Traiectorii și principii în implementarea schimbării

Licență
9/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 96 în total
Cuvinte : 33659
Mărime: 123.54KB (arhivat)
Cost: 14 puncte

Cuprins

CUPRINS 1

INTRODUCERE 2

CAPITOLUL 1. 3

AFACERE ŞI SCHIMBARE 3

1.1. NEVOIA PENTRU SCHIMBARE 3

1.2. TIPURI DE SCHIMBARE 8

1.3. COMPLEXITATEA FIRMELOR ŞI SCHIMBĂRII 12

1.4. DIMENSIUNILE SCHIMBĂRII 15

1.5. PRINCIPII DE BAZĂ ÎN IMPLEMENTAREA SCHIMBĂRII 19

CAPITOLUL 2 21

TRAIECTORII PENTRU SCHIMBARE 21

2.1. DEFINIREA VIZIUNII 22

2.2. MOBILIZAREA 27

2.3. CATALIZA 34

2.4. CONDUCEREA 39

2.5. LIVRAREA 43

2.6. OBŢINEREA PARTICIPĂRII 49

2.7. CONTROLAREA EMOŢIILOR 53

2.8. CONTROLAREA PROBLEMELOR DE PUTERE 57

2.9. PREGĂTIRE ŞI ANTRENARE 60

2.10. COMUNICAREA ACTIVĂ 64

CAPITOLUL 3 68

MODELE DE SCHIMBARE 68

3.1. MODELUL DE SCHIMBARE AL LUI LEWIN 68

3.2. MODELUL MOORHEAD – GRIFFIN AL PROCESULUI DE SCHIMBARE CONTINUĂ 70

3.3. MODELUL SCHEIN DE SCHIMBARE A CULTURII ORGANIZAŢIONALE 73

3.4. MODELUL KUCZMARSKI DE SCHIMBARE A VALORILOR ORGANIZAŢIONALE 77

CONCLUZII 81

ANEXE 84

BIBLIOGRAFIE 95

Extras din document

INTRODUCERE

Realitatea evidentă a zilelor noastre, la început de secol şi de mileniu sunt schimbările tot mai profunde, uneori radicale şi accelerate, care marchează evoluţia societăţii. Aceste schimbări au un impact apreciabil asupra lumii afacerilor şi managementului firmei. Deseori există o inerţie, sau chiar un imobilism în organizarea şi managementul firmelor care le împiedică să se adapteze rapid la schimbările produse, să răspundă eficace provocărilor lansate de aceste schimbări.

Schimbarea este determinată de necesitatea ameliorării permanente a performanţelor şi de crearea continuă de noi oportunităţi. Unul din obstacolele cele mai dificile, care trebuie depăşit în procesul de trecere de la un sistem la altul, îl constituie diferenţele mari între cultura şi educaţia existentă (legislativă, instituţională, financiară,

managerială şi tehnologică) ca rezultat al regimului politico-economic anterior şi cultura specifică economiei de piaţă.

Este indiscutabil faptul, că mutaţiile produse în economia mondială nu pot trece „fără urmări” mai ales la nivel de organizaţie. Aceasta trebuie să răspundă provocărilor mediului ambiant prin adaptare şi să încerce să-l influenţeze printr-un comportament cât mai agresiv, impunându-şi astfel „linia” pe o anumită piaţă.

În ultimele decenii, tot mai multe companii s-au văzut nevoite să execute procese de schimbare, mai mult sau mai puţin intense, pentru a face faţă concurenţei. Schimbarea ca fenomen a apărut atât de des, încât nu miră faptul, că atât în practică, cât şi în domeniul literaturii de specialitate, lumea economică se confruntă cu diferitele tipuri de management al schimbărilor.

Problemele generale ce se referă la schimbări, schimbări organizaţionale, gestionarea acestora nu sunt noi. Ele preocupă lumea ştiinţifică relativ nu demult, dar intensitatea cu care se produc schimbările, reacţia rapidă pe care trebuie să o manifeste managerii au determinat interesul sporit faţă de acestea.

CAPITOLUL 1.

AFACERE ŞI SCHIMBARE

1.1. NEVOIA PENTRU SCHIMBARE

Firmele sunt, într-un număr tot mai mare, confruntate cu schimbarea şi, din ce în ce mai mult, schimbarea este a tot cuprinzătoare. Se vorbeşte constant despre restructurare, reorganizare şi retehnologizare, de implementarea noilor tehnologii şi a noilor metode de distribuţie, de fuziuni şi achiziţii şi de schimbarea modurilor de gândire. Ceea ce odată era excepţie, acum este regulă. Nici o firmă nu poate scăpa nevoii de schimbare de vreme ce ea se dezvoltă în contextul unui mediu într-o mult mai rapidă schimbare. Ea se poate instiga sau supune schimbării, dar într-un fel sau altul, ea trebuie să se schimbe.

Evoluţia, sau mai degrabă revoluţia din mediul afacerilor este dincolo de controlul afacerilor individuale, produsele au viaţa din ce în ce mai scurtă, iar competiţia conduce din ce în ce mai mult la inovaţie. Firmele din sectorul privat nu sunt singurele victime, persoanele fizice, parteneriatele şi asociaţiile, de exemplu, sunt în mod egal afectate de schimbare. Proporţia şi frecvenţa schimbării pot fi diferite, după cum pot fi diferiţi şi factorii ce o impun, însă în contextul dat, schimbarea este singura posibilitate viabilă. O situaţie de monopol nu mai constituie o garanţie a stabilităţii. Prin urmare, schimbarea este universală şi a tot cuprinzătoare.

Schimbarea înseamnă a nu mai fi la fel, şi a te înscrie într-un stadiu de evoluţie sau flux. Schimbarea cuprinde o varietate largă de fenomene diferite atât ca grad cât şi ca extindere. Unele schimbări constituie prefaceri complete, unde întreaga afacere este profund transformată. Acest lucru se întâmplă atunci când schimbarea presupune modificări esenţiale ale strategiei, structurilor, sistemelor, resurselor umane şi spirituale, culturale.

Preview document

Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 1
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 2
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 3
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 4
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 5
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 6
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 7
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 8
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 9
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 10
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 11
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 12
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 13
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 14
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 15
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 16
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 17
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 18
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 19
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 20
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 21
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 22
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 23
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 24
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 25
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 26
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 27
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 28
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 29
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 30
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 31
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 32
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 33
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 34
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 35
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 36
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 37
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 38
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 39
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 40
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 41
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 42
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 43
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 44
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 45
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 46
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 47
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 48
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 49
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 50
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 51
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 52
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 53
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 54
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 55
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 56
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 57
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 58
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 59
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 60
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 61
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 62
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 63
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 64
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 65
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 66
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 67
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 68
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 69
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 70
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 71
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 72
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 73
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 74
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 75
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 76
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 77
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 78
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 79
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 80
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 81
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 82
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 83
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 84
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 85
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 86
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 87
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 88
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 89
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 90
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 91
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 92
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 93
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 94
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 95
Traiectorii și principii în implementarea schimbării - Pagina 96

Conținut arhivă zip

  • Traiectorii si Principii in Implementarea Schimbarii.doc

Alții au mai descărcat și

Schimbarea și perfecționarea culturii organizaționale

CAPITOLUL 1. Considerente generale privind conceptul de schimbare si dezvoltare in cultura organizationala 1.1 Definitii Schimbarea: singura...

Mediul si Firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Sisteme Inteligente si Microcontrolere

Lotfi Zadeh a considerat necesitatea introducerii algoritmilor fuzzy deoarece a constatat: cu cat o problema este mai complexa, cu atat mai greu se...

Optimizarea Prelucrărilor pe Mașini Unelte cu Comandă Numerică prin Utilizarea Tehnologiilor de Grup

Capitolul 1 TENDINŢE ŞI DEZVOLTĂRI ÎN CONDUCEREA AUTOMATĂ ŞI ADAPTIVĂ A MAŞINILOR UNELTE În timp s-au conturat mai multe direcţii importante în...

Traiectorii de succes în strategia firmei IOR SA prin aplicarea managementului schimbării

INTRODUCERE Schimbarea este termenul care în momentul de faţă penetrează toate sferele activităţilor economico-sociale făcând obiectul de bază al...

Impactul crizei economice asupra economiilor țărilor din Uniunea Europeană. o perspectivă comparativă

INTRODUCERE Aproape în orice domeniu al activităţii umane există preocupări privind disfuncţionalităţile care pot să apară în interiorul lui şi,...

Roboți Industriali

Capitolul 1 INTRODUCERE ÎN PROBLEMATICA SISTEMELOR DE CONDUCERE Robotul industrial reprezinta în momentul de fata punctul de intersectie al...

Drept Comunitar

CAPITOLUL I. PREMISELE TEORETICE ŞI POLITICO-ISTORICE ALE PROCESULUI DE INTEGRARE EUROPEANĂ 1. Bazele teoretice ale procesului integrativ european...

Fundamente ale Schimbării Organizaționale

1.1 Stăpânirea haosului şi ruptura strategică Explicarea ştiinţifică a modificărilor survenite în cadrul sistemelor sociale, a puternicelor...

Drept Comunitar

1. Rolul Acordurilor Europene în procesul de extindere a Uniunii Europene În a doua jumătate a anului 1989 prăbuşirea regimurilor comuniste din...

Ai nevoie de altceva?