să evităm tentaţia de a vedea totul într-o perspectivă mai îngustă, trebuie să putem privi toate lucrurile în ansamblu, cât mai simplu şi concis

- Simplu nu înseamnă întotdeauna şi uşor de făcut Cei mai buni oameni din domeniile lor sunt aceia care văd lucrurile ca fiind simple şi în acelaşi timp complexe De exemplu, pare foarte simplu să termini un maraton Începi să fugi şi nu te opreşti decât după un anumit număr de kilometri Însă e foarte greu să parcurgi acea distanţă, şi să o parcurgi într-un timp competitiv Dacă un lucru e simplu de explicat, aceasta nu îl face mai uşor de făcut Leadership-ul şi managementul sunt complexe, dar ele fac lucrurile complicate să pară mai simple

În capitolul 1, intitulat „Definiţii şi concepte”, sunt prezentate noţiuni generale de management de proiect, respectiv: definiţia managementului de proiect, a proiectului, tipuri de proiecte, tipuri de management, principiile managementului proiectului etc

În capitolul 2, „Managementul calităţii proiectelor”, sunt prezentate noțiuni generale de management al calităţii, respectiv: conceptul de calitate, abordări ale problemei calităţii, standardele naționale și internaționale privind calitatea – standardele ISO, documentele sistemului calităţii, etc

În capitolul 3 am efectuat un studiu de caz pe măsura 3 1, intitulat: “Achiziție utilaje agricole pentru modernizare fermă mixtă la SC AGROINDUSTIALA RÂMNIC S A , localitatea Râmnicu Sărat, județul Buzău” Am vorbit despre proiectul de finanțare, care se bazează pe un memoriu justificativ şi pe un plan de afaceri Am identificat de asemenea şi măsurile de protecție a mediului, canalizare, epurare şi reciclarea gunoiului de grajd

În capitolul 4, sunt sintetizate o serie de concluzii şi recomandări, rezultate în urma parcurgerii proiectului de licenţă

Preview document

Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1 - Pagina 1
Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1 - Pagina 2
Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1 - Pagina 3
Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1 - Pagina 4
Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1 - Pagina 5
Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1 - Pagina 6
Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1 - Pagina 7
Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1 - Pagina 8
Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1 - Pagina 9
Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1 - Pagina 10
Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1 - Pagina 11
Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1 - Pagina 12
Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1 - Pagina 13
Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1 - Pagina 14
Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1 - Pagina 15
Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1 - Pagina 16
Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1 - Pagina 17
Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1 - Pagina 18
Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1 - Pagina 19
Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1 - Pagina 20
Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1 - Pagina 21
Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1 - Pagina 22
Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1 - Pagina 23
Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1 - Pagina 24
Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1 - Pagina 25
Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1 - Pagina 26
Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1 - Pagina 27
Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1 - Pagina 28
Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1 - Pagina 29
Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1 - Pagina 30
Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1 - Pagina 31
Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1 - Pagina 32
Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1 - Pagina 33
Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1 - Pagina 34
Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1 - Pagina 35
Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1 - Pagina 36
Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1 - Pagina 37
Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1 - Pagina 38
Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1 - Pagina 39
Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1 - Pagina 40
Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1 - Pagina 41
Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1 - Pagina 42
Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1 - Pagina 43
Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1 - Pagina 44
Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1 - Pagina 45
Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1 - Pagina 46
Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1 - Pagina 47
Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1 - Pagina 48
Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1 - Pagina 49
Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1 - Pagina 50
Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1 - Pagina 51
Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1 - Pagina 52
Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1 - Pagina 53
Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1 - Pagina 54
Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1 - Pagina 55
Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1 - Pagina 56
Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1 - Pagina 57
Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1 - Pagina 58
Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1 - Pagina 59
Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1 - Pagina 60
Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1 - Pagina 61
Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1 - Pagina 62
Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1 - Pagina 63
Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1 - Pagina 64
Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1 - Pagina 65
Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1 - Pagina 66
Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1 - Pagina 67
Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1 - Pagina 68

Conținut arhivă zip

  • Managementul Calitatii Proiectelor - Studiu de Caz pe Masura 3.1
    • Managementul calitatii proiectelor.doc
    • PRIMA PAGINA.docx

Alții au mai descărcat și

Metode generale de management utilizate în întreprinderi mici și mijlocii

Introducere Lucrul cu oamenii, alături de oameni şi pentru oameni este o activitate complexă. Este o activitate în care performanţele sunt...

Metode și Procedee de Management - Studiu de Caz SC Tondach România SRL

INTRODUCERE Stiinta si practica deopotriva,metode si procedee de management constituie astazi unul dintre domeniile cele mai fascinante si cu o...

Managementul electronic al documentelor - studiu de caz - firma SC Data Management Solutions

1. MANAGEMENTUL DOCUMENTELOR Documentele deţin o putere incredibilă în mediile de activitate al firmelor şi din acest punct de vedere controlul şi...

Managementul prin Obiective

INTRODUCERE Atât din punct de vedere teoretic cât şi din punct de vedere pragmatic, managementul reprezintă azi unul dintre domeniile aflate...

Studiu privind Managementul prin Bugete la SC ElectroArges SA

INTRODUCERE Ţara noastră, ca şi alte ţări est-europene, parcurge astăzi un moment de răscruce al evoluţiei ei - trecerea sa, mai bine zis,...

Managementul Activității de Distribuție pentru o Firmă Specializată în Comerțul cu Materiale de Construcții

Introducere Sectorul distribuţiei reprezintă unul din domeniile cele mai dinamice la nivel mondial, întrucât acesta este elementul principal care...

Managementul în Turism

CAPITOLUL I - MANAGEMENTUL FIRMEI DE TURISM 1.1 NOŢIUNI GENERALE DESPRE MANAGEMENT Unii autori prezintă izvoare de gândire managerial sistemică....

Sistemul de managementul calității la SC Comalat SRL

CAPITOLUL 1. IMPORTANŢA CALITĂŢII PENTRU FIRMELE PRODUCĂTOARE DE LACTATE 1.1 Importanţa calităţii Conceptul de calitate are multe implicaţii şi...

Te-ar putea interesa și

Calitatea seviciilor în economia de piață - Studiu de caz Auto-Fast

CAPITOLUL 1. SERVICII ÎN ECONOMIA NAŢIONALĂ Introducere Într-o economie modernă serviciile devin din ce în ce mai importante, contribuind în mod...

PNDR instrument de finanțare al economiei rurale românești

Introducere Sprijinul prevazut prin Axa 3 vizeaza incurajarea diversificarii economiei rurale si imbunatatirea calitatii vietii din spatiul rural....

Tehnici și instrumente TQM

1. Introducere in tematica studiata Imbunatatirea sistemului de management al calitatii la firma S.C. TELURIC S.R.L. 1.1 Descriere firma...

Performanțe de mediu în cadrul SC RER Ecologic Service SA Buzău

Capitolul I Protecţia mediului industrial -Generalităţi- Mediul reprezintă totalitatea factorilor fizici, chimici, meteorologici, biologici,...

Importanța și Trăsăturile Procesului Managerial

Introducere Societatea nu ar putea exista în forma pe care o cunoaştem azi şi nici nu ar putea să progreseze fără manageri care să ghideze...

Autoevaluarea în domeniul calității - raportul de autoevaluare

I. INTRODUCERE Principala responsabilitate în îmbunătăţirea calităţii şi standardelor de educaţie şi formare profesională revine unităţilor de...

Siveco România

SIVECO Romania Introducere. In cei 13 ani de existenta, SIVECO Romania a devenit unul dintre cei mai importanti furnizori si integratori de...

Management internațional

1. Managementul global – noţiune prin care se întelege, de regulă, managementul societăţilor multinaţionale. 2. Managementul comparat – studiază...

Ai nevoie de altceva?