Cuprins
- 1. Cuprins 1
- 2 Introducere 2
- 3 Capitolul I: Definiţii şi concepte 4
- 1 1 Definiţii generale 4
- 1 2 Proiecte şi programe 4
- 1 3 Tipuri de proiecte 5
- 1 4 Proiecte şi instituţie 6
- 1 5 Management de proiect şi management de instituţie 7
- 1 6 Principiile managementului proiectelor 8
- 1 7 Triunghiul proiectelor 9
- 1 8 Obiectivele proiectului 10
- 1 9 Ciclul de viaţă al proiectelor 11
- 1 10 Arheologia românească – un proiect 11
- 1 11 Situl arheologic – un proiect 14
- 1 12 Planul de management al sitului 16
- 4 Capitolul II: Managementul calităţii proiectelor 18
- 2 1 Conceptul de calitate 18
- 2 2 Abordări ale problemei calităţii 19
- 2 3 Standardele naţionale şi internaţionale privind calitatea
- – standardele ISO 20
- 2 4 Documentele sistemului calităţii 22
- 2 5 Managementul calităţii proiectelor 23
- 2 6 Principiile managementului calităţii proiectelor 26
- 2 7 Procesele managementului calităţii proiectelor 28
- 2 8 Instrumente integratoare utilizate în managementul
- calităţii proiectelor 35
- 2 9 Abordarea managementului calităţii proiectelor în
- standardul ISO 10006 38
- 2 10 Costurile calităţii proiectelor 39
- 2 11 Managementul calităţii totale 40
- 5 Capitolul III: Studiu de caz pe măsura 3 1:
- “Achiziţie utilaje agricole pentru modernizare fermă mixtă la
- SC AGROINDUSTRIALA RÂMNIC S A ,
- localitatea Râmnicul Sărat, judeţul Buzău” 42
- 3 1 Proiectul de finanţare 42
- 3 2 Memoriu justificativ 43
- 3 3 Planul de afaceri 49
- 3 4 Politica de desfacere 59
- 3 5 Impactul proiectului asupra dezvoltării zonei
- şi a mediului de afaceri 60
- 3 6 Proiecţii financiare şi indicatori financiari 60
- 6 Concluzii şi recomandări 63
- 7 Bibliografie 66
Extras din licență
INTRODUCERE
Managementul proiectelor, ca idee, datează de foarte mult timp Dacă ar fi să ne gândim la toate lucrurile care s-au realizat în istoria civilizaţiei, am avea mii de ani de management al proiectelor de la care să învăţăm Se poate face o mică asemănare între dezvoltatorii de software de astăzi şi cei care au construit marile piramide sau arhitecţii aquaductelor romane Pentru timpurile respective, managerii de proiect au avut de jucat roluri similare, aplicând tehnologia pentru a rezolva problemele de atunci Cu toate astea, atunci când oamenii încearcă să îmbunătăţească modul în care sunt conduse proiectele (software în cazul nostru), rareori caută să tragă învăţăminte din acest trecut Se raportează doar la realizările care sunt mai aproape de timpurile noastre
Istoria proiectelor în aceste construcţii antice ne arată faptul că majoritatea proiectelor seamănă între ele Toate au cerinţe, specificaţii şi necesită compromisuri Depind foarte mult de comunicare, luarea deciziilor corecte, sau o combinaţie de gândiri creative şi logică Proiectele de obicei implica un orar, un buget şi un client Lucrul cel mai important, sarcina principală a proiectelor este să combine munca diverselor persoane într-un tot unitar care va fi util clienţilor
Putem trasa nişte concluzii importante de aici :
- Managementul proiectelor, precum şi dezvoltarea de software nu sunt arte sacre Orice lucrare nouă este o pagină într-un şir lung de lucrări Tehnologiile şi aptitudinile se pot schimba, insă majoritatea provocărilor dificile rămân Toate lucrurile sunt unice într-un anumit fel şi au elemente comune dacă le priveşti din alt unghi Dacă dorim să utilizăm învăţăturile trase din trecut, trebuie să examinăm atât aspectele unice cât şi cele derivative ale sarcinilor de lucru
- Cu cât vei avea o viziune mai simplă şi concisă a ceea ce vrei să faci, cu atât te vei putea concentra mai bine la ce ai de făcut Dacă ne menţinem o privire de ansamblu a ceea ce avem de făcut, vom putea trasa mereu paralele şi comparaţii cu lucrurile care ne înconjoară, ceea ce ne va ajuta să vedem problemele şi soluţiile mai uşor Acest lucru este foarte bine definit de termenul japonez "shoshin", care înseamnă minte de începător, minte deschisă, o parte esenţială a învăţării multor discipline şi arte marţiale Rămânând curios şi receptiv face posibilă creşterea şi evoluţia Pentru a putea învăţa mereu, trebuie să evităm tentaţia de a vedea totul într-o perspectivă mai îngustă, trebuie să putem privi toate lucrurile în ansamblu, cât mai simplu şi concis
- Simplu nu înseamnă întotdeauna şi uşor de făcut Cei mai buni oameni din domeniile lor sunt aceia care văd lucrurile ca fiind simple şi în acelaşi timp complexe De exemplu, pare foarte simplu să termini un maraton Începi să fugi şi nu te opreşti decât după un anumit număr de kilometri Însă e foarte greu să parcurgi acea distanţă, şi să o parcurgi într-un timp competitiv Dacă un lucru e simplu de explicat, aceasta nu îl face mai uşor de făcut Leadership-ul şi managementul sunt complexe, dar ele fac lucrurile complicate să pară mai simple
În capitolul 1, intitulat „Definiţii şi concepte”, sunt prezentate noţiuni generale de management de proiect, respectiv: definiţia managementului de proiect, a proiectului, tipuri de proiecte, tipuri de management, principiile managementului proiectului etc
În capitolul 2, „Managementul calităţii proiectelor”, sunt prezentate noțiuni generale de management al calităţii, respectiv: conceptul de calitate, abordări ale problemei calităţii, standardele naționale și internaționale privind calitatea – standardele ISO, documentele sistemului calităţii, etc
În capitolul 3 am efectuat un studiu de caz pe măsura 3 1, intitulat: “Achiziție utilaje agricole pentru modernizare fermă mixtă la SC AGROINDUSTIALA RÂMNIC S A , localitatea Râmnicu Sărat, județul Buzău” Am vorbit despre proiectul de finanțare, care se bazează pe un memoriu justificativ şi pe un plan de afaceri Am identificat de asemenea şi măsurile de protecție a mediului, canalizare, epurare şi reciclarea gunoiului de grajd
În capitolul 4, sunt sintetizate o serie de concluzii şi recomandări, rezultate în urma parcurgerii proiectului de licenţă
Preview document
Conținut arhivă zip
- Managementul Calitatii Proiectelor - Studiu de Caz pe Masura 3.1
- Managementul calitatii proiectelor.doc
- PRIMA PAGINA.docx