Posibilități de creștere a vânzărilor prin raționalizarea costurilor

Licență
7/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 75 în total
Cuvinte : 13351
Mărime: 220.92KB (arhivat)
Publicat de: Visarion-Dinu Varga
Puncte necesare: 13
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Prof. Univ. Dr. GHEORGHE CARSTEA
Lucrare de diploma UNIVERSITATEA “ARTIFEX” FACULTATEA DE MANAGEMENT

Cuprins

  1. CAPITOLUL 1
  2. Rationalizarea costurilor - metoda de crestere a vanzarilor 6
  3. CAPITOLUL 2 - Prezentarea societatii
  4. 2.1. Prezentarea societatii 13
  5. 2.2. Obiectul de activitate 13
  6. 2.3. Organizarea societatii 15
  7. 2.3.1. Structura functionala 15
  8. 2.3.2. Structura de personal 17
  9. 2.3.2.1 Structura de personal pe baza
  10. organizarii functionale 18
  11. 2.3.2.2 Structura de personal in functie
  12. de calificare 19
  13. 2.3.3. Organigrama 20
  14. 2.4. Mediul concurential 21
  15. 2.4.1. Clienti 21
  16. 2.4.2. Furnizori 23
  17. 2.4.3. Concurenta 25
  18. 2.5. Diagnosticul activitatii la SC TURNU SA
  19. in perioada 1996 – 2000 26
  20. 2.5.1. Evolutia principalilor indicatori 26
  21. 2.5.1.1. Capitalul social 28
  22. 2.5.1.2. Numarul de salariati 29
  23. 2.5.1.3. Productivitatea muncii 30
  24. 2.5.1.4. Cifra de afaceri 31
  25. 2.5.1.5. Venitul total 32
  26. 2.5.1.6. Cheltuieli totale. 36
  27. 2.5.1.7. Profitul brut 41
  28. 2.5.1.8. Concluzii generale 43
  29. CAPITOLUL 3 - Diagnosticul activitatii la SC TURNU SA
  30. pentru perioada 1999 - 2000
  31. 3.1. Diagnosticul rezultatelor 45
  32. 3.1.1. Diagnosticul cifrei de afaceri 45
  33. 3.1.2. Diagnosticul profitului brut 47
  34. 3.1.3. Concluzii 49
  35. 3.2. Diagnosticul costurilor 50
  36. 3.2.1. Diagnosticul costurilor
  37. pe elemente primare 50
  38. 3.2.2. Diagnosticul pe baza cheltuielilor fixe
  39. si a cheltuielilor variabile 53
  40. 3.2.3. Diagnosticul pe baza pragului
  41. de rentabilitate 55
  42. 3.2.4. Diagnosticul pe baza cheltuielilor
  43. la 1000 lei productie marfa 57
  44. 3.3. Concluzii generale ale diagnosticului 58
  45. 3.3.1. Puncte forte – puncte slabe 58
  46. 3.3.2. Solutii de avut in vedere 63
  47. CAPITOLUL 4 - Masuri de rationalizare a costurilor
  48. In cazul SC TURNU SA
  49. 4.1. Masuri concrete de rationalizare a costurilor 65
  50. 4.1.1. Realizarea operatiei de inlocuire
  51. a atelierului de decapat cu un
  52. sistem de perii speciale 65
  53. 4.1.2. Realizarea operatiei de inlocuire
  54. a rolelor din otel 68
  55. 4.1.3. Realizarea operatiei de inlocuire
  56. a arzatoarelor de la cazanul auxiliar 70
  57. 4.1.4. Realizare operatiei de recuperare
  58. a hidrogenului din gazele de purja 71
  59. 4.1.5. Realizarea operatiei de inlocuire
  60. o rotorului pentru compresorul de gaze 72
  61. 4.2. Concluzii 73
  62. Bibliografie 75

Extras din licență

CAP.1 Rationalizarea costurilor – metoda de crestere a vinzarilor

Functionarea în conditii de eficienta a unitatilor economice (societati comerciale, regii autonome, etc.) în contextul economiei de piata, reprezinta un obiectiv important care contribuie la definirea si realizarea scopului fundamental al activitatii lor.

Aceasta inseamna ca, în functie de profil, unitatea economica de stat, privata sau mixta sa-si dimensioneze si sa-si aseze activitatea proprie pe criterii economice care au în vedere gospodarirea cu maxima eficienta a tuturor resurselor de care dispune sau si le procura (financiare, tehnice, materiale si umane), actiune prin care îsi asigura eficientizarea rezultatelor productiei specifice, sporirea competitivitatii pe piata interna si internationala.

Elementul determinant al unei asemenea actiuni îl reprezinta fenomenul concurential specific economiei de piata care stimuleaza si impulsioneaza agentii economici sa aplice toate masurile si deciziile care contribuie la realizarea produselor, executarea lucrarilor si prestatiilor la costuri cât mai mici.

Astfel, se asigura valorificarea rezultatelor obtinute din activitatea lor (produse, servicii, etc.) la preturi mai reduse care, în raport cu cele ale altor ofertanti sunt mai avantajoase pentru solicitanti si permit, în acelasi timp, obtinerea unei marje de profit stimulatoare pentru continuarea functionarii agentilor economici respectivi.

Actiunea în acest sens si, implicit, supravietuirea în concurenta cu ofertantii de acelasi profil necesita cunoastere de catre manageri a cailor si mijloacelor a caror operationalizare contribuie la imbunatatirea activitatii unitatilor economice, atât pe plan intern, cât si în raport cu exteriorul.

De regula, contextul socio-economic favorizant pentru functionarea rentabila în orice conditii este intamplator si de scurta durata.

Stabilirea în timp a functionarii nu se poate asigura daca nu se manifesta constant preocupari permnente pentru rentabilizarea activitatii în conditiile în care oferta este mai mare si preseaza agentul economic prin tendinta de scadere a preturilor de vanzare a produselor sau de executie a diferitelor lucrari sau prestatii.

Amplificarea profitului se poate asigura pe mai multe cai; cea mai importanta si cu caracter larg de aplicabilitate este cea care are în vedere realizarea activitatii unitatii economice cu cheltuieli cât mai mici în raport cu agentii economici de profil similar.

Rezultatele financiare ale unitatii economice se vor imbunatatii astfel, asigurandu-se sursa investitionala certa pentru dezvoltarea si extinderea activitatii proprii pentru stimularea suplimentara a salariatiilor – element motivational eficient în captarea interesului acestora pentru a lucra mai bine, mai constient si responsabil, cu un dezvoltat simt economic în folosirea resurselor care le sunt puse la dispozitie.

Totodata, asa se formeaza sursa de finantare a extinderii activitatii de cercetare stiintifica si dezvoltare tehnologica, pentru accentuarea muncii creativ inovationale, ca si pentru aplicarea efectiva în practica a rezultatelor pozitive ale acestor actiuni de mare eficacitate pentru sporirea rentabilitatii activitatii generale a agentului economic.

Asadar, în contextul general al necesitatii functionarii agentului economic în economia de piata în conditii de rentabilitate si de competitivitate, un loc central îl ocupa folosirea cu maxima economicitate a resurselor.

Totodata, se asigura obtinerea aceluiasi efect cu un efort financiar mai mic antrenat pentru aprovizionarea si gospodarirea resurselor materiale si energetice sau a unui efect mai mare cu acelasi efort de cumparare-asigurare a acestora.

Asemenea aspecte se pot evidentia prin determinari economico-matematice anticipate perioadei de timp la care se refera actiunea de rationalizare corelat cu cea de realizare a produselor, lucarilor si prestatiilor.

Importanta deosebita a reducerii costurilor de productie rezulta în primul rând, din faptul ca se asigura cresterea volumului de productie prin folosirea acelorasi resurse materiale si de munca. De asemenea, reducerea costurilor de productie este importanta prin aceea ca asigura sporirea continua a acumularilor banesti ale intreprinderii, creându-se pe aceasta baza premisele dezvoltarii continue a acestora.

Un alt aspect al importantei reducerii costurilor reprezinta un factor de seama în stabilirea preturilor, reducerea lor creeaza premisele necesare micsorarii preturilor de livrare a produselor, asigurandu-se prin aceasta cresterea profitabilitatii intreprinderii.

Reducerea cheltuielilor materiale reprezinta o prima cale deosebit de importanta de reducere a costului de productie, îndeosebi în acele ramuri în care ponderea cheltuielilor materiale e ridicata.

Acest lucru se poate realiza prin reducerea normelor de consum la materiile prime, materialelor, s.a., printr-o croire mai rationala sau pe baza reproiectarii produselor, prin folosirea inlocuitorilor de materiale, folosirea mai buna a combustibililor si energiei, introducerea unor noi tehnologii sau imbunatatirea celor existente care sa asigure o reducere a consumurilor specifice, reducerea pierderilor din rebuturi, din perisabilitati, utilizarea deseurilor, sporirea gradului de valorificare a materiilor prime, extinderea folosirii materialelor ce necesita cheltuieli mici, s.a.

Preview document

Posibilități de creștere a vânzărilor prin raționalizarea costurilor - Pagina 1
Posibilități de creștere a vânzărilor prin raționalizarea costurilor - Pagina 2
Posibilități de creștere a vânzărilor prin raționalizarea costurilor - Pagina 3
Posibilități de creștere a vânzărilor prin raționalizarea costurilor - Pagina 4
Posibilități de creștere a vânzărilor prin raționalizarea costurilor - Pagina 5
Posibilități de creștere a vânzărilor prin raționalizarea costurilor - Pagina 6
Posibilități de creștere a vânzărilor prin raționalizarea costurilor - Pagina 7
Posibilități de creștere a vânzărilor prin raționalizarea costurilor - Pagina 8
Posibilități de creștere a vânzărilor prin raționalizarea costurilor - Pagina 9
Posibilități de creștere a vânzărilor prin raționalizarea costurilor - Pagina 10
Posibilități de creștere a vânzărilor prin raționalizarea costurilor - Pagina 11
Posibilități de creștere a vânzărilor prin raționalizarea costurilor - Pagina 12
Posibilități de creștere a vânzărilor prin raționalizarea costurilor - Pagina 13
Posibilități de creștere a vânzărilor prin raționalizarea costurilor - Pagina 14
Posibilități de creștere a vânzărilor prin raționalizarea costurilor - Pagina 15
Posibilități de creștere a vânzărilor prin raționalizarea costurilor - Pagina 16
Posibilități de creștere a vânzărilor prin raționalizarea costurilor - Pagina 17
Posibilități de creștere a vânzărilor prin raționalizarea costurilor - Pagina 18
Posibilități de creștere a vânzărilor prin raționalizarea costurilor - Pagina 19
Posibilități de creștere a vânzărilor prin raționalizarea costurilor - Pagina 20
Posibilități de creștere a vânzărilor prin raționalizarea costurilor - Pagina 21
Posibilități de creștere a vânzărilor prin raționalizarea costurilor - Pagina 22
Posibilități de creștere a vânzărilor prin raționalizarea costurilor - Pagina 23
Posibilități de creștere a vânzărilor prin raționalizarea costurilor - Pagina 24
Posibilități de creștere a vânzărilor prin raționalizarea costurilor - Pagina 25
Posibilități de creștere a vânzărilor prin raționalizarea costurilor - Pagina 26
Posibilități de creștere a vânzărilor prin raționalizarea costurilor - Pagina 27
Posibilități de creștere a vânzărilor prin raționalizarea costurilor - Pagina 28
Posibilități de creștere a vânzărilor prin raționalizarea costurilor - Pagina 29
Posibilități de creștere a vânzărilor prin raționalizarea costurilor - Pagina 30
Posibilități de creștere a vânzărilor prin raționalizarea costurilor - Pagina 31
Posibilități de creștere a vânzărilor prin raționalizarea costurilor - Pagina 32
Posibilități de creștere a vânzărilor prin raționalizarea costurilor - Pagina 33
Posibilități de creștere a vânzărilor prin raționalizarea costurilor - Pagina 34
Posibilități de creștere a vânzărilor prin raționalizarea costurilor - Pagina 35
Posibilități de creștere a vânzărilor prin raționalizarea costurilor - Pagina 36
Posibilități de creștere a vânzărilor prin raționalizarea costurilor - Pagina 37
Posibilități de creștere a vânzărilor prin raționalizarea costurilor - Pagina 38
Posibilități de creștere a vânzărilor prin raționalizarea costurilor - Pagina 39
Posibilități de creștere a vânzărilor prin raționalizarea costurilor - Pagina 40
Posibilități de creștere a vânzărilor prin raționalizarea costurilor - Pagina 41
Posibilități de creștere a vânzărilor prin raționalizarea costurilor - Pagina 42
Posibilități de creștere a vânzărilor prin raționalizarea costurilor - Pagina 43
Posibilități de creștere a vânzărilor prin raționalizarea costurilor - Pagina 44
Posibilități de creștere a vânzărilor prin raționalizarea costurilor - Pagina 45
Posibilități de creștere a vânzărilor prin raționalizarea costurilor - Pagina 46
Posibilități de creștere a vânzărilor prin raționalizarea costurilor - Pagina 47
Posibilități de creștere a vânzărilor prin raționalizarea costurilor - Pagina 48
Posibilități de creștere a vânzărilor prin raționalizarea costurilor - Pagina 49
Posibilități de creștere a vânzărilor prin raționalizarea costurilor - Pagina 50
Posibilități de creștere a vânzărilor prin raționalizarea costurilor - Pagina 51
Posibilități de creștere a vânzărilor prin raționalizarea costurilor - Pagina 52
Posibilități de creștere a vânzărilor prin raționalizarea costurilor - Pagina 53
Posibilități de creștere a vânzărilor prin raționalizarea costurilor - Pagina 54
Posibilități de creștere a vânzărilor prin raționalizarea costurilor - Pagina 55
Posibilități de creștere a vânzărilor prin raționalizarea costurilor - Pagina 56
Posibilități de creștere a vânzărilor prin raționalizarea costurilor - Pagina 57
Posibilități de creștere a vânzărilor prin raționalizarea costurilor - Pagina 58
Posibilități de creștere a vânzărilor prin raționalizarea costurilor - Pagina 59
Posibilități de creștere a vânzărilor prin raționalizarea costurilor - Pagina 60
Posibilități de creștere a vânzărilor prin raționalizarea costurilor - Pagina 61
Posibilități de creștere a vânzărilor prin raționalizarea costurilor - Pagina 62
Posibilități de creștere a vânzărilor prin raționalizarea costurilor - Pagina 63
Posibilități de creștere a vânzărilor prin raționalizarea costurilor - Pagina 64
Posibilități de creștere a vânzărilor prin raționalizarea costurilor - Pagina 65
Posibilități de creștere a vânzărilor prin raționalizarea costurilor - Pagina 66
Posibilități de creștere a vânzărilor prin raționalizarea costurilor - Pagina 67
Posibilități de creștere a vânzărilor prin raționalizarea costurilor - Pagina 68
Posibilități de creștere a vânzărilor prin raționalizarea costurilor - Pagina 69
Posibilități de creștere a vânzărilor prin raționalizarea costurilor - Pagina 70
Posibilități de creștere a vânzărilor prin raționalizarea costurilor - Pagina 71
Posibilități de creștere a vânzărilor prin raționalizarea costurilor - Pagina 72
Posibilități de creștere a vânzărilor prin raționalizarea costurilor - Pagina 73
Posibilități de creștere a vânzărilor prin raționalizarea costurilor - Pagina 74
Posibilități de creștere a vânzărilor prin raționalizarea costurilor - Pagina 75

Conținut arhivă zip

  • Posibilitati de Crestere a Vanzarilor prin Rationalizarea Costurilor.doc

Alții au mai descărcat și

Creșterea vânzărilor - mijloc de creștere a profitabilității firmei Vincon Vrancea

CAPITOLUL I CRESTEREA VÂNZARILOR  MIJLOC DE CRESTERE A PROFITABILITATII FIRMEI Desfacerea are ca obiectiv principal vânzarea produselor din...

Managementul producției la SC Confecția SA

CAPITOLUL I PERFECTIONAREA ORGANIZARII PRODUCTIEI DE BAZA 1.1. Productia  rezultat al realizarii procesului de productie 1.1.1. Factorii care...

Analiza forței de vânzare la SC Decar Distribution Group SRL

Introducere Personalul din vânzări serveşte ca verigă de legătură la nivel personal cu clienţii. Pentru mulţi dintre clienţii săi, agentul de...

Managementul Forței de Vânzare

INTRODUCERE În prezent, firmele sunt tot mai mult obligate să-şi restructureze radical obiectivele şi strategiile de piaţă. Dacă anterior ele...

Posibilități de Raționalizare a Managementului Vânzărilor în Întreprinderile de Prelucrare a Lemnului

Capitolul I. MANAGEMENTUL VÂNZĂRII ÎN CADRUL MANAGEMENTULUI FIRMEI Managementul vânzărilor face parte din managementul general al firmei fiind...

Sistemul Decizional - Decizii Manageriale privind Profitul

Justificarea temei Pentru o buna perioada de timp managementul a fost considerat o adevarata arta, talent însusit prin învatarea din încercari si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Managementul Aprovizionării și Desfacerii

MANAGEMENTUL CA ŞTIINŢĂ MANAGEMENTUL APROVIZIONĂRII ŞI DESFACERII PARTE COMPONENTĂ A MANAGEMENTULUI FIRMEI Managementul ca ştiinţă s-a cristalizat...

Te-ar putea interesa și

Posibilități de Raționalizare a Managementului Vânzărilor în Întreprinderile de Prelucrare a Lemnului

INTRODUCERE Ideea realizarii unui studiu privind managementul vânzãrilor, mai corect a posibilitãtilor de rationalizare a acestuia a fost...

Tendințe Actuale în Contabilitatea Costurilor de Producție

INTRODUCERE Componentă de bază a sistemului informaţional economic, contabilitatea are rolul de a furniza informaţii în vederea luării deciziilor...

Posibilități de Raționalizare a Poziției Concurențiale

Introducere Dintotdeauna transportul a fost o necesitate umană de bază şi o sursă importantă de câştig pentru cei care s-au ocupat de organizarea...

Raport de practică Efes Vitanta Moldova Brewery SA

Introducere Pe teritoriul actualei Republici Moldova producţia industrială a berii începe în anul 1873, când un întreprinzător german pe nume Raps...

Fundamentarea Veniturilor și Cheltuielilor la SC Vinia SA

CAPITOLUL 1 PREZENTAREA GENERALĂ A ORGANIZAŢIEI 1.1. Profilul societăţii Vinia S.A Societatea comercială VINIA S.A. îşi desfăşoară activitatea în...

Implementarea comerțului online

INTRODUCERE Am ales acest subiect, pentru că societatea Aqua Top, unde sunt reprezentant comercial şi tehnic, preconizează să implementeze un...

Verificarea și Analiza Informațiilor Contabile Privind Costurile cu Distribuția Produselor la SC Euro Electronics SRL

INTRODUCERE În economia de piaţă, costul constituie un instrument economic extrem de util în fundamentarea şi adoptarea deciziilor privind...

Analiza Costurilor și Rezultatelor unei Întreprinderi

Denumirea întreprinderii: S.C. ALIDO-TRANS COM S.R.L. Forma juridică: S.R.L. Anul înfiinţării: 2003 Capital social: 200 RON Capital...

Ai nevoie de altceva?