Managementul strategic în industria de telecomunicații

Licență
9/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 56 în total
Cuvinte : 13654
Mărime: 69.01KB (arhivat)
Cost: 10 puncte

Cuprins

INTRODUCERE 1

CAPITOLUL I. ESENŢA, CONŢINUTUL ŞI IMPORTANŢA MANAGEMENTULUI STRATEGIC 4

1.1 Managementul strategic – un concept cu exegeză complexă 4

1.2. Trăsăturile managementului strategic. 7

1.3. Asemănări și deosebiri între managementul strategic și planificarea strategică 11

1.4. Atribuții, competențe și responsabilităţi în managementul strategic 12

CAPITOLUL II. ETAPE ALE FUNDAMENTĂRII STRATEGIEI ORGANIZAŢIEI 14

2.1 Strategia - concept, componente 14

2.2 Fundamentarea strategiei 18

2.3 Implementarea strategiei 20

2.4 Controlul strategic și evaluarea strategiei 26

CAPITOLUL III. MANAGEMENTUL STRATEGIC ÎN CADRUL TELEKOM 32

3.1 Prezentare și scurt istoric Telekom 32

3.2 Viziunea strategică a companiei Telekom. Misiune şi obiective 40

3.3 Strategiile de management Telekom pe piaţa de telecomunicaţii din România 41

3.4 Decizia strategică privind dimensionarea și optimizarea rețelei de telecomunicații 44

CONCLUZII 53

BIBLIOGRAFIE 55

Extras din document

INTRODUCERE

La strategie se face referire ori de câte ori se iau deciziile care determină cursul evoluției unei societăți sau a unei organizații.

Orice firmă, cu originile sale specifice, cu know-how-ul și competențele sale, cu opțiunile sale anterioare, constituie un sistem adică o rețea dinamică de relații și de schimburi recurente între părțile sale constituente.

Dacă este conceput adecvat și este bine pus în practică, sistemul reprezintă încununarea unor opțiuni economice și judicioase și se caracterizează prin relații durabile și armonioase între diferitele sale componente, relații stabilite și ajustate de-a lungul timpului.

Este dotat cu competențele motrice necesare succesului și este animat de anumite valori comune și de motivații împărtășite de toți membrii săi. Un astfel de sistem este în stare să „livreze” o strategie adecvată, garanta a marii performanțe economice.

Firma care nu reușește să creeze un sistem strategic capabil să execute o strategie de piață corespunzătoare va fi condamnată mai devreme sau mai târziu la dispariție.

De fapt, rivalitatea economică se dispută întotdeauna între sisteme strategice cu proprietăți diferite, posedând prin urmare competențe și capacități variate.

Forța distinctivă a unui sistem provine dintr-o mai bună dozare a variabilelor și dintr-o mai pronunțată armonie și coerenţă a părților sale componente.

Pornind de la aceste considerații, am optat pentru o asemenea temă, încercând să insist în special pe conținutul managementului strategic în cadrul TELEKOM.

Lucrarea de față prezintă situația actuală a telecomunicațiilor, precum și strategiile manageriale din cadrul telecomunicațiilor, cu referire la TELEKOM. Astfel lucrarea a fost împărțită în trei părți după cum urmează:

Prima parte tratează esența și conținutul managementului strategic și dimensiunile sale, asemănările și deosebirile dintre managementul strategic și planificarea strategică, încheind această primă parte cu atribuțiile, competențele și responsabilitățile managementului strategic.

În al doilea capitol se fac referiri la fundamentarea și implementarea strategiei organizaţiei. Reuşesc sa fie eficiente acele firme de telecomunicaţii care răspund nevoilor consumatorilor, la un nivel rezonabil, furnizând servicii coerente la un preţ corespunzător.

Capitolul trei include informaţii despre managementul strategic în telecomunicaţii, viziunea strategica a companiei TELEKOM, strategia de management fiind de o importanţa semnificativă în conducerea unei organizaţii, în direcţia atingerii scopurilor sale.

CAPITOLUL I. ESENŢA, CONŢINUTUL ŞI IMPORTANŢA MANAGEMENTULUI STRATEGIC

1.1 Managementul strategic – un concept cu exegeză complexă

Conceptul de management a fost utilizat iniţial doar în Marea Britanie și în alte tari în care se vorbea limba engleză. Din punct de vedere etimologic, termenul de management îşi are originea în latinescul „manus” mâna. De la latinescul” manus” provine cuvântul italian „mannegio” - prelucrare cu mana.

Baza obiectivă a managementului o constituie activitatea umană, managementul fiind un proces de dirijare și orientare a activităţii resurselor umane în scopul realizării unor obiective.

Deși expresia de management strategic și-a făcut intrarea oficială în limbajul teoretic încă din 1973, în cadrul „The First International Conference of Strategic Management” organizată de I.H. Ansoff la Universitatea Vanderbilt, accepțiunile date acestui concept de un autor sau altul sunt, în general, destul de diferite, managementul strategic fiind considerat drept:

· „procesul managerial de formulare și implementare a unei strategii” (Băcanu B. 1999);

· „procesul prin care conducerea “de vârf” a organizației determină evoluția pe termen lung și performanțele acesteia, asigurând formularea riguroasă, aplicarea corespunzătoare și evaluarea continuă a strategiei stabilite” (Russu C. 1993).

Diversitatea definițiilor și construcțiilor conceptuale folosite de autori semnifică, uneori, nu numai diferențe de limbaj, ci și de fond, în funcție de percepția diferită a fenomenelor și de sfera de cuprindere pe care fiecare dintre aceștia o conferă managementului strategic.

Bibliografie

1. BĂCANU BOGDAN – Antistrategic Management, Editura Polirom, Bucureşti 2014;

2. BĂCANU BOGDAN – Management strategic, Editura Teora, București, 1997;

3. BELU NICOLETA – Management strategic, Editura Independenţa Economică, Piteşti, 2006;

4. CIOCÂRLAN DOINIŢA – Management strategic, Editura Universitară, Bucureşti, 2009;

5. POPA IOAN – Management strategic, Editura Economică, București, 2004;

6. PRIBOI MIHAIL. – Competitivitatea în telecomunicații, Editura Universitaria, Craiova, 2000;

7. PUIU ALEXANDRU, N.Belu, G. Ciorăşteanu, D.Parpandel, I.Talmaciu-Management–curs aplicativ, Ed. Independenţa Economică 2010;

8. RUSSU CORNELIU – Management strategic, Ed. All Beck, Bucureşti, 1999;

9. ȘCHIOPÂRLAN VIRGIL. – Managementul în telecomunicații, Editura Tribuna Economică, București, 1999;

10. STEVENSEN HOWARD: - A mânca sau a fi mâncat. Riscul deciziei strategice în managementul modern, Editura Economica 2003;

11. VERBONCU ION - Management Eficienţă, Eficacitate, Performanţe, Editura Universitară, 2013;

12. *** - www.business.ro

13. *** - www.zf.ro

14. *** - www.revistabiz.ro

15. *** - www.wall-street.ro

16. ***- www.realitatea.net

17. ***- www.adevarulfinanciar.ro

18. ***- www.telekom.ro

19. ***- www.ziare.com

20. ***- www.business24.ro

Preview document

Managementul strategic în industria de telecomunicații - Pagina 1
Managementul strategic în industria de telecomunicații - Pagina 2
Managementul strategic în industria de telecomunicații - Pagina 3
Managementul strategic în industria de telecomunicații - Pagina 4
Managementul strategic în industria de telecomunicații - Pagina 5
Managementul strategic în industria de telecomunicații - Pagina 6
Managementul strategic în industria de telecomunicații - Pagina 7
Managementul strategic în industria de telecomunicații - Pagina 8
Managementul strategic în industria de telecomunicații - Pagina 9
Managementul strategic în industria de telecomunicații - Pagina 10
Managementul strategic în industria de telecomunicații - Pagina 11
Managementul strategic în industria de telecomunicații - Pagina 12
Managementul strategic în industria de telecomunicații - Pagina 13
Managementul strategic în industria de telecomunicații - Pagina 14
Managementul strategic în industria de telecomunicații - Pagina 15
Managementul strategic în industria de telecomunicații - Pagina 16
Managementul strategic în industria de telecomunicații - Pagina 17
Managementul strategic în industria de telecomunicații - Pagina 18
Managementul strategic în industria de telecomunicații - Pagina 19
Managementul strategic în industria de telecomunicații - Pagina 20
Managementul strategic în industria de telecomunicații - Pagina 21
Managementul strategic în industria de telecomunicații - Pagina 22
Managementul strategic în industria de telecomunicații - Pagina 23
Managementul strategic în industria de telecomunicații - Pagina 24
Managementul strategic în industria de telecomunicații - Pagina 25
Managementul strategic în industria de telecomunicații - Pagina 26
Managementul strategic în industria de telecomunicații - Pagina 27
Managementul strategic în industria de telecomunicații - Pagina 28
Managementul strategic în industria de telecomunicații - Pagina 29
Managementul strategic în industria de telecomunicații - Pagina 30
Managementul strategic în industria de telecomunicații - Pagina 31
Managementul strategic în industria de telecomunicații - Pagina 32
Managementul strategic în industria de telecomunicații - Pagina 33
Managementul strategic în industria de telecomunicații - Pagina 34
Managementul strategic în industria de telecomunicații - Pagina 35
Managementul strategic în industria de telecomunicații - Pagina 36
Managementul strategic în industria de telecomunicații - Pagina 37
Managementul strategic în industria de telecomunicații - Pagina 38
Managementul strategic în industria de telecomunicații - Pagina 39
Managementul strategic în industria de telecomunicații - Pagina 40
Managementul strategic în industria de telecomunicații - Pagina 41
Managementul strategic în industria de telecomunicații - Pagina 42
Managementul strategic în industria de telecomunicații - Pagina 43
Managementul strategic în industria de telecomunicații - Pagina 44
Managementul strategic în industria de telecomunicații - Pagina 45
Managementul strategic în industria de telecomunicații - Pagina 46
Managementul strategic în industria de telecomunicații - Pagina 47
Managementul strategic în industria de telecomunicații - Pagina 48
Managementul strategic în industria de telecomunicații - Pagina 49
Managementul strategic în industria de telecomunicații - Pagina 50
Managementul strategic în industria de telecomunicații - Pagina 51
Managementul strategic în industria de telecomunicații - Pagina 52
Managementul strategic în industria de telecomunicații - Pagina 53
Managementul strategic în industria de telecomunicații - Pagina 54
Managementul strategic în industria de telecomunicații - Pagina 55
Managementul strategic în industria de telecomunicații - Pagina 56

Conținut arhivă zip

  • Managementul strategic in industria de telecomunicatii.doc

Alții au mai descărcat și

Analiza funcțiilor manageriale

Lucrarea intitulată Analiza funcțiilor manageriale este structurată în trei capitole. În primul capitol, intitulat Conceptul de management, am...

Analiza sistemului de management al calității la SC Herman Ploiești

INTRODUCERE Bazele teoretice ale managementului calităţii au fost puse începând cu anii '50 pe baza lucrărilor şi cercetărilor elaborate de...

Strategii de Firma. Studiu de Caz SC Confort SA

Introducere Strategiile reprezintă programul general de acţiune pe termen lung şi cuprinde desfăşurarea obiectivelor majore ale întreprinderii...

Analiza strategică și modalități de dezvoltare în cadrul Zara

Introducere Industria textilă este un element fundamental al economiei mondiale. Comerţul internaţional în acest sector a crescut de 60 de ori în...

Conceptul de management și școlile de management - procesul de management la SC Romprix Exim SRL

INTRODUCERE Lucrarea de faţă face parte din încercările de a înţelege schimbările produse în domeniul atât de fascinant al managementului şi...

Motivarea la întreprinderile autohtone

INTRODUCERE Actualitatea temei de cercetare. Organizațiile moderne sunt caracterizate de schimbări ireversibile, de priorități adesea...

Implementarea sistemelor de management de mediu la SC Automobile Dacia

INTRODUCERE În actualul context al liberalizării comerţului şi mondializării precum şi al creşterii complexităţii proceselor din întreprinderi,...

Strategia de piață a firmei SC Ropharma SA

Introducere Revoluția din Decembrie 1989 este evenimentul major care a declanșat transformări ireversibile și de profunzime în viața socială din...

Te-ar putea interesa și

Proiect Economic - Studiu de Caz la SC Nelmar SRL

Cap I. Prezentarea generală a organizaţiei 1.1 Istoric: înfiinţare, evoluţie PROFILUL FIRMEI Numele firmei SC NELMAR SRL Matase naturala uni...

Managerul de proiect și echipa de proiect. Managementul echipelor. Managementul resurselor umane și leadership-ul

Managerul de proiect şi echipa de proiect. Managementul echipelor. Managementul resurselor umane şi leadership-ul. Cap. 1 Managerul de proiect...

Tendințe în dezvoltarea sectorului Românesc al serviciilor

INTRODUCERE În prezent asistăm la nivel global, la trecerea la un nou tip de economie, bazat pe preponderenta activitaţilor terţiare în crearea...

Alianțe Strategice

Introducere Lucrarea de faţă abordează conceptul de alianţe strategice între firmele multinaţionale, evoluţia și importanţa alianţelor strategice...

Evoluția Progresului Tehnologic Asupra Economiei Internaționale

Introducere Schimbarea şi instabilitatea ai căror martori suntem cu toţii sunt provocate de trecerea societăţii omeneşti dinspre era industrială...

Banca Asiatică de Dezvoltare

1. Scurt istoric Banca Asiatică de Dezvoltare a fost concepută după război ca mijlocul de reabilitare şi reconstrucţie a anilor ‘60. Viziunea a...

Management Strategic - Analiza PORTER RCS RDS SA

1. Descrierea societății comerciale: 1. 1 Scurt istoric: Grupul RCS & RDS a fost înființat în 1994, fiind prezent în majoritatea localităṭilor...

Întreprinderi Multinaționale

1. Ce sunt societăţile multinaţionale 1.1. Definiţie şi caracteristici În ultimul timp s-a acordat o mai mare atenţie naturii internaţionale a...

Ai nevoie de altceva?