Elaborarea politicii de marketing a firmei Sarmas International SRL

Licență
8.5/10 (2 voturi)
Domeniu: Marketing
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 49 în total
Cuvinte : 10588
Mărime: 82.61KB (arhivat)
Publicat de: Cecil Stoian
Puncte necesare: 10
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Lector univ. dr. Nicoleta Dumitru
UNIVERSITATEA ROMÂNO-AMERICANĂ FACULTATEA DE MANAGEMENT-MARKETING

Cuprins

  1. CAPITOLUL I.
  2. - PREZENTAREA SOCIETĂŢII “ SARMAS INTERNAŢIONAL S.R.L.”
  3. - PRINCIPALELE COORDONATE ALE POLITICII DE MARKETING
  4. 1.1 Organizarea şi funcţionarea firmei Sarmas Internaţional SRL(pag 1-2 )
  5. 1.2 Desfăşurarea activităţii de import – export (pag 3)
  6. 1.3 Furnizorii de mărfuri (pag 4)
  7. 1.4 Pestatorii de servicii (pag 4)
  8. 1.5 Furnizorii forţei de muncă (pag 4)
  9. 1.6 Clienţii (pag 4-5)
  10. 1.7 Concurenţii (pag 5)
  11. CAPITOLUL II.
  12. - Evoluţia principalilor indicatori economico-financiari ai S.C. SARMAS INTERNAŢIONAL S.R.L.
  13. 2.1 Analiza mărimii şi structurii veniturilor totale (pag 6-7 )
  14. 2.2 Aliza mărimii şi structurii cheltuielilor totale (pag 8-9)
  15. 2.3 Analiza mărimii şi structurii patrimoniului firmei S.C. SARMAS INTERNAŢIONAL S.R.L. (pag 9-13)
  16. 2.4 Dinamica şi structura pasivului (pag 13-17)
  17. 2.5 Analiza corelaţiei fond de rulment, nevoia de fond de rulment, trezoreria netă. (pag 18 )
  18. CAPITOLUL III.
  19. ANALIZA SWOT A S.C. SARMAS INTERNAŢIONAL S.R.L.
  20. Introducere
  21. 3. ANLIZA SWOT A S.C. SARMAS INTERNAŢIONAL S.R.L. (pag 20 )
  22. Istoricul şi profilul S.C. SARMAS INTERNAŢIONAL S.R.L (pag 20- 22)
  23. Puncte tari (pag 22-23)
  24. Puncte slabe (pag 23)
  25. Oportunităţi (pag 23-24)
  26. Ameninţări (pag 24)
  27. Concluzii (pag 24-26)
  28. CAPITOLUL IV.
  29. - Studiu de caz
  30. - Planul de afaceri al
  31. S.C. Sarmas Internaţional S.R.L.

Extras din licență

INTRODUCERE

Lucrarea de faţa “ Elaborarea politicii de marketing a S.C. Sarmas Internaţional S.R.L. “ este structurată în patru capitole.

De-a lungul timpului s-a observat că marketingul a depăşit sferele economice intrând tot mai puternic în sectoarele activităţii neeconomice, astfel accentuându-se universalitatea sa.

Deşi o trasătură fundamentală a marketingului este universalitatea, problema apare atunci când se încearcă implementarea ideilor de marketing în diferite arii. Deasemenea marketingul contemporan tinde să controleze şi să manipuleze tot mai multe variabile prin care intreprinderea poate acţiona pentru a obţine maximum de impact asupra pieţei şi consumatorului şi deci profit maxim.

Astfel este arătat faptul că politica de marketing în ansamblul sau , într-o anumită perioadă este alcătuită din totalitatea strategiilor şi acţiunilor concrete pe care firma le pune în practică.

Tipologia strategiilor de marketing se referă în ansamblu la orientarea acestora în funcţie de elementele mixului de marketing , astfel există strategii specifice pentru produs , preţ , promovare şi distribuţie.

Marketingul este astăzi omniprezent – din mediul afacerilor , el a ieşit în stradă , a intrat în case , în artă , în biserică , în politică în cotidian. Unii văd în marketing un salvator al civilizaţiei moderne , iar alţii doar un instrument de manipulare , corupere , şi dezumanizare a consumatorului anonim.

Pe o piaţa supra-saturată şi în condiţii de concurenţa dură , afacerile nu mai pot supravieţui fără marketing. Astăzi , marketingul tinde să încorporeze aproape tot ce se poate folosi la iniţierea şi promovarea unei afaceri din momentul conceperii ei , până atunci când produsul ajunge la ultimul consumator care mai avea nevoie de el.

În forme embrionare , mai mult sau mai puţin primitive sau naive , practicile şi acţiunile de marketing sunt vechi de când lumea.Ele s-au dovedit necesare şi oportune oriunde şi oricând au existat schimburi , de orice natură , între oameni şi între comunitaţi umane.

Marketingul , specific perioadei actuale , are în vedere definiţia formulată de prestigioasa Asociaţie Americană de Marketing , potrivit căreia prin marketing se înţelege „ realizarea activitaţilor economice care dirijează fluxul bunurilor şi serviciilor de la producător la consumator sau utilizator”.

Această definiţie se impune a fi inbunatăţită deoarece în momentul actual accentul nu se mai pune pe bunurile ce se urmează a fi desfăcute , ci cerinţele consumatorilor.

Capitolul I.

PREZENTAREA SOCIETĂŢII “ SARMAS INTERNAŢIONAL S.R.L.”

PRINCIPALELE COORDONATE ALE POLITICII DE MARKETING

1.1 Organizarea şi funcţionarea firmei Sarmas Internaţional SRL

Sarmas Internaţiaonal S.R.L. este înregistrată în registrul comerţului cu nr. J40/ 22 / 1991 sub forma de societate comercială cu răspundere limitată, domeniul de activitate fiind comercializarea de produse lemnoase cu grad ridicat de prelucrare.

Sarmas Internaţional S.R.L. este o societate comercială cu tradiţie în domeniul comercializării mobilei şi a produselor lemnoase. Societatea dispune de un personal cu vastă experianţă în operaţiuni de export-import şi cooperare în comercializarea produselor pe diferite pieţe.

Societatea este o firmă care activează în cadrul grupului de firme Sarmas Internaţional S.R.L., care mai cuprinde o firmă de import – export jucării şi o alta de import-export şi comercializare instrumente de grădinărit.

În cadrul societăţii Sarmas Internaţional S.R.L. este utilizat ca sistem de conducere a activităţii operaţionale , sistemul conducerii colective care constă în coordonarea întregii activităţii economice de către un organ colectiv şi anume Consiliul de Administraţie care îşi asumă obligaţia de a coordona direct toate acţiunile majore, în special acelea care privesc dezvoltarea în perspectivă a firmei, restul obligaţiilor fiind încredinţate directorului.

Din structura Consiliului de Administraţie fac parte persoane cu pregătire economică de specialitate şi cu exparienţă : directorul general, directorii adjuncţi, contabilul şef, jurişti.

Sarmas Internaţional S.R.L. are ca obiect de activitate o gamă largă de operaţiuni de comerţ din domeniul industriei de prelucrare a lemnului şi anume :

a) exportul de mobilă, case prefabricate, produse stratificate;

b) import de buşteni de diferite esenţe europene si americane, buşteni exotici pentru furnire, fibre vegetale, materiale de finisaj, lacuri, vopsele, stofe pentru tapiţerii, poliuretan, trestie pentru împletit seturi de scaune, feronerie pentru mobilă.

c) operaţiuni de compensaţie vizând în principal importul de materie primă lemnoasă pentru prelucrarea şi exportul produselor semifinite din lemn.

d) retehnologizări prin colaborarea cu firme producătoare de echipament tehnologic de înaltă performanţă, competitivitate şi adaptate la specificul unitaţilor producătoare din sectorul prelucrării lemnului din ţara noastră.

Preview document

Elaborarea politicii de marketing a firmei Sarmas International SRL - Pagina 1
Elaborarea politicii de marketing a firmei Sarmas International SRL - Pagina 2
Elaborarea politicii de marketing a firmei Sarmas International SRL - Pagina 3
Elaborarea politicii de marketing a firmei Sarmas International SRL - Pagina 4
Elaborarea politicii de marketing a firmei Sarmas International SRL - Pagina 5
Elaborarea politicii de marketing a firmei Sarmas International SRL - Pagina 6
Elaborarea politicii de marketing a firmei Sarmas International SRL - Pagina 7
Elaborarea politicii de marketing a firmei Sarmas International SRL - Pagina 8
Elaborarea politicii de marketing a firmei Sarmas International SRL - Pagina 9
Elaborarea politicii de marketing a firmei Sarmas International SRL - Pagina 10
Elaborarea politicii de marketing a firmei Sarmas International SRL - Pagina 11
Elaborarea politicii de marketing a firmei Sarmas International SRL - Pagina 12
Elaborarea politicii de marketing a firmei Sarmas International SRL - Pagina 13
Elaborarea politicii de marketing a firmei Sarmas International SRL - Pagina 14
Elaborarea politicii de marketing a firmei Sarmas International SRL - Pagina 15
Elaborarea politicii de marketing a firmei Sarmas International SRL - Pagina 16
Elaborarea politicii de marketing a firmei Sarmas International SRL - Pagina 17
Elaborarea politicii de marketing a firmei Sarmas International SRL - Pagina 18
Elaborarea politicii de marketing a firmei Sarmas International SRL - Pagina 19
Elaborarea politicii de marketing a firmei Sarmas International SRL - Pagina 20
Elaborarea politicii de marketing a firmei Sarmas International SRL - Pagina 21
Elaborarea politicii de marketing a firmei Sarmas International SRL - Pagina 22
Elaborarea politicii de marketing a firmei Sarmas International SRL - Pagina 23
Elaborarea politicii de marketing a firmei Sarmas International SRL - Pagina 24
Elaborarea politicii de marketing a firmei Sarmas International SRL - Pagina 25
Elaborarea politicii de marketing a firmei Sarmas International SRL - Pagina 26
Elaborarea politicii de marketing a firmei Sarmas International SRL - Pagina 27
Elaborarea politicii de marketing a firmei Sarmas International SRL - Pagina 28
Elaborarea politicii de marketing a firmei Sarmas International SRL - Pagina 29
Elaborarea politicii de marketing a firmei Sarmas International SRL - Pagina 30
Elaborarea politicii de marketing a firmei Sarmas International SRL - Pagina 31
Elaborarea politicii de marketing a firmei Sarmas International SRL - Pagina 32
Elaborarea politicii de marketing a firmei Sarmas International SRL - Pagina 33
Elaborarea politicii de marketing a firmei Sarmas International SRL - Pagina 34
Elaborarea politicii de marketing a firmei Sarmas International SRL - Pagina 35
Elaborarea politicii de marketing a firmei Sarmas International SRL - Pagina 36
Elaborarea politicii de marketing a firmei Sarmas International SRL - Pagina 37
Elaborarea politicii de marketing a firmei Sarmas International SRL - Pagina 38
Elaborarea politicii de marketing a firmei Sarmas International SRL - Pagina 39
Elaborarea politicii de marketing a firmei Sarmas International SRL - Pagina 40
Elaborarea politicii de marketing a firmei Sarmas International SRL - Pagina 41
Elaborarea politicii de marketing a firmei Sarmas International SRL - Pagina 42
Elaborarea politicii de marketing a firmei Sarmas International SRL - Pagina 43
Elaborarea politicii de marketing a firmei Sarmas International SRL - Pagina 44
Elaborarea politicii de marketing a firmei Sarmas International SRL - Pagina 45
Elaborarea politicii de marketing a firmei Sarmas International SRL - Pagina 46
Elaborarea politicii de marketing a firmei Sarmas International SRL - Pagina 47
Elaborarea politicii de marketing a firmei Sarmas International SRL - Pagina 48
Elaborarea politicii de marketing a firmei Sarmas International SRL - Pagina 49

Conținut arhivă zip

  • Elaborarea Politicii de Marketing a Firmei Sarmas International SRL.DOC

Alții au mai descărcat și

Managementul calității totale cu aplicație în serviciile bancare

Managementul calitatii reprezinta un ansamblu de activitati având ca scop realizarea unor obiective, prin utilizarea optima a resurselor. Acest...

Planul de Marketing Privind Lansarea unui Nou Produs

INTRODUCERE În cadrul mediului de marketing, accentuarea tulburenţei pieţelor în ultimul sfert al secolului al XX-lea, trăsătura prezentând o...

Mixul de Marketing - Politica de Distribuție

Introducere “Firmele au nevoie de noi concepte referitoare la modul în care trebuie să-şi organizeze activitatea, în general, şi cea de marketing,...

Analiza mixului de marketing la firma SA Vel Pitar SA

INTRODUCERE Promovarea tot mai largă în practica economică contemporană a concepţiei de marketing, îmbogăţirea continuă a arsenalului său de...

Conducerea și organizarea activității de cercetare de marketing - SC Petrom SA

INTRODUCERE În condiţiile socio – economice contemporane, orice întreprindere este preocupată de anticiparea evoluţiei vieţii sale şi a mediului...

Instrumente de Marketing Direct Utilizate de Oriflame

Introducere Într-o epocă în care totul evoluează cu o rapiditate nu foarte uşor de urmat pentru întreprinderile existente, în care progresul...

Analiza Activității de Marketing a Unei Firme

Introducere Marketingul semnifică o nouă imagine a orientării, organizării și desfășurării unei activități economice. Orice activitate economică...

Studiu Privind Sistemele de Management al Relațiilor cu Clienții

INTRODUCERE În această lucrare îmi propun să realizez un studiu privind sistemele de management al relaţiilor cu clienţii şi să evidenţiez...

Ai nevoie de altceva?