Managementul Tehnologic în Domeniul Producției de Mașini Electrice Utilizate în Tehnica Militară

Domeniu: Management

Conține 1 fișier: doc

Pagini : 108 în total

Cuvinte : 29796

Mărime: 399.92KB (arhivat)

Publicat de: Florian Sîrbu

Puncte necesare: 14

Descarcă acum

Cuprins Extras Bibliografie Preview

Cuprins

Introducere 7
Capitolul 1 - Delimitări conceptuale ale managementului tehnologic. Funcţia de planificare a procesului de conversie 9
1.1. Funcţia de producţie a organizaţiilor 9
1.2.Evoluţia istorică a managementului producţiei şi operaţiunilor 10
1.3.Definirea managementului tehnologic 13
1.4.Schema cadru pentru managementul tehnologic 16
1.5.Obiective ale procesului de producţie 17
1.6.Funcţia de planificare a procesului de conversie 18
1.6.1.Previziunea în producţie 18
1.6.2.Previziunea şi subsistemele de producţie 20
1.7.Caracteristicile cererii în timp 22
1.7.1.Cerere dependentă şi cerere independentă 23
1.7.2.Erori de previziune 24
1.8.Modele utile de previziune pentru operaţiuni 26
1.8.1.Modele calitative 26
1.8.2.Modele cantitative naive (bazate pe date istorice) 28
1.9.Proiectarea de noi produse (dezvoltarea de produse) 31
1.9.1.Originea noilor produse 31
1.9.2.Ciclul de viaţă al produsului 32
1.10.Procesul de dezvoltare a produselor 36
1.10.1.Fiabilitatea produselor 37
1.11.Tehnologia procesului de producţie 39
1.11.1.Ciclul de viaţă al tehnologiei de proces 39
1.11.2.Combinaţia produs-proces 39
Capitolul 2 - Organizarea şi controlul sistemului de conversie 41
2.1. Proiectarea postului de muncă 42
2.1.1. Dimensiunile comportamentale ale proiectării postului 44
2.2. Standarde de producţie 47
2.2.1. Utilizările standardelor 48
2.2.2. Standarde formale şi informale 49
2.2.3. Dimensiunile performanţei (randamentului) 50
2.3. Controlul sistemului de conversie 51
2.3.1. Elementele unui sistem de control 52
2.4. Concepte legate de stocuri 52
2.4.1. Definirea stocurilor 52
2.4.2. Importanţa stocurilor 54
2.4.3. Sisteme ale stocurilor 58
2.4.4. Opţiuni legate de costuri 59
2.4.5. Capcane comportamentale în controlul stocurilor 61
Capitolul 3 - Procesul tehnologic de realizare a maşinilor electrice utilizate în tehnica militară 63
3.1. Tehnologia ca ştiinţă tehnică 63
3.1.1. Particularităţile tehnologice de fabricaţie maşinilor electrice 64
3.1.2. Noţiuni şi definiţii privind procesul tehnologic 64
3.1.3. Clasificare proceselor tehnologice 65
3.1.4. Principii tehnologice de bază 65
3.1.5. Elaborarea unui proces tehnologic 66
3.2. Tehnologia circuitelor magnetice 68
3.2.1. Procese tehnologice de realizare a feritelor 68
3.3. Tehnologia pieselor electroizolante 71
3.3.1. Materiale electroizolante; proprietăţi implicaţii tehnologice 71
3.3.2. Clasificarea materialelor electroizolante 72
3.3.3. Procese tehnologice de realizare a pieselor electroizolante 73
3.3.4. Procese tehnologice de fabricaţie a maselor plastice 75
3.4. Tehnologia contactelor electrice 77
3.4.1. Materiale pentru contacte electrice 78
3.4.2. Aspecte tehnologice generale 79
Capitolul 4 - Principalele părţi constructive ale maşinilor electrice rotative 84
4.1. Elementele circuitului magnetic al maşinilor electrice rotative 85
4.2. Miezuri feromagnetice parcurse de câmp magnetic variabil 86
4.2.1. Miezuri feromagnetice parcurse de câmp magnetic constant 89
4.3. Înfăşurările maşinilor electrice rotative 91
4.3.1 Clasificarea înfăşurărilor 91
4.3.2. Izolaţia înfăşurărilor 92
4.3.3.Consolidarea înfăşurărilor rotorice 92
4.3.4. Consolidarea înfăşurărilor statorice 94
4.4. Carcasele maşinilor electrice rotative 94
4.4.1. Carcasele maşinilor de curent alternativ 95
4.4.2. Carcasele feromagnetice 96
4.5. Bornele şi cutiile de borne ale maşinilor electrice rotative 97
4.6. Colectoarele maşinilor electrice 98
4.7. Periile, portperiile şi suporţii portperii 100
4.7.1. Periile 100
4.7.2. Portperiile 100
4.7.3. Suporţii portperii 101
4.8. Elementele de ventilaţie şi răcire 102
Concluzii şi propuneri 103
Bibliografie 104
Anexe 106

Extras din licență

Introducere

Perioada în care trăim este marcată de schimbări foarte rapide în domeniul tehnologiilor şr al produselor, determinate în primul rând de progresul foarte rapid al ştiinţelor şi mai ales de intervalul tot mai scurt scurs între o descoperire ştiinţifică şi transpunerea ei într-o aplicaţie cu caracter industrial. Pentru a ilustra cele spuse cu numai câteva exemple, timpul scurs între descoperirea fotosensibilităţii halogenurilor de argint (1727) şi descoperirea fotografiei (1839) a fost de 112 ani; pentru descoperirea telefonului acelaşi interval de timp a fost de 56 ani (1820-1876); la descoperirea radarului de 15 ani (1925-1940) iar la descoperirea tranzistorului de numai 5 ani (1948-1953). Pe de altă parte timpul necesar pentru construirea unei noi întreprinderi este de ordinul câtorva ani, chiar mai mult dacă procesul tehnologic aferent trebuie şi el imaginat, pus la punct şi testat. În aceste condiţii, s-a simţit din ce în ce mai mult nevoia de a dispune de informaţii privitoare la evoluţia viitoare a unui domeniu industrial, a unei tehnologii sau a unui produs.

De peste 2 secole managementul operaţiunilor a fost recunoscut ca fiind un factor important pentru prosperitatea economică a unei ţări.

Trecând de la o denumire la alta - managementul fabricaţiei, managementul producţiei şi managementul tehnologic — toate descriind aceeaşi disciplină generală, evoluţia termenului reflectă evoluţia managementului tehnologic modern.

Organizarea în jurul subfuncţiilor de management: planificare, organizare şi control, încearcă să scoată în evidenţă o perspectivă sintetică. Prin corelarea fiecărei probleme a procesului de producţie cu o temă comună, se sugerează o continuitate de gândire pentru a ilustra elementele fundamentale ale managementului tehnologic. În acest cadru, am considerat utilă analiza subfuncţiei de planificare prin divizarea sa în două părţi principale: planificarea şi programarea sistemului de conversie. Planificarea sistemului de conversie este legată de proiectarea sa; programarea se concentrează pe funcţionarea sa, din momentul în care există.

Un subiect principal, de exemplu, este controlul sistemului de conversie. În control avem de-a face cu controlul stocurilor, gestiunea materialelor şi managementul calităţii - toate fiind activităţi necesare ale managerilor tehnologici. Industria de azi, indiferent dacă este legată de servicii sau produse, este complexă. Managementul tehnologic trebuie să clarifice complexitatea, să identifice problemele şi să creeze soluţii de aceea consider ca este foarte necesară o analiză detaliată a managementului producţiei şi a problemelor legate de acesta şi de funcţiile sale.

Înainte de a lua în considerare anumite soluţii la problemele legate de productie, trebuie să explorăm mai întâi principalele probleme, chestiuni şi provocări care stau în faţa managerilor tehnologici. Acestea includ probleme legate de productivitate, tehnologie, concurenţă şi strategii, toate acestea reprezentând problemele care stau în fata unui randament eficient astăzi.

În termeni generali, previziunea prezintă o dilemă filozofică nerezolvată. „Nu poţi niciodată să prevezi viitorul după trecut" a spus Edmund Burke. Dar Patrick Henry 1-a contrazis: „Nu cunosc alt mod de evaluare a viitorului decât în funcţie de trecut". Managerii tehnologici încearcă să previzioneze o gamă largă de evenimente viitoare care le afectează potenţial succesul. Cel mai des, preocuparea constă în estimarea cererii clienţilor pentru produse şi servicii.

Putem face distincţia între diferitele tipuri de necesităţi de previziune prin luarea în considerare a gradului concentrării acestora în viitor. Previziunile detaliate ale elementelor individuale sunt folosite pentru planificarea utilizării pe termen scurt a sistemului de conversie. La cealaltă extremă, previziunile globale sau agregate produs - cerere sunt folosite pentru planificarea capacităţii, amplasamentului şi cadrului într-un interval de timp mult mai lung.

În prezent sunt cunoscute puţine lucruri despre eficienta previziunii intuitive. Pot fi, totuşi, analizate unele dintre procesele mentale implicate. O previziune poate fi privită ca reprezentând culmea unui proces alcătuit din mai multe etape, inclusiv căutarea şi prelucrarea informaţiilor. Ea are ca rezultat deducţii umane legate de viitor care se bazează pe anumite evoluţii ale datelor istorice prezentate celui care face previziunea.