Managementul Resurselor Umane

Imagine preview
(6/10 din 10 voturi)

Aceasta licenta trateaza Managementul Resurselor Umane.
Mai jos poate fi vizualizat cuprinsul si un extras din document (aprox. 2 pagini).

Arhiva contine 6 fisiere doc de 130 de pagini (in total).

Iti recomandam sa te uiti bine pe extras, cuprins si pe imaginile oferite iar daca este ceea ce-ti trebuie pentru documentarea ta, o poti descarca. Ai nevoie de doar 9 puncte.

Domeniu: Management

Cuprins

CAP 1. CONCEPTUL DE MANAGEMENT AL RESURSELOR UMANE 2
1.1RESURSELE UMANE ÎNTR-O ORGANIZATIE 2
1.2 DEFINIREA MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE 6
1.3 PRINCIPALELE ACTIVITATI ALE M.R.U 10
1.4 ETAPELE DE DEZVOLTARE ALE M.R.U 12
1.5 IMPORTANTA ANALIZEI, PROIECTARII SI EVALUARII POSTULUI 14

CAP 2. NOTIUNI DE PSIHOLOGIE MANAGERIALA SI SOCIOLOGIE ORGANIZATIONALA 16
2.1 PERSONALITATEA MANAGERIALA 16
2.2 ACTIVITATEA MANAGERIALA 20
2.3CARACTERUL, TEMPERAMENTUL SI APTITUDINILE MANAGERULUI 29
2.4 SPATIUL SOCIAL SI STRUCTURA ORGANIZATORICA 39
2.5ELEMENTE CU INFLUENTA ASUPRA MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE DIN ORGANIZATIE 44

Cap 3. CULTURA ORGANIZATIONALA 50
3.1 CE ESTE CULTURA ORGANIZATIONALA 50
3.2 DIMENSIUNILE CULTURALE SI ORGANIZATIA. SINERGIA CULTURALA 64
3.3 CULTURA ORGANIZATIONALA ÎN ROMÂNIA 79

CAP 4 PREZENTAREA GENERALA A SOCIETATII COMERCIALE 91
4.1 SCURT ISTORIC 91
4.2 SCOPUL SI OBIECTUL DE ACTIVITATE 94
4.3 ORGANIZAREA SOCIETATII 96
4.4 COMPARTIMENTUL MISAP 100
4.5 ANALIZA AVANTAJELOR COMPARATIVE ALE SOCIETATII COMERCIALE 105
4.6 ANALIZA SITUATIEI ECONOMICO-FINANCIARE A S.C APRODEM S.A 106

CAP 5 ANALIZA-DIAGNOSTIC A RESURSELOR UMANE LA FIRMA APRODEM S.A. 115
5.1 ANALIZA GESTIUNII RESURSELOR UMANE 115
5.2 ANALIZA ASIGURARII CU FORTA DE MUNCA 122

CAP 6 CONCLUZII SI PROPUNERI 128

BIBLIOGRAFIE

Extras din document

Actuala lucrare este o prezentare a managementului resurselor umane si a culturi organizationale din cadrul societatii comerciale SC APRODEM SA Ploiesti.

Structurata pe cinci capitole, lucrarea urmareste urmatorul plan :

- Primul capitol este o descriere sau o tratare globala a ceea ce înseamna managementul resurselor umane, si o abordare a problematicii personalului din cadrul organizatiei ;

- Cel de-al doilea capitol prezinta psihologia manageriala care are în vedere relatiile dintre manager si colaboratori ;

- Capitolul trei urmareste notiunea de cultura orgnizationala, rolul acestia în comportamente si practici organizationale ce ofera practic principala grila atât de interpretare a realitatii organizationale cât si de orientare a conduitei organizationale din cadrul societatilor.

- Capitolul patru este o prezentare generala a societatii comerciale APRODEM SA Ploiesti a situatie economico-financiare, a organizarii societatii, si a rolului important pe care îl joaca compartimentul MISAP din cadrul acestei societatii comerciale ;

- Ultimul capitol, capitolul cinci, este o analiza diagnostic a resurselor-umane la SC APRODEM SA.

Data fiind natura acestei lucrari, s-a acordat o mare atentie teoriei, nefiind uitate evidentierea cauzalitatilor, sistematizarea materialului, reprezentarile grafice usurând urmarirea ideilor.

Capitolul 1. CONCEPTUL DE MANAGEMENT AL RESURSELOR UMANE

Capitolul unu este structurat pe cinci capitole.

- RESURSELE UMANE ÎNTR-O ORGANIZATIE ;

- DEFINIREA MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE ;

- PRINCIPALELE ACTIVITATI ALE M.R.U ;

- ETAPELE DE DEZVOLTARE ALE M.R.U ;

- IMPORTANTA ANALIZEI, PROIECTARII SI EVALUARII POSTULUI ;

Managementul resurselor umane este un termen recent, mai modern, pentru ceea ce s-a numit traditionala administrarea personalului, relatii industriale, conducerea activitatilor de personal, dezvoltarea angajatilor, managementul personalului.

Managementul resurselor umane poate fi definit ca:

- toate activitatile orientate spre factorul uman, având drept obiective: conceperea, proiectarea, utilizarea optima, întretinerea si dezvoltarea socio-umana;

- abordarea strategica a asigurarii, motivarii, antrenarii si dezvoltarii resursei - cheie a unei organizatii;

- functionarea care faciliteaza cea mai eficienta folosire a oamenilor în vederea realizarii obiectivelor individuale si operationale;

- fixarea obiectivelor în raport cu oamenii , realizarea si controlul acestora într-o logica a sistemului;

- complexul de activitati orientate catre utilizarea eficienta a capitalului uman, în scopul realizarii obiectivelor organizationale simultan cu satisfacerea nevoilor angajatilor;

Fisiere in arhiva (6):

  • BIBLIOGRAFI1.doc
  • CURPINS.doc
  • organigrama.doc
  • Pr pg1.doc
  • resurse umane fara cultura organizationala.doc
  • rezumat.doc

Alte informatii

UNIVERSITATEA ROMÂNO-AMERICANA BUCURESTI Facultatea de Relatii Comerciale si Financiar-Bancare Interne si Internationale LUCRARE DE LICENTA