Cuprins
- CAP 1. CONCEPTUL DE MANAGEMENT AL RESURSELOR UMANE 2
- 1.1RESURSELE UMANE ÎNTR-O ORGANIZATIE 2
- 1.2 DEFINIREA MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE 6
- 1.3 PRINCIPALELE ACTIVITATI ALE M.R.U 10
- 1.4 ETAPELE DE DEZVOLTARE ALE M.R.U 12
- 1.5 IMPORTANTA ANALIZEI, PROIECTARII SI EVALUARII POSTULUI 14
- CAP 2. NOTIUNI DE PSIHOLOGIE MANAGERIALA SI SOCIOLOGIE ORGANIZATIONALA 16
- 2.1 PERSONALITATEA MANAGERIALA 16
- 2.2 ACTIVITATEA MANAGERIALA 20
- 2.3CARACTERUL, TEMPERAMENTUL SI APTITUDINILE MANAGERULUI 29
- 2.4 SPATIUL SOCIAL SI STRUCTURA ORGANIZATORICA 39
- 2.5ELEMENTE CU INFLUENTA ASUPRA MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE DIN ORGANIZATIE 44
- Cap 3. CULTURA ORGANIZATIONALA 50
- 3.1 CE ESTE CULTURA ORGANIZATIONALA 50
- 3.2 DIMENSIUNILE CULTURALE SI ORGANIZATIA. SINERGIA CULTURALA 64
- 3.3 CULTURA ORGANIZATIONALA ÎN ROMÂNIA 79
- CAP 4 PREZENTAREA GENERALA A SOCIETATII COMERCIALE 91
- 4.1 SCURT ISTORIC 91
- 4.2 SCOPUL SI OBIECTUL DE ACTIVITATE 94
- 4.3 ORGANIZAREA SOCIETATII 96
- 4.4 COMPARTIMENTUL MISAP 100
- 4.5 ANALIZA AVANTAJELOR COMPARATIVE ALE SOCIETATII COMERCIALE 105
- 4.6 ANALIZA SITUATIEI ECONOMICO-FINANCIARE A S.C APRODEM S.A 106
- CAP 5 ANALIZA-DIAGNOSTIC A RESURSELOR UMANE LA FIRMA APRODEM S.A. 115
- 5.1 ANALIZA GESTIUNII RESURSELOR UMANE 115
- 5.2 ANALIZA ASIGURARII CU FORTA DE MUNCA 122
- CAP 6 CONCLUZII SI PROPUNERI 128
- BIBLIOGRAFIE
Extras din licență
Actuala lucrare este o prezentare a managementului resurselor umane si a culturi organizationale din cadrul societatii comerciale SC APRODEM SA Ploiesti.
Structurata pe cinci capitole, lucrarea urmareste urmatorul plan :
- Primul capitol este o descriere sau o tratare globala a ceea ce înseamna managementul resurselor umane, si o abordare a problematicii personalului din cadrul organizatiei ;
- Cel de-al doilea capitol prezinta psihologia manageriala care are în vedere relatiile dintre manager si colaboratori ;
- Capitolul trei urmareste notiunea de cultura orgnizationala, rolul acestia în comportamente si practici organizationale ce ofera practic principala grila atât de interpretare a realitatii organizationale cât si de orientare a conduitei organizationale din cadrul societatilor.
- Capitolul patru este o prezentare generala a societatii comerciale APRODEM SA Ploiesti a situatie economico-financiare, a organizarii societatii, si a rolului important pe care îl joaca compartimentul MISAP din cadrul acestei societatii comerciale ;
- Ultimul capitol, capitolul cinci, este o analiza diagnostic a resurselor-umane la SC APRODEM SA.
Data fiind natura acestei lucrari, s-a acordat o mare atentie teoriei, nefiind uitate evidentierea cauzalitatilor, sistematizarea materialului, reprezentarile grafice usurând urmarirea ideilor.
Capitolul 1. CONCEPTUL DE MANAGEMENT AL RESURSELOR UMANE
Capitolul unu este structurat pe cinci capitole.
- RESURSELE UMANE ÎNTR-O ORGANIZATIE ;
- DEFINIREA MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE ;
- PRINCIPALELE ACTIVITATI ALE M.R.U ;
- ETAPELE DE DEZVOLTARE ALE M.R.U ;
- IMPORTANTA ANALIZEI, PROIECTARII SI EVALUARII POSTULUI ;
Managementul resurselor umane este un termen recent, mai modern, pentru ceea ce s-a numit traditionala administrarea personalului, relatii industriale, conducerea activitatilor de personal, dezvoltarea angajatilor, managementul personalului.
Managementul resurselor umane poate fi definit ca:
- toate activitatile orientate spre factorul uman, având drept obiective: conceperea, proiectarea, utilizarea optima, întretinerea si dezvoltarea socio-umana;
- abordarea strategica a asigurarii, motivarii, antrenarii si dezvoltarii resursei - cheie a unei organizatii;
- functionarea care faciliteaza cea mai eficienta folosire a oamenilor în vederea realizarii obiectivelor individuale si operationale;
- fixarea obiectivelor în raport cu oamenii , realizarea si controlul acestora într-o logica a sistemului;
- complexul de activitati orientate catre utilizarea eficienta a capitalului uman, în scopul realizarii obiectivelor organizationale simultan cu satisfacerea nevoilor angajatilor;
Preview document
Conținut arhivă zip
- BIBLIOGRAFI1.doc
- CURPINS.doc
- organigrama.doc
- Pr pg1.doc
- resurse umane fara cultura organizationala.doc
- rezumat.doc
Alții au mai descărcat și
INTRODUCERE „Angajează în funcţie personalitatea, ci nu doar omul” Pol Hoken Importanţa fiinţei umane în conducerea cu succes a unei firme e cea...
CAPITOLUL I 1.1 INTRODUCERE Cultura organizaţională reprezintă ansamblul de valori, modalităţi de gândire şi comportamente ale membrilor unei...
Până la apariţia producţiei în masă , artizanii şi-au finisat produsele individuale şi au inspectat calitatea muncii proprii sau cea a unui ucenic...
INTRODUCERE Actualitatea temei de cercetare. Riscul este o componenta fireasca a vieții economico-sociale, care are la origine cauze multiple și...
INTRODUCERE Una din cele mai importante valori a unei organizaţii o reprezintă resursa umană. Nici o organizaţie nu poate funcţiona bine fără...
Capitolul 1 . Cultura organizaţională „Termenul de cultură are un aspect deosebit de extins în definiţii. Prin termenul de cultură în accepţiunea...
INTRODUCERE Resursele umane aparţin sferei largi a resurselor (economice şi extraeconomice). În economie noţiunea de resursă este introdusă...
CAPITOLUL I CADRUL GENERAL PRIVIND MANAGEMENTUL CALITĂŢII 1.1. Sistemul de management al calităţii 1.1.1. Aspecte generale Noţiunea de...
Te-ar putea interesa și
Introducere Nici o organizaţie nu poate funcţiona bine fără existenţa unei resrse umane valoroase , la fiecare nivel organizaţional. Cheia pentru...
INTRODUCERE Actualitatea temei investigate. Etapa tranzitorie a Republicii Moldova spre o economie concurenţială implică după sine fenomene şi...
I. REPERE CONCEPTUALE 1.1. Relaţia individ-organizaţie Intr-o lume a afacerilor aflată tot mai pregnant sub semnul competiţiei, capitalul...
REFLECTII PESRONALE Daca analizam schimbarile petrecute in ultimi zece ani in administratia publica romaneasca, la nivelul institutiilor, una...
INTRODUCERE In opinia unor renumiti specialisti, managementul resurselor umane s-a desprins din managementul general al organizatiei, devenind un...
INTRODUCERE Asigurarea calităţii a fost identificată ca o necesitate, mai întâi în economie, şi apoi , adevenit o preocupare şi pentru alte...
INTRODUCERE Motivul ştiintific al acestei licenţe a fost necesitatea de a pune mai bine în evidenţă caracteristicile de bază ale managementului...
INTRODUCERE Locul mangementului resurselor umane e bine precizat în contextul Managementului General. Astfel, în literatura de specialitate,...