Plan de Afacere - Grădinița Particulară SC Vuk SRL

Domeniu: Management

Conține 1 fișier: doc

Pagini : 61 în total

Cuvinte : 14301

Mărime: 422.51KB (arhivat)

Publicat de: Miron Jianu

Puncte necesare: 13

Descarcă acum

Cuprins Extras Bibliografie Preview

Cuprins

I. Introducere 3
Scurtă descriere a modelului de afacere 3
Introducere 3
1.1. Utilizarea unui plan de afaceri 4
1.2. Importanţa unui plan de afaceri 5
1.3. Limitele unui plan de afaceri 6
II. Autorizaţii necesare 12
III. Viziune, Misiune, Valori, Obiective 14
3.1. Viziunea grădiniţei “VUK” 14
3.2. Misiunea grădiniţei “VUK” 15
3.3. Valorile grădiniţei “VUK” 16
3.4. Obiectivele grădiniţei “VUK” 17
3.5.Analiza SWOT 19
IV. Plan de învăţământ 21
4.1. Metodologia 21
4.2. Plan de învăţămînt 23
4.3 Propuneri de activităţi opţionale 24
4.4. Activităţi extracuriculare în grădiniţa “VUK” 25
4.5. Programa activităţilor instructiv- educativ în grădiniţa de copii 26
V. Descrierea spaţiului şi a dotărilor oferite 28
5.1. Un factor esenţial : spaţiul 28
5.2. Dotarea sălilor de curs 29
5.3. Dotarea sălii de festivitate 31
5.4. Sala de gimnastică 31
5.5. Curtea grădiniţei 32
5.6. Grupul sanitar/toaleta 32
5.7. Bucătăria şi spaţiul pentru servit masa 33
5.8. Locul destinat servirii mesei: Sala de mese 33
5.9. Tabere pentru copii 34
5.10. Organizare petreceri pentru copii 36
5.11. Când şi cum trebuie aplicate măsurile disciplinare - 37
VI. Analiza pieţii 39
6.1. Clienţii 39
6.2. Concurenţa 40
6.3. Principalii furnizori 41
6.4. Costuri şi Tarife 45
6.5. Publicitate 48
VII. Management şi administrare 49
7.1. Personalul (echipa) 50
VIII. Plan de investiţii 54
IX. Concluzii şi propuneri 57
Bibliografie 61

Extras din licență

I. Introducere

Scurtă descriere a modelului de afacere

Creşterea eficienţei personalului din România înseamnă timp investit de către angajatul român în pregătire, în a deveni mai competent. Acest lucru înseamnă în prezent mai puţin timp investit în familie. Oamenii sunt din ce în ce mai ocupaţi. În acelaşi timp fiecare doreşte să ofere maximum familiei. Au crescut exigenţele referitoare la pregătirea copiilor odată cu accesul la informaţii.

Oamenii sunt din ce în ce mai dispuşi să plătească pentru un serviciu de educaţie de calitate, în care copilului să i se urmărească evoluţia, să fie testat şi să fie tratat individual. Acestea sunt premisele din plan social care creează în plan economic premisele dezvoltării sectorului de grădiniţe private.

Serviciile de bază oferite prin intermediul unei grădiniţe private sunt educaţia, servirea mesei, pauza de somn şi transportul copiilor la şi de la domiciliu. Fiind vorba de copii, părinţii sunt preocupaţi în primul rând de condiţiile de igienă şi calitatea produselor alimentare servite copiilor. De aceea o mare parte din investiţia pentru o grădiniţă privată trebuie concentrată în amenajarea grădiniţei şi în utilarea acesteia.

Introducere

Planul de afaceri nu este detalierea bugetară pentru următorii ani şi nici extensia indicatorilor din anii anteriori, în perioadele viitoare. Planul de afaceri este procesul de adresare a întrebărilor fundamentale pentru viitorul firmei, în mod structurat, pentru a stabili direcţiile viitoare de succes. Câteva întrebări fundamentale care stau la baza planificării afacerii pot fi:

- Unde se va afla propria firmă în viitor?

- Ce ar putea să aducă viitorul?

- Unde dorim să se afle firma în lumina propriei viziuni despre viitor?

- Cum ne putem mişca din poziţia prezentă spre propriile obiective stabilite pentru viitor?

Întrebările sunt interdependente şi de aceea sunt uşor de abordat, în schimb, răspunsul cuprinde un volum mare de variante posibile.

1.1. Utilizarea unui plan de afaceri

Planul de afaceri este un valoros instrument de management care poate fi utilizat într-o multitudine de situaţii. În majoritatea firmelor din ţări cu economie de piaţă, planul de afaceri este folosit pentru:

a) fixarea scopurilor şi obiectivelor firmei;

b) prevederea unei baze pentru evaluarea şi controlul performanţelor firmei;

c) comunicarea unui mesaj lansat de firmă către părinţii copiilor, către directorii altor grădiniţe, către furnizorii şi potenţialii investitori.

Acelaşi plan de afaceri poate fi utilizat eficient în toate situaţiile menţionate mai sus.

a) Fixarea scopurilor şi obiectivelor firmei. Planul de afaceri pentru o firmă nouă este, în cele mai multe situaţii, o primă încercare de planificare strategică. Un întreprinzător ar trebui să folosească planul de afaceri ca un instrument pentru fixarea direcţiilor companiei în următorii ani. Planul de afaceri va fixa etapele de acţiune pentru ghidarea firmei pe perioadele respective. Mulţi întreprinzători particulari afirmă că problemele presante vizând managementul zilnic al firmei lor le oferă prea puţin timp pentru planificare. Totodată, fără plan de afaceri, întreprinzătorii afirmă că nu se adaptează rapid la schimbările intervenite în mediul ambiant al firmei. Bineînţeles că scrierea unui plan de afaceri nu este o garanţie pentru succesul acelei afaceri. Totuşi, cu un plan bine gândit, un manager poate mai bine să anticipeze situaţiile de criză şi să le ţină piept. Planificarea afacerii este mai importantă pentru supravieţuirea unei firme mici, în creştere, decât a unei firme mari sau mature.

b) Evaluarea performanţelor. Un plan de afaceri poate fi folosit pentru dezvoltarea şi pentru documentarea privind momentele cheie în derularea cu succes a afacerii firmei. În febra problemelor zilnice, este greu de privit obiectiv la performanţele afacerii în derulare. Un plan de afaceri, însă, poate asigura echipei de manageri o bază obiectivă pentru determinarea etapei în care se află derularea afacerii, comparativ cu scopurile şi obiectivele fixate.