Managementul Mentenanței Parcului de Autovehicule

Licență
9/10 (4 voturi)
Domeniu: Management
Conține 13 fișiere: doc
Pagini : 75 în total
Cuvinte : 27771
Mărime: 1.87MB (arhivat)
Publicat de: Anghel Mihalache
Puncte necesare: 12
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Prof. dr. Guga Lucian
Lucrarea a fost sustinuta ca proiect de licenta in anul 2008 la UNIVERSITATEA „TRANSILVANIA” DIN BRAŞOV, FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE, SPECIALIZAREA MANAGEMENT

Cuprins

  1. 1. Aspecte teoretice privind mentenanţa autovehiculelor. 1
  2. 1.1 Etimologia termenului mentenanţă. 1
  3. 1.2 Sisteme şi strategii de mentenanţă utilizate frecvent în domeniul automobilelor. 2
  4. 1.3 Necesitatea mentenanţei în funcţie de starea tehnică a autovehiculelor. 7
  5. 1.3.1 Semnificaţia noţiunilor de mentenanţă privitoare la modificarea stării tehnice a autovehiculelor. 8
  6. 1.4 Modelarea matematică a mentenanţei în funcţie de stare. 10
  7. 2. Prezentarea Regiei Autonome de Transport Focşani şi a logisticii parcului auto. 14
  8. 2.1 Istoricul Regiei Autonome de Transport Focşani. 14
  9. 2.2 Obiectul de activitate şi descrierea infrastructurii. 16
  10. 2.3 Structura Regiei Autonome de Transport Focşani. 17
  11. 2.4 Atribuţiile structurilor din structura de producţie. 17
  12. 2.4.1 Secţia Întreţinere şi Reparaţii Auto. 17
  13. 2.4.2 Secţia autobuze. 18
  14. 2.4.3 Coloana autospeciale. 20
  15. 2.4.4 Staţia Inspecţie Tehnică. 21
  16. 2.5 Logistica parcului auto. 21
  17. 2.6 Dificultăţi în exploatarea sistemului. 24
  18. 3. Analiza crtitică a programului de întreţineri şi reparaţii. 26
  19. 3.1 Strategia actuală de mentenanţă a autovehiculelor destinate transportului public de persoane. 26
  20. 3.2 Strategia de mentenanţă adoptată. 28
  21. 3.3 Mentenanţa bazată pe fiabilitate. Fiabilitatea autovehiculelor de transport persoane. 29
  22. 3.3.1 Generalităţi. 30
  23. 3.3.2 Indicatori de fiabilitate. 30
  24. 3.3.3 Studiu de caz pentru determinarea fiabilităţii operaţionale la o familie de autovehicule de transport persoane. 31
  25. 3.4 Costurile sistemelor de mentenanţă. 37
  26. 3.4.1 Eficienţa activităţii de mentenanţă. 39
  27. 3.4.2Optimizarea/ameliorarea mentenanţei. 39
  28. 4. Analiza critică a asigurării cu piese de schimb. 41
  29. 4.1 Aspecte teoretice privitoare la gestiunea stocurilor. 41
  30. 4.1.1 Introducere în problematica stocurilor. 41
  31. 4.1.2 Importanţa stocurilor în procesul de producţie. 42
  32. 4.1.3 Tipuri de stocuri. 43
  33. 4.1.4 Obiective şi rezultate ale gestiunii ştiinţifice a stocurilor. 43
  34. 4.1.5 Elementele principale ale unui proces de stocare. 44
  35. 4.2 Prezentarea domeniului aprovizionării. 47
  36. 4.2.1 Prezentarea activităţilor specifice procesului de aprovizionare. 47
  37. 4.2.2 Structura organizatorică a compartimentului de aprovizionare. 47
  38. 4.2.3 Descrierea activităţilor ce urmează a fi reflectate informaţional. 48
  39. 4.3 Structura informaţională a activităţii de aprovizionare. 50
  40. 4.3.1 Diagrama de relaţii a activităţii de aprovizionare. 51
  41. 4.2 Modelul de gestiune a stocurilor adoptat. 51
  42. 5. Studiul metodelor de îmbunătăţire a activităţilor de mentenanţă. 55
  43. 5.1 Personalul de specialitate ocupat în activitatea de mentenanţă. 55
  44. 5.2 Asigurarea materială şi financiară. 56
  45. 5.3 Actele normative. 58
  46. 5.4 Stabilirea stării tehnice a autovehiculelor de transport persoane în cadrul lucrărilor de mentenanţă. 59
  47. 5.4.1 Bazele predictiei resursei disponibile la autovehicule. 60
  48. 5.4.2 Evaluarea condiţiei şi predicţiei duratei de viată a autovehiculelor. 60
  49. 6. Concluzii şi propuneri. 62
  50. 6.1 Strategia adoptată. 62
  51. 6.2 Obiective stabilite. 63
  52. 6.3 Necesarul de investiţii. 63
  53. 6.4 Sursele de finanţare. 65
  54. 6.5 Direcţiile de acţiune. 66
  55. Bibliografie. 67
  56. Anexe. 69

Extras din licență

1.1. Etimologia termenului mentenanţă

Pentru prima dată conceptul de management a apărut în ţările anglo-saxone şi s-a impus în sfera activităţilor economice, mai ales în ultimii 50 ani datorită ecoului pe care l-a avut “The Managerial Revolution” publicată de James Burnham în 1941.

Managementul ca teorie şi practică constituie o cale ştiinţifică de rezolvare a problemelor de decizie în condiţiile caracteristice ale lumii moderne (în condiţiile complexităţii, interdependenţelor şi schimbărilor dinamice din diferitele domenii).

Managementul asigură descoperirea problemelor puse conducerii instituţiilor şi formularea lor corectă, eliminarea unor false probleme, stabilitatea obiectivelor sau scopurilor pe care le urmărim şi a priorităţilor, precum şi abordarea sistematică şi raţională a problemelor de decizie în vederea obţinerii de rezultate reale, optime.

Aceste rezultate nu se pot obţine fără activitatea concertată a tuturor specialiştilor (teoreticieni şi tehnologi) în domeniul managementului, specialişti care au menirea să identifice problemele de conducere, să definească obiectivele care trebuie atinse, să selecteze mijloacele, să pună ordine în evidenţa resurselor, să măsoare, să controleze şi să salarizeze eforturile personalului.

Managementul sau ştiinţa conducerii are un domeniu propriu de studiu şi aplicabilitate, legi, principii şi concepte proprii şi este o ştiinţă social-umanistă “de graniţă” deoarece asamblează într-un sistem coerent idei, teorii, concepte şi cunoştinţe multidisciplinare şi interdisciplinare (filosofie, drept, sociologie, psihologie, praxiologie, cibernetică, matematică, informatică, teoria statistică, teoria deciziei, teoria informaţiei, teoria responsabilităţii, econometria etc.).

Mentenanţa nu este o descoperire a lumii moderne. Vechimea acestei activităţi se pierde în timp, ea fiind prezentă de-a lungul întregii istorii a omenirii, fie că a fost sau nu conceptualizată. Cert este că dezvoltarea societăţii omeneşti, însoţită de o puternică revoluţie în domeniul tehnicii, a fost sprijinită de dezvoltarea acestui tip de activitate.

Fiind în atenţia oamenilor de ştiinţă încă din fazele de început ale tehnicii, termenul “mentenanţă” are multiple definiţii, care încearcă să scoată în evidenţă diferite aspecte. De exemplu, în Grand dictionnaire universel du XIX siecle de Piere Larousse, Paris, 1873 (13, 1873), găsim următoarele explicaţii:

Maintenir (a menţine) – conservation, défense, protection (conservare, apărare, protecţie).

De asemenea, în acelaşi dicţionar mai întâlnim şi următorii termeni:

Entretien (întreţinere) – soin qu’on prend à maintenir une chose en état; dépense qu’on y consacre…. (ceea ce se întreprinde pentru a menţine un lucru în bună stare; cheltuieli destinate).

Réparation (reparaţii) – action de remise en marche…..(acţiune de repunere în funcţiune).

În ceea ce priveşte acelaşi termen, în Enciclopaedia Britannica (10.1998) găsim următoarea explicaţie:

Maintenance – to hold in an existing state …(a menţine în stare existentă).

Repair (reparaţie) – to restore to the good condition …(a readuce în bune condiţii).

Entertain (întreţinere) – to maintain in a good condition …(a menţine în bune condiţii).

În “NATO LOGISTICS HANDBOOK”, ediţia 1997, găsim următoarea definire:

Maintenance – means all actions to retain the material in or restore it to a specific condition (mentenanţă înseamnă toate acţiunile pentru menţinerea materialului sau restabilirea (repararea) într-o condiţie specificată).

Observăm că există o diferenţă semnificativă între “mentenanţă”, “întreţinere” şi “reparaţie”, aspect sesizat şi în Dicţionarul explicativ al limbii române (8,1975):

A menţine – a păstra ceva în aceeaşi stare sau formă în care se află la un moment dat, a face să dureze …….;

A întreţine – a păstra în stare bună, în bune condiţii; a face să dureze, a menţine …..;

A repara – a face propriu pentru folosire, a reface, a menţine ….

În dicţionarul amintit mai sus, toţi termenii româneşti au ca origine limba franceză, deci considerăm că termenul de “mentenanţă” îşi găseşte justificarea în limbajul curent, cu

unele remarci:

– mentenanţa implică activităţi de menţinere şi reparaţii;

– este eronat să admitem că doar efectuarea de activităţi de întreţinere şi reparaţii reprezintă “mentenanţa”.

În România, termenul de mentenanţă a început sa fie utilizat dupa anul 1990, el fiind substituit până la acea dată, cu termenii „întreţinere şi reparaţie".

În consecinţă, prin mentenanţă înţelegem un ansamblu de activităţi tehnico organizatorice, care au ca scop asigurarea, obţinerea unor performanţe maxime, pentru bunul considerat (autovehicul, clădire, instalaţie)[A].

De altfel, această opinie este susţinută de normele franceze din domeniul mentenanţei, care clarifică următorul aspect:

“….o combinaţie de activităţi tehnice, administrative şi de management (…) repun în funcţiune sau menţin în condiţii de siguranţă în funcţionare….”

1.2. Sisteme şi strategii de mentenanţă utilizate frecvent în domeniul automobilelor

Prin mentenanţa autovehiculelor se înţelege totalitatea activităţilor de testare, clasificare operaţională, întreţineri, evacuare şi reparaţii întreprinse pentru menţinerea şi restabilirea caracteristicilor specifice tuturor autoşasiurilor, autovehiculelor şi remorcilor indiferent de destinaţia acestora.

Autovehiculul este un vehicul autopropulsat de un motor propriu ce se deplasează pe roţi, şenile, pe tălpi de alunecare sau pe pernă de aer şi este utilizat pentru transportul personalului, al bunurilor materiale sau pentru alte destinaţii.

Pentru asigurarea disponibilităţii optime a sistemelor tehnice, în [A], autorii considera o variantă de clasificare a mentenanţei, cu formele de organizare (fig. 1.1), care au ca scop final, obţinerea de performanţe maxime pentru acestea.

În funcţie de starea tehnică a autovehiculelor şi de momentul efectuării lucrărilor, mentenanţa poate fi: corectivă, preventivă.

Mentenanţa corectivă cuprinde activităţi desfăşurate pentru restabilirea capacităţii normale de funcţionare a sistemelor defecte (reparaţii de mică, medie sau mare amploare, cu caracter accidental) şi repunerea în stare de funcţionare a tehnicii militare deteriorate, ca urmare a uzurilor sau a participării la acţiuni de luptă. Astfel de activităţi de mentenanţă cu caracter corectiv sunt: testarea (diagnoza), localizarea şi remedierea defecţiunilor prin înlocuirea sau repararea elementelor defecte, verificarea şi executarea reglajelor.

Preview document

Managementul Mentenanței Parcului de Autovehicule - Pagina 1
Managementul Mentenanței Parcului de Autovehicule - Pagina 2
Managementul Mentenanței Parcului de Autovehicule - Pagina 3
Managementul Mentenanței Parcului de Autovehicule - Pagina 4
Managementul Mentenanței Parcului de Autovehicule - Pagina 5
Managementul Mentenanței Parcului de Autovehicule - Pagina 6
Managementul Mentenanței Parcului de Autovehicule - Pagina 7
Managementul Mentenanței Parcului de Autovehicule - Pagina 8
Managementul Mentenanței Parcului de Autovehicule - Pagina 9
Managementul Mentenanței Parcului de Autovehicule - Pagina 10
Managementul Mentenanței Parcului de Autovehicule - Pagina 11
Managementul Mentenanței Parcului de Autovehicule - Pagina 12
Managementul Mentenanței Parcului de Autovehicule - Pagina 13
Managementul Mentenanței Parcului de Autovehicule - Pagina 14
Managementul Mentenanței Parcului de Autovehicule - Pagina 15
Managementul Mentenanței Parcului de Autovehicule - Pagina 16
Managementul Mentenanței Parcului de Autovehicule - Pagina 17
Managementul Mentenanței Parcului de Autovehicule - Pagina 18
Managementul Mentenanței Parcului de Autovehicule - Pagina 19
Managementul Mentenanței Parcului de Autovehicule - Pagina 20
Managementul Mentenanței Parcului de Autovehicule - Pagina 21
Managementul Mentenanței Parcului de Autovehicule - Pagina 22
Managementul Mentenanței Parcului de Autovehicule - Pagina 23
Managementul Mentenanței Parcului de Autovehicule - Pagina 24
Managementul Mentenanței Parcului de Autovehicule - Pagina 25
Managementul Mentenanței Parcului de Autovehicule - Pagina 26
Managementul Mentenanței Parcului de Autovehicule - Pagina 27
Managementul Mentenanței Parcului de Autovehicule - Pagina 28
Managementul Mentenanței Parcului de Autovehicule - Pagina 29
Managementul Mentenanței Parcului de Autovehicule - Pagina 30
Managementul Mentenanței Parcului de Autovehicule - Pagina 31
Managementul Mentenanței Parcului de Autovehicule - Pagina 32
Managementul Mentenanței Parcului de Autovehicule - Pagina 33
Managementul Mentenanței Parcului de Autovehicule - Pagina 34
Managementul Mentenanței Parcului de Autovehicule - Pagina 35
Managementul Mentenanței Parcului de Autovehicule - Pagina 36
Managementul Mentenanței Parcului de Autovehicule - Pagina 37
Managementul Mentenanței Parcului de Autovehicule - Pagina 38
Managementul Mentenanței Parcului de Autovehicule - Pagina 39
Managementul Mentenanței Parcului de Autovehicule - Pagina 40
Managementul Mentenanței Parcului de Autovehicule - Pagina 41
Managementul Mentenanței Parcului de Autovehicule - Pagina 42
Managementul Mentenanței Parcului de Autovehicule - Pagina 43
Managementul Mentenanței Parcului de Autovehicule - Pagina 44
Managementul Mentenanței Parcului de Autovehicule - Pagina 45
Managementul Mentenanței Parcului de Autovehicule - Pagina 46
Managementul Mentenanței Parcului de Autovehicule - Pagina 47
Managementul Mentenanței Parcului de Autovehicule - Pagina 48
Managementul Mentenanței Parcului de Autovehicule - Pagina 49
Managementul Mentenanței Parcului de Autovehicule - Pagina 50
Managementul Mentenanței Parcului de Autovehicule - Pagina 51
Managementul Mentenanței Parcului de Autovehicule - Pagina 52
Managementul Mentenanței Parcului de Autovehicule - Pagina 53
Managementul Mentenanței Parcului de Autovehicule - Pagina 54
Managementul Mentenanței Parcului de Autovehicule - Pagina 55
Managementul Mentenanței Parcului de Autovehicule - Pagina 56
Managementul Mentenanței Parcului de Autovehicule - Pagina 57
Managementul Mentenanței Parcului de Autovehicule - Pagina 58
Managementul Mentenanței Parcului de Autovehicule - Pagina 59
Managementul Mentenanței Parcului de Autovehicule - Pagina 60
Managementul Mentenanței Parcului de Autovehicule - Pagina 61
Managementul Mentenanței Parcului de Autovehicule - Pagina 62
Managementul Mentenanței Parcului de Autovehicule - Pagina 63
Managementul Mentenanței Parcului de Autovehicule - Pagina 64
Managementul Mentenanței Parcului de Autovehicule - Pagina 65
Managementul Mentenanței Parcului de Autovehicule - Pagina 66
Managementul Mentenanței Parcului de Autovehicule - Pagina 67
Managementul Mentenanței Parcului de Autovehicule - Pagina 68
Managementul Mentenanței Parcului de Autovehicule - Pagina 69
Managementul Mentenanței Parcului de Autovehicule - Pagina 70
Managementul Mentenanței Parcului de Autovehicule - Pagina 71
Managementul Mentenanței Parcului de Autovehicule - Pagina 72
Managementul Mentenanței Parcului de Autovehicule - Pagina 73
Managementul Mentenanței Parcului de Autovehicule - Pagina 74
Managementul Mentenanței Parcului de Autovehicule - Pagina 75

Conținut arhivă zip

  • Anexa 1.doc
  • Anexa 2.doc
  • Anexa 3.doc
  • Bibliografie.doc
  • Cap I.doc
  • Cap II.doc
  • Cap III.doc
  • Cap IV.doc
  • Cap V.doc
  • Cap VI.doc
  • Coperta.doc
  • Cuprins.doc
  • Tema.doc

Alții au mai descărcat și

Managementul Performanței În instituțiile Publice

Performanta manageriala a fost definita de Day si Klein înca din 1987 ca fiind rezultatul realizarii unor sarcini potrivit unor criterii de...

Management în Transport

Capitolul 1 Transporturile si dezvoltarea economica 1.1 Obiectul si importanta activitatii de transport Functionarea normala a vastului si...

Analiza strategică a firmei Atlassib SRL

CAPITOLUL I ASPECTE TEORETICE ASUPRA STRATEGIEI 1.1. Teorii asupra strategiei de afaceri Conceptul de strategie Dacă în antichitate termenul...

Transportul public din București și Londra

Capitolul I Serviciul public din Romania Serviciul public- prezentare generala Noţiunea de serviciu public este utilizată într-un dublu sens, şi...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Transport public Londra vs București

1. Transportul public in Londra Transportul public în Londra este sub controlul politic al Primarului, însa controlul efectiv (inclusiv partea...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Securitatea și sănătatea în muncă

Resursa umana (cea mai importanta) trebuie sa fie CONSERVATA pe toate caile, inclusiv prin realizarea securitatii si sanatatii in munca din...

Te-ar putea interesa și

Managementul traficului rutier și telematică 2

1. APLICAŢIILE TELEMATICE ŞI POLITICI ACTUALE DE TRANSPORT 1.1. INTRODUCERE Transportul inteligent, cea de-a treia revoluţie, un nou mod de...

Telematică rutieră

Curs 1 TELEMATICA RUTIERA 2010-2011 Telematica: Trecut, Prezent si Viitor Fie ca ne place sau nu, vietile noastre sunt influentate de catre...

Ai nevoie de altceva?