Politici Manageriale de Retehnologizare a Întreprinderii - Modalități de Creștere a Competitivității

Licență
9/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 55 în total
Cuvinte : 18745
Mărime: 311.96KB (arhivat)
Publicat de: Ovi O.
Puncte necesare: 9

Cuprins

  1. INTRODUCERE 4
  2. CAPITOLUL I. IMPORTANTA RESTRUCTURĂRII MANAGEMENTULUI ORGANIZĂRII INDUSTRIEI PRIN MODERNIZARE ŞI RETEHNOLOGIZARE 7
  3. 1.1. Locul industriei în economie 7
  4. 1.1.1. Sistemul industrial 7
  5. 1.1.2. Delimitarea industriei de celelalte ramuri ale producţiei materiale 9
  6. 1.1.2.1. Delimitarea industriei de agricultură 9
  7. 1.1.2.2. Delimitarea industriei de construcţii 10
  8. 1.1.2.3. Delimitarea industriei de transporturi 11
  9. 1.1.2.4. Delimitarea industriei de comerţ 12
  10. 1.1.3. Structura sistemului industrial 12
  11. 1.1.4. Indicatorii structurii industriale 12
  12. 1.1.5. Conceptul de retehnologizare şi modernizare 14
  13. 1.2. Fundamentarea deciziei de restructurare prin modernizare şi retehnologizare 15
  14. 1.2.1. Politici de restructurare eficientă 16
  15. 1.2.2. Eficienţa economică a modernizării şi retehnologizării 17
  16. CAPITOLUL II. PREZENTAREA 20
  17. 2.1. Elemente generale privind S.C. F.A.C. EST S.R.L. 20
  18. 2.2. Factorii tehnologici 21
  19. 2.3. Analiza mediului extern 22
  20. 2.3.1. Ameninţarea noilor intraţi 22
  21. 2.3.2. Ameninţarea produselor de substituţie 23
  22. 2.3.3. Puterea de negociere a furnizorilor 23
  23. 2.3.4. Nivelul rivalităţii 24
  24. 2.3.5. Puterea de negociere a cumpărătorilor 24
  25. 2.4. Analiza mediului intern 25
  26. 2.4.1. Resursele materiale 26
  27. 2.4.2. Producţie 27
  28. 2.4.3. Marketing 27
  29. 2.4.4. Cercetare – dezvoltare 27
  30. 2.4.5. Personal 28
  31. 2.4.6. Finanţe 29
  32. 2.4.7. Sistemul informaţional 30
  33. 2.5. Obţinerea certificări F.S.C. (Forest Stewardship Council) 31
  34. 2.6. Analiza SWOT 33
  35. 2.6.1. Strengths – puncte tari 33
  36. 2.6.2. Weaknesses – puncte slabe 33
  37. 2.6.3. Opportunities – oportunităţi 33
  38. 2.6.4. Threats – ameninţări 34
  39. 2.7.Analiza principalilor indicatori economico – financiari 34
  40. CAPITOLUL III. PROCESUL DE RETEHNOLOGIZARE PENTRU ÎMBUNĂTĂŢIREA ACTITIĂŢII LA S.C. F.A.C. EST S.R.L. 37
  41. 3.1. Elemente privind managementul producţiei 38
  42. 3.1.1. Diversificarea producţiei 38
  43. 3.1.2. Asimilarea de noi tehnologii 39
  44. 3.1.2.1. Calitatea utilajelor achiziţionate, factor de creştere a eficienţei economice în urma retehnologizării 41
  45. 3.1.2.2. Propuneri de achiziţii pentru îmbunătăţirea managementului producţiei 42
  46. 3.1.3. Introducerea sistemului de gestiune a stocurilor JIT (just in time) 43
  47. 3.2. Realizarea de alianţe strategice 44
  48. 3.3. Masuri privind managementul resurselor umane la S.C. F.A.C. EST S.R.L. 45
  49. 3.4. Pătrunderea pe noi segmente de piaţă din Uniunea Europeană 47
  50. CONCLUZII ŞI PROPUNERI 49
  51. ANEXA NR. 1 51
  52. ANEXA NR. 2 52
  53. ANEXA NR. 3 54
  54. BIBLIOGRAFIE 55

Extras din licență

INTRODUCERE

În general, la început de mileniu, economia mondială se caracterizează prin confruntarea forţelor care converg, pe de o parte înspre integrarea în economia mondială – globalizare – şi pe de altă parte înspre fragmentare în economiile de scală, în producţie şi în piaţa mondială .

Trecerea la economia de piaţă şi restructurarea economiei româneşti trebuie să se realizeze prin respectarea principiilor de eficienţă. Însăşi dezvoltarea pe mai departe a economiei, potrivit exigenţelor ce se manifestă pe plan mondial, depinde, în măsură hotărâtoare, de sporirea eficienţei în toate domeniile de activitate economico – socială, de îmbunătăţirea laturilor calitative ale acestora.

În economia contemporană, problema modernizării firmelor constituie o problemă majoră. Fără tehnologii de mare importanţă o firmă riscă să nu reziste în faţa acelor unităţi economice concurente care s-au preocupat continuu de inovarea producţiei, de aceea problema modernizării şi retehnologizării întreprinderii apare ca o latură inseparabilă a procesului de restructurare impus de tranziţia către un nou tip de întreprindere.

Necesitatea modernizării şi retehnologizării derivă din nevoia de a dezvolta sau a păstra o poziţie ocupată de întreprindere pe piaţă, cererea pieţei de a-şi diversifica producţia, obligativitatea de a se alinia la normativele impuse de guvern, legislaţie, cerinţele sociale referitoare la protecţie mediului şi protecţia consumatorului, nevoia de a face faţă unei scăderi a ofertei sau scumpiri a resurselor şi din nevoia de a face faţă progresului tehnic.

În sistemul concurenţial al pieţei libere, activitatea agenţilor economici asigură performanţa în măsura în care au eficienţă înaltă, adică, obţinerea unor efecte cât mai mari în raport cu resursele alocate sau consumate.

În definirea conceptului de eficienţă energetică trebuie să pornim de la căile de utilizare eficientă a resurselor. În acest scop este necesară utilizarea completă a acestor resurse şi să se asigure maximizarea rezultatelor obţinute în baza folosirii acestor resurse.

Maximizarea rezultatelor obţinute, a producţiei, se poate realiza ca eficienţa de alocare şi ca eficienţa în producţie. Eficienţa alocării constă în producerea acelor bunuri economice solicitate de la societate, la un moment dat, prin utilizarea resurselor disponibile. Eficienţa în producţie implică utilizarea acelor mijloace tehnic de producţie, care permit obţinerea bunurilor materiale şi a serviciilor cu costul cel mai scăzut.

Creşterea eficienţei economice, se poate manifesta prin programe de retehnologizare, modernizare şi dezvoltare a întreprinderilor naţionale, în special prin transfer internaţional de tehnologie. Desfăşurare acestor programe constituie o cerinţă de prim ordin pentru realizarea creşterii eficienţei la nivel microeconomic, dar constituie un factor obiectiv al asigurării creşterii economice şi participării României la circuitul mondial de valori.

Creşterea economică este de neconceput fără investiţii. Investiţia trebuie privită ca „o cheltuială certă pentru viitor”.

Eficienţa trebuie privită ca eficienţă socială şi eficienţă ecologică, deoarece pe plan mondial se constată o importanţă a nevoilor de ordin ecologic şi social, obţinerea unor rezultate mari de către întreprindere, în condiţiile poluării mediului natural şi ale unor efecte sociale nefavorabile îşi pierde importanţa pentru existenţa umană.

Schimbarea tehnologică tinde să fie privită ca valoroasă prin sine, însă nu orice modificare tehnologică pe care o poate iniţia o firmă este considerată bună. În percepţia generală, a face concurenţă în ramurile de înaltă tehnologie reprezintă un bilet pe ruta spre profitabilitate, iar în alte ramuri considerate cu tehnologie inferioară, sunt privite cu desconsiderare.

Schimbarea tehnologică nu este importantă în sine, dar este importantă dacă are efecte asupra avantajului competitiv şi structurii de ramură. Nu orice schimbare tehnologică este benefică strategic, uneori înrăutăţeşte poziţia concurenţială a firmei şi atractivitatea ramurii.

Scopul şi sarcinile lucrării elaborate constau în evidenţierea rolului retehnologizării şi de creştere a competitivităţii întreprinderii S.C. F.A.C. EST S.R.L., cu ajutorul analizelor teoretice şi metodologice adecvate situaţiei curente şi de perspectivă a comerţului extern, prin elucidarea oportunităţilor de perfecţionare şi implementare a strategiilor de promovare a acestuia.

Bibliografie

Burnete S., Comerţul internaţional. Teorii, modele, politici, Bucureşti, 1999;

Călin C., Botez L., Creativitate şi inovare tehnologică, Editura ASE, Bucureşti, 2000;

Crecană C., Analiza Economico – Financiară. Industrie, Agricultură, Editura Economica, Bucureşti;

Crişan I., Către o industrie competitivă, Editura Humanitas, Bucureşti, 1991;

Deruţa I., Relaţii economice internaţionale, Editura Economică, Bucureşti, 1999;

Drăgănescu M., A doua revoluţie industrială. Micorelectronica, informatica-factori determinanţi, Editura Tehnică, Bucureşti, 1980;

Dumitrescu S., Bal A., Economia Mondială, Editura Economică, Bucureşti, 2002;

Matei C., Geografia economică şi social mondială, Chişinău, 2004;

Naisbilt J., Megatendinţe, Editura Humanitas, Bucureşti, 1993;

Niculescu N., Buda S., Progres tehnic. Management modern. Eficienţa economică, Editura Economică, Bucureşti, 2000;

Porter M., Avantajul concurenţial, Editura Teora, Bucureşti, 2001;

Romanu I.,Investiţii, eficienţă şi creştere economică, Editura Tribuna Economică, Bucureşti, 1999;

Russu C., Economie industrială, Editura Economică, Bucureşti, 2005;

Sasu C., Marketing internaţional, Editura Polirom, Bucureşti, 2001;

Sisteme de producţie, vol. 2, Braşov, Editura Universităţii Transilvania, 2001;

Tănase P., Econologie internaţională. Teoria şi practica relaţiilor economice internaţionale, Editura Hyperion XXI, Bucureşti, 1992.

Articole publicate în reviste de specialitate

Prof. univ. dr. Elena Doval, Analiza strategică a mediului concurenţial, note de curs;

Pagini web

www.account.ro/management/evaluarea-investitiilor;

www.businesscover.ro;

www.info.fsc.org;

Alte documente

Legea nr. 35/1991, privind regimul investiţiilor străine în România.

Preview document

Politici Manageriale de Retehnologizare a Întreprinderii - Modalități de Creștere a Competitivității - Pagina 1
Politici Manageriale de Retehnologizare a Întreprinderii - Modalități de Creștere a Competitivității - Pagina 2
Politici Manageriale de Retehnologizare a Întreprinderii - Modalități de Creștere a Competitivității - Pagina 3
Politici Manageriale de Retehnologizare a Întreprinderii - Modalități de Creștere a Competitivității - Pagina 4
Politici Manageriale de Retehnologizare a Întreprinderii - Modalități de Creștere a Competitivității - Pagina 5
Politici Manageriale de Retehnologizare a Întreprinderii - Modalități de Creștere a Competitivității - Pagina 6
Politici Manageriale de Retehnologizare a Întreprinderii - Modalități de Creștere a Competitivității - Pagina 7
Politici Manageriale de Retehnologizare a Întreprinderii - Modalități de Creștere a Competitivității - Pagina 8
Politici Manageriale de Retehnologizare a Întreprinderii - Modalități de Creștere a Competitivității - Pagina 9
Politici Manageriale de Retehnologizare a Întreprinderii - Modalități de Creștere a Competitivității - Pagina 10
Politici Manageriale de Retehnologizare a Întreprinderii - Modalități de Creștere a Competitivității - Pagina 11
Politici Manageriale de Retehnologizare a Întreprinderii - Modalități de Creștere a Competitivității - Pagina 12
Politici Manageriale de Retehnologizare a Întreprinderii - Modalități de Creștere a Competitivității - Pagina 13
Politici Manageriale de Retehnologizare a Întreprinderii - Modalități de Creștere a Competitivității - Pagina 14
Politici Manageriale de Retehnologizare a Întreprinderii - Modalități de Creștere a Competitivității - Pagina 15
Politici Manageriale de Retehnologizare a Întreprinderii - Modalități de Creștere a Competitivității - Pagina 16
Politici Manageriale de Retehnologizare a Întreprinderii - Modalități de Creștere a Competitivității - Pagina 17
Politici Manageriale de Retehnologizare a Întreprinderii - Modalități de Creștere a Competitivității - Pagina 18
Politici Manageriale de Retehnologizare a Întreprinderii - Modalități de Creștere a Competitivității - Pagina 19
Politici Manageriale de Retehnologizare a Întreprinderii - Modalități de Creștere a Competitivității - Pagina 20
Politici Manageriale de Retehnologizare a Întreprinderii - Modalități de Creștere a Competitivității - Pagina 21
Politici Manageriale de Retehnologizare a Întreprinderii - Modalități de Creștere a Competitivității - Pagina 22
Politici Manageriale de Retehnologizare a Întreprinderii - Modalități de Creștere a Competitivității - Pagina 23
Politici Manageriale de Retehnologizare a Întreprinderii - Modalități de Creștere a Competitivității - Pagina 24
Politici Manageriale de Retehnologizare a Întreprinderii - Modalități de Creștere a Competitivității - Pagina 25
Politici Manageriale de Retehnologizare a Întreprinderii - Modalități de Creștere a Competitivității - Pagina 26
Politici Manageriale de Retehnologizare a Întreprinderii - Modalități de Creștere a Competitivității - Pagina 27
Politici Manageriale de Retehnologizare a Întreprinderii - Modalități de Creștere a Competitivității - Pagina 28
Politici Manageriale de Retehnologizare a Întreprinderii - Modalități de Creștere a Competitivității - Pagina 29
Politici Manageriale de Retehnologizare a Întreprinderii - Modalități de Creștere a Competitivității - Pagina 30
Politici Manageriale de Retehnologizare a Întreprinderii - Modalități de Creștere a Competitivității - Pagina 31
Politici Manageriale de Retehnologizare a Întreprinderii - Modalități de Creștere a Competitivității - Pagina 32
Politici Manageriale de Retehnologizare a Întreprinderii - Modalități de Creștere a Competitivității - Pagina 33
Politici Manageriale de Retehnologizare a Întreprinderii - Modalități de Creștere a Competitivității - Pagina 34
Politici Manageriale de Retehnologizare a Întreprinderii - Modalități de Creștere a Competitivității - Pagina 35
Politici Manageriale de Retehnologizare a Întreprinderii - Modalități de Creștere a Competitivității - Pagina 36
Politici Manageriale de Retehnologizare a Întreprinderii - Modalități de Creștere a Competitivității - Pagina 37
Politici Manageriale de Retehnologizare a Întreprinderii - Modalități de Creștere a Competitivității - Pagina 38
Politici Manageriale de Retehnologizare a Întreprinderii - Modalități de Creștere a Competitivității - Pagina 39
Politici Manageriale de Retehnologizare a Întreprinderii - Modalități de Creștere a Competitivității - Pagina 40
Politici Manageriale de Retehnologizare a Întreprinderii - Modalități de Creștere a Competitivității - Pagina 41
Politici Manageriale de Retehnologizare a Întreprinderii - Modalități de Creștere a Competitivității - Pagina 42
Politici Manageriale de Retehnologizare a Întreprinderii - Modalități de Creștere a Competitivității - Pagina 43
Politici Manageriale de Retehnologizare a Întreprinderii - Modalități de Creștere a Competitivității - Pagina 44
Politici Manageriale de Retehnologizare a Întreprinderii - Modalități de Creștere a Competitivității - Pagina 45
Politici Manageriale de Retehnologizare a Întreprinderii - Modalități de Creștere a Competitivității - Pagina 46
Politici Manageriale de Retehnologizare a Întreprinderii - Modalități de Creștere a Competitivității - Pagina 47
Politici Manageriale de Retehnologizare a Întreprinderii - Modalități de Creștere a Competitivității - Pagina 48
Politici Manageriale de Retehnologizare a Întreprinderii - Modalități de Creștere a Competitivității - Pagina 49
Politici Manageriale de Retehnologizare a Întreprinderii - Modalități de Creștere a Competitivității - Pagina 50
Politici Manageriale de Retehnologizare a Întreprinderii - Modalități de Creștere a Competitivității - Pagina 51
Politici Manageriale de Retehnologizare a Întreprinderii - Modalități de Creștere a Competitivității - Pagina 52
Politici Manageriale de Retehnologizare a Întreprinderii - Modalități de Creștere a Competitivității - Pagina 53
Politici Manageriale de Retehnologizare a Întreprinderii - Modalități de Creștere a Competitivității - Pagina 54
Politici Manageriale de Retehnologizare a Întreprinderii - Modalități de Creștere a Competitivității - Pagina 55

Conținut arhivă zip

  • Politici Manageriale de Retehnologizare a Intreprinderii - Modalitati de Crestere a Competitivitatii.doc

Alții au mai descărcat și

Decizia strategică în afaceri studiu de caz SC Mefin SA

INTRODUCERE Tema aleasă pentru această lucrare este “Decizia strategică în afaceri”, iar studiul de caz asupra căruia se va face analiza este S.C....

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Politici manageriale de producție

Performanta inalta in productia intreprinderii se bazeaza pe 4 factori: resursele de productie, procesele intreprinderii, latura organizatorica si...

Te-ar putea interesa și

Managementul performanței în cadrul SC FEPA SA Bârlad

INTRODUCERE Preocupările tot mai accentuate ale managerilor pentru performanţă au condus la conturarea unui nou concept, acela al managementului...

Analiza diagnostic a societății Nuf Nuf SRL

I . DIAGNOSTICAREA VIABILITATII ECONOMICE SI MANAGERIALE 1.1.1. Caracteristici tipologice ale firmei Societatea comerciala NUF-NUF SRL este o...

Metodologii Manageriale - Hidroconstructia

Documentarea preliminara a firmei Societatea comerciala Hidroconstrucția S.A are sediul in Bucuresti , Calea Dorobantilor 103-105, sector 1,...

Managementul Strategic și Strategia de Restructurare a Unitatilor Economice

1.1. Managementul strategic şi planificarea firmei : definiţie şi conţinut Managementul strategic este procesul prin care managerii de la nivelul...

Proiect management - sucursala de reprezentare și protocol Suceava

Capitolul I-Diagnosticarea Sucursalei de Reprezentare si Protocol Suceava A. Documentare preliminara 1.Caracteristici tipologice ale firmei...

Ai nevoie de altceva?