Project Management and Product Lifecycle Management

Licență
8/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 2 fișiere: docx, mpp
Pagini : 52 în total
Cuvinte : 14953
Mărime: 1.51MB (arhivat)
Cost: 9 puncte

Cuprins

Introducere

A. Partea teoretica:

1. Project management (PM)

1.1. Istoric

1.2. Abordări privind PM

1.3. Etapele managementului de proiect

1.4. Managerul de proiect

2. Product lifecycle management (PLM)

2.1.Elementele esenţiale ale PLM

2.2. Fazele ciclului de viaţă al produsului şi tehnologii corespunzătoare

2.3. Procesele pentru dezvoltarea de produse şi metodologii

B. Partea aplicativă:

3. PM şi PLM în industria automobilelor

4. Studiu de caz

4.1. PLM pentru o maşină

4.2. Aplicaţie Microsoft Project

Concluzii

Bibliografie

Anexe

5. Gantt Chart

6. Network Diagram

7. Resource Sheet

8. Resource Usage

Extras din document

Introducere

Prezenta lucrare reprezintă o sinteză a elementelor fundamentale legate de Project management şi Product lifecycle management cu aplicaţii în industria autovehiculelor.

Ceea ce m-a determinat să aleg aceasta temă a fost interesul meu pentru domeniul auto dar şi tendinţa actuală a tuturor specialistilor de susţinere a evoluţiei industriilor prin tehnologie informatică inovativă.

Lucrarea de faţa cuprinde patru capitole grupate în două parţi: una teoretică şi una aplicativă. Prima parte, partea teoretică, este formată din două capitole cu noţiuni generale despre Project management (PM) şi Product lifecycle management (PLM), care permite companiilor să îşi gestioneze eficient, din punct de vedere al costurilor, întreg ciclul de viaţă al unui produs de la idei la proiectare şi producţie, până la service şi reciclare. Proiectarea asistată de calculator (CAD), fabricaţia asistată de calculator (CAM), simularea asistată de calculator (CAE), gestionarea datelor despre produs (PDM) şi fabricaţie digitală converg prin PLM. PLM sprijină inovarea continuă prin extinderea aplicaţiilor pe lăţime şi în adâncime, extindere necesară pentru a valida şi gestiona digital în detaliu datele despre produse şi procese.

Pentru a aborda provocările din industria automobilelor, aduse de tendinţele inflaţioniste, companiile au nevoie de o înţelegere aprofundată a impactului asupra domeniilor specifice de afaceri, precum şi un sistem disciplinat bazat pe formularea strategiilor de execuţie. Pentru strategia de sistem, o soluţie completă trebuie să fie flexibilă, robustă şi integrată. Din acest motiv am ales pentru partea a doua un studiu legat de industria automobilelor.

Lucrarea de disertaţie se încheie cu concluziile, pe care mi le-am exprimat în urma analizei pe care am realizat-o prin documentarea si studiul făcut asupra unor lucrări de specialitate şi a unor site-uri specializate.

1. Project management

Managementul de proiect, în opinia lui Nokes Sebastian este disciplina de planificare, organizare, asigurare, şi gestionare a resurselor pentru a realiza obiective specifice. Un proiect este un efort temporar, cu un început şi un sfârşit definit (de obicei, constrâns de timp, şi, adesea, constrâns de finanţare sau de livrare), întreprins pentru a atinge obiectivele, de obicei pentru a aduce schimbări benefice sau valoare adăugată. Natura temporară de proiecte se află în contrast, de obicei, cu afaceri, care sunt activităţile repetitive, permanente, sau semi-permanent funcţionale pentru a produce produse sau servicii. În practică, gestionarea acestor două sisteme este adesea destul de diferită, şi, ca atare, necesită dezvoltarea de abilităţi tehnice distincte şi de strategii de management.

Prioritatea principală a managementului de proiect este atingerea tuturor obiectivelor proiectului.

1.1. Istoric

Ca disciplină, managementul de proiect a apărut pentru prima dată în SUA şi a fost utilizat iniţial la implementarea unor proiecte militare, iar ulterior la construcţii, în aviaţie şi în inginerie. Până la 1900 proiectele de inginerie civilă au fost în general gestionate de catre arhitecţi, ingineri, de exemplu, Vitruvius (secolul 1 i.Hr.), Christopher Wren (1632-1723), Thomas Telford (1757-1834) şi Isambard Kingdom Brunel ( 1806-1859).

Iniţiatorul managementului de proiect a fost Henry Gantt, denumit şi „tatal” tehnicilor de planificare şi control, cunoscut mai ales pentru aşa numitele „diagrame Gantt sau diagrame cu bare”. Gantt este cunoscut şi pentru studiile întreprinse în domeniul eficientizării construcţiei de nave utilizate de marina americană. De asemenea, el a fost cel care a utilizat pentru prima dată în cadrul managementului unui proiect o structură de alocare a activitaţilor (WBS - Work Breakdown Structure) şi a fost cel care a definit principiile după care se efectuează alocarea resurselor în proiecte, principii utilizate şi în zilele noastre.

După opinia lui Dennis Lock , anul 1950 a marcat începutul erei moderne a managementului de proiect. În acea perioadă au fost dezvoltate tot în SUA doua metode matematice de planificare a proiectelor:

- tehnica de analiză şi evaluare a programelor (PERT - Evaluation and Review Technique), dezvoltată de marina SUA în colaborare cu Lockheed Corporation în cadrul programului rachetelor Polaris ce urmau să echipeze primele submarine cu propulsie nucleară şi

- metoda drumului critic (CPM - Critical Path Method), dezvoltată în comun de către DuPont Corporation şi Remington Rand Corporation pentru managementul proiectelor ce ţin de întretinerea fabricilor industriale.

Preview document

Project Management and Product Lifecycle Management - Pagina 1
Project Management and Product Lifecycle Management - Pagina 2
Project Management and Product Lifecycle Management - Pagina 3
Project Management and Product Lifecycle Management - Pagina 4
Project Management and Product Lifecycle Management - Pagina 5
Project Management and Product Lifecycle Management - Pagina 6
Project Management and Product Lifecycle Management - Pagina 7
Project Management and Product Lifecycle Management - Pagina 8
Project Management and Product Lifecycle Management - Pagina 9
Project Management and Product Lifecycle Management - Pagina 10
Project Management and Product Lifecycle Management - Pagina 11
Project Management and Product Lifecycle Management - Pagina 12
Project Management and Product Lifecycle Management - Pagina 13
Project Management and Product Lifecycle Management - Pagina 14
Project Management and Product Lifecycle Management - Pagina 15
Project Management and Product Lifecycle Management - Pagina 16
Project Management and Product Lifecycle Management - Pagina 17
Project Management and Product Lifecycle Management - Pagina 18
Project Management and Product Lifecycle Management - Pagina 19
Project Management and Product Lifecycle Management - Pagina 20
Project Management and Product Lifecycle Management - Pagina 21
Project Management and Product Lifecycle Management - Pagina 22
Project Management and Product Lifecycle Management - Pagina 23
Project Management and Product Lifecycle Management - Pagina 24
Project Management and Product Lifecycle Management - Pagina 25
Project Management and Product Lifecycle Management - Pagina 26
Project Management and Product Lifecycle Management - Pagina 27
Project Management and Product Lifecycle Management - Pagina 28
Project Management and Product Lifecycle Management - Pagina 29
Project Management and Product Lifecycle Management - Pagina 30
Project Management and Product Lifecycle Management - Pagina 31
Project Management and Product Lifecycle Management - Pagina 32
Project Management and Product Lifecycle Management - Pagina 33
Project Management and Product Lifecycle Management - Pagina 34
Project Management and Product Lifecycle Management - Pagina 35
Project Management and Product Lifecycle Management - Pagina 36
Project Management and Product Lifecycle Management - Pagina 37
Project Management and Product Lifecycle Management - Pagina 38
Project Management and Product Lifecycle Management - Pagina 39
Project Management and Product Lifecycle Management - Pagina 40
Project Management and Product Lifecycle Management - Pagina 41
Project Management and Product Lifecycle Management - Pagina 42
Project Management and Product Lifecycle Management - Pagina 43
Project Management and Product Lifecycle Management - Pagina 44
Project Management and Product Lifecycle Management - Pagina 45
Project Management and Product Lifecycle Management - Pagina 46
Project Management and Product Lifecycle Management - Pagina 47
Project Management and Product Lifecycle Management - Pagina 48
Project Management and Product Lifecycle Management - Pagina 49
Project Management and Product Lifecycle Management - Pagina 50
Project Management and Product Lifecycle Management - Pagina 51
Project Management and Product Lifecycle Management - Pagina 52

Conținut arhivă zip

  • Project Management and Product Lifecycle Management
    • 4510_Proiectarea unei masini Proiect.mpp
    • Project Management and Product Lifecycle Management.docx

Alții au mai descărcat și

Comunicarea în Managementul Proiectelor

ARGUMENT Lucrarea de faţă doreşte să prezinte elementele comunicării în managementul proiectelor, tipurile acesteia, necesităţile care au dus la...

Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1

INTRODUCERE Managementul proiectelor, ca idee, datează de foarte mult timp Dacă ar fi să ne gândim la toate lucrurile care s-au realizat în...

Managementul proiectelor

Introducere “Succesul reprezintă realizarea progresivă a unui SCOP bine stabilit.” (Dicton Latin) Multe din proiectele din viaţa reală sunt...

Managementul Proiectelor

INTRODUCERE Uniunea Europeană este o entitate politică, socială și economică, dezvoltată în Europa ce este compusă din 27 țări. Aderarea se face...

Managementul Performanței Unui Proiect de Dezvoltare

Capitolul 1 - Managementul performanţei organizaţionale în contextul orientării către client 1.1 Consideraţii generale privind necesitatea...

Elaborarea Sistemului de Management al Firmei

1. Date iniţiale. 2. Selectarea modurilor raţionale de execuţie a lucrărilor. 3. Dimensionarea volumului, volumului-muncă şi a necesarului de...

Modalități de eficientizare a managementului achizițiilor pentru KFC

1. Prezentarea firmei Kentucky Fried Chicken este un lanț de restaurante american, deținut de către Yum! Brands, Inc., cu sediul în Louisville ,...

Plan de Afacere - SC Sky Soft SRL

CAPITOLUL I GENERALITĂŢI 1.1. Istoricul şi descrierea societăţii SC SKY SOFT S.R.L s-a înfiinţat în anul 2002 la iniţiativa a doi asociaţi cu...

Te-ar putea interesa și

System analysis and design

LO1.1 CYCLE MODELS The success of a project / software product greatly depends on the working methodology used to design, develop and implement...

Ai nevoie de altceva?