Strategii de Firma. Studiu de Caz SC Confort SA

Introducere

Strategiile reprezintă programul general de acţiune pe termen lung şi cuprinde desfăşurarea obiectivelor majore ale întreprinderii precum şi multe modalităţi şi resursele de realizare a acestora. Strategia fixează traiectoria pe care va evolua întreprinderea şi influenţează sistemul de legislaţie privind mediul în care acesta funcţionează. În aceste condiţii devin necesare:

- alegerea tipului de strategie;

- cunoaşterea premiselor de la care se porneşte în elaborarea strategiilor;

- asigurarea resurselor necesare atingerii obiectivelor din strategie;

- crearea condiţiilor şi alegerea modalităţilor de aplicare a strategiilor;

- estimarea efectelor pozitive pe care le generează o strategie.

Componentele strategiei:

1.Obiectivele - au în vedere un orizont de timp indelungat (5-10 ani) şi privesc sarcinile efective ce urmeaza sa se realizeze de catre intreprindere în perioada prevazuta.

2.Modalităţile de realizare a obiectivelor reprezintă direcţiile de acţiune pe care trebuie să le urmeze întreprinderea pentru îndeplinirea obiectivelor. Ca modalităţi strategice cele mai utilizate sunt:

•specializarea producţiei;

•diversificarea producţiei;

•inovarea tehnologiilor;

•cucerirea de noi pieţe de desfacere;

•concentrarea sau creşterea dimensiunii întreprinderii;

•integrarea producţiei pe filiera agroalimentară;

•informatizarea producţiei;

3.Resursele - reprezintă condiţiile esenţiale de realizare a obiectivelor şi sunt reprezentate de resursele financiare,materiale şi umane.

4.Termenele – precizează datele de declanşare şi de încheiere a aplicării strategiei existente şi termene intermediare care marchează elementele importante în realizarea obiectivelor.

Rolul strategiei este de a integra întreprinderea în mediul existent şi de a-i spori şansele de manifestare viabilă din punct de vedere economic. Dintre componentele mediului extern implicaţii puternice asupra strategiei au:clienţii, concurenţa şi furnizorii.

La nivel microeconomic:

- trasează evoluţia întreprinderii pe o perioadă relativ îndelungată;

- determină o reducere substanţială a riscurilor ce însoţesc inerent orice activitate economică;

- asigură un fundament superior pentru iniţierea, adoptarea şi aplicarea mulţimii deciziilor tactice şi curente;

- facilitează crearea şi dezvoltarea unei structuri organizaţionale competitive.

La nivel macroeconomic:

- determină fortificarea la bugetul naţional;

- favorizează dezvoltarea activităţii economice la nivel naţional;

- creşterea performanţelor de ansamblu la nivel macroeconomic reflectate in volumul şi structura indicatorilor macroeconomici.

Prin această lucrare se va urmări efectuarea unei analize a activităţii societăţii S.C CONFORT S.A şi a strategiilor de firmă.

Structurată pe şase capitole, lucrarea urmăreşte următorul plan :

- Primul capitol este o descriere sau o tratare globală a ceea ce înseamnă managementul resurselor umane, şi o abordare a problematicii personalului din cadrul organizaţiei ;

- Cel de-al doilea capitol este o prezentare generală a societăţii comerciale CONFORT S.A Braşov, a organizării societăţii şi a situaţiei economico-financiare a acesteia.

- Capitolul trei urmăreşte analiza strategică a firmei şi a portifoliului acesteia prin metoda BCG

- Capitolul patru urmăreşte diagnosticul firmei: diagnostic juridic, diagnostic comercial şi diagnosticul resurselor umane.

- Capitolul Cinci prezintă strategiile de evouţie a firmei pe termen mediu şi lung.

- În capitolul şase sunt prezentate concluziile şi recomandările.