Particularități ale managementului resurselor umane în IMM

Licență
9/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 3 fișiere: doc
Pagini : 63 în total
Cuvinte : 30318
Mărime: 123.17KB (arhivat)
Publicat de: Titus Bodea
Puncte necesare: 14
UNIVERSITATEA ORADEA FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE SPECIALIZAREA MANAGEMENT FORMA DE ÎNVĂŢĂMÂNT: ID

Cuprins

  1. INTRODUCERE 2
  2. I. RESURSELE UMANE ÎN ÎNTREPRINDERILE
  3. MICI ŞI MIJLOCII 3
  4. 1.1 Definirea şi atuurile întreprinderilor mici şi mijlocii 3
  5. 1.2 Resursa umană – element activ şi creator în IMM 5
  6. II. ORGANIZAREA ACTIVITĂŢII DE MANAGEMENT AL
  7. RESURSELOR UMANE ÎN IMM 7
  8. 2.1. Mărimea organizaţiei şi activităţile de management al
  9. resurselor umane 7
  10. 2.2. Achiziţionarea resurselor umane 8
  11. 2.2.1. Planificarea resurselor umane 8
  12. 2.2.2. Analiza posturilor de muncă 10
  13. 2.2.3. Recrutarea resurselor umane 10
  14. 2.2.4. Selecţionarea resurselor umane 13
  15. 2.2.5. Integrarea resurselor umane 23
  16. 2.3 Menţinerea şi dezvoltarea resurselor umane în I.M.M. 26
  17. 2.3.1. Pregătirea profesională şi dezvoltarea resurselor umane 26
  18. 2.3.2. Evaluarea performanţelor resurselor umane 32
  19. III. MENŢINEREA RESURSELOR UMANE ÎN IMM 38
  20. 3.1. Motivaţia şi progresul firmei 38
  21. 3.2. Teorii motivaţionale 41
  22. 3.3 Formele de motivare 50
  23. 3.4. Cele mai cunoscute şi mai utilizate tehnici motivaţionale 51
  24. IV. STUDIU DE CAZ LA S.C. ,,MOBILSAL’’ S.A.
  25. SALONTA 53
  26. 4.1. Descrierea societăţii 53
  27. 4.2. Drepturi şi obligaţii ale angajatului şi angajatorului 54
  28. 4.3. Recrutarea personalului la S.C. ,,MOBILSAL’’ S.A. 56
  29. CONCLUZII 59
  30. BIBLIOGRAFIE 61

Extras din licență

Convergenţa forţelor economice, demografice şi sociale nu face altceva decât să intensifice presiunile în vederea obţinerii unui număr cât mai mare de muncitori având cunoştinţe şi îndemânarea cât mai adecvată atingerii scopului organizaţiei. Din ce în ce mai mult, managerii organizaţiilor realizează că oamenii sunt resurse umane ce trebuie coordonate efectiv, la fel ca şi banii sau ca oricare dintre resursele organizaţiei. În literatura de specialitate, se vorbeşte din ce în ce mai des despre oameni ca ,,cea mai valoroasă resursă’’ dintr-o organizaţie.

Resursele umane ale unei organizaţii reprezintă elementul de bază al producţiei, deoarece :

- Resursele umane produc şi reproduc ceilalţi factori obiectivi ai producţiei;

- Resursele umane reprezintă singurul factor de producţie capabil să creeze , direct sau indirect, noi valori;

- Resursele umane influenţează intr-o măsură decisivă, eficacitatea utilizării resurselor materiale, financiare şi informaţionale.

Resursele umane sunt pentru firmă mult mai mult decât o sursă de costuri sau de consum. Ele pot asigura excelenţa dar şi dezastrul firmei. Eficienţa lor depinde de priceperea şi pasiunea managerilor în munca cu oamenii dar şi de sistemul motivator practicat.

Întreprinderile mici şi mijlocii, principalele promotoare ale inovaţiei şi ocupării forţei de muncă , ale integrării europene sociale şi locale au nevoie de crearea unui mediu optim. Aceste întreprinderi se caracterizează printr-o deosebită flexibilitate şi capacitate de adaptare la nou, manifestându-se ca o forţă motrice remarcabilă a progresului economic în România

Guvernul României recunoaşte şi apreciază importanţa sectorului IMM ca bază pentru dezvoltarea economiei moderne, dinamice , bazată pe cunoaştere Experienţa Uniunii Europene demonstrează clar că sectorul IMM poate să aibă o contribuţie esenţială la realizarea produsului intern brut , să creeze noi locuri de muncă şi să stimuleze creşterea exporturilor IMM au abilitatea de a răspunde în mod flexibil pe pieţe puternic competitive şi să se adapteze rapid la schimbările structurale şi ciclice ale economiei globale Un sector IMM bine dezvoltat poate astfel , să sprijine stabilitatea şi creşterea macroeconomică.

I. RESURSELE UMANE ÎN ÎNTREPRINDERILE MICI ŞI MIJLOCII

1.1. Definirea şi atuurile întreprinderilor mici şi mijlocii

Într-o economie modernă pot si trebuie să coexiste întreprinderi mici, mijlocii, mari şi foarte mari, fiecare cu virtuţiile şi dezavantajele lor, într-un echilibru raţional al proporţiilor realizat mai ales prin mecanisme economice reglate de piaţă, strategii, programe naţionale de dezvoltare. Numeroşi autori au subliniat că nu se poate opta net pentru una sau alta din cele trei categorii de întreprinderi mici, mijlocii sau mari. Pentru întreprinderea mică, potrivit unor aprecieri ale Institutului Tehnologic din Massachusetts, făcute pe baza examinării unor materiale din 75 de ţări, există cel puţin 50 de definiţii. Pentru definirea întreprinderilor mici şi mijlocii se utilizează un sistem de criterii care de regulă cuprinde: numărul de personal, cifra de afaceri, mărimea capitalului investit, profitul, mărimea activelor. În unele ţări: Franţa, Germania, Italia, Japonia, Anglia, Suedia, SUA, criteriul de bază în clasificarea întreprinderilor mici şi mijlocii este numărul de personal. Acest criteriu nu este însă suficient pentru definirea dimensiunii întreprinderii şi de aceea acestuia i se asociază adesea criterii complementare.

IMM reprezintă „ categoria Întreprinderilor Micro , Mici şi Mijlocii ( IMM ) formată din întreprinderi care angajează mai puţin de 250 de persoane şi care au o cifră de afaceri anuală netă de până la 50 de milioane Euro şi / sau deţin active totale de până la 43 milioane Euro ”

Microîntreprinderi – au până la 9 salariaţi şi realizează o cifră de afaceri anuală netă sau deţin active totale de până la 2 milioane euro , echivalent în lei

Întreprinderi mici - au între 10 şi 49 de salariaţi şi realizează o cifră de afaceri anuală netă sau deţin active totale de până la 10 milioane euro , echivalent în lei

Întreprinderi mijlocii – au între 50 şi 249 de salariaţi şi realizează o cifră de afaceri anuală netă de până la 50 milioane euro , echivalent în lei , sau deţin active totale care nu depăşesc echivalentul în lei a 43 milioane euro

Unii specialişti apreciază că definirea întreprinderilor mici şi mijlocii trebuie să se facă pe baza următoarelor criterii:

- Proprietarul întreprinderii să fie o persoană sau un grup mic compus din cel mult 15-20 persoane;

- Managementul întreprinderii este independent pentru că, de obicei managerul este şi proprietar;

- Exceptând funcţia de marketing, activitatea întreprinderii să fie localizată geografic, adică întreprinderea să acţioneze numai într-o localitate;

- Comparativ cu întreprinderile mari care acţionează în aceeaşi ramură de activitate întreprinderea respectivă este mică sau mijlocie.

Preview document

Particularități ale managementului resurselor umane în IMM - Pagina 1
Particularități ale managementului resurselor umane în IMM - Pagina 2
Particularități ale managementului resurselor umane în IMM - Pagina 3
Particularități ale managementului resurselor umane în IMM - Pagina 4
Particularități ale managementului resurselor umane în IMM - Pagina 5
Particularități ale managementului resurselor umane în IMM - Pagina 6
Particularități ale managementului resurselor umane în IMM - Pagina 7
Particularități ale managementului resurselor umane în IMM - Pagina 8
Particularități ale managementului resurselor umane în IMM - Pagina 9
Particularități ale managementului resurselor umane în IMM - Pagina 10
Particularități ale managementului resurselor umane în IMM - Pagina 11
Particularități ale managementului resurselor umane în IMM - Pagina 12
Particularități ale managementului resurselor umane în IMM - Pagina 13
Particularități ale managementului resurselor umane în IMM - Pagina 14
Particularități ale managementului resurselor umane în IMM - Pagina 15
Particularități ale managementului resurselor umane în IMM - Pagina 16
Particularități ale managementului resurselor umane în IMM - Pagina 17
Particularități ale managementului resurselor umane în IMM - Pagina 18
Particularități ale managementului resurselor umane în IMM - Pagina 19
Particularități ale managementului resurselor umane în IMM - Pagina 20
Particularități ale managementului resurselor umane în IMM - Pagina 21
Particularități ale managementului resurselor umane în IMM - Pagina 22
Particularități ale managementului resurselor umane în IMM - Pagina 23
Particularități ale managementului resurselor umane în IMM - Pagina 24
Particularități ale managementului resurselor umane în IMM - Pagina 25
Particularități ale managementului resurselor umane în IMM - Pagina 26
Particularități ale managementului resurselor umane în IMM - Pagina 27
Particularități ale managementului resurselor umane în IMM - Pagina 28
Particularități ale managementului resurselor umane în IMM - Pagina 29
Particularități ale managementului resurselor umane în IMM - Pagina 30
Particularități ale managementului resurselor umane în IMM - Pagina 31
Particularități ale managementului resurselor umane în IMM - Pagina 32
Particularități ale managementului resurselor umane în IMM - Pagina 33
Particularități ale managementului resurselor umane în IMM - Pagina 34
Particularități ale managementului resurselor umane în IMM - Pagina 35
Particularități ale managementului resurselor umane în IMM - Pagina 36
Particularități ale managementului resurselor umane în IMM - Pagina 37
Particularități ale managementului resurselor umane în IMM - Pagina 38
Particularități ale managementului resurselor umane în IMM - Pagina 39
Particularități ale managementului resurselor umane în IMM - Pagina 40
Particularități ale managementului resurselor umane în IMM - Pagina 41
Particularități ale managementului resurselor umane în IMM - Pagina 42
Particularități ale managementului resurselor umane în IMM - Pagina 43
Particularități ale managementului resurselor umane în IMM - Pagina 44
Particularități ale managementului resurselor umane în IMM - Pagina 45
Particularități ale managementului resurselor umane în IMM - Pagina 46
Particularități ale managementului resurselor umane în IMM - Pagina 47
Particularități ale managementului resurselor umane în IMM - Pagina 48
Particularități ale managementului resurselor umane în IMM - Pagina 49
Particularități ale managementului resurselor umane în IMM - Pagina 50
Particularități ale managementului resurselor umane în IMM - Pagina 51
Particularități ale managementului resurselor umane în IMM - Pagina 52
Particularități ale managementului resurselor umane în IMM - Pagina 53
Particularități ale managementului resurselor umane în IMM - Pagina 54
Particularități ale managementului resurselor umane în IMM - Pagina 55
Particularități ale managementului resurselor umane în IMM - Pagina 56
Particularități ale managementului resurselor umane în IMM - Pagina 57
Particularități ale managementului resurselor umane în IMM - Pagina 58
Particularități ale managementului resurselor umane în IMM - Pagina 59
Particularități ale managementului resurselor umane în IMM - Pagina 60
Particularități ale managementului resurselor umane în IMM - Pagina 61
Particularități ale managementului resurselor umane în IMM - Pagina 62
Particularități ale managementului resurselor umane în IMM - Pagina 63
Particularități ale managementului resurselor umane în IMM - Pagina 64

Conținut arhivă zip

  • Particularitati ale Managementului Resurselor Umane in IMM
    • coperta_pr pg.doc
    • Cuprins.doc
    • Lucrare.doc

Alții au mai descărcat și

Managementul Resurselor Umane

1. Fundamentele teoretico-metodologice ale managementului comparat al resurselor umane Managementul comparat este o ştiinţă relativ nouă,...

Managementul calității

Până la apariţia producţiei în masă , artizanii şi-au finisat produsele individuale şi au inspectat calitatea muncii proprii sau cea a unui ucenic...

Asigurarea Motivației și Motivării pentru Performanță a Resurselor Umane

Introducere Individul, prin structura sa, prin sentimente, mentalitate, cultura, motivaţie, dorinţe şi în special prin conştiinţa de sine,...

Particularitățile managementului de consultanță în afaceri

Introducere Actualitatea temei: Perioada de timp, începând cu ultima decadă a mileniului doi şi până în prezent, este caracterizată de o serie de...

Analiza și Perfecționarea Stilurilor de Management

CAPITOLUL I EVOLUŢIE ÎN ABORDAREA CONCEPTULUI DE MANAGEMENT 1.1 Istoricul conceptului de management Teoriile contemporane ale managementului...

Relația dintre Motivația în Muncă și Cultura Organizațională

INTRODUCERE În ultimii ani, societatea românească trece printr-o perioadă caracterizată de o continuă schimbare socială: se schimbă normele...

Implementarea sistemului Just în Time în cadrul S.C. Sicomed S.A.

Constituirea economiei de piata este un proces nou, de complexitate deosebita, ce necesita multiple mutatii economice, sociale si politice. In...

Folosirea metodei Just în Time în managementul operațional

Introducere Mediul economic din țara noastră, ca de altfel din întreaga lume, este în prezent foarte agresiv sub aspectul concurenței și total...

Te-ar putea interesa și

Fudamentarea aprovizionării cu resurse a unei întreprinderi mici și mijlocii din sfera turismului

Introducere Orice întreprindere, indiferent de profil şi dimensiune şi de spaţiul socio – economic in care activeazã, trebuie sã-şi probeze...

Modalități de Finanțare a Întreprinderilor Mici și Mijlocii în Economia Românească Actuală

Introducere Până nu demult, întreprinderilor mici şi mijlocii (denumite în continuare IMM) aproape că nu li se acorda importanţă nici la nivel...

Organizarea și gestionarea resurselor umane în turism

INTRODUCERE Turismul reprezintă un fenomen economico - social specific civilizației moderne, puternic ancorat în viața societății și influențat de...

Practică Piraeus Bank

Cap. 1. Istoric şi evoluţie 1.1. Grupul Piraeus Bank Grecia Piraeus Bank Group este astăzi una dintre cele mai dinamice şi active organizaţii...

Finanțarea dezvoltării regionale în contextul integrării în Uniunea Europeană

INTRODUCERE Politica de dezvoltare regională este una din politicile cele mai importante şi cele mai complexe ale Uniunii Europene, statut ce...

Sisteme Informatice de Tip ERP

1. Introducere Activitatea economică reprezintă procesul complex ce reflectă ansamblul comportamentelor oamenilor, a reacţiilor şi a deciziilor...

Politica de Formare a Resurselor Umane în Cadrul Întreprinderilor Mici și Mijlocii

Politica de formare a resurselor umane în cadrul întreprinderilor mici si mijlocii - Prezentare generala a situatiei Potrivit specialistilor,...

Management și Performanță în IMM-uri

CAPITOLUL I Aspecte introductive 1.1 Definirea întreprinderilor mici şi mijlocii (IMM) Peter Drucker spunea că „micile afaceri reprezintă...

Ai nevoie de altceva?