Metode de Management prin Obiective și Bugete, pe Centre de Profit

INTRODUCERE

Tema acestei lucrări de licenţa este “Metoda de management prin obiective şi bugete, pe centre de profit”. Am ales această tema pentru realizarea lucrării din mai multe motive, unul dintre ele şi cel mai important este faptul ca am studiat multe materii interesante pe care le cuprinde aceasta plaja foarte extinsa numita Management, de altfel numele specializări care am urmat-o în cadrul “Facultăţii de Economie şi Administrarea Afacerilor”.

Datorită cunoştinţelor însuşite în cei 3 ani de facultate, am ales să elaborez acest studiu în ceea ce priveşte activitatea manageriala, in mod deosebit managementul prin obiective şi bugete, din punct de vedere teoretic şi aplicativ.

Partea practica am realizat-o în cadrul S. C. Reşiţa Reductoare S. A.

Lucrarea este structurată în 4 capitole, după cum urmează:

-Cap1. Concepte de management

-Cap2. Metode de management prin obiective şi bugete, centrele de profit.

-Cap3. Studiu de caz

-Cap4. Concluziile

În continuare urmează o prezentare detaliată a celor 4 capitole descrise, primul prezentând concepte şi definiţii din management, al doilea capitol descrie metodele pe care am ales sa le studiez, respectiv metoda de management prin obiective şi cea prin bugete, capitolul trei cuprinde studiul de caz realizat prin aplicarea celor doua metode pe S. C. Reşiţa Reductoare S. A , iar în ultimul capitol este rezultatul studiului de caz, respectiv concluziile.

CAPITOLUL I

CONCEPTE DE MANAGEMENT

1. 1. Managementul de la arta la ştiinţa.

“Managementul” este un termen împrumutat din limba engleza, dar cu provenienţa din limbile italiana şi franceza(maneggiare, manege). Cuvântul “management” a fost derivat din cuvântul francez “ménage” însemnând organizarea şi dirijarea unui menaj, a unei gospodarii. în limba engleza este verbul “to manage”, cu înţelesul de “a administra, a conduce”. Termenul de “management” provenit din limba engleza, este dominant în zilele noastre în toata lumea, datorita succesului obţinut de firmele americane pe parcursul secolului XX. Totodată acest succes a determinat şi dominanţa tehnicilor, metodelor şi instrumentelor managementului organizaţional, dezvoltate la momentul respectiv, în acele firme, fiind preluate ulterior prin transfer de “know-how” managerial de către alte firme şi organizaţii din întreaga lume, din toate domeniile de activitate.

Managementul este o activitate la fel de veche ca şi civilizaţia umana, fiind impusa de accentuarea diviziunii muncii, odată cu dezvoltarea societarii omeneşti. Necesitatea antrenării eficace şi eficiente a unor grupul de oameni ca număr şi volum de activitate, determina organizarea, planificarea, decizia, controlul proceselor specific organizaţiei respective.

Privind istoric majoritatea îndeletnicirilor omeneşti au fost socotite la început arte. O artă este ceva practicat de către o persoană, pe baza priceperilor aplicative pentru a ajunge la rezultatul dorit. Pe măsură ce vremea a trecut, artele s-au transformat în ştiinţe; talentului, intuiţiei, li s-au substituit treptat reguli fixe şi tehnici bine elaborate.

Putem considera ca managementul este şi o arta, deoarece reflecta latura sa pragmatica. Sunt foarte multe opinii potrivit cărora managementul este activitatea sau “arta de a conduce” o organizaţie, întrucât implica o doza mare de creativitate, abilitatea de a găsi soluţii originale, diverselor probleme cu care se confrunta organizaţia în desfăşurarea activităţilor ei. Astfel se poate spune ca managementul implica o doza considerabila de arta.

Arta managementului este transpusa prin măiestria sau talentul managerului de a aplica cunoştinţele ştiinţei managementului, în diversele situaţii cu care se confrunta organizaţia pe care o conduce, situaţii determine de interacţiunea sa cu mediul ambiant, din dorinţa obţinerii rezultatelor stabilite, a performantei dorite, in condiţii de eficienta.

“Managementul ca activitate umana, meşteşug” s-a dezvoltat din momentul în care un grup de oameni au dorit sa-si atingă obiectivele(stabilite anterior), printr-o acţiune organizata special în acest scop. Odată cu trecerea timpului fiind necesara crearea unui sistem specializat, numit sistem de management. Scopul acestui sistem este acela de a da ritm fiecărei activitatea desfăşurate în întreprindere şi astfel, corelate, întregii organizaţii, orientându-le spre atingerea obiectivelor, respectiv a scopului organizaţiei. Spre sfârşitul secolului XIX şi începutul secolului XX, managementul a început sa fie acceptat ca tip specific de munca. , dezvoltându-se astfel o ştiinţă a managementului, cu teorii ale muncii manageriale.

In lucrarea sa, Henry Mintzberg explica de managementul este predominant o activitate practica şi rezulta intr-un anumit “meşteşug bazat pe experienţa acumulată în timp”, totuşi autorul accepta ideea ca “managementul se localizează intr-un triunghi delimitat de ştiinţa, arta şi meşteşug”, spunând ca managementul de succes necesita o combinaţie eficace a celor trei componente.

Managementul este o ştiinţa care s-a dezvoltat în ultimii o suta de ani, apărând numeroase lucrări scrie pe baza experienţei personale dobândite ca manageri în firme mari. Printre numele acestora amintim: Frederick Winslow Taylor, Henri Fayol, Alfred P. Sloan şi alţii. Ştiinţa managementului, adică “un ansamblu organizat şi coerent de cunoştinţe, concepte, principii, metode, tehnici, instrumente, prin care se aplica în mod sistematic fenomenele şi procesele care se petrec în conducerea organizaţiilor”, altfel spus, un proces selectiv, analitic, prin care experienţa acumulata, metodele, tehnicile, instrumentele, regulile de decizie, sunt simplificare, concentrate, fiind formulate ipoteze şi teorii, verificare prin cercetare, adaptate, apoi publicate celor interesaţi de invitarea şi aplicarea acestora.