Managementul Proiectelor

INTRODUCERE

Uniunea Europeană este o entitate politică, socială și economică, dezvoltată în Europa ce este compusă din 27 țări.

Aderarea se face pe baza votului insă nu este o condiţie suficientă pentru integrarea propriu zisă

Calitatea de stat membru al UE nu se poate obţine de pe o zi pe alta, ci presupune parcurgerea unei proceduri complexe. Odată îndeplinite condiţiile de aderare, ţările candidate trebuie să aplice legislaţia europeană în toate domeniile.

În condiţiile actuale, în care economia româneasca, din păcate încă se confruntă cu probleme structurale destul de serioase, coroborate şi cu criza economică mondială, considerată de unii specialişti, fără precedent, este absolut firesc să considerăm ca extrem de important suportul financiar acordat de către Uniunea Europeană României, ca fiind o sursă sigură de finanţare şi necesară dezvoltării statului roman în ansamblul său pentru a recupera diferenţele semnificative faţă de alte state europene.

Fondurile Europene sunt acele instrumente create de Uniunea Europeana cu scopul de a dezvolta anumite domenii şi a sprijinii tariile membre la atingerea anumitor standarde de dezvoltare atat economică cat şi socială.

Am abordat această tema pentru a evidenţia importanţa utilizării Fondurilor Europene în dezvoltarea economica.

Lucrarea este structurată in 4 capitole.în capitolul I se regăsesc noţiuni despre Managementul de Proiect,acest capitol este structurat la randul lui in 5 subcapitole.

În capitolul II se regasesc date despre Fondurile Europene,el este structurat in 3 subcapitole.

În capitolul III definesc Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane POS DRU

Capitolul IV cuprinde cererea de finanţare pentru Programul Operaţional: Dezvoltarea Resurselor Umane

CAPITOLUL I

MANAGEMENTUL DE PROIECT

1.1 Concepte utilizate în Managementul de Proiect

Managementul proiectelor este un domeniu care a cunoscut o creştere majoră datorită faptului că, la scară europeană şi internaţională, tot mai multe acţiuni se desfăşoară în cadrul unor proiecte. Resursele utilizate de aceste proiecte (mai ales cele financiare) au un rol din ce în ce mai mare în dezvoltarea economică iar aria lor de aplicabilitate este în creştere.

Proiectul reprezintă o sumă de activităţi care conduc la realizarea unui scop comun şi necesită un consum important de resurse (umane, materiale, financiare, echipamente, informaţii documentare şi timp). Punerea în practică a unui proiect presupune un moment iniţial şi un moment final al proiectului, deci o durată de realizare. Momentul iniţial este considerat cel în care se ia decizia de a se trece la conceperea unui proiect, iar cel final este cel în care se închie ultima activitate prevăzută de proiect.

Managementul de proiect constă în planificarea, organizarea şi gestionarea (controlul) sarcinilor şi resurselor ce urmăreşte atingerea unui anumit obiectiv , în condiţiile existenţei unor constrângeri referitoare la timp, resurse şi costuri.

Din punct de vedere teoretic, există o distincţie între noţiunile de proiect şi program , deşi de cele mai multe ori acestea se folosesc cu înţelesuri echivalente. În managementul proiectelor un program include mai multe proiecte; un proiect se poate descompune mai departe în subproiecte, grupuri de activităţi şi acţiuni

Programele, ca şi proiectele, au o conducere clar definită. Există mai întâi un director/manager de program/proiect (Project Director, Project Manager, Project Coordinator, Team Leader). Managerul de proiect coordonează o echipă, complexitatea proiectului impunând participarea a mai mult de o singură persoană. Pe de altă parte, din multe puncte de vedere diferenţele dintre programe şi proiecte sunt notabile. Iată câteva dintre acestea :

Tabel nr 1.1 Diferenţele dintre programe şi proiecte

Caracteristica Program Proiect

1. Anvergura Componente de politică naţională sau regională Iniţiative locale sau subprograme

2. Durata Durată nedefinită sau de ordinul anilor Luni ( cel mai adesea ) sau ani

3. Bugetul Bugetul alocat global sau modificabil Buget fix, alocat cu destinaţie precisă

4. Rolul echipei Management ( planificare, coordonare, control ) Implementare

5. Orientarea evaluării Asupra impactului şi performanţei Asupra performanţei

(Sursa :C. Scarlat şi H. Galoiu, Manual de instruire avansată în managementul proiectelor (PCM), Bucureşti, 2002.)

Există o deosebire la fel de importantă, aceea dintre proiectul ca rezultat al procesului de concepţie (cercetare-dezvoltare-proiectare) şi procesul de implementare a concepţiei (punerea în practică a proiectului). Deşi fiecare dintre aceste procese corespunde unor proiecte în accepţia definiţiei sale, specificul lor este diferit. Metodele de management sunt şi ele diferite în cele două cazuri – management teoretic în primul caz şi management practic în cel de al doilea.